Mới đảm nhận vị trí Giám đốc nhân sự, cần hỗ trợ các bước phân tích để thuê tư vấn triển khai BSCvsKPI

Hôm nay tôi nhận được mail của một bạn với đại ý nói rằng: Mới đảm nhận vị trí Giám đốc nhân sự, cần hỗ trợ các bước phân tích để thuyết phục công ty thuê tư vấn triển khai BSC và KPI. Nội dung email như sau:

"Mình mới đảm nhận vị trí Giám đốc nhân sự ở 1 Công Ty chuyên về sản xuất .... Công Ty có bề dày gần 20 năm nhưng chưa triển khai KPI, hiện chỉ mới áp dụng KPI cho vị trí kinh doanh và bảo hành. Hệ thống quy trình cũng chưa bài bản và hầu hết theo sự vụ mới ban hành. Trước giờ đảm trách Phòng HCNS là Trưởng phòng và phát triển từ nhân viên nhân sự đi lên. Hiện tại thì vị trí Trưởng phòng nhân sự đã off và thế là mình có cơ hội vào làm. Tuyển vào thì giao cho mình các mục tiêu:
1. Xây dựng lại Phòng nhân sự. Thành lập BP. Đào tạo và đẩy mạnh việc này từ đầu năm 2022
2. Hoàn thiện quy trình
3. Xây dựng và triển khai KPI, Công Ty sẽ trích thêm quỹ phúc lợi để khen thưởng KPI bổ sung (khoảng 1/2 tỷ cho 1 năm)
4. Đánh giá, rà soát lại nhân sự để quý I tối ưu hoá nguồn nhân lực, cắt giảm 30% nhân viên và tăng trưởng doanh thu 15%.

Sau khi nghe các yêu cầu thì mình liền nghĩ đến đề xuất CEO tiếp cận và triển khai BSC-KPI vì mọi mục tiêu giao ở trên đều có chỉ số đo lường rồi nên triển khai BSC- KPI thời điểm này quá đẹp. Đồng thời đội ngũ quản lý Công Ty đều phát triển từ nhân viên và có thâm niên khá lâu, chưa kể có họ hàng với Ban lãnh đạo nên suy cho cùng cho dù D có cố gắng nhưng mình cũng là người mới và Công Ty đã trải qua 20 năm rồi nên cần Công Ty tư vấn vào đồng hành với mình thời điểm này là phù hợp và hiệu quả.

Với những trình bày ở trên, mong Anh Cường chia sẻ giúp Diễm các bước phân tích cần thiết để tiến tới đề xuất trình lãnh đạo kế hoạch thuê tư vấn triển khai BSC-KPI. Vui lòng cho Diễm ý kiến sớm với nhé."

Đọc xong email thì tôi khuyên chân thành là đừng nên thuê tôi hay tư vấn. Tại sao tôi khuyên như vậy? XIn mời bạn kéo chuột xuống cuối bài. Giờ tôi muốn bạn đọc bài này:

**
Khác với những bộ phim siêu anh hùng, một người có thể xử lý cả một tổ chức, ngoài đời khắc nghiệt hơn rất nhiều.

SỰ THẤT VỌNG CỦA NHIỀU BẠN HR GIỎI SAU TUẦN TRĂNG MẬT !

Sau buổi gặp mặt với CEO, nghe rất nhiều lời hứa hẹn về việc công ty cần nâng cấp hệ thống, cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp tối ưu hơn, cần thay đổi triệt để và sẽ đầu tư cho điều đó; nhiều bạn HR đã háo hức gia nhập công ty với một viễn cảnh tươi đẹp. Tưởng như mọi chuyện sẽ dễ dàng, nhưng rồi:

Những bản kế hoạch được soạn thảo kỹ lưỡng, trình bày chỉn chu trên Power Point nhanh chóng bị thay đổi, ngưng trệ, thậm chí dừng luôn chỉ ngay sau tuần trăng mật rất ngắn. Mọi thứ quay trở lại như ban đầu, hoặc là HR phải rời đi ngay lập tức, hoặc phải biến đổi bản thân như hệ thống cũ, không lâu sau đó cũng sẽ rời đi khi không còn chút ảnh hưởng nào.

CÂU CHUYỆN NÀY KHÔNG HỀ XA LẠ TRONG GIỚI HR, ĐẶC BIỆT LÀ NHỮNG HR CÓ KINH NGHIỆM.

Trên thực tế, mong muốn thay đổi khác xa so với việc phải thay đổi, nhưng rất nhiều CEO nhầm lẫn hai khái niệm này khi trao đổi công việc với HR. Vì nhầm lẫn nên:

1. Bản thân CEO có hành vi như hệ thống cũ, muốn đội ngũ thay đổi nhưng mình thì không. Hoặc gồng mình lên trong 1 - 2 tuần rồi cũng đâu lại hoàn đó, đội ngũ thấy CEO không còn làm giống như buổi họp triển khai, thấy CEO ba xạo và hai mặt nên bắt chước theo. Mong muốn khác với phải làm, phải kỷ luật ở chỗ này.

2. Không dám loại bỏ những nhân tố khiến hệ thống kém hiệu quả vì đủ mọi lý do (đó là công thần, đó là người quan trọng,...). Triển khai làm sao được khi luôn có những người chống đối lại là chỗ dựa vững chắc cho những người đang hưởng lợi từ hệ thống cũ ? Mong muốn khác với phải làm, phải kỷ luật ở chỗ này.

3. Vì bản chất không giống như những gì nói ra nên CEO từ việc ủng hộ ban đầu, trở nên nghi kỵ, sợ hãi bản thân bị mất tầm ảnh hưởng của đội ngũ vào tay HR. Đặc biệt là sau khi hệ thống đã có sự cải thiện đáng kể, nhiều nhân tố cũ thuộc hệ thống cũ (có hành vi giống CEO) bị loại bỏ. Mong muốn khác với phải làm, phải kỷ luật ở chỗ này.

4. Những nguyên nhân râu ria khác...

Không chuyên nghiệp về quy trình, biểu mẫu, thủ tục hành chính,...chắc chắn có thể thay đổi khi thuê được HR giỏi về. Tùy vào mức độ phức tạp, quy mô mà điều này sẽ xảy ra nhanh hay lâu một chút NHƯNG...

Hệ thống yếu kém được tạo ra bởi người đứng đầu và những người có cùng tư tưởng, triết lý, cách hành xử,...sẽ luôn đánh bật một người tốt ra khỏi hệ thống của họ dù những gì tuyên bố luôn rất hay ho. Chỉ đến khi người đứng đầu thay đổi triệt để và số người tốt nhiều lên để áp đảo hệ thống cũ thì mọi thứ mới thay đổi.

HR hãy chọn hệ thống tốt (tư tưởng, triết lý, cách hành xử,...) và làm cho tốt hơn thay vì mơ mãi giấc mơ màu hồng rồi thất vọng. Ai có kinh nghiệm và thấm đòn rồi sẽ hiểu, nhất là những HR từng đầu quân cho công ty gia đình thiếu chuyên nghiệp.

Nguồn: Nguyễn Thanh Phong - Thợ sửa ống nước kiêm tổ chức Team Building để Building Team.
***

Bạn có thấy nội dung bài viết này dường như hợp với câu hỏi không? Ngày trước tôi cũng nghĩ thế này cho đến khi tôi phát hiện ra "CEO không làm được thì CEO mới cần tới mình". Vì thế tôi đổi tư duy bằng cách nghĩ xem nên làm thế nào để triển khai.
Việc 1: Chứng minh cho CEO thấy mình làm được (Profile đã từng làm)
Việc 2: Cùng lên thuyền với CEO (Chấp nhận làm không lương nếu không thành công)
Việc 3: Cho CEO lên thuyền với mình (Yêu cầu công ty tạm ứng trước 1 cục tiền to).
Sau khi áp dụng 3 điều này thì tự nhiên mọi việc cứ trôi.

Bài viết của anh Phong được đăng trên cộng đồng Nhân sự HrShare, có bạn Hứa Khải vào bình luận: "Vấn đề là vừa vào cty CEO đã đòi mọi thứ phải trơn tru, phải thay đổi, đưa ra định hướng đưa ra kế hoạch đưa ra chiến lược đưa ra mục tiêu đưa ra kpi thì gạch bỏ vẫn làm theo lối cũ, trả lương nhân viên nhưng đòi hỏi trình độ phải như CEO cơ :)))))"

Đọc lời bình, tôi nghĩ trong tình huống này nên đặt câu hỏi và hỏi trực tiếp CEO: tại sao lại theo lối cũ? Với kinh nghiệm của tôi, khả năng cao là CEO sợ vỡ bình. Tức làm không được thì toang vì thế họ lựa chọn theo cách cũ.

Rồi! Đến phần tôi trả lời mail rồi ha. Tôi trả lời như sau: "Cường đọc đầu bài của chị khá nhiều lần và thấy: đầu bài thì ngắn nhưng lời giải thì dài quá. Cường xin phân tích toàn bộ bài toán quản trị nhân sự của doanh nghiệp:

1. Bối cảnh công ty: Công Ty chuyên về sản xuất .... Công Ty có bề dày gần 20 năm nhưng chưa triển khai KPI, hiện chỉ mới áp dụng KPI cho vị trí kinh doanh và bảo hành. Hệ thống quy trình cũng chưa bài bản và hầu hết theo sự vụ mới ban hành. Trước giờ đảm trách Phòng HCNS là Trưởng phòng và phát triển từ nhân viên nhân sự đi lên. Đội ngũ quản lý Công Ty đều phát triển từ nhân viên và có thâm niên khá lâu, chưa kể có họ hàng với Ban lãnh đạo.

2. Chiến lược doanh nghiệp (định hướng CEO):
- Tăng trưởng doanh thu
- Tối ưu hoá nguồn nhân lực
- Tăng cường năng lực Quản trị nhân sự

3. Với các chiến lược này, công ty có các chiến thuật và chỉ tiêu như sau:
- Tăng trưởng doanh thu: 15%.
- Tối ưu hoá nguồn nhân lực
+ 1. Xây dựng lại Phòng nhân sự. Thành lập BP. Đào tạo và đẩy mạnh việc này từ đầu năm 2022
+ 2. Hoàn thiện quy trình
+ 3. Xây dựng và triển khai KPI, Công Ty sẽ trích thêm quỹ phúc lợi để khen thưởng KPI bổ sung (khoảng 1/2 tỷ cho 1 năm)
+ 4. Đánh giá, rà soát lại nhân sự để cắt giảm 30% nhân viên
- Tăng cường năng lực Quản trị nhân sự:
+ Tuyển thay thế vị trí Giám đốc Nhân sự
+ Tuyển phụ trách đào tạo

Kết luận: CEO tuyển giám đốc Nhân sự về để thực thi chiến lược. Cụ thể là lên kế hoạch và triển khai được các chiến lược (mục 2) với các kỳ vọng chiến lược như ở mục 3, từ đó giải quyết được bài toán (mục 1).

Suy ra:
+ Chị đề xuất triển khai BSC - KPI là ok nhưng thuê tư vấn sẽ không ổn. Nếu muốn thuê, chắc chị phải bỏ tiền túi ra.
+ Trong ý " cắt giảm 30% nhân viên và tăng trưởng doanh thu 15%", nếu không cẩn thận thì công ty sẽ khủng hoảng. Cho nên Cường đề xuất đổi thành: Cắt giảm 0% nhân viên và tăng trưởng doanh thu 145%.
"

Về kinh nghiệm và kiến thức triển khai mấy đầu việc trên tôi đã làm kha khá nên tôi không thấy khó lắm. Dễ là có thể tôi hay gặp được công ty quyết tâm làm

--
--

Ths. Nguyễn Hùng Cường (Mr.)
Admin | Chủ nhiệm BQT Cộng đồng NS Hrshare
Tư vấn xây dựng Hệ thống Quản trị Nhân sự

Con đường trở thành HRM/CPO – Giám đốc nhân sự, cần có gì?

Chào bạn Cường,

Mình muốn mua trọn bộ tài liệu Nhân sự 990.000 của bạn ( http://kinhcan.net/hrform )để có cái nhìn toàn diện về các lĩnh vực nhân sự, sau này còn tự tin làm ở chức vụ cao hơn :D Liệu mình có cần phải đi học thêm 1 khoá nhân sự nào nữa ko (Giám đốc nhân sự chẳng hạn) Bạn cho mình lời khuyên chân thành nhé. Cảm ơn bạn.

Trân trọng,
NUH

***

Dear chị,

Cám ơn chị đã phản hồi. Sau khi tìm lại mail thì Cường đã đọc được nội dung mail kia của chị. Thành thật xin lỗi khi Cường không phản hồi kịp.

"Bộ tài liệu của bạn có đầy đủ những kiến thức cần thiết cho mình chứ?" >> Với những kiến thức của Cường thì các tài liệu này có đủ dữ liệu mà chị cần. Tuy nhiên đây là các tài liệu dùng để triển khai công việc thực tế chứ không phải để học chị ạ.

"Liệu mình có cần phải đi học thêm 1 khoá nhân sự nào nữa ko (Giám đốc nhân sự chẳng hạn) Bạn cho mình lời khuyên chân thành nhé" >> Lời khuyên chân thành của Cường là để trở thành Giám đốc Nhân sự thì cần phải suy nghĩ như CEO về mảng Nhân sự. Cường hiện tại có viết một loạt các bài viết về QTNS theo góc nhìn của CEO. Nếu chị quan tâm, chị vui lòng đọc các bài viết ở: http://bloggiamdoc.com/category/nhan-su/ hoặc http://blognhansu.net.vn . Những bài viết này, Cường có tập hợp thành sách tại: https://goo.gl/qMe7oV

Cùng với việc suy nghĩ như CEO, chị cần có kiến thức như họ. Tức là kiến thức về Điều hành, Kinh doanh, Tài chính, Sản xuất và dịch vụ.

Nếu hội tụ đủ 2 yếu tố đó thì việc trở thành CPO trở nên đơn giản hơn hẳn.

Về cơ bản, chị đã tải các tài liệu miễn phí do Cường gửi thì chị làm các công việc ổn ( http://blognhansu.net.vn/?p=21317 ). Chỉ đó là đủ. Tuy nhiên nếu chị muốn biết các tình huống nào dùng tài liệu gì, chị có thể đọc sách blog nhân sự (Q4). Sau khi có bản iCPO free + sách CEO và QTNS, chị dùng bản iCPO advan là chuẩn.

Chị đã có:
- Công cụ: iCPO advan ( http://kinhcan.net/hrform )
- Kiến thức: CEO và QTNS ( https://goo.gl/qMe7oV )
Nếu chị lĩnh hội được kiến thức và ứng dụng được iCPO thì việc xây dựng hệ thống QTNS sẽ không còn khó khăn nữa.

Cám ơn chị đã quan tâm.

Brgs
HC

Chinh phục nhà tuyển dụng – chia sẻ từ một Giám đốc nhân sự

Hôm nay lên facebook, Cường thấy stt của anh Hải phó phòng Đào tạo trường ĐH Xã hội và Nhân văn :

Gửi sinh viên USSH

18h, thứ 6, ngày 12/04/2013, CASA tổ chức tọa đàm về chủ đề: “Chinh phục nhà tuyển dụng – chia sẻ từ một Giám đốc nhân sự” với sự tham gia của 2 nhân vật:

- Bạn KHOAI TÂY: Sinh viên của Trường Đại học KHXH&NV
- Th.S Phan Sơn: Nguyên cán bộ quản lý - Tập đoàn Brother Nhật Bản, Giám đốc Nhân sự VTI Corp, Chuyên gia tư vấn nguồn nhân lực

Nội dung của tọa đàm nhằm chia sẻ về 3 câu hỏi:
- Bạn - một sinh viên mới ra trường đang gặp những khó khăn gì trong quá trình viết CV, nộp hồ sơ và phỏng vấn tại các danh nghiệp, tập đoàn lớn?
- Nhà tuyển dụng tìm kiếm điều gì qua CV, thư xin việc và qua phỏng vấn ứng viên ?
- Nhà tuyển dụng đang cần gì ở kiến thức, kỹ năng và thái độ của lực lượng lao động trẻ hiện nay?

Mời bạn đăng ký tham gia chương trình tại đây: https://docs.google.com/a/ussh.edu.vn/spreadsheet/viewform?formkey=dFJJQzQzbXNzcGZJN1BYR2ZMM2U2SFE6MQ

Hạn chót để bạn đăng ký là 08h00, thứ 5, ngày 11/04/2013.

CASA sẽ gửi tới bạn thư mời tham dự chính thức vào 11h, thứ 5, ngày 11/04/2013. Trong thư sẽ thông báo cụ thể địa điểm tổ chức.

Thông tin chi tiết hơn có ở email của bạn.

TỌA ĐÀM TIẾP THEO:
- Thời gian: 18h, ngày 19/04/2013
- Chủ đề: "Chinh phục nhà tuyển dụng bằng chuẩn A.S.K – sinh viên cần chuẩn bị như thế nào?”
- Thông báo mời đăng ký tham dự sẽ gửi vào ngày 08/04/2013.

Chương trình này hấp dẫn ở 2 từ kyword: "Phan Sơn" và "KHOAI TÂY". Mà xét cho kỹ thì cái hấp dẫn mình chính là Khoai Tây. Anh Phan Sơn thì mình gặp 1 - 2 lần rồi. Và mình thấy không khoái khẩu lắm. Tức là nói chuyện không sướng, không đã. Kỷ niệm với anh ý thì mình không có nhiều nhưng có vẻ như anh ý không thích những người không nhớ tên anh ý cho lắm. Mà mình thì ngồi máy tính nhiều, tham gia nhiều hội đoàn thể, cũng hay xung phong tổ chức này nọ nên số lượng người gặp mỗi tuần cũng không ít. Để cho mình nhớ được tên 1 ai đó khi mới chỉ gặp có 1 - 2 lần thì hẳn người đó phải đặc biệt lắm. Vì thế anh chị em nào đã gặp anh ý thì cố nhớ tên nhé.

Dưới đây là 2 bài viết của 2 nhân vật chính:
- Khoai Tây: http://vietnamnet.vn/vn/giao-duc/95242/nu-sinh-to-bay-tam-tinh-voi-nha-tuyen-dung.html
- Phan Sơn: http://vietnamnet.vn/vn/giao-duc/96537/cau-chuyen-cua-giam-doc-nhan-su-gui-nu-sinh-khoai-tay.html

Chương trình hay nên các bạn ở USSH nhớ tham gia. Thật lãng phí thời gian nếu không tham gia buổi này. :)

Tặng vé tham dự Hrday – Ngày Nhân sự Việt Nam 2012 đây cả nhà ạ ?

Đợt này Cường nhận được khá nhiều mail và điện thoại hỏi về giá vé tham dự Hrday năm nay. Thú thực với cả nhà là C cũng đi hỏi các anh chị trong BTC thì đúng là không thể giảm được giá vé xuống dưới 400.000 VND nữa đâu cả nhà ạ. Thật tiếc. Vừa nãy C có chat với chị giám đốc phục trách đào tạo của bên Eduviet thì được biết là : EduViet có tặng vé tham dự Ngày Nhân sự Việt Nam – Vietnam HR Day cho những ai đi học trong tháng 9 này. Nhà mình có ai có ý định đi học thì liên hệ với Cường ([email protected] 0988 833 626) nhé.

Chương trình học thì anh chị vui lòng click vào đây:
1. Nghề nhân sự chuyên nghiệp
http://eduviet.vn/index.php/thang-9/252-ngh-nhan-s-chuyen-nghip.html

2. Giám đốc nhân sự
http://eduviet.vn/index.php/thang-9/253-giam-doc-nhan-su.html

Lý do tại sao lại đi học ở Eduviet thì cả nhà click vào đây : http://kinhcan24.wordpress.com/2011/08/31/trao-doi-ve-khoa-hoc-hrm-va-cpo/
Mọi người có thể đăng ký trực tiếp với bên Eduviet nhưng theo C thì nên đăng ký qua C vì:
- Như thế C mới nắm được thông tin của anh chị và hỗ trợ anh chị trong quá trình làm việc và học hành.
- C có mấy món quà nhỏ rất hay để tặng anh chị. C tin là anh chị sẽ thích. Giá trị của món quà thì tùy vào từng người nhưng chắc rằng nó sẽ sấp xỉ cái vé Hrday đấy ạ.

À, nếu anh chị chuyển sớm trước 10 ngày khai giảng thì sẽ được tặng 600.000 VND nữa đấy. Chúc cả nhà 1 buổi tối vui vẻ.

Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24's Search

Đi học lớp Giám đốc nhân sự đi … và tài liệu dành cho cpo

Tối ngày 1/9 - đêm trước của ngày khai sinh ra nước Việt Nam, tôi lại ngồi vào bàn với chiếc laptop thân yêu. Người bạn đi suốt từ lúc tôi bắt đầu sự nghiệp tới giờ chính là nó. Tôi ngồi đây ngẫm lại về buổi chiều cùng ngày với keyword "tài liệu dành cho giám đốc nhân sự". Hẳn ai có tham vọng trong nghề HR này đều một lúc nào đó sẽ đặt ra keyword như vậy. Thực ra lý do tôi ngẫm keyword này vì có mấy anh giám đốc hỏi tôi. Thôi thì nhân cái bài đã cũ hết giá trị, tôi viết lại bài mới. Hi vọng nó giúp ích được mọi người nhất là các giám đốc nhân sự hiện tại cũng như tương lai.

Một giám đốc nhân sự nên trang bị cho mình những gì ? Đầu tiên tôi nghĩ là nên trang bị cho mình những tài liệu có trong bộ tài liệu tôi đang xây dựng và sưu tầm : Tài liệu nhân sự - http://goo.gl/flPDYS. Chính vì sở hữu bộ tài liệu Nhân sự này mà tôi có cái duyên hay được đi gặp các giám đốc. Mặc dù họ không nói nhiều đến từ Giám đốc Nhân sự (CPO) nhưng họ kỳ vọng tìm được 1 người có thể chống lưng (backup) để họ yên tâm ra chiến trận. CPO của họ là người có thể trả lời cho họ được những câu hỏi về nhân sự và đưa ra các phương án giải quyết các vấn đề đó.

Thôi tạm thế đã ... khi nào rảnh tôi viết tiếp. Dưới đây là một số bộ tài liệu Giám đốc Nhân sự nên có:

Bộ tài liệu Hoạch định và phát triển nhân sự
BTL01 - Dự án xây dựng Mô tả công việc và cơ cấu tổ chức
BTL02 - Hoạch định chiến lược Nhân sự.
BTL03 - Định biên nhân sự -Kế hoạch nhân lực năm
BTL04 - Quản trị tri thức.
BTL05 - Xây dựng lộ trình công danh.

Bộ tài liệu Tuyển dụng nhân sự
BTL01: Kỹ thuật phỏng vấn và đánh giá ứng viên như STAR, BEI, MBTI, DISC
BTL02: Bộ tài liệu Nhân tướng học
BTL03: Kỹ năng tuyển dụng nhân sự cao cấp và khan hiếm.

Bộ tài liệu Ứng dụng BSC và KPI trong đánh giá nhân sự (12H)
BTL01: Bộ tài liệu ứng dụng BSC
BTL02: Bộ KPI theo BSC (Tài chính, khách hàng, con người, quy trình)

Bộ tài liệu Trả lương theo 3P và Hay (15H)
BTL01: Trả lương theo 3P (công việc, cá nhân, thành tích)

Dưới đây là bài viết cũ của tôi về khóa học đào tạo Giám đốc Nhân sự. Tương lai tôi sẽ mở lại lớp đào tạo này. : )

Hẳn bạn đã từng đọc bài viết về những công việc HR cần làm trong năm 2011 mà tôi đã từng dịch. Đây là bài viết hay và trong đó nó có khuyên là chúng ta nên đi học một chứng chỉ nào đó. Giai đoạn này nhân sự bắt đầu cũng rỗi rãi, vậy là tôi nảy ra ý tưởng rủ mọi người đi học một khóa học HRM. Mời các bạn đọc tin nhắn tôi đã gửi đi :

Hi, Có anh chị nào dự định tham dự một khóa học dành cho HRM không ạ? Cường dự định sẽ lập một nhóm tầm >10 người tham gia khóa học này. Cái hay của nó là mình sẽ học do toàn HRM và CPO các công ty to chia sẻ. Cái này C đảm bảo. To như Pepsi hay Unilever có ổn chứ ạ? Càng đông càng giảm giá giống như mua chung. Và nhất là sẽ có thêm network để làm việc. Anh chị quan tâm liên hệ với C nhé: 0988 833 616, mail: [email protected] Cuối cùng, C thấy nếu làm nhân sự thì mỗi người nên có một cái chứng chỉ. Nó sẽ tốt hơn là không có. Khóa học này danh cho anh chi ở Hà Nội thôi.

Các bạn thấy thế nào? Tham dự cùng tôi chứ? Lợi ích thì đã rõ ở trên, còn nội dung thì như thế này:

Module 1: Hoạch định và phát triển nhân sự (15H)
Buổi 1: Giám đốc nhân sự. Tiêu chuẩn năng lực và lộ trình công danh. Thảo luận và đánh giá nhu cầu đào tạo giám đốc nhân sự. Chia sẻ giao lưu cùng GĐNS
Buổi 2: Hoạch định chiến lược Nhân sự. Từ chiến lược kinh doanh đến chiến lược nhân sự
Buổi 3: Định biên nhân sự. Kế hoạch nhân lực năm, kế hoạch luân chuyển, phát triển, tuyển dụng mới, đào tạo bồi dưỡng. Tính toán chi phí nhân sự, chi phí nghỉ việc, cơ chế giao khoán về định biên nhân sự.
Buổi 4: Đào tạo nhân sự. Phân tích nhu cầu đào tạo - TNA; Xây dựng kế hoạch và ngân sách đào tạo năm; Đánh giá hiệu quả đào tạo; Phát triển giảng viên nội bộ
Buổi 5: Phát triển nhân sự. Lược đồ kế nhiệm, kỹ thuật đánh giá tiềm năng phát triển, lộ trình công danh. Xây dựng và giao kế hoạch phát triển cho đơn vị và cá nhân gắn với mục tiêu con người trong KPI theo BSC của DN

Module 2: Tuyển dụng nhân sự (12H)
Buổi 1: Kỹ thuật phỏng vấn và đánh giá ứng viên như STAR, BEI, MBTI, DISC
Buổi 2: Kỹ thuật phỏng vấn và đánh giá ứng viên. Phân loại ứng viên theo các type và định hướng tuyển dụng
Buổi 3: Kỹ năng tuyển dụng nhân sự cao cấp và khan hiếm.
Buổi 4: Thực hành kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng và lập phiếu đánh giá ứng viên. Kỹ năng ra quyết định trong tuyển dụng

Module 3: Ứng dụng BSC và KPI trong đánh giá nhân sự (12H)
Buổi 1: BSC. BSC là gì? Ứng dụng BSC tại Doanh nghiệp. Thảo luận về ứng dụng BSC
Buổi 2: KPI theo BSC (Tài chính, khách hàng, con người, quy trình)
Buổi 3: Thực hành xây dựng KPI. Thực hành xây dựng KPI và các biểu mẫu đánh giá theo KPI
Buổi 4: Quy trình triển khai ứng dụng KPI trong DN. Quy trình; biểu mẫu; các lưu ý khi triển khai

Module 4: Trả lương theo 3P và Hay (15H)
Buổi 1: Trả lương theo 3P (công việc, cá nhân, thành tích)
Buổi 2: Kỹ thuật xây dựng thang bảng lương (ứng dụng phương pháp thang điểm trong trả lương)
Buổi 3: Kỹ thuật xây dựng thang bảng lương (ứng dụng phương pháp thang điểm trong trả lương)
Buổi 4: Xây dựng quy chế tiền lương
Buổi 5: Hỏi đáp và chia sẻ tình huống thực tế, giải quyết các tình huống của doanh nghiệp học viên, giải đáp thắc mắc

Bạn chỉ cần biết và làm tốt 4 thứ này thì bạn đã là người giỏi lắm rồi. Hy vọng các bạn tham gia cùng tôi. Nếu bạn trả lời được các câu hỏi hoặc viết ra được cái bài giảng cho các nội dung trên thì bạn không cần đi học đâu. Bạn là chuyên gia rồi.

Cuối cùng nếu bạn quan tâm thì hẳn bạn sẽ hỏi giá. Tất nhiên là nó sẽ không rẻ mà C khẳng định đó là một cục tiền. Nhưng C nghĩ nó không thành vấn đề nếu chúng ta thích. Và đắt sẽ sắt ra miếng. Bạn cứ yên tâm vì đây là uy tín của C mà. Chúc các bạn có một sự nghiệp HR thành công.

Tái bút: Cái outline thì C lấy bên eudivet. Khung này cũng ổn và người dạy cũng toàn HRM. C nghĩ đã đến tầm HRM thì học chỉ là một phần, quan trọng là cái khác - những giá trị tăng thêm. C đang dự định xây hẳn một lộ trình chạy song song với cái khung đào tạo kia để mỗi người học xong sẽ có giá trị tăng thêm hơn cả kỳ vọng khi tham gia.

Các bạn nếu còn có câu hỏi thêm về khóa học vui lòng click vào link sau: Trao đổi về khóa học HRM và CPO

Brochure CPO
Brochure HRM
Brochure BSC va KPI

Tải phiêu đăn ký tại đây
Lịch học:Lich_Khai_giang

Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24's Search