Trong trị quốc, bậc quân vương luôn phải có thế và thuật. Thế là vị trí, hoàn cảnh. Thuật là phương pháp, mưu lược, kế sách. Muốn có “thế” thì phải chính danh, có ân, có uy, phải dùng thuật tạo ra cá...
Một quy trình về trải nghiệm khách hàng nhưng lại giải thích rất hay về quản trị nhân sự. Gần đây tôi có học về bộ môn trải nghiệm khách hàng và bắt gặp một mô hình khá thú vị: Inform → Inspire → Ins...
Hỏi: “Em chào mn trong group ạ, em đang gặp 1 case khá đau đầu nên lên đây xin góc nhìn thêm ạ. Công ty em chạy dự án nên giai đoạn này cần scale nhân sự chạy kỹ thuật rất nhanh để đảm ứng tiến độ và...
Phỏng vấn nghỉ việc Tổng giám đốc công ty thành viên. Em làm việc máu lửa ngay từ những ngày đầu. Đội ngũ mà em dẫn dắt vào guồng và nề nếp ngay từ những tuần đầu em nhận việc. Theo sát em từng cuộc ...
🎯 Tại sao nhân viên bảo "em làm đúng rồi" mà sếp vẫn chưa hài lòng? 🎯 Tại sao sếp giao việc không rõ ràng, còn nhân viên thì làm mãi không tới nơi tới chốn? Rất có thể, không phải do ...
Hơn 7 năm làm quản lý, đây là điều mình đúc kết về giá trị của nhân viên. Có một câu hỏi mình luôn nhận được từ các bạn mới đi làm: "Làm sao để sếp của em đánh giá cao những gì em làm?" Hãy dùng tư d...
“Nhiều lãnh đạo than: Nhân viên không chịu nghĩ, không chủ động, làm gì cũng phải nhắc.” - Đây là lời phàn nàn phổ biến ở nhiều doanh nghiệp, thể hiện một sự bất mãn ngầm về tinh thần tự chủ, năng lự...