16 quy tắc xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự giúp DN phát triển:

Càng tìm hiểu càng thú vị. Thân gửi cả nhà 16 quy tắc xây dựng hệ thống Quản trị Nhân sự giúp Doanh nghiệp phát triển. Đây là 16 quy tắc của MCG tổng hợp. Và Cường đã phân nó lại vào các nhóm công việc cho dễ theo dõi.

1. Định Biên / Kế hoạch nhân sự:
-1 Số lượng nhân sự phải cân bằng với nhiệm vụ công việc
-2 Năng lực nhân sự cân bằng với nhiệm vụ và kế hoạch kinh doanh

2. Trả thù lao / đãi ngộ (lương 3p + truyền thông nội bộ):
-3 Tổng thu nhập trả cho người lao động phải cân bằng với hiệu quả công việc
-4 Biết ơn nhân viên bằng cách tăng lợi ích

3. Tỷ lệ thôi việc / phân loại nhân viên:
-5 Nhân sự phải là dòng chảy vào ra liên tục
-6 Tạo khoảng trống thiếu Nhân sự bằng gia tăng áp lực công việc lên hệ thống hoặc loại bớt nhân sự.

4. Đào tạo:
-7 Tập trung vào nhân sự để phát triển doanh nghiệp

5. KPI
-8 Làm rõ kỳ vọng , kết quả nhận được trong giao việc

6. Văn hóa / nội quy / cách thức làm việc:
-9 Làm rõ kỳ vọng về ứng xử trong văn hóa doanh nghiệp
-10 Làm rõ kỳ vọng về thống nhất ngôn ngữ, góc nhìn trong làm việc đội nhóm
-11 Cho phép cá nhân chia sẻ để thể hiện bản thân
-12 Cho phép cá nhân được phép sai để học hỏi
-13 Cho phép cá nhân trao đổi để xác nhận thông tin
-14 Cho phép nhân viên phản biện để làm rõ ý
-15 Cho phép nhân viên làm khác để thử sai

7. Kaizen / sáng kiến cải tiến:
-16 Tạo khoảng trống sẵn sàng thay đổi bằng cách cải tiến liên tục

Bài viết được Google đề xuất đọc kèm:

Trả lời

Thư điện tử của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *