Sáng mồng 3 Tết, các chuyên gia bắt đầu làm việc. Họ viết bài chia sẻ chuyên môn. Trong các chủ đề có “giữ người”. Đa phần người viết sẽ dựa vào các yếu tố trong Tổng đãi ngộ (đãi ngộ tài chính và phi tài chính) để viết. Người giỏi thì viết nhiều người ít giỏi hơn thì viết ít. Nhưng tôi thấy họ viết đa phần dựa trên trải nghiệm chứ không có nghiên cứu hay cơ sở học thuyết nào. Tình trạng chung là vậy.
Nhưng khi tìm hiểu sâu thêm một lớp nữa, ta sẽ thấy có nhiều nghiên cứu xác định nguyên nhân rời đi của nhân viên. Một trong số đó là thuyết 2 yếu tố của Herzberg. Trong nghiên cứu của mình, ông đã chia các yếu tố của tổng đãi ngộ thành 2 nhóm: Bất mãn (yếu tố duy trì) và Nỗ lự (yếu tố động lực). Các yếu tố bất mãn như lương, chế độ làm việc, môi trường và mối quan hệ công việc sẽ làm nhân viên rời bỏ tổ chức.
Đấy là lý thuyết, còn thực tế, chúng ta nên xét theo bối cảnh.
Tôi lấy ví dụ như tập đoàn V, có nhiều người vào làm được một thời gian rồi đi. Lương của V trả cho nhân viên, nghe đồn là cao nhất thị trường. Họ tuyển những người giỏi nhất và chi nhiều tiền cho đào tạo. Tuy nhiên yêu cầu và áp lực công việc của V cũng cao. Vậy lý do gì dẫn tới những người đó nghỉ việc. Có thể họ không giỏi như ta nghĩ nên vào đó “tráng men” hoặc họ không chịu được áp lực và cường độ làm việc mặc dù lương của họ cao hơn nhiều so với nơi cũ hoặc họ muốn “việc nhẹ lương cao”. Nếu gạt bỏ yếu tố “tráng men” ra thì thực ra nhưng yếu tố làm nhân viên ở V ra đi vẫn là duy trì. Cứ việc nhẹ lương cao xem, chắc gì họ đã ra đi.
Ở bối cảnh doanh nghiệp nhỏ (như doanh nghiệp tôi), tôi cũng đã thử nhiều yếu tố. Chỉ đến khi tôi tăng lương cao hơn so với thị trường, việc nhẹ hơn, ít áp lực hơn thì các bạn ở công ty lâu hơn.
“Trả lương cao, cạnh tranh với thị trường mà nhân sự vẫn rời đi” >> Lương chưa cao như chúng ta nghĩ. 👌
Nguyễn Hùng Cường
Dưới đây là bài viết về việc nhân viên nghỉ việc mặc dù lương cao.
LƯƠNG CAO - NHÂN SỰ TỐT VẪN NGHỈ VIỆC ?
Đây là câu chuyện không còn quá mới và khiến rất nhiều CEO đau đầu về bài toán này.
Trả lương cao, cạnh tranh với thị trường nhưng tại sao nhân sự vẫn rời đi.
Thực tế thì có rất nhiều nguyên nhân, tuỳ vào bối cảnh của từng doanh nghiệp sẽ khác nhau.
Tuy nhiên, chúng ta có thể tổng hợp lại các nguyên nhân chính sau:
1. Tuyển dụng: các doanh nghiệp khi tuyển dụng thường chỉ đặt nặng yếu tố chuyên môn và kinh nghiệm mà không hề xem xét yếu tố có đồng văn hoá không ? Nên nhìu khi nhân sự làm việc rất ổn nhưng ko phù hợp văn hoá thì sau time họ thấy lạc lõng trong môi trường công ty họ sẽ rời đi dù mức thu nhập tốt.
2. Không nhìn thấy tương lai ở Công ty:
Họ tìm kiếm tầm nhìn và giá trị. Những người đứng đầu muốn được đồng hành cùng một tổ chức có mục tiêu lớn lao, nơi họ cảm nhận được sự cống hiến của mình đang tạo ra ý nghĩa.
Làm việc ở một công ty mà nhân sự ko nhìn thấy sự rõ ràng trong sứ mệnh và tầm nhìn. Họ ko nhìn thấy tương lai được phát triển mạnh mẽ ở môi trường này thì mức thu nhập cao trong giai đoạn ngắn hạn có thể thu hút họ nhưng sau time tỷ lệ rời đi sẽ cao vì họ ko muốn mình mãi như vậy.
Khi có tầm nhìn đủ lớn nhân sự nhìn thấy sự phát triển của mình trong tương lai họ sẽ hào hứng và muốn gắn bó hơn với Công ty.
3. Học hỏi:
Một nhu cầu rất lớn của con người đó là luôn mong muốn được học hỏi phát triển chuyên môn, phát triển bản thân.
Ở một môi trường mà họ ko thấy được sự học hỏi phát triển thì sau time họ cũng muốn tìm một môi trường mới.
Làm lãnh đạo, nếu bạn chỉ dừng lại ở việc trả lương tốt, bạn sẽ mất nhân sự tài năng. Hãy đào sâu hơn, thấu hiểu nhu cầu của từng vị trí, và xây dựng chiến lược phát triển rõ ràng.
Một nhân sự cảm thấy mình có tương lai trong công ty sẽ không chỉ làm việc, mà còn cống hiến hết mình vì sự thành công chung.
Nguồn: Lê Thanh Hải