Đ*o bao giờ phỏng vấn bọn R&D lần nào nữa…

Câu chuyện phỏng vấn ở phòng R&D.

Đi vào phòng phỏng vấn, với sự dí dỏm thú vị của mình, hỏi ứng viên: “Có 10 con chim trên cây. Em bắn một con. Còn mấy nào?”
Cậu bé Ứng viên hỏi, “Đó là súng giảm thanh phải không ạ?”
"Không, có tiếng nổ đấy chứ".
"Lớn đến mức nào ạ?"
"80-100 decibel."
"Có thể nói rằng, tiếng súng sẽ khiến tai người rất đau đúng không?"
"Đúng rồi."
"Bắn chim trong thành phố có là phi pháp không ạ?"
"Không phạm luật đâu em."
"Anh có chắc là con chim kia đã chết không? Anh xác nhận kiểu gì đấy ạ?"
"Chắc chắn",mình bắt mất kiên nhẫn rồi. "Nói cho anh biết còn bao nhiêu con, được chứ?"
“Vầng. Có con nào bị điếc không ạ?"

"Không nhé"
"Có con nào bị thần kinh tới mức, nó quá ngu để biết rằng phải bay đi khi nghe tiếng nổ không ạ?"
"Không, con nào IQ cũng trên 200 hết!"
"Có còn nào ở trong lồng không ?"
"Không"
"Còn cây nào khác gần đấy và có chim chóc gì ở trên không ạ?"
"Không"
"Thế còn khoảng... 10 dặm cách đó thì sao ạ?"
"Một cái cây thôi! "
"Có con nào bị tật hay đói khát tới mức chẳng thể bay nổi không?"
"Không, con nào cũng khỏe như trâu hết."
"Có tính mấy con trong bụng con nào có đang bầu bí không ạ? Thế cũng tính là một chứ nhỉ?”
"Toàn con đực hết mà."
"Chúng không có bầu được ạ?"
"Không... Không thể nào. "
"Người bắn có bị lóa mắt không? Mắt anh ta tốt chứ nhỉ? Sao anh ta biết được là 'có mười con'? "
"Mắt anh ta không kém và cũng không bị khuất tầm nhìn. Chỉ có mười con chim thôi", vã mồ hôi, mình định té thì nó lại kéo lại hỏi tiếp.
“có con nào ngu đến mức không sợ chết không ạ?”
"Không, con nào cũng nhát cáy."
"Có con nào quyết tâm ở lại tìm cái chết, vì người yêu của nó vừa bị bắn xong không ạ?"
"Ngu mài, tau bảo toàn con đực mà!"
"Chim có bị đồng tính không nhỉ? Sao anh biết nó không khoái chứ? "
“... con nào cũng ‘thẳng’ hết trơn! "
"Liệu bằng một phát súng anh ta có giết được hai con không?"
"Không"
"Ba con thì sao?"
"Không!"
"Bốn vậy?"
"Không!!"
"Năm?"
"Chắc chắn là không!!!"
...
"Liệu viên đạn có làm cây đổ không ạ? Không có cây thì cũng làm gì còn chim! "
"Không, chỉ là một khẩu súng thường thôi, không mạnh lắm đâu. "
"... Chậc, liệu mấy con chim đều bay được chứ ? "
"Chắc chắn rồi."
"Liệu lúc bay chúng có phát hoảng rồi húc vào nhau không nhỉ?"
"Không nhé, con nào cũng có hệ thống định vị bằng vệ tinh và có thể bay tự động được".

Nó trả lời đầy tự tin, "Chà chà, nếu anh không chém thì.... Nếu con chim ăn đạn kia vẫn treo mình trên cây và không bị rơi xuống, sẽ còn lại một con; nếu nó rơi xuống, sẽ chẳng còn con nào cả."

Mình cố gắng dằn cái cảm giác tê dại trong lòng xuống, và lẩm bẩm nói: "Đ*o bao giờ phỏng vấn bọn R&D lần nào nữa..."

Vozer đi phỏng vấn xin việc làm !

Lâu lâu không thư giãn. Hôm nay mời cả nhà xem 1 clip hài với chủ đề tuyển dụng:

Vozer đi phỏng vấn

Rất vui phải không bạn :)
bareback amateur gay sex video
Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24's Search

Phải nói sao cho nhân viên chăm chỉ chuyên nghiệp nghỉ việc bây giờ?

Hôm nay đã gần hết tháng Giêng âm lịch, thế mà công ty Ivan vẫn có mấy bạn nghỉ tết chưa lên. Sếp đi ra đi vào, nhớ nhung ghê gớm vì chưa mừng tuổi được cho các bạn. Trong hộc bàn sếp vẫn để mấy phong bao 10k để dành. Công ty vẫn giữ lương tháng 1, tháng 2 và thưởng tết đến giờ chưa trả,‎ ‎mà mấy bạn cứ dửng dưng như không.

Ivan phải gọi điện cho từng bạn, mời lên làm, động viên các bạn đi làm nhưng các bạn bận rau cháo ở quê. Kêu là lương với thưởng mấy tháng có 4-5 triệu thì cho công ty, để sếp đi mua trà sữa. Tâm sự với Ivan, các bạn kêu ở quê bữa cơm bữa cháo, có hôm còn được lẩu với bún, chứ lên Sài Gòn làm cho sếp mà mỗi ngày chỉ hai gói mỳ tôm các bạn chịu không nổi.

Vậy là ‎phòng hành chính phải đăng tin tuyển dụng mới, yêu cầu ứng viên mấy thứ:
- Tốt nghiệp đại học‎
- Tính‎ kỷ luật
- Tác phong chuyên nghiệp
- Thông thạo tiếng Anh
- Thành thạo vi tính ‎
‎-...
Công ty thì hứa hẹn:
- Lương thưởng rõ ràng, minh bạch
- Môi trường làm việc chuyên nghiệp
- Chế độ tốt, BHXH, BHYT du lịch nước ngoài
- Team work nhiệt tình, hỗ trợ tối đa‎

Bữa đó, Ivan tìm được ứng viên tên Hờ, học Đại học Ngoại thương ra. Ivan phỏng vấn bằng cả tiếng Anh, tiếng Pháp, tiếng Trung, bạn đó đều đối đáp trôi chảy. Bạn từng làm chi nhánh Google bên Singapore, giờ muốn về Việt Nam cho gần gia đình. ‎Sao kê lương cũ bạn gần 3000$, nay về Việt Nam bạn kỳ vọng lương 1500$. Đến đoạn đàm phán lương, thấy Ivan đẹp trai, thân thiện, bạn ý đồng ý làm lương 4 triệu việt nam đồng một tháng vì muốn cống hiến cho quê hương.

Hôm đầu tiên đi làm, đúng 7h bạn có mặt ở công ty, dọn dẹp giấy tờ tài liệu, sắp xếp chỗ làm việc cho ngăn nắp, khoa học. Sếp đi qua bàn bạn Hờ, nhờ bạn pha giúp ấm trà, rồi mua hộ sếp ổ bánh mỳ, bạn nhẹ nhàng trả lời:
- Cho phép em nói không thay vì đéo, em phỏng vấn vào đây làm giám đốc kinh doanh, không phải tạp vụ.
Sếp lặng thinh, tự đi pha trà mua bánh mỳ.

Hồm sau bạn hẹn sếp 8h30 đi ký hợp đồng cài win cho văn phòng Google tại Việt Nam. ‎8h kém bạn tới công ty, chờ đúng 8h30 không thấy sếp đâu, bạn tự đặt uber đi qua văn phòng khách hàng, lúc đi ra đầu đường còn kịp thấy xe SH tàu của sếp dựng đó, sếp đang cắm đầu ăn bún riêu ở quán vỉa hè.

‎Chiều về, bạn đã mang bản nháp hợp đồng đặt trên bàn sếp, bạn gạch chân các điểm cần chú ý, khoanh tròn các điều khoản quan trọng, ghi chú lại những phần rắc rối khó hiểu, dịch những từ chuyên ngành tin học, kế toán, tài chính trong hợp đồng, nhắc sếp 9h sáng hôm sau có trả lời cho khách hàng.

Sếp tối đó nhậu xỉn tới 2h sáng mới về nhà, gần 11h trưa mới tới công ty, ui chu choa bạn gửi mail và cc cho hành chính khiển trách sếp, rồi lên tận phòng sếp để kể chuyện về sự đúng giờ, tính kỷ luật, chữ tín trong kinh doanh.

Trưa đó, sếp háo nên nói mấy đứa mua thịt luộc cuốn mắm nêm ăn trong văn phòng, phòng hành chính với kinh doanh tấp nập chợ búa, dọn bát đũa, rồi mua nước ngọt, bia lon. Bạn ngồi làm việc mà dửng dưng, không vào phụ. Em Tờ kế toán ra nhắc bạn cùng giúp mọi người, bạn đứng dậy lại nói một thôi một hồi về sự chuyên nghiệp, chính xác, thói ăn cắp giờ công sở và tính ham ăn nhậu của người Việt, bạn còn chốt lại một câu:
- Hợp đồng lao động ra sao thì làm đúng như vậy, không thể sếp muốn gì cũng chiều. Mai sếp bắt ngủ với sếp cũng chịu à?
Ôi sếp đang bốc cái nem cuốn chấm mắm nêm bỏ vào mồm tự dưng sặc sụa, mặt mũi đỏ dừ, chắc sếp cho nhiều ớt quá.

Hôm nọ, cậu Mờ kỹ thuật đi cài win cho một trường cấp 3 bên Phú Nhuận. Cậu này tốt nghiệp Bách Khoa HCM ra, nhưng bằng kỹ sư cơ khí, tối còn chạy xe làm thêm, ngờ đâu bạn Hờ gọi giật lại, bắt kiểm tra chứng chỉ, rồi không được mặc quần bò mài, áo và mũ Grab đi làm. Khổ thân cậu Mờ phải về nhà, lục tung tủ để kiếm cái sơ mi với quần âu, cùng bằng tin học 50k mang bổ sung vào hồ sơ, rồi đeo thẻ nhân viên công ty trước khi đi cài win.

Tuần trước, sếp nói Hờ đi đón đoàn 5 khách hàng quan trọng ở sân bay, dẫn về khách sạn và đưa đi ăn trưa. Còn nói phòng kế toán tạm ứng hẳn 1 triệu cho Hờ tiếp khách. Hờ đón đoàn khách ở sân bay, hỏi tên và xin name card từng người. Năm ông toàn áo phông quần đùi ngơ ngác. Hỏi ra là bạn học cấp ba của sếp ra chơi, sếp ngại tốn kém nên sai nhân viên ra tiếp hộ. Hờ nói luôn là bạn chỉ chăm sóc khách hàng, không chăm sóc người quen sếp. Rồi gọi Uber cho khách về khách sạn, không quên chọn phần thanh toán tiền mặt để khách tự trả tiền. Còn Hờ về thanh toán lại tiền cho kế toán. Sau hôm đó sếp bị bạn ở quê bóc phốt trên phây và group lớp, còn bị mấy bạn ủn friend kêu là không thèm nhìn mặt.

Tuần rồi ngày mùng 5 tháng 3, là ngày công ty trả lương, mà như mọi ngày, sếp lại quên không ký bảng lương. Chiều ngày 06, bạn Hờ đã gửi mail bảng lương của bạn cho phòng nhân sự, cc cho cả sếp và phòng hành chính, trong đó gồm cả lương tháng chia theo ngày, thưởng doanh số, phần trăm kinh doanh, công tác phí, hỗ trợ đi lại, xăng xe điện thoại, trừ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và thuế thu nhập. Đến ngày 07, sếp phải trả lời mail là sếp đi nước ngoài chưa ký bảng lương, mấy tiếng sau bạn đã chụp màn hình tin nhắn khách hàng xác nhận sếp mới đi cà phê với khách buổi sáng bên bờ kè. ‎Ngày 09 bạn lại gửi lại mail, nhắc nhở thanh toán lương ngoài ra còn thêm phần hướng dẫn gửi đơn tới bộ lao động thương binh xã hội để đòi lương, bảo hiểm, cộng thêm mẫu đơn gửi sở KH&ĐT để làm thủ tục phá sản, giải thể công ty.
amateur teen gay sex
Sáng nay sếp gọi điện tâm sự, than thở là bạn đó chuyên nghiệp quá, sếp theo không nổi, mai nhờ Ivan nói khéo để bạn tự nghỉ việc, kẻo công ty bị phạt vì phá hợp đồng. Tối vừa mới gửi tin nhắn Hi cho bạn trong Viber, mà bạn gửi ngay cho mấy tấm hình này:

Các bạn bảo Ivan biết nói sao với bạn đây??‎

Nguồn: FB Ivan mới

[Nhân sự vui] Giải mã thuật ngữ nhân sự

Lâu rồi không up cái gì đó vui lên blog. Thư mục nhân sự vui chắc ế mốc meo bao năm. Nhân thấy 1 stt trên fb vui vui nên mạn phép mang về share cho mọi người. Cả nhà cùng thư giãn nhé!

Nguồn: Đào Bích Phượng
#tuyendungask

Chế độ thúc đẩy hiệu suất làm việc và cách sư tử áp dụng để chia thức ăn cho bầy sói

Hôm nay đọc được bài ngụ ngôn làm tôi nhớ đến dự án xây dựng KPI (phần cơ chế thúc đẩy hiệu suất làm việc - lương thưởng). Thấy hay hay nên đưa blog để mọi người cùng đọc:

Một ngày nọ, sư tử sai báo quản lý 10 con sói và không quên phân phát thực phẩm trong ngày cho chúng.

Sau khi nhận thịt về, báo chia số thịt thành 11 phần bằng nhau, tự nó nhận một phần và chia 10 phần còn lại cho 10 con sói. Thế nhưng 10 con sói đều cảm thấy phần của mình bị ít nên hùa nhau chống lại báo. Mặc dù một con sói đấu không lại được báo song 10 con cùng hợp sức, báo chẳng có cách nào để đối phó. Nó đành lầm lũi đi tìm sư tử xin từ chức.

Sư tử nghe xong liền đáp: Từ nay về sau, cứ nhìn ta mà học.

Ngày thứ hai, sư tử chia thịt thành 11 phần không hề bằng nhau, tự nó chọn phần lớn nhất, sau đó cất cao giọng nói với bầy sói: Các ngươi hãy tự bàn bạc xem chia số thịt này như thế nào. Để tranh phần to hơn, bầy sói nhào lên, công kích, cắn xé lẫn nhau theo cách đầy hung tợn.

Báo thấy vậy thì phục sư tử lắm, nó liền hỏi đây là cách gì mà hay vậy. Sư tử cười, đáp: Đã từng nghe đến lương hiệu suất bao giờ chưa? Chẳng phải vì phần chênh lệch này mà bầy sói con nào con nấy đều ra sức chiếm cho được đó sao!

Ngày thứ ba, sư tử vẫn chia số thịt thành 11 phần, tự nó lấy 2 phần mang đi và tuyên bố với bầy sói: Các ngươi thảo luận xem chia số thịt này thế nào. 10 con sói chỉ có 9 phần thức ăn, chẳng còn cách nào khác là xông lên thật nhanh và nuốt thật gọn, cuối cùng, chỉ còn một con sói nhỏ bé nhất không cướp được thực ăn, bị đè cho bẹp dí trên mặt đất.

Báo lại một lần nữa nể trọng sư tử và không quên hỏi đây là cách gì. Sư tử cười đáp: Đã từng nghe đến phép đào thải của con người chưa? Nếu không đủ lớn mạnh, bị đánh bật lại phía sau là lẽ dĩ nhiên thôi.

Ngày thứ tư, sư tử chia thức ăn trong ngày làm 2 phần, tự nó lấy đi 1 phần và cũng như hai lần trước, nó bảo bầy sói bàn bạc cách chia thức ăn. Cảnh tượng tranh cướp giành giật lập tức xảy ra và cuối cùng, một con sói mạnh nhất đã đánh bại tất cả những con khác, giành quyền thưởng thức thức chiến lợi phẩm một mình. Sau khi ăn no bụng, con sói mạnh nhất mới cho những con khác ăn cùng và như thế, những con khác đều trở thành đàn em của nó, cung kính phục tùng sự quản lý của nó, trật tự, lần lượt hưởng thụ số thịt thừa mà nó ăn không hết.

Kể từ đó, sư tử chỉ cần quản lý một con sói, chỉ cần phân phất đồ ăn cho con sói đó và không cần phải tốn công sức quản lý những con sói khác.

Khỏi phải nói báo phục sư tử đến mức nào. Nó lại tiếp tục hỏi sư tử đây là cách gì mà hay đến vậy.

Sư tử cười, đáp: Đã từng nghe nói đến cạnh tranh giành vị trí cao hơn bao giờ chưa? Vì một vị trí cao hơn người khác, anh phải nổi bật hơn và phải đánh bật được tất cả những người còn lại.

Ngày thứ năm, sư tử chia thức ăn trong ngày ra làm 5 phần, tự nó lấy 3 phần, sau đó lấy 1 trong 2 phần còn lại, tiếp tục chia 1 phần thành 9 phần nhỏ và nói với bầy sói: Mỗi người nhận một phần, ta muốn kiểm tra các ngươi, cuối cùng sẽ quyết định người ưu tú nhất có thể nhận thêm phần thưởng lớn nhất.

Bầy sói nhanh chóng lấy phần của mình về, con nào con nấy ngẫm nghĩ hồi lâu.

Nhiều con liền trích một phần trong suất ăn của mình cho sư tử, chỉ có một con duy nhất quyết định dâng tất cả những gì mình có cho sư tử và cuối cùng, nó giành được phần thưởng là miếng thịt lớn nhất. Sư tử giành được 80% số thức ăn trong ngày, chỉ 20% còn lại được trao cho bầy sói mà chẳng còn nào dám lên tiếng.

Báo lúc này đã phục sư tử lăn lóc và không quên học hỏi kế sách quá tuyệt vời này. Sư tử chỉ cười và đáp: Đã từng nghe nói đến ích lợi của việc biết làm vừa lòng cấp trên chưa?

Và rõ ràng, chỉ qua 4 ngày "học việc", báo đã được lĩnh hội 4 bài học đắt giá trên đời.

Nguồn: St

Lời bình: Tôi đã từng chứng kiến tình huống này. Con sói mạnh nhất vào đề nghị sư tử được chia cho 1 phần miếng thịt lớn. Sau đó để con sói đó tự quyết việc chia miếng thịt đó thế nào!

Bài viết trên là ngụ ngôn hoặc ẩn dụ về việc xây dựng cơ chế lương thưởng để thúc đẩy hiệu suất làm việc. Việc này bất cứ CEO nào cũng phải tính. Và HR nếu triển khai dự án KPI cũng cần biết. Trong bài: Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 8: cơ chế chính sách thúc đẩy hoàn thành KPI - http://blognhansu.net.vn/?p=20464 , tôi đã chia sẻ về cơ chế. Đâu đó chúng ta sẽ thấy hình bóng bài này trong bài đó.

Ở trên, chúng ta thấy có 5 phương án/ cơ chế thúc đẩy hiệu suất làm việc:
Phương án 1: chia số thịt thành 11 phần bằng nhau, công ty lấy 1 phần còn 10 phần chia cho 10 nhân viên
Phương án 2: chia thịt thành 11 phần không hề bằng nhau, công ty chọn phần lớn nhất, còn 10 phần cho 10 nhân viên tự chọn, ai nhanh chân thì được miếng to.
Phương án 3: chia số thịt thành 11 phần, công ty lấy 2 phần mang đi, còn 9 phần cho 10 nhân viên tự chọn, ai nhanh chân thì được miếng to, ai chậm thì nhịn.
Phương án 4: chia thức ăn trong ngày làm 2 phần, công ty lấy đi 1 phần, còn 1 phần cho 10 nhân viên tự chia. Ai mạnh nhất thì được cả.
Phương án 5: chia thức ăn trong ngày ra làm 5 phần, công ty lấy 3 phần, sau đó lấy 1 trong 2 phần còn lại, tiếp tục chia 1 phần thành 10 phần nhỏ chia cho 10 nhân viên. Phần còn lại làm thưởng cho nhân viên vì công ty nhất.

5 phương án này được đặt trong hoàn cảnh "độc quyền" chỉ có 1 sư tử, 1 báo và 10 con sói cho nên mọi thứ vẫn còn chưa phức tạp. Nhưng dường như chúng đã tóm gọn lại gần như đầy đủ các cách chia thưởng. Chúng ta tưởng tượng về lương 3p và 10 con sói:

- Chia miếng thịt thành 2 phần: sư tử giữ 1 phần, bầy sói phần còn lại.
- Tiếp tục chia miếng thịt của bầy sói thành thành 3 phần P1, P2, P3 theo tỉ lệ nhất định như 4 - 2 - 4 hoặc 5 - 2 - 3 hoặc 3 - 3 - 4
- Ở phần P1: phân thành 10 phần nhỏ bằng nhau cho 10 con sói ăn để có sức.
- Ở phần P2: phân thành 10 phần nhỏ khác nhau, chia các phần phù hợp với sức mạnh từng con.
- Ở phần P3: chọn 1 trong các cách chia sau:
+ Cách 1: phân thành 10 phần nhỏ bằng nhau, tùy theo sức, nhanh chân ăn nhiều thì cho thêm, chậm chân ăn ít thì lấy đi. Chỗ thiếu được lấy từ chỗ thừa.
+ Cách 2: phân thành 10 phần nhỏ khác nhau rồi chia theo sức mạnh từng con như ở phần P2. Ai mạnh hơn thì được chia nhiều hơn.

Quay lại các phương án, chúng ta thấy:
- Phương án 1: là lương hành chính
- Phương án 2: là lương theo hiệu suất
- Phương án 3: là lương khoán
- Phương án 4: là thuê ngoài
- Phương án 5: là lương 3P

Nếu là sư tử, mọi người có áp dụng theo cách này không? Có vì sao? Và Không vì sao?

Nguyễn Hùng Cường | kinhcan24
HRM blogger | HRM consultant

Biếm họa cách chọn nhân viên của các thương hiệu lớn

Lâu lắm mới có vài bức tranh vui. Dưới đây là 1 vài biếm họa tuyển dụng của các thương hiệu tuyển dụng gắn với đặc trưng và một số sự kiện của họ. Nếu rảnh thì mọi người đọc thêm bài này nữa cho đủ bộ: Những vấn đề về tuyển dụng nhân sự của các công ty Công nghệ Thông tin lớn - https://goo.gl/c2zJ1Q

biem-hoa-tuyen-dung-1

biem-hoa-tuyen-dung-2

biem-hoa-tuyen-dung-3

biem-hoa-tuyen-dung-4

biem-hoa-tuyen-dung-5

biem-hoa-tuyen-dung-6

biem-hoa-tuyen-dung-7

biem-hoa-tuyen-dung-8

biem-hoa-tuyen-dung-9

biem-hoa-tuyen-dung-10

biem-hoa-tuyen-dung-11

biem-hoa-tuyen-dung-12

biem-hoa-tuyen-dung-13

Nguồn Zing

Thông báo vui hỗ trợ tiền nhân viên đi nhà nghỉ, mua bao cao su và thuốc tránh thai

Mình mới đọc được cái thông báo vui vui của Duy Lợi, up lên đây cho mọi người cùng đọc chơi:

thong bao vui cua duy loi

Ngày 30/9/2016

Thông báo v/v Hỗ trợ công nhân viên do thiếu việc làm

Do cuối năm là mùa bán hàng chậm nên thiếu việc làm cho nhân viên, vì vậy công ty tự nguyện hỗ trợ công nhân viên làm việc tốt thiếu việc làm trong năm 2016 100.000 VND/ngày thiểu việc làm, bao gồm:
- Ăn sáng: ổ bánh mì thịt 13.000 đ
- Ăn trưa: 1 phần cơm hộp 17.000 đ
- Ăn chiều: 1 phần cơm hộp 17.000 đ
- Còn lại 50.000 đ CNV có thể làm những việc sau:
+ Để dành nuôi vợ (chồng), con, bồ nhí ...
+ Gửi tiết kiệm
+ Đi nhậu (bình dân)
+ Đi nhà nghỉ, nếu vô 1 giờ giá 50.000 đ/giờ thì hùn tiền với đối tác mỗi người 25.000 đ còn lại 25.000 đ. Nếu là nhân viên nam thì mua bao cao su, nếu là nhân viên nữ thì mua thuốc tránh sai. Nếu muốn ở nhà nghỉ 2 giờ giá 75.000 đ thì mỗi người hùn nhau 35.000 đ, phần còn lại mua bao cao su, ...

Vì công ty chỉ hỗ trợ nhân viên gắn bó lâu dài với công ty nên tiền hỗ trợ thiếu việc làm năm 2016 sẽ được công ty chi trả vào ngày làm việc đầu tiên năm 2018.

Như vậy, trong những ngày thiếu việc làm, công ty vẫn lo cho nhân viên ăn nhậu (hoặc ăn chơi) đầy đủ.

CÔNG TY TNHH SX DUY LỢI

Nguồn ảnh: Đức Hiển

Chúc mọi người cuối tuần vui vẻ!

Làm sao để là phụ nữ thành công ?

Mấy cái ảnh này tôi lượm lặt trên facebook. Mọi người vào đọc thư giãn nhé. Bài dành cho các chị nhưng các anh vẫn có thể áp dụng được : D

PHỤ NỮ, LÀM SAO ĐỂ THÀNH CÔNG?
Bộ sưu tập “How to” này sẽ mở ra bước đơn giản nhưng hiệu quả cho những hoạt động thường ngày. Bạn sẽ tìm thấy nhiều thứ, bao gồm cách để có cuộc sống đơn giản khi bạn khởi nghiệp, cách để có thể dậy sớm, cách để tiếp cận công việc, và thậm chí là cách để làm việc ngoài quán cafe.

Chúc các bạn một ngày làm việc tuyệt vời!





Nguồn: Xem trong ảnh!