Phân tích xác định và đặt tên vị trí trong bộ phận...
Hành trình xác định cơ cấu tố chức tại bộ phận đã tiến vào bước thứ 3. Đây là bước làm rất ít người để ý và có thể bỏ qua. Điều này dẫn tới câu hỏi kh...
Hành trình xác định cơ cấu tố chức tại bộ phận đã tiến vào bước thứ 3. Đây là bước làm rất ít người để ý và có thể bỏ qua. Điều này dẫn tới câu hỏi khó: Tại sao lại có vị trí này, tại sao lại có vị trí kia? Muốn không phải…
Hành trình xác định cơ cấu tố chức tại bộ phận đã tiến vào bước thứ 3. Đây là bước làm rất ít người để ý và có thể bỏ qua. Điều này dẫn tới câu hỏi kh...
Hỏi: “Em là quản lý mới chưa nhiều kinh nghiệm, tự thấy mình yếu các bác ơi. Nhân sự của em làm việc kiểu bị động, giao việc mới làm, thậm chí không h...
Lần đọc đến bài viết này, tôi tin bạn hẳn đang là một ai đó được giao "một đội bóng". Và bạn cần phải "trị quốc" (quản trị đội bóng của mình). Để làm ...
Hành trình xác định cơ cấu tổ chức ở phần thượng tầng (bao quát toàn công ty) đã đến hồi kết thúc. Chúng ta sẽ cùng bàn về chủ đề: "Quy chế chuyên môn...
Vụ này, HR trường C kém quá. Như mình thì: 1. Không lấy lí do “không phù hợp định hướng kinh doanh” để sa thải. 2. Phải làm quy chế đánh giá KPI. 3. R...