Đi học lớp Giám đốc nhân sự đi … và tài liệu dành cho cpo

Tối ngày 1/9 - đêm trước của ngày khai sinh ra nước Việt Nam, tôi lại ngồi vào bàn với chiếc laptop thân yêu. Người bạn đi suốt từ lúc tôi bắt đầu sự nghiệp tới giờ chính là nó. Tôi ngồi đây ngẫm lại về buổi chiều cùng ngày với keyword "tài liệu dành cho giám đốc nhân sự". Hẳn ai có tham vọng trong nghề HR này đều một lúc nào đó sẽ đặt ra keyword như vậy. Thực ra lý do tôi ngẫm keyword này vì có mấy anh giám đốc hỏi tôi. Thôi thì nhân cái bài đã cũ hết giá trị, tôi viết lại bài mới. Hi vọng nó giúp ích được mọi người nhất là các giám đốc nhân sự hiện tại cũng như tương lai.

Một giám đốc nhân sự nên trang bị cho mình những gì ? Đầu tiên tôi nghĩ là nên trang bị cho mình những tài liệu có trong bộ tài liệu tôi đang xây dựng và sưu tầm : Tài liệu nhân sự - http://goo.gl/flPDYS. Chính vì sở hữu bộ tài liệu Nhân sự này mà tôi có cái duyên hay được đi gặp các giám đốc. Mặc dù họ không nói nhiều đến từ Giám đốc Nhân sự (CPO) nhưng họ kỳ vọng tìm được 1 người có thể chống lưng (backup) để họ yên tâm ra chiến trận. CPO của họ là người có thể trả lời cho họ được những câu hỏi về nhân sự và đưa ra các phương án giải quyết các vấn đề đó.

Thôi tạm thế đã ... khi nào rảnh tôi viết tiếp. Dưới đây là một số bộ tài liệu Giám đốc Nhân sự nên có:

Bộ tài liệu Hoạch định và phát triển nhân sự
BTL01 - Dự án xây dựng Mô tả công việc và cơ cấu tổ chức
BTL02 - Hoạch định chiến lược Nhân sự.
BTL03 - Định biên nhân sự -Kế hoạch nhân lực năm
BTL04 - Quản trị tri thức.
BTL05 - Xây dựng lộ trình công danh.

Bộ tài liệu Tuyển dụng nhân sự
BTL01: Kỹ thuật phỏng vấn và đánh giá ứng viên như STAR, BEI, MBTI, DISC
BTL02: Bộ tài liệu Nhân tướng học
BTL03: Kỹ năng tuyển dụng nhân sự cao cấp và khan hiếm.

Bộ tài liệu Ứng dụng BSC và KPI trong đánh giá nhân sự (12H)
BTL01: Bộ tài liệu ứng dụng BSC
BTL02: Bộ KPI theo BSC (Tài chính, khách hàng, con người, quy trình)

Bộ tài liệu Trả lương theo 3P và Hay (15H)
BTL01: Trả lương theo 3P (công việc, cá nhân, thành tích)

Dưới đây là bài viết cũ của tôi về khóa học đào tạo Giám đốc Nhân sự. Tương lai tôi sẽ mở lại lớp đào tạo này. : )

Hẳn bạn đã từng đọc bài viết về những công việc HR cần làm trong năm 2011 mà tôi đã từng dịch. Đây là bài viết hay và trong đó nó có khuyên là chúng ta nên đi học một chứng chỉ nào đó. Giai đoạn này nhân sự bắt đầu cũng rỗi rãi, vậy là tôi nảy ra ý tưởng rủ mọi người đi học một khóa học HRM. Mời các bạn đọc tin nhắn tôi đã gửi đi :

Hi, Có anh chị nào dự định tham dự một khóa học dành cho HRM không ạ? Cường dự định sẽ lập một nhóm tầm >10 người tham gia khóa học này. Cái hay của nó là mình sẽ học do toàn HRM và CPO các công ty to chia sẻ. Cái này C đảm bảo. To như Pepsi hay Unilever có ổn chứ ạ? Càng đông càng giảm giá giống như mua chung. Và nhất là sẽ có thêm network để làm việc. Anh chị quan tâm liên hệ với C nhé: 0988 833 616, mail: kinhcan24@gmail.com Cuối cùng, C thấy nếu làm nhân sự thì mỗi người nên có một cái chứng chỉ. Nó sẽ tốt hơn là không có. Khóa học này danh cho anh chi ở Hà Nội thôi.

Các bạn thấy thế nào? Tham dự cùng tôi chứ? Lợi ích thì đã rõ ở trên, còn nội dung thì như thế này:

Module 1: Hoạch định và phát triển nhân sự (15H)
Buổi 1: Giám đốc nhân sự. Tiêu chuẩn năng lực và lộ trình công danh. Thảo luận và đánh giá nhu cầu đào tạo giám đốc nhân sự. Chia sẻ giao lưu cùng GĐNS
Buổi 2: Hoạch định chiến lược Nhân sự. Từ chiến lược kinh doanh đến chiến lược nhân sự
Buổi 3: Định biên nhân sự. Kế hoạch nhân lực năm, kế hoạch luân chuyển, phát triển, tuyển dụng mới, đào tạo bồi dưỡng. Tính toán chi phí nhân sự, chi phí nghỉ việc, cơ chế giao khoán về định biên nhân sự.
Buổi 4: Đào tạo nhân sự. Phân tích nhu cầu đào tạo - TNA; Xây dựng kế hoạch và ngân sách đào tạo năm; Đánh giá hiệu quả đào tạo; Phát triển giảng viên nội bộ
Buổi 5: Phát triển nhân sự. Lược đồ kế nhiệm, kỹ thuật đánh giá tiềm năng phát triển, lộ trình công danh. Xây dựng và giao kế hoạch phát triển cho đơn vị và cá nhân gắn với mục tiêu con người trong KPI theo BSC của DN

Module 2: Tuyển dụng nhân sự (12H)
Buổi 1: Kỹ thuật phỏng vấn và đánh giá ứng viên như STAR, BEI, MBTI, DISC
Buổi 2: Kỹ thuật phỏng vấn và đánh giá ứng viên. Phân loại ứng viên theo các type và định hướng tuyển dụng
Buổi 3: Kỹ năng tuyển dụng nhân sự cao cấp và khan hiếm.
Buổi 4: Thực hành kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng và lập phiếu đánh giá ứng viên. Kỹ năng ra quyết định trong tuyển dụng

Module 3: Ứng dụng BSC và KPI trong đánh giá nhân sự (12H)
Buổi 1: BSC. BSC là gì? Ứng dụng BSC tại Doanh nghiệp. Thảo luận về ứng dụng BSC
Buổi 2: KPI theo BSC (Tài chính, khách hàng, con người, quy trình)
Buổi 3: Thực hành xây dựng KPI. Thực hành xây dựng KPI và các biểu mẫu đánh giá theo KPI
Buổi 4: Quy trình triển khai ứng dụng KPI trong DN. Quy trình; biểu mẫu; các lưu ý khi triển khai

Module 4: Trả lương theo 3P và Hay (15H)
Buổi 1: Trả lương theo 3P (công việc, cá nhân, thành tích)
Buổi 2: Kỹ thuật xây dựng thang bảng lương (ứng dụng phương pháp thang điểm trong trả lương)
Buổi 3: Kỹ thuật xây dựng thang bảng lương (ứng dụng phương pháp thang điểm trong trả lương)
Buổi 4: Xây dựng quy chế tiền lương
Buổi 5: Hỏi đáp và chia sẻ tình huống thực tế, giải quyết các tình huống của doanh nghiệp học viên, giải đáp thắc mắc

Bạn chỉ cần biết và làm tốt 4 thứ này thì bạn đã là người giỏi lắm rồi. Hy vọng các bạn tham gia cùng tôi. Nếu bạn trả lời được các câu hỏi hoặc viết ra được cái bài giảng cho các nội dung trên thì bạn không cần đi học đâu. Bạn là chuyên gia rồi.

Cuối cùng nếu bạn quan tâm thì hẳn bạn sẽ hỏi giá. Tất nhiên là nó sẽ không rẻ mà C khẳng định đó là một cục tiền. Nhưng C nghĩ nó không thành vấn đề nếu chúng ta thích. Và đắt sẽ sắt ra miếng. Bạn cứ yên tâm vì đây là uy tín của C mà. Chúc các bạn có một sự nghiệp HR thành công.

Tái bút: Cái outline thì C lấy bên eudivet. Khung này cũng ổn và người dạy cũng toàn HRM. C nghĩ đã đến tầm HRM thì học chỉ là một phần, quan trọng là cái khác - những giá trị tăng thêm. C đang dự định xây hẳn một lộ trình chạy song song với cái khung đào tạo kia để mỗi người học xong sẽ có giá trị tăng thêm hơn cả kỳ vọng khi tham gia.

Các bạn nếu còn có câu hỏi thêm về khóa học vui lòng click vào link sau: Trao đổi về khóa học HRM và CPO

Brochure CPO
Brochure HRM
Brochure BSC va KPI

Tải phiêu đăn ký tại đây
Lịch học:Lich_Khai_giang

Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24's Search

Bài viết được Google đề xuất đọc kèm:

13 thoughts on “Đi học lớp Giám đốc nhân sự đi … và tài liệu dành cho cpo

  1. Hoang Ngoc Anh 09.08.2011 at 08:13 - Reply

    C cho biết thêm thông tin về thời gian, địa điểm dự kiến học nhé.
    Mình cũng có kế hoạch tham gia một khóa về HRM nhưng cũng đang phải sắp xếp vì còn con nhỏ, chắc chỉ đi học được cuối tuần.
    Ngoài ra vấn đề budget cũng là một vấn đề cần có dự kiến (nếu chưa có số chính xác) để cân đối.
    Cảm ơn C.

  2. Em đang ở Lâm Đồng thì có tham gia học dược ko anh KC ha.
    em vào nghề đc 02 năm, mong muốn được đào tạo để làm cho bài bản hơn, có khóa nào giwois thiệu cho em với anh nhé .
    cảm ơn anh!

  3. Mình thấy ý tưởng của KC hay đấy. Bạn cho biết thông tin chi tiết về lịch học và chi phí nhé. Tốt nhất là để lịch học cuối tuần mọi người mới có thời gian vì nhiều người ở xa mà.
    Thanks!

  4. Trần Ngọc Tú 23.08.2011 at 08:39 - Reply

    Đây đúng là cái khóa học mà mình mong muốn, nhưng mình ở TP HCM, liệu BTC có tổ chức khóa nào trong này được không nhỉ

  5. Bạn KC này nói nửa chừng câu khách quá đấy! 😀
    Kế hoạch cụ thể cho khóa học như nào và quan trọng là chi phí hết bao nhiêu xèng… 😀 (vấn đề nhiều người quan tâm) để mọi người còn biết để tham gia. tks!

  6. Không hiểu ý của bạn: “C nghĩ đã đến tầm HRM thì học chỉ là một phần, quan trọng là cái khác – những giá trị tăng thêm.”.
    Mình chưa là HRm thì mới đi học chứ. Còn đã đến tầm HRM rồi thì cần gì phải đi học cái chương trình này nữa. (Vì nó học để làm HRM mà).
    Còn ý” Học chỉ là một phần, quan trọng là cái khác- những giá trị tăng thêm” Đầu tiên việc đi học là để thu thập tri thức, kiến thức từ khóa học. Nói như bạn thì ỡm ờ quá.
    Rất mong nhận được những thông tin rõ ràng để dễ hiểu và hiểu đúng.
    Rất cám ơn,

  7. Ý bạn ấy là mở rộng network của mọi người. Có những tình huống mà ta chưa gặp bao giờ, cần sự hỗ trợ của mọi người. Khi chúng ta có nhiều mối quan hệ với những HRM khác, thì khó khăn gì cũng sẽ được giải quyết nhanh hơn. Đó là một trong những added value mà các khóa này mang lại.

Trả lời

Thư điện tử của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *