Vậy là sau bao lâu ấp ủ, cuối cùng cháu nó cũng ra lò. Tên cháu là "Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống tổng đãi ngộ (total reward) tổ chức theo mô hình lương 3P". Cường xin được gửi lời cảm ơn tới anh chị em đã ủng hộ và kiên nhẫn ủn mông để có thể hoàn thành sách. Các bạn trợ lý sẽ sớm liên hệ với anh chị để thông báo, cám ơn và gửi sách tới tay anh chị.

Trân trọng!

Nội dung Quyển số 6:
Vài lời tâm sự của tác giả - trang 5
PHẦN 1 - TỔNG ĐÃI NGỘ 3P VÀ CÁC BƯỚC XÂY DỰNG
B1. Em cần phương án đãi ngộ để giữ chân nhân viên không nhảy việc và tăng động lực làm việc? - trang 18

A. Tổng quan hệ thống quản lý thực hiện công việc
B2. Cách tổng quát giải quyết các bài toán về QTNS - tr 27
B3. Tổng thể xây dựng Hệ thống QTNS đáp ứng Doanh nghiệp bài bản là như thế nào? - tr 33
B4. Hệ thống Quản trị nhân sự sinh ra là để phục vụ cho Quan điểm quản trị và chiến lược doanh nghiệp - tr 47
B5. Áp dụng hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P để giải quyết các bài toán trong Quản trị nhân sự (Hệ thống tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P là gì?) - tr 55
B6. Hệ thống tổng đãi ngộ 3P như thế nào là tốt? - tr 63

B. Các bước triển khai xây dựng hệ thống Tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P
I. Tổng thể
B7. Tổng thể các bước xây dựng hệ thống Tổng đãi ngộ theo mô hình lương 3P (total reward) - 69

II. Chi tiết
Giai đoạn 1 - Xác định thượng tầng và quan điểm quản trị
Bước 1: Xác định chiến lược doanh nghiệp và chiến lược nhân sự nói chung, chiến lược đãi ngộ nói riêng
B8. Xây dựng hệ thống đãi ngộ 3P nên biết về chiến lược công ty - 81
B9. Nếu công ty không có chiến lược thì nên làm thế nào để bắt đầu xây hệ thống Đãi ngộ 3P? - 100
B10. Có ý tưởng chiến lược hãy tập hợp chúng lại vào bản đồ chiến lược với 4 viễn cảnh Tài chính – Khách hàng – Nội bộ – Phát triển - 134
B11. Để xây hệ thống đãi ngộ 3P, ngoài ý tưởng, bản đồ, cần có thêm cả KPI chiến lược nữa - 143
B12. Cách chuyển hóa các định hướng kế hoạch của CEO thành bản đồ chiến lược theo mô hình BSC - 148
B13. Xác định chiến lược đãi ngộ 3P như thế nào? - 155

Bước 2: Phân bổ chi phí nhân sự (quỹ lương) và ước tính định biên nhân sự
B14. Ước tính định biên và cân đối quỹ lương (ngân sách) trước khi tiến hành xây dựng hệ thống đãi ngộ 3P - 165
B15. Người ta thường dùng những cách gì để định biên nhân sự? - 172

Giai đoạn 2 - Xây dựng hệ thống Đãi ngộ tài chính 3P
Giai đoạn 2.1. Xây dựng đãi ngộ tài chính trực tiếp 3P
1. Xây dựng thang và chính sách lương theo vị trí P1
Bước 1: Thống nhất các vị trí trí và mô tả công việc
B16. Cách xác định các vị trí trong tổ chức - 178
B17. Các bước tắt xây dựng mô tả công việc sao cho nhanh - 188

Bước 2: Thống nhất bảng xếp hạng giá trị công việc (CV)
B18. Bạn sử dụng bộ tiêu chí nào để đánh giá giá trị CV? - 207
B19. Bộ tiêu chí đánh giá giá trị công việc mẫu để chỉnh sửa cho phù hợp với doanh nghiệp - 220
B20. Tôi muốn sửa bảng điểm để đánh giá giá trị công việc để ngắn gọn hoặc có cách nào nhanh hơn không? - 235
B21. Tiến hành đánh giá xác định giá trị CV như thế nào? - 241

Bước 3: Xây dựng thang và chính sách lương P1
B22. Cách xác định thang lương P1 theo 3P - 248
B23. Công thức tính, ngày công chuẩn, làm thêm và chính sách lương P1 - 267

Tham khảo thêm
B24. Đánh giá giá trị CV theo phương pháp HAY - 278
B25. Đánh giá giá trị CV theo phương pháp của CRG - 281
B26. Đánh giá giá trị CV theo phương pháp của Nhà nước - 283

2. Xây dựng thang và chính sách lương theo năng lực P2
Bước 1: Khảo sát lương và định vị phân khúc lương
B27. Quy trình và các bước khảo sát lương - 294

Bước 2: Xác định thang và chính sách lương P2
B28. Xác định thang lương P2 thúc đẩy động lực nâng cao năng lực - 304
B29. Hoàn thiện chính sách lương theo năng lực P2 và chính sách lương P1 + P2 - 313

Bước 3: Hoàn thiện chính sách đánh giá năng lực
B30. Cách nào đánh giá năng lực cá nhân theo P2 và nó có ý nghĩa gì? - 326

Tham khảo thêm
B31. Tôi thấy thị trường có dải lương, vậy chúng ta có thể xây thang lương P1 + P2 theo dải được không? - 335
B32. Ứng viên đòi lương cứng thấp hơn mức lương trongthang lương P1 + P2 thì làm thế nào? - 340
B33. P1 cố định, vậy các bậc đều có P1 bằng nhau và không có khoảng cách thì có ý nghĩa gì không? - 347

3. Xây dựng thang và chính sách thưởng theo hiệu quả P3
Bước 1: Xác định thang và chính sách thưởng P3
B34. Cách và logic chia thưởng P3 theo hướng từ dưới lên (bottomup) thế nào? - 353
B35. Cách và logic chia thưởng P3 theo hướng từ trên xuống (topdown) ra sao? - 363
B36. Cách xây chính sách thưởng hoa hồng lũy tiến - 369
B37. Các cách chia lương thưởng cuối năm thế nào cho thỏa đáng - 376
B38. Cách gắn thưởng P3 với lợi nhuận - 382

Bước 2: Hoàn thành chính sách đánh giá hoàn thành CV
B39. Cách xây dựng KPI cho công ty nhanh để khớp với lương 3P - 396
B40. Hoàn thiện chính sách đánh giá hiệu quả công việc theo KPI - 404
B41. Hoàn thành KPI bao nhiêu % thì tính thưởng P3? - 414
B42. Chính sách thưởng P3 không gắn với đánh giá KPI mà dùng các phương pháp đánh giá khác có được không? - 418

Tham khảo thêm
B43. Cách gắn thưởng cuối năm (lương tháng 13) vào KPI để hợp lý - 427

4. Tính toán và tối ưu lương 3P theo luật (Phụ cấp)
B44. Tối ưu chính sách lương 3P theo luật bằng các khoản phụ cấp và phúc lợi - 436

5. Xác định các khoản phúc lợi trực tiếp bằng tiền
B45. Doanh nghiệp có gắn kết hay không là do có phúc lợi? - 447

6. Tính thử và hoàn thiện chính sách lương 3P
B46. Tính toán thử, điều chỉnh chính sách lương 3P và định biên nhân lực theo chi phí - 454
B47. Vị trí thay đổi nhiệm vụ công việc thì áp dụng chính sách lương 3P thế nào? (lương kiêm nhiệm) - 477
B48. Hoàn thiện chính sách điều chính (tăng hoặc giảm) lương theo 3P - 484
B49. Tổng hợp & hoàn thiện quy chế lương thưởng 3P - 491
B50. Mẫu bảng và phiếu lương theo cách xây dựng hệ thống lương 3P - 509
B51. Văn bản giao khoán lương 3P - 519

Lưu ý
B52. Tổng kết các biến thể (hướng xây dựng) chính sách lương theo mô hình 3P - 521
B53. Cách xây dựng lương 3P nhanh (tắt) theo hướng P1 cố định - 536
B54. Hướng dẫn cách chỉnh sửa lương phòng Kế toán đang trả theo thời gian thành lương 3P theo hướng P1 cố định - 548

Giai đoạn 2.2. Xây dựng hệ thống Đãi ngộ tài chính gián tiếp
B55. Xác định đãi ngộ tài chính gián tiếp và tập hợp, phân bổ quyền lợi, chế độ đãi ngộ cho từng cấp bậc nhân viên - 570

Giai đoạn 3 - Áp dụng các chính sách đãi ngộ tài chính vào thực tế
B56. 17 bài toán, vấn đề, nhược điểm cần lưu ý khi áp dụng chính sách lương 3P - 579
B57. Quản trị sự thay đổi - làm sao để nhân viên không phản đối khi áp dụng chính sách mới? - 588
B58. Làm sao thuyết phục nhân viên đồng ý chuyển vị trí và giảm lương? - 597
B59. Công ty đã đi vào hoạt động nhiều năm và hệ thống lương đã có thì áp dụng chính sách lương 3P mới như thế nào? - 612

Giai đoạn 4 - Tiếp tục xây dựng hệ thống đãi ngộ phi tài chính
B60. Bạn có biết mức độ gắn kết của nhân viên cao giúp công ty có lợi nhuận hơn 21% so với bình thường? - 617
B61. Đội ngũ lãnh đạo: Hoàn thiện 3 vòng tròn văn hóa lõi để gia tăng yếu tố tinh thần cho nhân viên - 622
B62. Môi trường làm việc: Thời gian làm việc linh hoạt có làm tăng hiệu suất nhân viên? - 631
B63. Công việc: Thiết kế công việc để nâng cao động lực bên trong - 637
B64. Công việc: Đãi ngộ phi tài chính bằng công việc có thể hoàn thành, đánh giá đúng và có khối lượng cân bằng với cuộc sống - 642
B65. Xây dựng lộ trình nghề nghiệp tăng cường đãi ngộ phi tài chính cho nhân viên - 645

PHẦN 2 – KINH NGHIỆM (TƯỜNG THUẬT DIỄN BIẾN TƯ VẤN) XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH LƯƠNG THEO 3P
B66. P1 - Kinh nghiệm triển khai đánh giá giá trị công việc - 661
B67. P1 - Kinh nghiệm triển khai xây thang bảng lương P1 - 673
B68. P2 + P3 - Kinh nghiệm xác định lương P2 và thưởng P3 - 684
B69. P3 - Kinh nghiệm xây chính sách kinh doanh hoa hồng lũy tiến - 694
B70. 3P - Kinh nghiệm tính thử chính sách lương 3P - 701

PHỤ LỤC BIỂU MẪU CÓ VÍ DỤ TRIỂN KHAI
THEO MÔ HÌNH LƯƠNG 3P
Giai đoạn 1: Xác định thượng tầng và quan điểm quản trị
1. Bảng xác định thông tin, mô hình công ty - 715
2. Bảng xác định dòng chảy chiến lược - 716
3. Bản đồ chiến lược công ty - 725
4. Bản BSC công ty - 726

Giai đoạn 2: Xây dựng hệ thống Đãi ngộ tài chính 3P
Giai đoạn 2.1. Xây dựng hệ thống đãi ngộ tài chính trực tiếp 3P
1. Xây dựng thang và chính sách lương theo vị trí P1
Bước 1: Thống nhất các vị trí trí và mô tả công việc
5. Sơ đồ vị trí - 729
6. Xác định cơ cấu tổ chức bộ phận - 730
7. Bản mô tả công việc - 731

Bước 2: Thống nhất bảng xếp hạng giá trị công việc
8. Bảng khảo sát yếu tố đánh giá giá trị công việc - 732
9. Bảng tỷ trọng đánh giá mức độ quan trọng giữa các yếu tố - 732
10. Bảng xác định điểm giá trị cho các mức độ của từng yếu tố phụ - 733
11. Bảng yếu tố đánh giá giá trị công việc - 734
12. Bảng đánh giá giá trị công việc - 735
13. Bảng xếp hạng giá trị công việc các vị trí - 736

Bước 3: Xây dựng thang và chính sách lương P1
14. Thang lương P1 cố định - 737
15. Thang lương P1 biến đổi - 738

2. Xây dựng thang và chính lương theo năng lực P2
16. Bảng xác định lương P2 vị trí sale dự án - 740
17. Thang lương P1 + P2 - 741
18. Khung năng lực vị trí sale dự án - 742

3. Xây dựng thang và chính sách thưởng theo hiệu quả P3
19. Bảng xác định chính sách P3 - 743
20. Bảng hoa hồng lũy tiến - 744
21. Thẻ KPI cho vị trí sale dự án - 745

4. Tính toán và tối ưu lương 3P theo luật (Phụ cấp)
22. Thang lương BHXH - 746

5. Xác định các khoản phúc lợi trực tiếp bằng tiền
23. Bảng chế độ đãi ngộ công ty - 747

6. Tính thử và hoàn thiện chính sách lương 3P
24. Bảng tính thử chính sách lương 3P - 748
25. Quy chế lương 3P - 751
26. Bảng lương 3P - 752
27. Phiếu lương 3P - 754

Giai đoạn 2.2. Xây dựng hệ thống Đãi ngộ tài chính gián tiếp

Giai đoạn 3: Áp dụng các chính sách đãi ngộ tài chính vào thực tế
28. Thông báo họp triển khai dự án xây dựng hệ thống Đãi ngộ 3P - 755
29. Kế hoạch triển khai dự án xây dựng hệ thống Đãi ngộ 3P - 756

Giai đoạn 4: Tiếp tục xây dựng hệ thống đãi ngộ phi tài chính
30. Định mức lao động - 757
31. Bảng lộ trình phát triển vị trí sale - 759

Dưới đây là một số hình ảnh của sách từ lúc còn là bản thảo đến khi thành hình:

Nguyễn Hùng Cường (kinhcan24)
Tư vấn QTNS bài bản