Talkshow “GIAO KPI CHO NHÂN VIÊN NHƯ THẾ NÀO?” – HR Hà Nội Offline

Thân gửi Anh/Chị Thành viên của Cộng đồng Nhân sự HrShare!

Sau một thời gian dài các thành viên của Cộng đồng bận rộn với những công việc riêng, nay BTC HrShare xin phép được tiếp tục khởi động lại các chương trình chia sẻ tri thức – gia tăng giá trị với phương châm của Cộng đồng “Cho đi là còn mãi”.

Anh/Chị thân mến! Có lẽ những người làm nhân sự chưa ai chưa từng nghe đến cụm từ KPI. Trong thời điểm bất cứ CEO nào của Doanh nghiệp đã và đang tìm hiểu về hệ thống quản trị cũng luôn mong muốn phòng Nhân sự của Doanh nghiệp mình thực thi và triển khai việc xây dựng hệ thống KPI, nhằm áp dụng một chính sách KPI đúng cách và hợp lý để nâng cao trách nhiệm cá nhân, cải thiện hiệu quả và tăng năng lực quản lý – từ đó hướng đến hình thành văn hóa làm việc chuyên nghiệp trong tổ chức qua việc theo dõi đánh giá hiệu quả của việc áp KPI đó cho từng nhân viên như nào?...

Hiện nay KPI (Key Performance Indicator – Chỉ số đánh giá hiệu quả công việc) không còn là nội dung mới mẻ đối với các doanh nghiệp tại Việt Nam. Đa số các doanh nghiệp đã dùng KPI để đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên. Tuy nhiên, khảo sát tại một số doanh nghiệp cho thấy rằng KPI chưa thể hiện đầy đủ vai trò và ý nghĩa trong việc cải thiện năng suất. Việc triển khai và áp dụng KPI như thế nào, do vậy việc áp dụng mới dừng lại ở bước ‘làm quen’ chứ chưa mang lại hiệu quả kỳ vọng mà các nhà Lãnh đạo mong muốn.

Việc áp dụng KPI cho nhân viên cũng chưa thực sự được hiệu quả cũng được sơ lược bởi các yếu tố khách quan sau:
- Thiếu trọng tâm
- Thiếu thực tế
- Chưa được đánh giá kịp thời và thường xuyên
- Còn bao gồm nhiều chỉ tiêu định tính
- Chưa áp dụng chế tài và biểu dương phù hợp
- Chưa có các chỉ tiêu quy đổi hợp lý …..

Để xây dựng được hệ thống KPI không chỉ đơng giản là 10 bước thực hiện dưới đây:
- Đánh giá tổng thể (Organizational Assessment)
- Xây dựng Chiến lược (Strategy Formulation)
- Xác định Mục tiêu & Kết quả Chiến lược (Strategic Objectives & Results)
- Xây Dựng Bản Đồ Chiến Lược Cấp Công ty (Strategy Mapping)
- Xây Dựng Thước Đo (Performance Measures)
- Xây Dựng Giải Pháp Chiến Lược (Key Strategic Initiative - KSI)
- Ứng dụng Phần mềm Quản trị Chiến lược (Automation)
- Phân Bổ (Cascading)
- Phong cách Lãnh Đạo & Văn hóa (Leadership style & Culture)
- Đánh Giá & Hiệu Chỉnh (Evaluation)

Như Anh/Chị cũng biết, để nói về KPI trong một buổi chiều có lẽ sẽ không thể nào mô tả và hướng dẫn Anh/Chị hiểu và xây dựng được hệ thống, tuy nhiên buổi Talkshow với chủ đề trên, cùng Diễn giả nhiều năm kinh nghiệm trong nghề, sẽ chia sẻ những bí quyết đơn giản, ngắn gọn và xúc tích nhất đến Anh/Chị định hình rõ hơn bản chất thật sự để tránh những vướng mắc trong việc xây dựng và giao KPI đó cho từng nhân viên như thế nào?

BTC xin trân trọng kính mời Anh/Chị quan tâm đến sự kiện với cùng BTC như sau:
• Chủ đề: Talkshow “GIAO KPI CHO TỪNG NHÂN VIÊN NHƯ THẾ NÀO?”
• Thời gian dự kiến diễn ra vào 13h30 chiều thứ 7 ngày 07/07/2018 (Cùng với đó, K03 Giải Mã bế giảng, K04 khai giảng).
• Địa điểm Dự kiến: Khách Sạn Bảo Sơn (Số 50 Nguyễn Chí Thanh, Đống Đa, Hà Nội
• Diễn giả: Thông tin về Diễn giả sẽ được BTC gửi đến Anh/Chị trong bài truyền thông tới.

Như thường lệ:
- Học viên Giải Mã sẽ được hỗ trợ 50% chi phí. Đăng ký và đóng phí trong tháng 6 chỉ còn 50k.
- Thành viên HRMs Club sẽ được miễn phí 100%
- Các thành viên cộng đồng nếu tham dự sẽ chia sẻ chi phí là 300k. Tuy nhiên nếu đăng ký và đóng phí trong tháng 6 sẽ được giảm còn 100k.

Đăng ký tại đây: https://goo.gl/6s7JNa

Chi tiết về buổi Talkshow sẽ được BTC thông báo sau

Để hoàn thiện chi phí chia sẻ chung tay tổ chức sự kiện Anh/Chị vui lòng chuyển tiền vào số tài khoản sau:

Chủ tài khoản: Nguyễn Hùng Cường
Số TK: 001100403 9312 – Sở giao dịch Vietcombank Ngô Quyền chi nhánh Hà Nội;
Nội dung chuyển khoản: Họ và tên + Sdt + Offsukien07/07
Số tiền
- Nếu chuyển trong tháng 6:
+ 0 VND nếu là thành viên HRMs Club (đã đóng hội phí)
+ 50.000 VND nếu là học viên dự án Giải Mã K01, 02, 03
+ 100.000 VND nếu là không phải là học viên cũng như không phải là thành viên của HRMs Club
- Nếu chuyển trong tháng 7:
+ 0 VND nếu là thành viên HRMs Club (đã đóng hội phí)
+ 150.000 VND nếu là học viên dự án Giải Mã K01, 02, 03
+ 300.000 VND nếu là không phải là học viên cũng như không phải là thành viên của HRMs Club

THÔNG TIN LIÊN HỆ (Vui lòng nhắn tin, gửi mail nếu không liên hệ được bằng điện thoại. Các thành viên BTC đến từ các công ty khác nhau nên đôi khi sẽ không tiện trả lời điện thoại. Mong anh chị thông cảm):

- Đỗ Thúy Vân – HRM – Trưởng ban tổ chức
Điện thoại: 0988 557 838
Email: Vandospi.76@gmail.com

- Mr Nguyễn Hùng Cường - CEO/Tư vấn QTNS
Điện thoại: 0988 833 616
Email: kinhcan24@gmail.com

- Mrs Nguyễn Thị Lý – Cán bộ trường Đại Học Hòa Bình
Điện thoại 098 570 9889
Email: nguyenlydongdo@gmail.com
Admin HrShare Community

Đăng ký tại đây: https://goo.gl/6s7JNa

Trân trọng!
BTC HrShare
Cộng đồng nhân sự HrShare

Bài viết được Google đề xuất đọc kèm:

Trả lời

Thư điện tử của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *