Khảo sát, phân tích và mục đích thiết kế mô tả công việc...
Chúng ta đang cùng nhau trên hành trình tìm hiểu cách "làm" cơ cấu tổ chức (thiết kế, nâng cấp, tái tạo) cho doanh nghiệp. Mục đích cuối cùng của hệ t...
Post of the day
phân tích công việc
Khảo sát, phân tích và mục đích thiết kế mô tả công việc...
Chúng ta đang cùng nhau trên hành trình tìm hiểu cách “làm” cơ cấu tổ chức (thiết kế, nâng cấp, tái tạo) cho doanh nghiệp. Mục đích cuối cùng của hệ thống này là giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu (lợi nhuận, phát triển) thông qua việc kích thích động lực làm việc của…
Recent Posts
Tuyển - Chuyện 3T - Tuyển mộ, Tuyển chọn, Thử việc
RSS
Dạy - Chuyện 3Đ - Đánh giá, Đào tạo, Động lực
RSS
Đừng hỏi “Sếp ơi, em nên làm gì?” – cách làm nhân viên...
Hỏi: “Em là quản lý mới chưa nhiều kinh nghiệm, tự thấy mình yếu các bác ơi. Nhân sự của em làm việc kiểu bị động, giao việc mới làm, thậm chí không h...
Dùng - Chuyện Quản lý nhân sự (KPI, BSC, OKR, ...)
RSS
Xây dựng ma trận phối hợp phê duyệt, thực hiện, nhận thông t...
Đang viết bài hướng dẫn xây dựng cơ cấu tổ chức bộ phận đế bước số 7 (xây dựng ma trận phối hợp phê duyệt, thực hiện, nhận thông tin và tham mưu giữa ...
Giữ - Chuyện 3L - Lương, Lậu, Luật
RSS
Quy chế chuyên môn nào cần có để công ty hoạt động đạt được ...
Hành trình xác định cơ cấu tổ chức ở phần thượng tầng (bao quát toàn công ty) đã đến hồi kết thúc. Chúng ta sẽ cùng bàn về chủ đề: "Quy chế chuyên môn...
Thải - Chuyện 3Q - Quan hệ lao động, Quy trình, Quy chế
RSS
Bản án lao động – Không lấy lí do “không phù hợp định ...
Vụ này, HR trường C kém quá. Như mình thì: 1. Không lấy lí do “không phù hợp định hướng kinh doanh” để sa thải. 2. Phải làm quy chế đánh giá KPI. 3. R...
