- Lãnh đạo (lđ): Anh cần em về giúp anh!
+ Người tài (nt): Mô tả công việc của em là gì?
- Lãnh đạo: Anh không biết. Anh chỉ cảm thấy quản lý nhân sự khó quá.
+ Người tài: Anh không thể cụ thể cho em biết việc gì à?
- Lđ: Anh không. Dạo gần đây nhân viên nghỉ nhiều quá. Anh đoán chắc là do anh hay cáu.
+ Nt: Thế giờ sắp tới anh định thế nào?
- Lđ: Tương lai anh cũng cảm thấy bất định quá. Nhân viên cứ nghỉ thế này không biết khi nào đóng cửa công ty.
+ Nt: Thế anh định trả cho em bao nhiêu?
- Lđ: Anh cũng chưa rõ.

Kết luận: Lãnh đạo muốn dùng người tài hiệu quả thì đừng dùng họ theo cảm tính, đừng giao cho họ toàn đi xử lý những rắc rối do mình gây ra, đừng để họ tự bơi, đừng để họ mơ hồ về tương lai ở cty, đừng bất công với họ trong việc phân chia lợi ích.

Lời bình: Sếp khổ quá. Nếu sếp biết thì cần gì người tài. Còn người tài mà cần những điều trên thì cũng chỉ là người tài bình thường.

Nguyễn Tất Thành chưa từng nghĩ: “Tiền đâu mà đi tìm đường cứu nước”
Võ Nguyên Giáp không than: “Tại sao binh lính của chúng ta thiếu thốn đến thế?”

Thế nhưng:
- Có người giải phóng được dân tộc.
- Có người chiến thắng cả đội quân hùng mạnh.

Nếu như mọi việc đã chu toàn, thì giá trị của người tài ở đâu?