Mời tham dự Off: “SỨC BẬT LƯƠNG THƯỞNG 2018 VÀ NGHỆ THUẬT GIỮ NHÂN TÀI”

Tôi đã gặp nhiều người nghỉ việc và họ nói rằng :”Ồ! Tôi nghỉ việc là do sếp!”. Đâu đó còn có bài nói với đại ý rằng “người ta không từ bỏ công ty mà chỉ từ bỏ sếp”. Hẳn anh chị em cũng đã đọc. Tôi không tin lắm. Rồi cũng đã có lúc tôi đọc được một bài nghiên cứu của Harvard. Nghiên cứu nói rằng: thực ra nhân viên nghỉ là vì công ty chứ không phải vì sếp. Câu hỏi đặt ra trong đầu tôi lúc ấy: “Thực sự thì cái nào đúng cái nào sai?”.

Thời gian trôi đi, thật may mắn làm sao khi tôi đọc được thuyết 2 yếu tố của Herzeberg. Ông đã nghiên cứu và phát hiện ra rằng, các chính sách của công ty được chia ra làm 2 loại:
- Nhóm yếu tố duy trì: lựcLà những yếu tố làm người ta bất mãn hoặc không bất mãn. Bất mãn thì nhân viên nghỉ việc và không bất mãn thì nhân viên sẽ ở lại tổ chức. Không bao giờ nhân viên thỏa mãn.
- Nhóm yếu tố động: Là những yếu tố làm NV có nỗ lực làm việc hoặc không có nỗ lực. Không có yếu tố này thì nhân viên chỉ làm vừa sức chứ không nghỉ việc.

Cụ thể là các yếu tố duy trì sau:
- Chế độ, chính sách của tổ chức
- Sự giám sát trong công việc
- Các điều kiện làm việc
- Lương bổng và các khoản thù lao
- Quan hệ với đồng nghiệp
- Quan hệ với các cấp (cấp trên, cấp dưới)

Các yếu tố tạo động lực như:
- Sự thừa nhận của tổ chức, lãnh đạo và đồng nghiệp về thành quả công việc
- Trách nhiệm trong công việc.
- Sự tiến bộ, thăng tiến trong nghề nghiệp.
- Sự tăng trưởng mong muốn.

Quay trở lại với câu hỏi trên. Như vậy cả 2 đều đúng: Quan hệ xấu nhân viên nghỉ việc, tổ chức xấu nhân viên cũng nghỉ việc. Câu hỏi đặt ra tiếp khi chúng ta đọc đến đây: À vậy là hiểu các yếu tố duy trì để giữ chân nhân viên. Nhưng như thế nào là đủ ?

Thành thật xin lỗi cả nhà vì tôi lại lan man rồi. Giờ xin vào phần chính. Nếu ai có câu hỏi và cùng quan tâm với tôi về việc có những gì và như thế nào là đủ để giữ nhân tài, hãy đến với buổi Offline cuối tuần này của Cộng đồng Nhân sự HrShare.

+ Chủ đề: SỨC BẬT LƯƠNG THƯỞNG 2018 VÀ NGHỆ THUẬT GIỮ NHÂN TÀI
+ Thời gian: 13h30 - 17h00 thứ bảy ngày 23/12/2017.
+ Địa điểm: NIIT ICT HA NOI Office, Tầng 3, tòa nhà 25T2-N05, KĐT Trung Hòa Nhân Chính phố Nguyễn Thị Thập, Cầu Giấy, Hà Nội.
+ Nội dung:
- Văn hóa Doanh nghiệp với chữ Giữ
- Xây dựng hệ thống Quản trị Nhân sự nâng cao cam kết gắn bó của nhân viên.
- Chính sách và tiền lương, những điểm mới năm 2018 phù hợp pháp luật phục vụ Văn hóa Giữ và Hệ thống QTNS nâng cao cam kết của nhân viên.

3 gạch đầu dòng tuy ngắn nhưng nếu biết dùng thì rất nghệ thuật. Công ty của chúng ta đã có những gì? Hi vọng buổi Offline sẽ là dấu nhấn trợ giúp được chúng ta ít nhiều.

Để chia sẻ về 3 gạch đầu dòng trên, BTC đã mời 3 diễn giả đồng hành:

1. Ông Tiêu Kim – CEO của Công Ty Cổ Phần Viễn Thông Di Động Thông Minh với chuỗi 12 showroom và 3 trung tâm bảo hành tại các thành phố lớn: Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Cần Thơ và Thái Nguyên. Số lượng cán bộ, nhân viên lên tới gần 200 người. Di động Thông Minh là một trong Top 5 các đại lý bán lẻ điện thoại lớn nhất Việt Nam.
Bên cạnh hệ thống showroom trải dài nhiều tỉnh thành trên toàn quốc, Di động Thông minh sở hữu trang didongthongminh.vn, được lọt vào:
- Top 100 website thương mại điện tử tại Việt Nam có lượng đặt hàng lớn nhất;
- Top 400 website có lượng truy cập lớn nhất tại Việt Nam, sở hữu phòng Marketing có kênh dReviews chuyên đánh giá các thiết bị công nghệ với Slogan "Deeper Feeling".

2. Ông Trần Trọng Hùng - Giám đốc Nhân sự của Công ty BiBoMart. Ông có 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản trị Nhân sự tại các Tập đoàn lớn nhất Việt Nam như:
+ Giám đốc Nhân sự - Công ty Vinecom thuộc Tập đoàn Vingroup (3.000 Nhân viên)
+ Trưởng Ban Nhân sự - Công ty FPT Information System, Tập đoàn FPT (~ 4.000 Kỹ sư Công nghệ)
Một số dự án QTNS ông đã triển khai:
- Xây dựng và vận hành hệ thống đánh giá kết quả công việc theo KPI và trả lương theo hiệu quả công việc.
- Xây dựng chương trình đào tạo chuẩn theo từng vị trí (Training Matrix)
- Xây dựng Lộ trình công danh (Career path) cho Cán bộ Quản trị dự án/Công nghệ/Kinh doanh
- Talent Management – Quản lý, Đào tạo CB Quản lý nguồn kế cận
- Quản trị dự án Chương trình nâng cao năng lực CB theo chuẩn Toàn cầu hóa
- Tham gia xây dựng, triển khai Chiến lược công ty theo phương pháp Balaced ScoreCard (BSC)
- Xây dưng Hệ thống quản trị thông tin nhân sự: Quản lý nhân sự (PeopleSoft); quản lý Timesheet; website Tuyển dụng, Đào tạo ( hr.fis.vn )
v.v....

3. Chị Đinh Minh Ngọc- HRM một tập đoàn Thương mại Đầu tư lớn của Hà Nội (Thông tin về chị sẽ được tiết lộ trong buổi Offline).

Ngoài ra, BTC cũng đã mời thêm chị Trà Linh – trưởng phòng Nhân sự công ty CP ĐT&XD Sông Đà. Chị sẽ là điều phối cho phần nội dung của chúng ta.

Đọc đến đây, tôi nghĩ sự kiện đáng để tham gia. Nếu quan tâm, anh chị và các bạn vui lòng đăng ký tại: http://goo.gl/GGAZ3y

Để sự kiện diễn ra tốt đẹp, rất mong anh chị chia sẻ chi phí, chung tay tổ chức sự kiện. Anh/Chị vui lòng:
1. Chuyển khoản: chuyển tiền vào ssố tài khoản sau:
Chủ tài khoản: Nguyễn Hùng Cường
Số TK: 001100403 9312 – Sở giao dịch Vietcombank Ngô Quyền chi nhánh Hà Nội;
Nội dung chuyển khoản: Họ và tên + Sdt + OffHrShare 23/12
Số tiền:
+ 50.000 VND nếu là học viên dự án Giải Mã K01, 02
+ 100.000 VND nếu là không phải là học viên
Các anh chị là hội viên của HRMs Club cũng vui lòng phản hồi giúp đến BTC chủ động hơn việc sắp xếp. Số tiền tuy không nhiều nhưng nếu chúng ta chung sức sự kiện sẽ diễn ra thành công hơn rất nhiều.
2. Đóng tiền trực tiếp tại quầy lễ tân sự kiện

THÔNG TIN LIÊN HỆ

1. Trưởng ban tổ chức sự kiện:
- Mrs Nguyễn Phương Thủy
- Điện thoại: 0912 656 806
- Email: thuyntp@me.com

2. Hỗ trợ khác:
- Mr Nguyễn Hùng Cường - CEO/Tư vấn QTNS
- Điện thoại: 0988 833 616
- Email: kinhcan24@gmail.com

Trân trọng!

Bài viết được Google đề xuất đọc kèm:

Trả lời

Thư điện tử của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *