Khoe bài viết “Ứng dụng BSC – KPI trong quản trị hiệu suất ở một số đơn vị khu vực công …” trong kỷ yếu Hội thảo khoa học trường ĐHTM

Vừa rồi Khoa Quản trị nhân lực - Trường Đại học Thương Mại có tổ chức Hội thảo Quản trị nhân lực khu vực công ở Việt Nam. Mình cũng có đăng ký viết bài. Gửi bản thảo lần 1 thì hội đồng thẩm định có phản hồi cần sửa lại. Hạn là 10/4 phải gửi bản đã sửa. Mình chủ quan nhìn thế nào ra 14/4 nên túc tắc sửa. Sau đến ngày 11 mới phát hiện ra mình nhầm nên vội mở máy ra để viết tập trung theo chỉnh sửa của hội đồng.

Yêu cầu của hội đồng chỉnh sửa làm mình nhớ đến các thầy cô hội đồng khi làm luận văn thạc sỹ ghê. Viết ra có mấy trang nhưng để đáp ứng yêu cầu hội đồng nên cũng kỳ công nghiên cứu. Vì thế mà mất thêm mấy ngày nữa mới xong bài viết. Hoàn thành bài thì quá hạn nhiều quá nhưng mình vẫn gửi kèm lời xin lỗi và hi vọng sẽ được hội đồng đánh giá.

Gửi xong thấy im ắng nên mình cữ nghĩ thôi "tạch" rồi. Lúc đó mình cũng tiếc vì trong bài mình có khá nhiều dữ liệu thực tế hay. Rồi, hội thảo đã diễn ra và kỷ yếu cũng ra lò. Bất ngờ là bài của mình được chọn đăng.

Vì thế mình quyết định làm cái stt này để khoe với anh chị em! : D Chúc mừng hội thảo của khoa thành công!

[Review 2021] Tứ thập nhi bất hoặc – chào tuổi 38 – tuổi không còn nghi hoặc điều gì

Lại một cái mồng 2 Tết nữa đến. Năm nay Tết lạnh. Cái lạnh lởn vởn xung quanh đến trưa thì trốn đi một chút rồi lại quay về. Lạnh đến độ ai cũng chỉ muốn ngồi yên trong chăn. Không những vậy, Tết nay còn đúng nghĩa là Tết Covi. Hà Nội liên tục gần 3000 ca một ngày. Tính nhanh cũng khoàng 21.000 người cách ly tại nhà. Thế nên nếu ở HN vào những ngày này, ta sẽ thấy một Hà Nội vắng. Cũng thật may, ngày mồng 1, đội tuyển bóng đá Việt Nam mang lại chút ấm khi chiến thắng tuyển Trung Quốc tại vòng loại Worlcup thứ 3.

Nhu thường lệ, tôi lại mở máy và viết vài dòng tổng kết năm 2021. Đây cũng là những dòng dành cho tuổi 37. Năm con trâu vừa qua, Cường cận có gì vui? Vào năm 30 tuổi, tôi vẽ ra được ngôi sao cuộc đời mình (tầm nhìn 25 năm). Từ đấy tôi hay tổng kết theo ngôi sao với 5 góc:
- Công việc(Chuyên môn, kiến thức, học vấn)
- Tình yêu (Gia đình, Anh em, Bạn bè)
- Tài chính (Nhà cửa và thu nhập)
- Sức khỏe (Thân thể và Tinh thần)
- Cuộc sống (Tổ chức, Cộng đồng, Xã hội, Đất nước

Tôi cũng không ngại gì chia sẻ tầm nhìn của tôi với anh chị em cộng đồng. Xin mời cả nhà nhìn vào bức ảnh mà tôi vẫn treo r đầu giường để nhắc nhở bản thân về những gì mình đặt ra. Dạo này tiếp xúc với nhiều anh chị em khác, đôi khi tôi thấy ngôi sao của mình khá nhỏ bé so với người khác. Dù sao thì đây là những mục tiêu cuộc đời tôi, chỉ cần đạt được như vậy là mãn nguyện.

Năm 2021, có lẽ tóm gọn lại ở một từ tốt...

Mệt quá! Tôi hình như vẫn bị di chứng hậu covid. Tôi đi ngủ tí rồi lại viết tiếp.

... Bây giờ đã là 10 Tết. Tôi đã khỏe lại hơn chút để biên tiếp mấy dòng tổng kết rồi. Ở trên, tôi tóm gọn lại một từ với năm 2021 là TỐT. Mọi chuyện tốt như sau:

1. Công việc(Chuyên môn, kiến thức, học vấn): Năm vừa rồi về mặt học vấn tôi không có thêm bằng cấp gì mới. Tuy nhiên về mặt chuyên môn và kiến thức thì thực sự có sự biến đổi. Tôi vẫn đứng lớp chia sẻ đều các tối liên tục. Kể cả khi bị covid tôi cũng không đứt buổi nào. Ngoài ra trong năm 2021 tôi cũng đã đóng gói được mấy dự án tư vấn xây dựng hệ thống Quản trị Nhân sự. Với 12 lớp chia sẻ về Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất BSCvsKPI và 3 lớp về Kỹ thuật xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự lương 3P và các dự án tư vấn được triển khai, bức tranh kiến thức Quản trị Nhân sự trong trí óc liên tục được vẽ thêm các nét màu. Giờ tôi có thể tự hào chia sẻ những phương pháp triển khai và lý thuyết về hệ thống Quản trị Nhân sự đều do tôi trải nghiệm thực tế (các đối tác và công ty của chính mình), nghiên cứu các lý thuyết (MBA) rồi tổng hợp, giữ lại những thứ được thực tế chấp nhận. Tôi tự tin đây là phương pháp của người Việt cho người Việt.

Phải nói rằng tôi đúng là may mắn khi có làn sóng chuyển đổi học lên online mạnh mẽ do Covid. Sự tác động mạnh của Covid đã thúc đẩy xã hội chuyển sang một dạng bình thường mới đó là "ảo hóa".

Năm 2021 cũng là năm tôi ngồi viết sách để xuất bản quyển 5 chia sẻ về những kiến thức và kinh nghiệm của tôi về Xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSC - KPI. Dự kiến của tôi là năm 2021 sẽ xuất bản. Nhưng đến thời điểm này, sách vẫn trong quá trình biên tập. Thật buồn khi tôi phải lỡ hẹn với nhiều anh chị em. Tuy nhiên đến thời điểm này tôi cũng hòm hòm rồi. Số lượng bài viết đã đủ. Giờ tôi cùng đội biên tập của nhà xuất bản trau chuốt lại logic để mọi người dễ đọc hơn. Chắc chắn ít thời gian nữa thôi là tôi sẽ ra quyển số 5. Ra được quyển này, tôi tin tôi là một trong số ít người có đủ bộ (sách + giáo trình + slide + biểu mẫu + tình huống) về quản trị hiệu suất.

Kinh nghiệm về quản trị doanh nghiệp thông qua công ty thực tế của tôi vẫn đang được bồi đắp. Đầu năm 2021, nhờ có KPI nên tôi đo được hiệu quả công việc của một số anh em nên đã chia tay. Sau đó, tôi có tuyển thêm 1 số bạn làm trợ lý tư vấn với kỳ vọng sẽ đào tạo ra được một số bạn mai sau sẽ cùng tôi đi làm tư vấn xây dựng hệ thống QTNS cho các đối tác. Rất tiếc là có lẽ do cái tính của tôi (yêu cầu cao đối với công việc, không muốn biến công ty thành gia đình, phong cách lãnh đạo có xu hướng độc đoán...) nên các bạn trợ lý không trụ được lâu. Rồi sóng covid lần 4 xảy ra. Tôi không tuyển thêm người nữa mà duy trì công ty ở mức siêu nhỏ với nhóm vài đồng đội. Chính vì việc duy trì công ty nhỏ nên tôi thấy mọi thứ trở nên nhẹ nhàng. Công ty lách qua covid 4 mà không bị tổn hại nhiều. Tôi thấy công ty tôi đúng là điển hình trong giai đoạn khởi nghiệp: thiếu đủ mọi nguồn lực.

Năm tới về mặt công việc, tôi cố gắng sẽ như năm trước và có thêm những điểm sáng mới.

2. Tình yêu (Gia đình, Anh em, Bạn bè). Năm 2021, mọ thứ với tôi ở góc ngôi sao này vẫn ổn. Vợ tôi đã trợ lực tôi rất nhiều và gần như toàn bộ trong mọi việc từ gia đình đến công việc. Tôi gần như không phải làm gì ngoài việc tập trung vào chuyên môn. Bố mẹ 2 bên và con cái tôi vẫn khỏe và ổn định.

Chỉ có điều hơi tiếc đó là tôi, vợ và các cháu bị dính covid vào cuối năm. Nhưng may mà mọi thứ qua nhanh. 2 vợ chồng đã tiêm mũi 2. Còn các cháu thì nhỏ nên sức công phá của virut không mãnh liệt.

Cháu đầu của tôi năm nay vào lớp 1. Do đúng đợt covid lần 4 nên cháu đến thời điểm này học online ở nhà. Lần đầu dậy con học nên 2 vợ chồng có chút bối rối, phải họp gia đình mấy lần để thống nhất cách dạy con. Cũng may là năm 2019, 2 vợ chồng tôi có đầu tư tiền để học phát âm tiếng Anh nên kiến thức đó phát huy để dạy con tiếng Việt. Những âm ngọng của con được nắm dần cho về đúng. Cháu giờ đọc được sách mặc dù đôi lúc còn quên dấu. Cái may nữa là nhờ covid tôi được ngồi học với cháu nên biết cô giáo dạy gì. Từ đó nói chuyện với con thân hơn vì có chủ đề chung.

Mong rằng 2022 góc ngôi sao này vẫn tốt như năm vừa qua.

3. Tài chính (Nhà cửa và thu nhập). Các nguồn thu nhập của tôi năm 2021 vẫn như năm trước. Hiện tại tôi không bị áp lực về mặt này. Cũng may là nhờ tôi và vợ có chút tài chính dự phòng nên có mấy lần Hà Nội đóng cửa và bản thân gia đinh bị nhiễm bệnh mà mọi thứ đi qua nhanh. Về nhà cửa, tôi thấy mình ổn. Giờ vẫn tiếp tục phấn đấu để có thêm. Càng ngày, tôi càng thấy việc có ô tô với tôi là không cần thiết. Một số anh em bảo tôi là nên có ô tô để lấy uy tín với đối tác và bạn bè. Cũng đúng nhưng tôi hơi băn khoăn giữa việc bạn có 5 quyển sách và bạn có 1 cái ô tô thì cái nào sẽ tạo uy tín hơn? Tôi nghiêng về chọn sách. Cụ thể hơn nếu có đủ tiền mua ô tô thì tôi sẽ dùng số tiền đó xuất bản 1 quyển sách và tuyển thêm 4 đồng độ nữa về cùng cày tiền với tôi.

4. Sức khỏe (Thân thể và Tinh thần). Kết thúc năm 2021, tôi nặng thêm 2kg. Tức là giờ tôi đã 72kg rồi. Khủng hoảng quá cả nhà ạ. Ngoài chuyện cân nặng và bị covid ra, năm 2021 đối với tôi khá yên bình về sức khỏe.

5. Cuộc sống (Tổ chức, Cộng đồng, Xã hội, Đất nước. Đây chính là mục cần viết nhiều nhất. Về đất nước, tôi cũng như các năm trước vẫn không làm được gì nhiều ngoài cố gắng sống tốt và không vi phạm pháp luật. Do mở công ty nên tôi cũng có đóng góp được cho đất nước 1 chút tiền thuế. Bạn kế toán công ty bảo tôi: "Em chưa thấy ai đóng thuế mà lại vui như anh cả". Tôi vui vì tôi làm được chút gì đó ở góc ngôi sao này. Hi vọng rằng trong thời gian tới, tôi sẽ phát triển được tổ chức để có nhiều tiền đóng thuế hơn. Hẳn mọi người vẫn còn nhớ tôi có mục tiêu phấn đấu trở thành Đại biểu Quốc hội? Nhiều lúc, xem ti vi về các đại biểu quốc hội trẻ tuổi (hơn tôi), quả thực tôi ngưỡng mộ họ và hi vọng lúc nào đó tôi sẽ đóng góp cho đất nước giống như vậy.

Về cộng đồng xã hội, tôi vẫn đang duy trì Group HrShare - Cộng đồng Quản trị Nhân sự trên facebook với con số 90.000 thành viên. So với mục tiêu 300k thì tôi đi được gần 1/3 con đường. Ngoài ra, tôi vẫn luôn giữ tâm thế cho đi bằng cách cung cấp các tài liệu và bài viết về nghề Quản trị Nhân sự miễn phí cho cộng đồng. Số người đồng ý nhận tài liệu của tôi năm vừa rồi khoảng 3000. Các bài viết trong quyển 5 hướng dẫn xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất tôi đều để mọi người đọc tự do trên blog nhân sự.

Tầm tháng 12 năm âm vừa rồi (tức tháng 1/2022), có có viết một bài với chủ đề "Mỗi viễn cạnh trong Bản đồ chiến lược nên có bao nhiêu chiến lược và thường có chiến lược là gì?" http://blognhansu.net.vn/?p=25095 rồi đăng lên Group Quản trị và Khởi nghiệp. Không hiểu sao có người lại vào dạy đời tôi phải thế này phải thế kia. Lúc đầu tôi hơi lạ vì kiến thức trong bài là do tôi trải nghiệm và lấy từ sách của chính Kaplan và Norton ra. Vậy mà có người còn bảo sách sai : | , trải nghiệm của tôi không đúng. Thể là tôi vào bảo: Nếu thấy tôi sai ở đâu thì chỉ giúp và tôi có 2 khóa học (Hướng dẫn xây dựng hệ thống QT hiệu suất BSCvsKPI và lương 3P), thân mời anh chị tham gia (miễn phí) với điều kiện học đủ số buổi và cho tôi biết sai ở đâu. Sau đấy, lời bình chuyển từ chuyên môn sang dạy dỗ tôi về cách cư xử ở đời với đại ý rằng cần phải biết khiêm tốn, lắng nghe, không được cãi, người ta bảo sách sai là sách sai. Tôi thấy hơi buồn cười vì giờ này tôi vẫn thấy có người muốn dạy tôi nên sống thế nào. Đời tôi thế nào, chả lẽ đến tuổi này tôi không lại không biết. Kiến thức nào tôi vững thì tôi bảo vững, cái nào tôi chưa thông thì tôi bảo chưa thông. Như tôi biên ở trên, tôi tự tin với những kiến thức và trải nghiệm bản thân có. Tôi còn tự tin rằng có nhiều mảng kiến thức (ví dụ như Nhân sự) chưa chắc có nhiều người bình luận trong bài viết đã bằng tôi. Tôi có mục tiêu của mình nên cách đi thế nào sẽ do tôi quyết để phù hợp với những gì của tôi, họ có đi hộ tôi đâu. Cái suy nghĩ này của tôi nó rất khác với cái thuở trước 30 (tam thập nhi lập). Bước vào giai đoạn 40 (nhi bất hoặc), đúng là tôi không băn khoăn hay nghi hoặc nữa.

Năm 2021, tôi không đóng góp được gì nhiều lắm cho địa phương ngoài việc vẫn tham gia Hội chữ thập đỏ của phường với vai phó chủ tịch và tham gia tình nguyện một số công việc ở khu dân cư. Mong rằng năm 2022, tôi sẽ có thêm thời gian và nguồn lực để góp ích cho địa phương nơi mình ở.

Cuối cùng, nói về công ty tôi. Nếu để ý, cả nhà sẽ thấy tôi hiện đang điều hành công ty Quản trị tri thức Nhân sự KC24. Hiện tại công ty đang trong giai đoạn khởi sự với 1 tuổi mụ (nháp) và 1 tuổi chính thức. Năm 2021, tôi đã làm được một việc khá quan trọng đối với công ty đó là xác định được chuỗi sản phẩm: Sản phẩm phễu (tài liệu, sách), sản phẩm neo (giải mã), sản phẩm key (BSCvsKPI), sản phẩm upsale (3P, iCPO), sản phẩm giá trị lớn (tư vấn). Ngoài ra tôi định vị bản thân cũng như tổ chức trong từ Hệ thống Quản trị Nhân sự. Cùng với sản phẩm, định vị, công ty cũng đã đăng ký bảo hộ nhãn hiệu và tiến hành phát triển nhãn hiệu GSA thành thương hiệu Học viện Nhân sư GSA. Các hoạt động kinh doanh và sản xuất (tư vấn, đào tạo) được tập trung trong năm 2021 nên doanh thu tăng so với năm trước khoảng 170%. Công ty đã bước qua mốc 1000k đầu tiên.

Năm 2022 này, tôi sẽ cố gắng tìm kiếm sản phẩm tiêu hao cho công ty. Tiếp tục duy trì các sản phẩm hiện tại. Nâng cao thương hiệu GSA và cá nhân.

Nguyễn Hùng Cường

Năm con hổ, tôi mong sẽ có cơ hội hợp tác (xin việc để mần) với anh chị em

Chào anh chị em và các bạn!

Tôi là Nguyễn Hùng Cường, sinh năm 1984. Công việc của Cường là đến các công ty hỗ trợ, giúp Re.HRMs - tái tạo Hệ thống Quản trị Nhân sự bài bản. Phương pháp triển khai và lý thuyết đều do tôi trải nghiệm thực tế (các đối tác và công ty của chính mình), nghiên cứu các lý thuyết (MBA) rồi tổng hợp, giữ lại những thứ được thực tế chấp nhận. Tôi tự hào đây là phương pháp của người Việt cho người Việt. (Ai muốn tìm kiếm một phương pháp thuần Tây áp cho Tây để đưa vào Việt cho ng Việt thì đừng liên hệ tôi).

Từ thực tế tư vấn, tôi đã đúc kết, đóng gói thành bộ (sách + giáo trình + slide + biểu mẫu + tình huống), hàng đêm chia sẻ về Kỹ thuật xây dựng hệ thống:
- Quản trị hiệu suất: Bscvskpi - Kỹ thuật xây dựng và triển khai (http://daotaonhansu.net/kpi)
- Quản trị nhân sự lương 3P: 3Ps - Kỹ thuật triển khai và xây dựng hệ thống lương (http://daotaonhansu.net/3ps)
Ai muốn biết tôi tư vấn thế nào, cứ tham gia lớp sẽ rõ vì lớp được tôi thiết kế trên Mô Hình Giả Định của học viên. Từ mô hình đó, từng bước, hệ thống sẽ được xây cho phù hợp mô hình. Lớp có thời lượng thực hành là > 75%. Thực hành đến đâu, lý thuyết đc nhắc lại đến đó.

Ngoài ra, tôi tự nhận mình là The Giver (người có sở thích hoạt động cộng đồng) nên hay hỗ trợ, cung cấp tài liệu, tổ chức hoạt động phi lợi nhuận cho cộng đồng. Ai có bài toán, yêu cầu cần hỗ trợ, nếu có thể giúp đc là tôi giúp ngay. Vì thế thời điểm này, tôi tự nhận mình là người giàu nhất giới quản trị nhân sự. Nhiều khi tôi vui vì thấy tài liệu của mình được chuyên gia trong giới sử dụng.

Năm con hổ, tôi xin giới thiệu về bản thân và công việc để mong sẽ có cơ hội hợp tác (xin việc để mần).

Nguyễn Hùng Cường (kinhcan24)

Thương hiệu cá nhân – nhân hiệu của Cường cận là gì?

Mấy hôm nay tự nhiên trong đầu băn khoăn về câu hỏi: "Tôi là ai trong mắt cộng đồng?" Chắc là tại tôi cũng gần 40 rồi (năm nay là 37 tuổi). Và cũng có thể đợt này, tôi xem nhiều quảng cáo về các khóa học Quản trị Nhân sự quá nên ngộ độc chăng? Đây là một câu hỏi rất triết học mà trước kia tôi đã từng đặt cho mình. Khi có câu hỏi, tôi thường hay đi tìm câu trả lời. Đại khái là tôi đã tìm ra. Không biết các bạn có băn khoăn những câu hỏi này không?

Những năm đầu 20 tuổi, tôi băn khoăn một câu hỏi rất cơ bản: "Tôi sinh ra để làm gì?". Và rồi tôi tìm ra: "Tôi hay mộng mơ. Mộng mơ được là một phần của bài hát: Một rừng cây một đời người. "Ai cũng chọn việc nhẹ nhàng, gian khổ sẽ dành phần ai. Ai cũng một thời trẻ trai, cũng từng nghĩ về đời mình, phải đâu may nhờ rủi chịu, phải đâu trong đục cũng đành. Phải không anh? Phải không em?"

Chính vì thế, tôi viết blog này với mong muốn cống hiến một cái gì đó cho đời dù chỉ là chút ít kiến thức. Tôi thích nhân sự. Viết về nhân sự thì không bao giờ chán nên vì lẽ đó tôi lập ra blog này". Sau thẳm, tôi hiểu mình sinh ra là để lại cho đời một cái gì đó, là cống hiến, chứ không phải là sống một cuộc đời nhỏ nhoi.

Những năm đầu 30 tuổi, tôi nâng cấp hơn với câu hỏi nhỏ hơn: "Tôi là ai?". Câu hỏi đã được giải: "Sau nhiều năm, đến năm 30 tuổi, tôi nhận ra được một điều thiêng liêng. Sứ mệnh của tôi đó là: trở thành cầu nối để hỗ trợ thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp cho mọi người trong cộng đồng Nhân sự, nhất là những người mới vào nghề. Khuyến khích, tạo điều kiện để các thành viên trong cộng đồng kết nối, liên kết và tạo hội nhóm với nhau. Chia sẻ tri thức, nâng tầm vị thế nghề Nhân sự lên. Tóm gọn lại, sứ mệnh của tôi là: Quản trị tri thức cho Cộng đồng Nhân sự."

Thời điểm này tôi cũng tìm ra được mục tiêu của cuộc đời mình:

"Bức ảnh dưới đây là chân dung Hung Cuong Nguyen năm 2039. Giờ các bước đi hay hành động đều phục vụ cho các mục tiêu này. Mình hơi tham nên đều không muốn bỏ cái gì vì vậy mà mỗi lần làm điều gì đó mình đều cân nhắc xem đạt được nhiều nhất.

Ngay cả mở KC24 Group cũng vậy. Nó là một bước đi của cuộc đời. Và nó không phải mở ra chỉ để kiếm tiền. Nó là một bước để đạt đc cả năm nhóm.

Việc có bức tranh này rất hữu ích vì nó sẽ giúp mình bớt thời gian nghĩ vẩn vơ. Con đường để đạt được các mục tiêu này là Sự liên tục CHO ĐI và Sự cố gắng THU VỀ phải hợp nhất."

Và những năm đầu 40, tôi đang băn khoăn: "Tôi trong mắt mọi người ra sao?" Đặt câu hỏi là tôi liền mở blog ra tổng hợp liền. Dưới đây là những gì tôi tự tổng hợp:

ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU CÁ NHÂN NGUYỄN HÙNG CƯỜNG
1. Bạn là ai ?
Tính cách: Tự chủ, Trắc ẩn, Nhiệt tình, Nóng tính, Tỉ mẩn, Ham học, Kỹ Tính
Nhận thức: Nhân sự, Kiến thức Quản trị Nhân sự, CEO, Hệ thống, Logic, KPI, Tư vấn

2. Triết lý của bạn là gì?
- Đền đáp tiếp nối (Pay forward)
- Tôi chủ động làm việc
- Không làm cho người khác điều mình không muốn
- Tôi không sống đời nhỏ nhoi
- Nhân quả ở hiện tại
- Ăn 1 quả trả 1 cục vàng
- Win - Win

3. Hoài bão - Tầm nhìn:
- Hoài bão: "Tôi sinh ra để làm gì?" - Câu trả lời từ những năm 20 tuổi
- Tầm nhìn: "Tôi là ai?" - Câu trả lời từ những năm 30 tuổi

4. Chiến lược, quan điểm sống của bạn?
- Thành lập KC24 Group
- Duy trì phát triển cộng đồng về Quản trị Nhân sự
- Liên tục nâng cấp kiến thức và chuyên môn Quản trị Nhân sự
- Chia sẻ tri thức, chuyên môn không dấu nghề, không chung chung
- Đóng góp cho Xã hội và địa phương
- Gia tăng thu nhập về tài chính, sức khỏe
- Đảm bảo gia đình ổn định và hạnh phúc

5. Hệ thống - thứ bao bọc xung quanh các giá trị lõi bên trong
- Trình độ: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
- Blogger viết bài tại Blog Nhân sự
- HLV đứng lớp đào tạo tại Học viện Nhân sư và dự án Đào tạo cộng đồng phi lợi nhuận Giải mã Nhân sự
- CEO công ty KC24
- Admin Cộng đồng Quản trị Nhân sự
- Chuyên môn: Tư vấn tái tạo Hệ thống Quản trị Nhân sự (KPI, 3P)
- Kiến thức: Hệ thống Quản trị Nhân sự
- Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
- Sản phẩm dịch vụ:
+ 1. Bscvskpi - Kỹ thuật xây dựng và triển khai: http://daotaonhansu.net/bscvskpi-ky-thuat-xay-dung-va-trien-khai/
+ 2. 3Ps - Kỹ thuật triển khai và xây dựng hệ thống lương: http://daotaonhansu.net/3ps-ky-thuat-trien-khai-va-xay-dung/
+ 3. Thư viện tài liệu QTNS chuyên sâu iCPO của tôi: www.tailieunhansu.net.
+ 4. Sách Blog Nhân sự: www.sachnhansu.net
+ Các sản phẩm khác như trong ảnh:

6. Và cộng đồng nhìn Cường ra sao? Nếu được hỏi câu hỏi: "Tôi muốn cộng đồng nhìn tôi như thế nào?", thì tôi muốn mọi người nhìn tôi như là "The Giver - Người dám cho đi". Hình dưới đây là một quyển sách tôi được tặng từ năm 2016. Tôi rất thích tiêu đề của nó.

Cơ bản tôi là "Người dám cho đi", nam, cận (đương nhiên), nhìn hơi già, chuyên sâu trong lĩnh vực quản trị nhân sự (nhất là mảng xây dựng Hệ thống Quản trị). Tuy nhiên khi gặp thì trong trẻ hơn ảnh và có chút xuề xòa nông dân. Tôi khá kỹ tính trong kiến thức Quản trị Nhân sự nên hay đi gây "war" về chuyên môn với những ai muốn thể hiện mình trong mảng này. Tôi nhiệt tình, sẵn sàng hỗ trợ nhưng trong hợp tác khi tôi thấy có dấu hiệu không win win là tôi sẽ dừng và làm việc khác. Hiện nay những người tôi thấy tôi có thể giúp được nhiều nhất là các CEO công ty nhỏ hơn 500 tỷ, các HR hoặc HRM của những công ty này.

Tiếp xúc nhiều tôi hi vọng mọi người sẽ thấy tôi có các từ khóa sau:

Tính cách: Tự chủ, Trắc ẩn, Nhiệt tình, Nóng tính, Tỉ mẩn, Ham học, Kỹ Tính
Nhận thức: Nhân sự, Kiến thức Quản trị Nhân sự, CEO, Hệ thống, Logic, KPI, Tư vấn

Đấy là tôi trong mắt tôi. Còn đây là tôi trong mắt Google:

Tôi trong mắt người ủng hộ:

Anh chị em có muốn đọc thêm nữa không? Nếu có thân mời cả nhà cùng vào đây: https://www.facebook.com/kinhcan24/posts/10159274056746248. Hoặc đọc trong các bài viết của Cường trên blog của này.

Còn đây là người có cảm tình:

Và đây là Cường trong mắt những người ghét mình. Xin mời cả nhà cùng đọc các bài viết bóc phốt tôi:
- Cường cận blog nhân sự lại tiếp tục bị “bóc phốt” vì chia sẻ tài liệu KPI BSC full nhưng không đúng ý người nhận
- Cường cận nhân sự bị bóc phốt vì kêu gọi ủng hộ bộ tài liệu iCPO advan 990k
- Bốc phốt lần 3 – Sau khi bị Cường nói toàn tài liệu QTNS reup, admin Hr Mart tuyên bố 80% là mới

Tôi không quá quan tâm tới việc để ý xem người khác nghĩ gì về mình, nhất là nghĩ xấu. Vì thế tôi hay để lại những người này ở sau lưng. Tôi định tìm thêm ảnh cho mọi người cùng xem nhưng tôi hình như xóa hết rồi thì phải.

Cuối cùng, không biết Anh chị và các bạn thấy tôi như thế nào? Rất mong cả nhà chia sẻ!

Nguyễn Hùng Cường (kinhcan24)

[Review 2020] Mồng 2 khai bút – chào tuổi 37

"Bụp" - một tiếng rơi nhẹ chào đón ngày mồng 2 Tết của năm con trâu. Thằng cu thứ 2 nhà tôi không hiểu ngủ thế nào mà lăn từ trên giường xuống cái đệm dưới sàn. Sau khi dỗ cháu nín, nhìn đồng hồ thì thấy lúc này là 6h sáng, vậy là tôi liên mở máy và viết vài dòng review năm cũ 2020 cho năm mới 2021.

Nếu năm 2019, tôi tóm gọn bằng 2 từ "vặn ga" (http://blognhansu.net.vn/?p=22283) tăng tốc thì có lẽ 2020 tôi đã đạt được một tốc độ mới. Giống như bạn đi xe đang ở tốc độ 20 km/h, bạn vặn ga lên tốc độ, đến lúc nào đó, bạn sẽ thấy mình ở một ngưỡng quen mới. Tốc độ lúc này của bạn không giống như cũ nữa. Thời điểm này tôi tin mình đang có tốc độ tốt hơn so với 2019. Tôi của năm 2020 như thế nào? Xin mời cả nhà cùng đọc qua:

1. Công việc(Chuyên môn, kiến thức, học vấn)
Năm 2020, tôi nạp những kiến thức mới không qua trường lớp mà bằng trải nghiệm và những người thầy trong cuộc sống.
- Học từ khóa học public: Hoàng Getfly cho tôi vé đi học lớp Giải phóng lãnh đạo của PDCA (Review – kinh nghiệm tham gia khóa học Giải phóng Lãnh đạo của PDCA - http://blognhansu.net.vn/?p=22689). Đây là khóa học kết hợp giữa có phí và không mất phí. Nếu mất phí sẽ được ngồi ở trên có bàn và tặng sách còn không mất phí thì sẽ ngồi sau. Từ khóa học tôi đã học được khá nhiều thứ từ cách thức dẫn giảng, bổ sung kiến thức: quyền hạn trong mô tả công việc. Sau khóa học tôi đã nâng cấp bản thân mình hơn và bắt đầu đứng chia sẻ trong những hội trường lớn. Năm vừa rồi, tôi đã có ít nhất 2 buổi onet (online network) chia sẻ về Hệ thống quản trị nhân sự, Văn hóa và chiến lược nhân sự; 5+ buổi offline (Hà Nội, Đà Nẵng, Thái Bình, Hưng Yên, Hà Nam)

- Học từ các học viên: Năm vừa rồi tôi cũng học được từ các học viên tham gia các lớp tôi đứng giảng. Ví dụ như mr Nam BTMC, anh Phủ, anh Hùng... họ đều đến với những câu hỏi hay. Từ những câu hỏi của họ tôi đã phân biệt được một cách rõ ràng các phương pháp định lượng kết quả công việc: OGSM, BSC KPI, CSF KPI (Winning KPI), JD KPI, OKR.
- Học từ các công ty đối tác tư vấn: Cùng với đó, mặc dù 2020 là năm bị ảnh hưởng bởi covid nhưng công việc tư vấn của tôi vẫn tốt. Tôi có cơ hội được đến với những công ty có doanh thu hàng trăm tỉ. Chính vì thế tôi học được rất nhiều. Có nhiều thứ tôi ngẫm và trải nghiệm được rất thú vị. Thí dụ như : Chiến lược phát triển thương hiệu sẽ dẫn tới chiến lược về vận hành, quy mô công ty thế nào thì câu hỏi của công ty thế đấy... Nhờ tư vấn tôi đã nhìn thấy rõ hơn những công cụ cần phải có để quản trị nhân sự theo từng giai đoạn phát triển của tổ chức.
- Cuối cùng về hỏi hỏi đó chính là Học từ chính công ty mình: Năm vừa rồi tôi tuyển được 2 nhân viên. Từ việc tương tác với các nhân viên tôi nhận ra mình đã ở trên mây quá cao. Nhờ họ kéo tôi về mặt đất mà tôi học được Sự kiên nhẫn, không phải ai cũng giỏi, tư duy làm thuê, lý thuyết là mẫu số chung còn thực tế đôi khi có mẫu số riêng. Có những thứ tôi tưởng đó là bình thường nhưng thực sự đó là lý tưởng. Cụ thể như ví dụ dưới đây:

Những công việc về xây dựng cộng đồng, tôi vẫn làm hàng ngày. Các công việc trong đó tôi đều đã trải qua, tôi thấy nó bình thường mà sao nhiều người bảo là toàn năng nhỉ? Nhờ chính anh em trong công ty mà tôi có thêm kiến thức kinh nghiệm: bỏ tiền ra mới thấy góc nhìn mới về Quản trị Nhân sự.

2. Tình yêu (Gia đình, Anh em, Bạn bè)
Năm 2020 cũng là năm vui của tôi khi tôi có thêm 1 thằng cu (tổng là 2) và vợ đã đồng ý về cùng làm để hỗ trợ tôi trong quá trình khởi sự doanh nghiệp (Khởi nghiệp). Tháng 4, đến ngày, 2 vợ chồng tôi dắt díu nhau đi đẻ, do là covid nên chúng tôi cũng không thông báo rộng và hạn chế người thân đến thăm. Cháu khỏe, sinh thường và được tiêm phòng đầy đủ. Tầm tháng 6, vợ tôi bị đau ruột thừa. Thế là 2 bố con buổi tối trông nhau mất hai tuần. Thằng lớn gửi ông bà nội trông. Còn ông bà ngoại thì trông vợ tôi. Nhờ có sự kiện này mà mấy bố con, ông bà cháu thân thiết hẳn. Tôi cũng mừng là năm 2020, bố mẹ đôi bên đều khỏe mạnh.

Về bạn bè, tôi có thêm những người bạn mới giỏi giang. Họ là những CEO, chuyên gia có tham vọng. Nói chuyện với họ tôi cảm giác mình được nâng cấp nhiều. Chính nhờ họ mà tôi có được những cơ hội hợp tác tốt và có đất diễn. Nhờ Thức OOS mà tôi được về trường NEU chia sẻ cho các bạn sinh viên, nhờ Hoàng Getfly mà tôi có cơ hội được hợp tác với IntechGroup, nhờ Hoàng Unica mà tôi gặp được anh Vương Unica và hợp tác các chương trình Webina với số lượng người tham gia lớn, nhờ Nghĩa mà tôi được gặp những anh chị em trong giới Quản trị Nhân sự thực sự nhiệt tình ... Viết đến đây, tôi chợt nhớ đến anh Lê Trung Hiếu với buổi chia sẻ về những ngọn đèn dầu trong cuộc sống. Anh nói rằng một ngọn đèn muốn sáng thì không chỉ có trang thiết bị (bấc, dầu..) mà còn cần cả oxy. Oxy càng nhiều thì đèn có thể sáng càng tỏ. Vì vậy, hãy liên tục tiếp oxy cho đèn dầu của mình.

3. Tài chính (Nhà cửa và thu nhập)
Nói về thu nhập thì 2020 của tôi có đột phá ngược. Cụ thể là thu nhập năm 2020 nhỏ hơn 0 (âm) do dùng toàn bộ tiền đó để đập vào công ty. Khởi nghiệp đã là khó khăn nhưng khởi trong lúc covid thế này còn khó khăn hơn nhiều. Tính ra khi tổng kết tất cả chi phí và doanh thu cuối năm, tôi bị âm khoảng 160 triệu. Đấy là tôi khởi nghiệp có được sự hỗ trợ khá nhiều từ bạn bè như Hoàng Getfly cho tôi mượn địa điểm lớp học, tài trợ phần mềm CRM. Riêng 2 khoản này thôi đã cũng mấy chục triệu rồi.

Đôi nét về tài chính vậy thôi, còn chuyện nhà cửa và xe cộ (ô tô) thì tôi đến thời điểm này chưa có. So sánh khoản này với anh em khác thì đúng là tôi kém xa. Anh bạn tôi cứ bảo: làm tư vấn thì phải có cái ô tô. Đi đâu người ta còn nể trọng. Chứ cứ phóng xe máy đến họ lại nghĩ mình kém. Tôi ngẫm thấy cũng đúng. Theo anh chị em thì tôi đã nên mua ô tô chưa?

4. Sức khỏe (Thân thể và Tinh thần)
Năm con chuột 2020 tức là tôi đã được 36 tuổi. Năm nay sức khỏe tôi cũng ổn ổn. Trong năm tôi có một lần đi nội soi và được bác sỹ bảo không vấn đề gì. Do tôi hay đi tư vấn nên đứng nhiều vì thế anh bạn "trĩ" không viếng thăm tôi mấy. Cùng với đó "đau dạ dày" cũng không ghé qua chơi với tôi. Chỉ còn "mỏi cổ" là vẫn kiên trì bám riết. Tôi hay mỏi cổ nên thường khuyên anh em đừng để laptop trên bàn rồi cúi xuống mà kê cao lên cho ngang mắt. Tôi có ý tốt như vậy mà vẫn có người bảo em không quen. Ngẫm lại thấy buồn.

Về mặt tinh thần, trong năm tôi có chút stress do áp lực mở công ty. Tôi luôn tự nghĩ: đã mở công ty là không được lỗ. Cùng với đó tôi có sự kỳ vọng về nhân viên sẽ có tinh thần tự chủ mức cao. Nhưng tiếc là không được như tôi suy nghĩ. Tôi đã tìm đủ mọi cách theo những điều kiện thực tế lúc đó để khắc phục vấn đề này nhưng tiếc là nhân viên tôi vẫn không đạt được KPI. Áp lực quá.

5. Cuộc sống (Tổ chức, Cộng đồng, Xã hội, Đất nước
- Tổ chức: Tôi đã đăng ký thành lập công ty. Tên đầy đủ là: Công ty TNHH Quản trị tri thức Nhân sự KC24. Mở công ty ra, tôi đã có một số hợp đồng tuy không lớn nhưng đây là tín hiệu khả quan để nói mọi việc sẽ ổn. KC24 được lập ra với 2 mục đích: 1, Xây dựng và phát triển cộng đồng thông qua con đường Quản trị Tri thức; 2, Ứng dụng các lý thuyết về quản trị nhân sự mà tôi đi tư vấn để đảm bảo thuốc được thử nghiệm tốt trước khi đưa cho bệnh nhân. Đây, bài viết tôi khoe về việc mở công ty tại đây: Tôi mở công ty rồi, các thầy ạ. Nó là KC24 ( http://blognhansu.net.vn/?p=23245 )

- Cộng đồng: Năm 2020 tôi đặt mục tiêu có thể xây dựng ra Group HrShare (Cộng đồng nhân sự HrShare) với 80k thành viên. Rất tiếc là chỉ đạt được có 67k thành viên. Tuy nhiên về mặt hoạt động offline thì mặc dù là năm covid hạn chế đi lại nhưng tôi và anh em đồng đội đã kịp tổ chức hoạt động ở 7 tỉnh thành (Hà Nội, Hưng Yên, Hà Nam, Thái Bình, Thanh Hóa, Đà Nẵng, Sài Gòn). Đây thực sự là điều làm tôi vui. Mỗi lần tôi được đi và tổ chức các hoạt động offline này là tôi cảm thấy mình như được giải tỏa stress.

- Xã hội: Năm nay là năm cuối của nhiệm kỳ cuối HĐND phường. Do tập trung vào các hoạt động công ty nên tôi đã rút khá nhiều sức cho các hoạt động tình nguyện ở UBND phường. Năm vừa rồi, do covid nên các hoạt động thiện nguyện tôi cũng không tổ chức được nhiều, đâu chỉ có khoảng 4 đợt thì phải.

- Đất nước: Vẫn như các năm trước, tôi mới chỉ là một công dân tốt chưa làm được gì nhiều cho đất nước. Tôi vẫn đang tìm cách cống hiến để hi vọng một ngày nào đó được vào Quốc Hội và đóng góp cho Đất nước nhiều hơn.

Vậy là hết. Tổng kết qua một chút năm 2020. Chúc anh chị em một năm mới nhiều niềm vui.

Nguyễn Hùng Cường

Kết thúc lớp Kỹ thuật xây dựng BSC và KPI – BSCvsKPI G09 và một vài hình ảnh của lớp

Vậy là hôm nay lớp Kỹ thuật xây dựng BSC và KPI đã hoàn thành lúc 10 đêm. Xin chúc anh chị em ứng dụng thành công vào tổ chức.

Trong quá trình ứng dụng nếu cần Cường hỗ trợ, vui lòng đừng ngại gọi điện. Cường sẽ đến hỗ trợ xây cho ít nhất 1 phòng ban.

Ngoài ra nếu chưa thoả mãn hoặc chưa hiểu, Cường thân mời anh chị em học viên quay lại lớp vào khoá tới 25/8.

Tất cả 2 điều trên đều hoàn toàn miễn phí.

HN, covid lần 2 - 18/8/2020
http://daotaonhansu.net/ky-thuat-xay-dung-bsc-kpi/

Tổng kết 2019 – sinh nhật tuổi 36 – Ánh bình minh trung niên rực sáng

Đã mấy dịp định viết bài tổng kết để chia sẻ với anh chị em cộng đồng. Nào là dịp sinh nhật, nào là dịp cuối năm dương... nhưng rồi bận quá nên lần khất mãi tới Tết ta mới thu xếp chút thời gian để gõ phím.

Tôi sinh tháng 11/1984, như vậy là tôi đã bước vào tuổi 35 và đang đi dần tới tuổi 36. Thời điểm sinh nhật năm 2018, tôi còn có chút thời gian để viết: Chào tuổi 35 – một nửa đoạn đường tam thập nhi lập ( http://blognhansu.net.vn/?p=21291 ), vậy mà năm 2019 tôi còn không thừa ra chút thời gian nào. Lúc ấy tôi đang ở Hồ Chí Minh để chuẩn bị cho lớp học đầu tiên của dự án đào tạo cộng đồng phi lợi nhuận Giải mã. Trong vòng 1 tuần tôi phải xong tất cả mọi việc. Vậy mà mọi thứ cũng xong. Sau lần sinh nhật đó, tôi hay gọi đùa là bản thân đã bước vào những năm tháng đầu tiên của tuổi trung niên. Những ánh bình minh đầu tiên của thời khắc trung niên thật rực rỡ. Sinh nhật qua thì cuối năm Tây (dương lịch) cũng nhanh bước đi. Tết ta đến. Thoắt cái đã hết mồng 1 rồi.

Đang ngẫm nghĩ xem mình nên viết gì, theo thói quen tôi lướt Facebook. Thật tài tình, thế nào tôi lại thấy 2 thông tin kiểu "nhân quả". Vừa đọc cái "nhân" xong thì đọc được luôn cái "quả" ở dưới.

Đây là một trong những cái nhân:

Và một trong những quả được tạo thành từ nhân:

Tôi luôn tin vận mệnh nằm trong lòng bàn tay. Mỗi một quyết định đều đình chỉnh con đường đi của số phận. Hiện tại luôn là kết quả được hình thành từ quá khứ. Nếu mọi thứ xảy ra không theo ý, tức là quá khứ chúng ta đã để mặc mọi thứ lạc trôi. Như ở trên, một đứa trẻ khỏe mạnh là kết tinh của bố mẹ đủ:
- khỏe mạnh
- điều kiện
- quan tâm
- yêu thương

Mượn chuyện nhà người để kể chuyện nhà mình, năm 2019 của tôi có thể tạm gói trong mấy từ: "vặn ga". Sau nhiều năm "chạy đà", "khởi động", "chuẩn bị", "chạy từ từ", tôi đã chính thức "vặn ga" để tăng tốc chạy trên con đường "thiên lý mã" của mình. Dẫu biết cuối con đường đó là cột mốc kết thúc của 1 kiếp người. Cột mốc kết thúc của tôi sẽ phải có đủ những thứ trong bức tranh sau:

Tôi vẫn đang vẽ ra bức tranh cho cuộc đời mình. Năm 2019 quả thực khá đặc sắc, giống như việc tăng tốc "vặn ga" ở trên. Xin giới thiệu với anh chị em vào cột mốc trong năm 2019 của tôi:

1. Công việc(Chuyên môn, kiến thức, học vấn)
Năm 2019, tôi đã đầu tư 6 tháng liên tục học tiếng Anh. Ở cái tuổi 35 - 36 đi học tiếng Anh, lại vừa học vừa làm nên quả thực rất khó khăn. Tôi hiểu tiếng anh là một môn kỹ năng. Vì thế tôi bỏ ra gần như là cả ngày để học nó. Cụ thể sáng tôi dậy, làm việc rồi đến tầm 8h30 đến trung tâm học (English Garden). Ở đó tôi học (giao tiếp) từ 9h30 đến tận 12h. Tôi tiếp tục làm việc tầm 2h đến 14h thì tôi vào học tiếng Anh tiếp. Tôi tiếp tục có tầm 2h học tiếng Anh nữa. Sau đó thì tôi về đi làm. Tôi học từ thứ 2 đến thứ 6. Cứ vậy từ tháng 3/2019 đến tháng 9/2019. Bỏ từng đó thời gian cùng với số tiền hơn 16 triệu. Thứ tôi nhận về được đó là chút tự tin khi giao tiếp với người nước ngoài + đỡ nói ngọng hơn với 1 số từ thông dụng. Ít ra thì tôi sẽ không cứng họng hay cảm thấy ngại khi có cơ hội nói chuyện với tây. Ví dụ như đợt công tác tháng 11 vào HCM để tổ chức lớp Giải mã, tôi ở một khách sạn có 1 cô giáo tiếng anh người Nam Phi. Tôi biết điều đó vì tôi có làm quen với cô.

Tuy nhiên nếu chỉ dừng ở đó thì chưa đạt được mục tiêu của tôi. Tôi muốn học tiếng Anh để có thể viết được các bài chuyên môn. Và tôi muốn học tiến sỹ nên IELTS đâu đó cần phải 6.0 trở lên. Do vậy con đường học hành của tôi vẫn còn dài.

2019, tôi dự kiến sẽ xuất bản thêm 1 quyển sách nữa nhưng đã không thành. Tôi dự kiến sẽ đặt tiên quyển sách đó là: "Tái tạo nhân sư" với mục đích viết sao cho mọi người ai đọc nó cũng có thể hiểu và làm theo được. Haizz. Nhưng với mục này, năm 2019 của tôi có điểm sáng: toàn bộ sách của tôi xuất bản đã bán hết. Đi học tiếng Anh, tôi còn học được cách thức làm giáo trình và mô hình đào tạo của họ. Sẽ sớm thôi tôi sẽ ứng dụng thử mô hình. Còn giáo trình thì tôi đã đưa nó vào dự án Giải mã Nghề Nhân sự.

Song song với học tiếng Anh, tôi còn triển khai tư vấn cho 8 công ty và đi cafe kết nối với kha khá các CEO trong Nam lẫn ngoài Bắc. Trong 8 công ty này, có 1 công ty ở Bình Dương với doanh thu lên đến 500 tỷ. Và cũng trong đó, có công ty tôi nhìn thấy sự thay đổi khi áp dụng hệ thống mới. Từ các kinh nghiệm, kiến thức, tôi đã tạo ra khá nhiều file và gửi nó cho cộng đồng hoàn toàn miễn phí. Từ đó, tôi thu được về món quà tinh thần không hề nhỏ đó là hàng nghìn like trên facebook. Khoe với cả nhà, it nhất 3 công ty đã áp dụng file trong hình vào thực tế! Tết này được mùa.

Nếu anh chị em thích tham khảo file, vui lòng và Link download: https://m.facebook.com/groups/248270928635608?view=permalink&id=2425057740956905

2. Tình yêu (Gia đình, Anh em, Bạn bè)
Năm 2019 cũng là năm tôi kết nối được nhiều người bạn. Đặc biệt là cuối năm tôi đã có cơ hội được kết nối, nói chuyện với anh chị em tại Hồ Chí Minh (tháng 11) và tại Bình Dương (tháng 12). Còn về gia đình, tôi có tin mừng đó là nhà tôi sẽ đón thêm 1 cháu nữa vào những tháng đầu năm 2020. Tôi thực an tâm khi chuyện gia đình tôi luôn vui vẻ hạnh phúc. Vợ là người đồng hành, hiểu và chia sẻ với tôi về công việc. Còn cháu lớn thì vẫn ngoan. Nhiều khi ngắm con, tôi cũng phải phục vợ vì không hiểu sao mở mắt ra đã thấy con lớn đùng trước mặt rồi.

Tháng 11 là tháng sinh nhật, gia đình tôi đã có chuyến đi du lịch bụi bằng xe máy thú vị. Cả nhà bay vào HCM, sau khi hoàn thành việc tổ chức lớp Giải mã ở HCM, chúng tôi thuê xe máy rồi đi đến Buôn Mê Thuột. Quãng đường cả đi và về khoảng 600k, lên cao nguyên rồi lại xuống đồng bằng. Thật là trải nghiệm không thể quên khi cả nhà cùng dầm mưa, dãi nắng với nhau.

Lên Tây Nguyên, vô Buôn Mê Thuột, chẳng chụp gì nhiều ngoài cái tảng đá Trung Nguyên. Cũng chỉ vì truyện tình "Mây Cỏ" nên ghé thăm. Tảng đá này chứng tích cho câu truyện buồn. Mây và Cỏ không thể ở với nhau vì mây thì luôn lững lờ trên trời còn cỏ lúc nào cũng rạp mình dưới gió.

Buôn Mê Thuột là thành phố lớn, hi vọng lúc nào đó Giải mã Nghề nhân sự sẽ đặt được chân ở đầu cầu này!

3. Tài chính (Nhà cửa và thu nhập)
Năm vừa rồi cũng là năm đặc biệt khi giữa tháng 9 tôi tiến hành sửa xong ngôi nhà của mình. Đây là một khoản đầu tư lớn với tổng số tiền lên tới gần 600 triệu. Tôi chia nhà thành 2 phần. Phần 1 làm văn phòng và phần 2 làm nhà ở cho gia đình. Để ra quyết định này, tôi cũng phải tính toán nhiều điều. Tuy có chút không tiện nhưng bù lại việc đưa văn phòng về với nhà giúp tôi nhiều thứ khác như thời gian đi lại, chi phí chăm sóc hay trông nom.

Nhờ có văn phòng mới mà tôi tự tin tiếp khách. Cho dù văn phòng nằm trong hẻm nhỏ.

Năm vừa rồi, anh Linh (bạn tôi) có thắc mắc tôi lấy thu nhập ở đâu khi suốt ngày hoạt động cộng đồng phi lợi nhuận. Câu hỏi này rất hay. Tôi lấy tiền đâu để sửa nhà, góp tiền nuôi gia đình và bản thân? Do tôi không phải đi thuê nhà, bản thân cũng không đua đòi hay ăn chơi xa xỉ, cũng không phải tiếp khách lớn gì, vợ cũng có thu nhập để lo cho con nên nhu cầu về tài chính của tôi cũng không cao. Hay nói cách khác mục tiêu đời tôi không phải là để kiếm tiền. Vì thế một chút tiền là đủ cho tôi rồi. Thu nhập của tôi hiện đến từ:
- Tư vấn xây dựng Hệ thống QTNS
- Kêu gọi ủng hộ thư viện iCEO.
- Đào tạo cộng đồng: ví dụ như lớp hướng dẫn xây dựn BSC và KPI
- Các nguồn thu nhập khác như bán sách Blog Nhân sự...
Cơ bản là đủ ăn không sợ chết đói cho dù miếng cơm lúc nào cũng có người rình trực cướp hoặc đạp đổ.

4. Sức khỏe (Thân thể và Tinh thần)
Điều thứ 4 này cũng là cái đáng nói trong năm 2019. Haizz. Ngoài trĩ, không hiểu sao tôi có thêm 2 người bạn viếng thăm là: thoái hóa đốt sống cổ, đau dạ dày. Thoái hóa đến trước. Giai đoạn đi học tiếng Anh là tôi bắt đầu thấy mỏi cổ kinh khủng. Tôi cứ phải nằm ngửa cổ về sau một lúc mới đỡ. Rất khó chịu. Nếu ai thấy tôi thỉnh thoảng để tay lên cổ là lúc đó mọi người có thể hiểu đó là tôi đang mỏi cổ kinh khủng. Biểu hiện của bệnh này bên cạnh mỏi là tiếng "rắc" khi cử động cổ như xoay ngang, xoay dọc... Đọc lại tổng kết năm 2018 mới ngớ ra rằng hóa ra mỏi cổ đã thăm tôi từ năm đó. Chỉ cỏ điều năm 2019, nó quay trở lại, lợi hại hơn xưa.

Tiếp sau thái hóa đốt sống cổ là đau dạ dày. Tầm cuối tháng 8 đầu tháng 9, tôi học gần xong khóa học tiếng Anh và bắt đầu tập trung cho việc sửa nhà. Tôi túc trực ở công trường, quét dọn, trông coi thợ, làm các việc vặt và làm việc của mình nên tự dưng vùng thượng vị nhói âm ỉ. Phần thượng vị càng ngày càng đau. Đến lúc đau quá tôi liên đi khám bệnh. Bác sỹ chuẩn đoán là đau dạ dày cần siêu âm để cho thuốc nhưng do là đêm nên không siêu âm được vì thế tôi được kê tạm ít thuốc giảm đau và giảm tiết dịch axit. Uống thuốc thì cũng giảm nhưng sau bệnh lại tái phát. Thế là tôi lại cùng vợ đi nội soi. Lần đầu tiên trong đời tôi biết nội soi là thế nào. Buồn nôn khủng khiếp. Thời điểm đó cũng phải cuối tháng 10 và đầu 11. Sau nội soi, tôi được cho thuốc kháng sinh. Uống xong kháng sinh, tôi tiếp tục uống thêm thuốc đông y. Đến giờ vẫn đang uống. Nghĩ lại không biết có phải do tôi lao lực hay do tôi 6 tháng liên tục nhịn ăn buổi trưa khi học tiếng Anh để giảm cân mà dẫn tới bệnh?

2 bệnh trên làm chất lượng cuộc sống của tôi kém đi nhiều. Ngẫm nhiều khi cũng thấy tội với các bạn ứng viên hay anh em cùng làm việc. Họ đến đúng lúc tôi đang bị 2 đứa bạn làm phiền nên họ cũng chịu lây. Tôi ít uống rượu bia, ngồi lap hay kê màn hình lên ngang tầm mắt cũng là vì 2 lý do trên. Liệu tôi có nên up ảnh nội soi dạ dày và chụp X quang cổ lên cho mọi người cùng nhìn không nhỉ? : ))

Đó là về thân thể. Còn về tinh thần thì năm vừa rồi tôi có chút stress nhưng đã gỡ bỏ xong. Chuyện là thế này, vì công việc của tôi là tư vấn nên tôi có mời 1 bạn về làm cùng. Nhìn vào CV, tôi tin bạn có thể xử lý công việc tác nghiệp Quản trị Nhân sự ở công ty đối tác gói gọn trong nửa ngày và nửa ngày còn lại thì có thể cùng tôi đóng gói sản phẩm và và các công việc khác. Nhưng tiếc là không được như vậy. Tôi có giao ước trước rằng thời gian làm việc linh hoạt và chỉ cần có mặt tại văn phòng từ 9h - 12h và 13h - 16h. Do bạn làm 2 nơi nên chỉ cần đến buổi sáng là được. Không hiểu sao bạn đến muộn thường xuyên và cứ sau thời gian giao ước là bạn mất tích. Rồi bạn thỉnh thoảng lại bảo làm việc ở nhà một cách bất thình lình. Tôi đã nhắc nhở nhưng không thành công. Có lúc cao điểm, khổ thân tôi khi vừa họp vừa phải canh camera xem bạn đến làm chưa? Tôi quả thực không muốn điều này. Tôi bắt đầu stress. Để giải quyết cơn đau đầu, tôi quyết định dừng hợp tác với bạn. Quãng đó cũng tầm cuối tháng 12.

Nhân tiện đây, nếu anh chị em đọc được dòng này, Cường xin gửi lời mời hợp tác cùng làm tư vấn Quản trị Nhân sự (click).

5. Cuộc sống (Tổ chức, Cộng đồng, Xã hội, Đất nước)
Cuối cùng, nói về cuộc sống tôi có khá nhiều thứ để khoe với cả nhà. Đầu tiên nói về tổ chức: Năm 2019 cũng là năm tôi quyết định sẽ "vặn ga" nên tôi bắt đầu tìm kiếm và đẩy mạnh việc tìm đồng đội để cùng nhau xây dựng ra được 1 tổ chức phục vụ cộng đồng. Việc này tôi bắt đầu sau khi hoàn thành xong văn phòng. Người đầu tiên tôi tuyển được chính là ... vợ tôi. Sau thời gian dài thuyết phục, cuối cùng vợ tôi cũng quyết định về làm bán thời gian với tôi (Cô ấy không thích làm cùng chồng vì kinh nghiệm trải 1 số công ty vợ chồng cùng làm với nhau là không tốt). May mắn, anh Linh lại giới thiệu cho tôi bạn Dương thực tập. Chị Hương giới thiệu bạn Hạnh thực tập. Còn vợ tôi giới thiệu bạn Phượng làm HR cùng công ty hỗ trợ dự án giải mã. Sau hơn 30 lần phỏng vấn và 1 lần điều chỉnh nâng mức lương (để dễ tuyển hơn) tôi có thêm được bạn Lâm hỗ trợ xây dưng cộng đồng, bạn chuyên gia tham gia triển khai tác nghiệp.

Dự kiến định biên nhân sự trong 6 tháng của tôi sẽ là: 1 chăm sóc cộng đồng, 2 xây dựng cộng đồng, 1 tư vấn tác nghiệp QTNS, 1 kế toán nhân sự tổng hợp. Anh chị em có ai quan tâm tới việc đồng hành cùng tôi, vui lòng xem thêm thông tin tại: http://kc24.vn/category/tuyen-dung/

Tiếp theo, nói về cộng đồng: HrShare trên facebook đã quy tụ được hơn 50.0000 memmber. Mọi người sinh hoạt trong Group rất sôi động. Có thể tự hào chia sẻ với anh chị em rằng HrShare hiện đang là Group HR ở Việt Nam sôi động nhất. Dữ liệu quản trị Group cho thấy có chút lệch giữa 2 đầu cầu VN. HN có 27k mem và HCM có khoảng 14k thành viên. Dự kiến sẽ cập bến con số 80k thành viên trong năm nay. Hi vọng lúc đó tỷ lệ HCM : HN = 50 : 50

Cùng với con số 50k ấy là con số 01 - khóa học đào tạo cộng đồng phi lợi nhuận đầu tiên của dự án Giải mã Nghề Nhân sự tại Hồ Chí Minh và 08 - khóa học Giải mã cuối cùng của năm 2019 tại Hà Nội. Như đã viết ở trên, tháng 11 tôi cùng chị Hương bay vào HCM và tiến hành tổ chức buổi offline đầu tiên của HrShare do BQT ngoài Hà Nội làm chủ trì. Song song với tổ chức buổi offline là tổ chức lễ khai giảng K01 dự án Giải mã. Tôi là người đứng chia sẻ trước hơn 100 anh chị em trong đó về Hệ thống Quản trị Nhân sự. Tương tự vậy, ở các dự án Giải mã tại Hà Nội, tôi vẫn tình nguyện chia sẻ và chia sẻ tất cả những gì mình có.

Sau buổi offline HCM đó, tôi tiếp tục chạy đôn chạy đáo để mở lớp Giải mã 01. Nào là kết nối anh chị em hội đồng chuyên môn, nào là tìm địa điểm có chi phí phù hợp với mức góp kinh phí của mọi người, nào là tìm người phụ trách dự án trong đó rồi cả đầu mối nhận tài liệu, vật dụng từ HN chuyển vào. Tôi luôn là người may mắn khi tìm được sự hỗ trợ từ Nghĩa Huỳnh, Trang Getfly và nhiều anh chị em như Tuấn Tiến, anh Thức, Thìn, anh Ý....

Đấy là ở HCM, còn ngoài Hà Nội, tôi vẫn cùng các anh chị em khác duy trì đều các hoạt động cộng đồng. Tháng 12 là offline về Kỹ thuật dẫn giảng và OKR do mr Nhất và mr Thịnh chia sẻ:

Đây là Offline với anh chị em HR ở Gia Lâm - Hà Nội:

Cuối tháng 12, tôi còn có thêm may mắn là được kết nối với anh chị em HR ở Bình Dương:

Thứ ba, ở góc độ xã hội. So với năm 2018, tôi hoạt động ít đi nhưng vẫn cố gắng duy trì hoạt động thiện nguyện để giúp đỡ những hoàn cảnh khó khăn. Cụ thể là 4 đợt trao quà cho hoàn cảnh khó khăn tại phường Hạ Đình, 2 đợt trao quà cho các địa điểm khó khăn (Viện huyết học, các gia đình bị cháy ở nhà máy Rạng Đông).

Ở góc độ đóng góp cho đất nước. Như năm 2019, tôi vẫn chưa làm được gì lớn ngoài là một người thiện lành, tuân thủ pháp luật và chính sách của nhà nước. Đợt này, tôi đang có cơ hội đóng góp nhiều hơn cho đất nước đó là ứng tuyển làm giảng viên cho trường đại học Thương Mại. Trường đang tuyển 5 người cho vị trí Giảng viên môn quản trị Nhân lực Doanh nghiệp. Quả thực tôi hơn băn khoăn vì tôi sợ mình không chuyên tâm vào tổ chức dẫn tới sao nhãng, việc nọ việc kia không thành. Theo anh chị em tôi có nên ứng tuyển không?

À, nhắc nhẹ, tôi vẫn đang làm đại biểu hội đồng nhân dân ở Phường nơi mình sinh sống. Sang năm Nhà nước sẽ bỏ HĐND cấp phường. Mục tiêu của tôi là muốn trở thành ĐB Quốc hội để có thể đóng góp cho đất nước nhiều hơn. rất mong anh chị em có thể mách nước cho tôi cần phấn đấu thế nào để đạt được mục tiêu.

Vậy là tôi cũng gần hoàn thành bài tổng kết năm 2019. Tôi viết nó từ đêm 30 cho đến giờ là 1h sáng ngày mồng 3. Đón chào những ánh bình minh của tuổi trung niên, đến lúc phải "rồ ga" tăng tốc nhanh hơn nữa, liều hơn nữa rồi.

Chúc mừng năm mới!

Tại sao tôi lại phải cố tổ chức các hoạt động kết nối cộng đồng tại tp Hồ Chí Minh???

Còn 7 ngày nữa là đến buổi offline HrShare tại Hồ Chí Minh và đồng thời đó cũng là buổi khai giảng cho dự án Đào tạo cộng đồng phi lợi nhuận – Giải mã Nhân sự, hôm nay tôi tự dưng thế nào lại rớt ra 1 khoảng trống rảnh rỗi. Vậy là tôi lại làm cái việc tôi yêu thích, ngồi vào máy và viết cái gì đó. Đang tính viết chia sẻ những gì tôi trải nghiệm trong nghề thì tự nhiên mấy dòng chữ: Hồ Chí Minh – Sài Gòn hiện ra. Vậy là tôi ngẩn ra và tự hỏi: “Tại sao tôi lại phải cố tổ chức các hoạt động kết nối cộng đồng tại tp Hồ Chí Minh???”. Lâu thật lâu rồi tôi không viết tâm sự.

Trong quá trình chuẩn bị đưa dự án Giải mã và Offline vào Sài Gòn trong đầu tôi lúc nào cũng căng ra với những câu hỏi: “Làm sao để có thể tổ chức dự án Giải mã Nhân sự và Offline thành công đây?”. Tôi thì ở ngoài Hà Nội, cách trong đó hơn 1000 km và lần đầu làm “chuyện đó”. Đầu đặt câu hỏi, thì tay tìm câu trả lời. Tôi gọi điện, chat chit với những anh chị em trong Hồ Chí Minh mà tôi quen biết và đã có cơ hội gặp mặt (chủ yếu là gặp ở Hà Nội). Tôi phát hiện ra một sự thật: AI CŨNG CÓ MỘT HỘI NHÓM VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ nào đó. Sài Gòn quả sôi động. Cộng đồng nói chung và Nghề Quản trị Nhân sự trong đó phát triển rất tốt. Các hội nhóm vừa cạnh tranh vừa hợp tác với nhau.

Hẳn nếu có theo dõi, anh chị em còn nhớ tôi đã từng nhiều lần chia sẻ hoài bão “Quản trị tri thức cho cộng đồng” thông qua thực hiện các sứ mệnh trở “thành cầu nối để hỗ trợ thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp cho mọi người trong cộng đồng nói chung và QT Nhân sự nói riêng, nhất là những người mới vào nghề. Khuyến khích, tạo điều kiện để các thành viên trong cộng đồng kết nối, liên kết và tạo hội nhóm với nhau. Chia sẻ tri thức, nâng tầm vị thế nghề Nhân sự lên”. Tôi luôn làm đủ mọi thứ với cái suy nghĩ như trên. Đó là lý do vì sao một loạt các dự án phục vụ cộng đồng được tôi cố gắng xây dựng và duy trì cho dù đôi khi nó thực sự mất thời gian, công sức và cả tiền bạc. Dự án Giải mã Nghề Nhân sự và dự án Đầu mối liên kết HrShare tổ chức các hoạt động Offline tại các vùng miền là 2 trong số các hoạt động trên.

Tôi có một ước vọng rằng: một lúc nào đó, trên 63 tỉnh thành của cả nước, HrShare có các Đầu mối liên tục tổ chức các hoạt động phi lợi nhuận như Offline, Giải mã… cho cộng đồng. Chúng ta là một thành viên của cộng đồng thì đi đâu cũng có thể có bạn và tìm được sự giúp đỡ tại địa phương. Chúng ta không thể làm tốt Nghề Quản trị Nhân sự nếu không có quan hệ và kết nối.

Sau chục năm duy trì các hoạt động Offline tại Hà Nội, chia sẻ tri thức trên internet và 2 năm duy trì dự án Đào tạo cộng đồng phi lợi nhuận Giải Mã Nghề Nhân sự, tôi quyết định tháng 11 sẽ đưa dự án vào tp HCM. Quyết là làm, giờ Dự án K01 đã có 30 thành viên xác nhận tham gia dự án bằng cách chuyển phí và rất nhiều anh chị em đăng ký. Còn Offline thì có 26 thành viên sẽ tham dự. Nhưng… như đã chia sẻ ở đầu, tôi phát hiện ra sự thật: Nghề Quản trị Nhân sự trong đó phát triển rất tốt. Tại sao tôi lại phải cố tổ chức các hoạt động kết nối cộng đồng tại tp Hồ Chí Minh?

Để đưa hoạt động vào đó, tôi có lập kế hoạch. Chi phí dự kiến sẽ âm mất khoảng 5 triệu nếu tôi có thể tuyển đủ 40 thành viên cho dự án. Rồi liên lạc vào, đụng đâu cũng thấy có người nhìn mình như là người vào cướp miếng cơm của họ. Hay tôi bỏ kế hoạch đi, ở Hà Nội cho lành? Vừa đỡ phải bỏ tiền túi để “vác tù và hàng tổng” vừa ở gần gia đình, anh em, bạn bè. Trong tâm tôi, như có 2 người đang mặc cả với nhau: Tobe (Không bỏ) or (hay) Not tobe (Bỏ)? Bỏ kế hoạch thì cả đời tôi sẽ không bao giờ hoàn thành được hoài bão nho nhỏ mà tôi đã khắc nó vào tim. Còn không bỏ thì tôi lại “lành” quá.

Cuối cùng, tôi chọn tiếp tục bước đi. Nếu không tiếp tục hành trình “vạn dặm” của mình thì tôi không còn là tôi nữa. Tôi sẵn sàng đánh đổi cho cái gì đó. Tôi tin trên con đường “thiên lý mã” này, tôi sẽ được đồng hành với nhiều người có cùng sứ mệnh. Cho dù có thể quãng đường đồng hành chỉ 1 đoạn thì tôi cũng vui vì điều đó.

Viết ra, đưa lên blog và gửi cho anh chị em cộng đồng những điều vừa rồi, hi vọng cả nhà hiểu thêm một chút về các hoạt động tôi dự định làm. Quay trở lại với dự án Giải mã tại HCM, tôi sẽ cố gắng căn ke. Biết đâu đấy, tôi để dư ra được 1 ít tiền và có thể sử dụng nó để thúc đẩy các dự án ở 62 tình thành còn lại.

Liệu anh chị em có thể có giải pháp nào giúp cho việc 63 tỉnh thành Việt Nam đều có các hoạt động kết nối cộng đồng? Nếu có hãy chia sẻ cho tôi, chúng ta sẽ cùng làm.

Trân trọng!

Tái bút: Tôi sẽ chia sẻ lại những tâm sự này cùng kiến thức về Quản trị Nhân sự trong buổi offline HrShare tại Hồ Chí Minh và đồng thời đó cũng là buổi khai giảng cho dự án Đào tạo cộng đồng phi lợi nhuận – Giải mã Nhân sự. Thân mời anh chị em cùng tham dự.

Thông tin chi tiết về chương trình Offline:

1. Chủ đề: “Anh mời em về để giúp anh xây dựng Hệ thống Quản trị Nhân sự, em có làm được không?
2. Mục đích:
- Kết nối, tạo môi trường giao lưu cho các thành viên cộng đồng HRShare
- Chia sẻ kiến thức xây dựng Hệ thống Quản trị Nhân sự
3. Nội dung:
+ Tại sao tổ chức lại xuất hiện các bài toán Quản trị Nhân sự
+ Khi tổ chức bị bệnh Nhân sự, chúng ta sẽ làm gì
+ Chụp cắt lớp doanh nghiệp với 6 tầng văn hóa
+ Cấu trúc hệ thống Quản trị Nhân sự Doanh nghiệp
+ Cơ sở để xây dựng Hệ thống Quản trị Nhân sự
+ Hỏi đáp chia sẻ kinh nghiệm

4. Diễn giả: Mr. Nguyễn Hùng Cường – Admin HrShare Community/ Tư vấn xây dựng hệ thống Quản trị Nhân sự/ HRM blogger at blognhansu.net.vn

5. Địa điểm: Phòng 302, 83 Ngô Thời Nhiệm, Phường 6, Qận 3, TpHCM
6. Thời gian: 13h30 ngày 23/11/2019 (Chiều tối T7)
7. Đăng ký: https://bit.ly/2O0IlY9

Xác nhận tham gia: Vui lòng chia sẻ trước chi phí hội trường để giúp BTC có thể chuẩn bị chu đáo và đủ kinh phí thuê địa đểm
- Chủ tài khoản Nguyễn Hùng Cường
- Vietcombank số tk: 0011004039312 sở giao dịch Vietcombank Ngô Quyền chi nhánh Hà Nội;
- Nội dung chuyển khoản: Họ và tên + OffHRHN19.10 + Sdt + email
- Số tiền:
+ Nếu chỉ tham dự off kiến thức: 100.000 VND
+ Nếu là học viên Giải mã K01 ( http://hrshare.edu.vn/giaimahcm/ ): miễn phí

Thời gian hoàn tất xác nhận: 20/11/2019

Mọi thông tin vui lòng liên hệ với:
Ban tổ chức:
- Họ và tên: Đỗ Ngọc Mai
- Điện thoại: 08388833616
- Mail: [email protected]
hoặc
- Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
- Điện thoại: 09888833616
- Mail: [email protected]

@anh chị và các bạn đang cân nhắc tham gia dự án Giải mã Nhân sự K01 – HCM ( http://hrshare.edu.vn/giaimahcm/ ). Rất mong anh chị xác nhân bằng cách đóng phí cho ban dự án để lớp có thể triển khai. Anh/Chị vui lòng làm theo các bước sau:
Bước1: Chuyển khoản số tiền 2,000,000vnđ cho Mr Hùng Cường theo tài khoản:
Chủ tài khoản: Nguyễn Hùng Cường
Số TK: 0011004039312 – Sở giao dịch Vietcombank Ngô Quyền chi nhánh Hà Nội;
Nội dung chuyển khoản: Họ và tên + Sdt + HRsFT

Đăng ký tham gia dự án: https://goo.gl/u5LPhQ