TÓM TẮT:
Họ và tên : Nguyễn Hùng Cường
Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com
Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực
Địa chỉ : 7B4 Ha Dinh – Thanh Xuan – Ha Noi
Điện thoại : 0988 833 616
Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự)
Năm kinh nghiệm: > 10 Năm
Ngành nghề: Nhân sự
Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh
Công việc đầu tiên trong hành trình xây dựng hệ thống đãi ngộ 3P chính là xác định xem tổ chức có các vị trí là gì và mô tả công việc ra sao. Đây chính là cơ sở để đánh giá được giá trị công việc và ...
Khi đọc đến bài này, bạn đang trên hành trình cùng tôi xây dựng hệ thống tổng đãi ngộ 3P (đãi ngộ 3P). Đây là bước thứ 2 trong "Giai đoạn 1 - Xác định thượng tầng và quan điểm quản trị". Bước trước đ...
Chiều tối thứ 7, tôi nhận được tin nhắn của anh bạn CEO hỏi về kpi của vị trí kiểm toán nội bộ. Tôi thấy thú vị vì mình thấy đa phần các công ty có phòng kiểm soát nội bộ là nhiều (nếu có), chứ chưa ...
Đây là bài viết đầu tiên của tôi cho chuỗi những bài viết hướng dẫn xây dựng hệ thống đãi ngộ cho công ty. Thân mời bạn cùng đọc 2 trong vô vàn những tình huống liên quan đến đãi ngộ mà bất cứ tổ chứ...
"Anh chị HR ơi, tuần sau cty mình sẽ tiếp đón đoàn du học sinh từ Hoa kỳ về tham quan cty, họ xin được tìm hiểu về hệ thống quản trị nhân sự ở Việt Nam. Anh chị có tài liệu bằng tiếng anh cho mình xi...
Tôi có chị học viên. Chị rất tâm huyết học hành. Và hôm nay chị nhắn tin hỏi: "Thầy Cường ơi, mình đang cảm thấy khó khăn trong việc xác định các chiến lược của Công ty. Như các bài giảng của thầy th...
Một trong những chỉ số KPI rất hay mà tôi nghĩ đã là sản xuất thì nên có. Nhất là những công việc liên quan đến điều độ, điều phối sản xuất. Công thức: - Hiệu suất cân bằng chuyền = tổng thời gian ch...
Hôm nay tôi thấy có KPI này hay quá nên up. Đấy chính là KPI đo lường hiệu suất sản xuất OEE (Overall Equipment Effectiveness). Một số nơi gọi là PI. Xin mời cả nhà cùng đọc: Về cách thức đo lường hi...