Khung năng lực cho các vị trí y tế
Để đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao của ngành y tế hiện đại, việc phát triển bản thân không chỉ dừng lại ở kiến thức chuyên môn. SingHealth Academy đã đề xuất một khung năng lực toàn diện, được ch...
Category Archives: Dạy – Chuyện 3Đ – Đánh giá, Đào tạo, Động lực
Làm Thế Nào Để Giảng Viên Nội Bộ Dạy Sản Phẩm Mà Không Gây Buồn Ngủ?...
Đào tạo sản phẩm là hoạt động bắt buộc – nhưng quá thường xuyên, nó trở thành "nghĩa địa của sự chú ý". Giảng viên nội bộ hoàn toàn có thể biến những buổi đào tạo khô khan thành trải nghiệm học tập s...
Muốn nhân viên chủ động đừng chỉ dặn hãy giao quyền...
“Nhiều lãnh đạo than: Nhân viên không chịu nghĩ, không chủ động, làm gì cũng phải nhắc.” - Đây là lời phàn nàn phổ biến ở nhiều doanh nghiệp, thể hiện một sự bất mãn ngầm về tinh thần tự chủ, năng lự...
Chính sách nhân sự là gì? Nội dung của chính sách nhân sự...
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, yếu tố con người đang trở thành tài sản quý giá nhất của mỗi tổ chức. Để phát huy tối đa tiềm năng của nguồn nhân lực, tạo dựng môi trường làm việc chuyên ng...
6 chiếc mũ tư duy: Khái niệm, đặc điểm, ý nghĩa và quy trình tiến hành...
Trong một thế giới đầy rẫy những quan điểm, thông tin và cảm xúc lẫn lộn, việc đưa ra những quyết định sáng suốt và giải quyết vấn đề hiệu quả đòi hỏi một phương pháp tư duy có cấu trúc. “6 chiếc mũ ...
Kỹ năng ra quyết định: Vai trò và quy trình ra quyết định hiệu quả...
Trong mọi lĩnh vực của cuộc sống – từ công việc, học tập cho đến các mối quan hệ cá nhân – mỗi người đều phải đưa ra những quyết định mỗi ngày. Một số quyết định đơn giản như chọn món ăn trưa, nhưng ...
C&B là gì? Mô tả công việc của nhân viên C&B
Ngày nay, Chế độ đãi ngộ và Phúc lợi (C&B) đã trở thành một yếu tố then chốt giúp các doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài. Vậy C&B là gì và một chuyên viên C&B đóng vai trò như thế ...
Nhân sự giỏi không phải lúc nào cũng là người cần giữ lại...
Nghe có vẻ nghịch lý, nhưng đó là một trong những sự thật nhạy cảm nhất trong quản trị nhân sự. Giữ một người giỏi nhưng “lệch giá trị” – có thể khiến cả tổ chức trả giá. Vì một viên domino đặt sai h...
