Họ (các sếp) vẫn nuôi được cty ty chứng tỏ họ không dốt👍! Họ chỉ đang bỏ ra cái giá cao hơn để mua các bài học đắt giá! Dưới đây là tâm sự của 1 bạn nhân viên về sếp đang bỏ cái giá đắt để họ...
Các sếp và HR nên đọc (đoạn đầu) để biết tâm lý của các quản lý mới nhận chức (nhất là những người trẻ, lần đầu làm quản lý) và đưa vào chương trình đào tạo cán bộ nguồn! *** “Quản lý hèn nhát thì nh...
Lâu lâu về trước, tôi có chia sẻ với anh chị em về Hiệu ứng Ringelmann trong bài: "Hiệu ứng Ringelmann trong làm việc nhóm: số lượng người tăng lên tỉ lệ nghịch với hiệu suất công việc". Đây là hiệu ...
Cái hồi chưa mở công ty, tôi cũng hay ham đọc và làm theo mấy dạng nội dung theo kiểu "cháo gà" dành cho lãnh đạo như thế này lắm. Đọc nó hay và cuốn. Xin gửi cả nhà đọc: "Ngoài tiền lương được trả đ...
Trong trị quốc, bậc quân vương luôn phải có thế và thuật. Thế là vị trí, hoàn cảnh. Thuật là phương pháp, mưu lược, kế sách. Muốn có “thế” thì phải chính danh, có ân, có uy, phải dùng thuật tạo ra cá...
Một quy trình về trải nghiệm khách hàng nhưng lại giải thích rất hay về quản trị nhân sự. Gần đây tôi có học về bộ môn trải nghiệm khách hàng và bắt gặp một mô hình khá thú vị: Inform → Inspire → Ins...
Hỏi: “Em chào mn trong group ạ, em đang gặp 1 case khá đau đầu nên lên đây xin góc nhìn thêm ạ. Công ty em chạy dự án nên giai đoạn này cần scale nhân sự chạy kỹ thuật rất nhanh để đảm ứng tiến độ và...
Phỏng vấn nghỉ việc Tổng giám đốc công ty thành viên. Em làm việc máu lửa ngay từ những ngày đầu. Đội ngũ mà em dẫn dắt vào guồng và nề nếp ngay từ những tuần đầu em nhận việc. Theo sát em từng cuộc ...