Sau nhiều tháng không nói gì về OKRs, thì tháng này ae BD Fastdo tấp ngay vài đơn chuyển giao OKRs cho 1 DN Hà Nội và 1 ở trong TPHCM. Sau nhiều năm làm về OKRs khá thuần thục, nếu như cách đây 1 năm...
Có thể nói đánh giá thực hiện công việc của nhân viên là vô cùng quan trọng trong doanh nghiệp. Mọi doanh nghiệp đều phát triển dựa trên năng suất và hiệu quả của mỗi thành viên. Do đó, tổ chức cần l...
Không thể phủ nhận những lợi ích mà OKR mang lại là rất lớn. Nhưng bất kỳ hệ thống nào cũng có nhược điểm mà doanh nghiệp dễ gặp phải. Trong bài viết hôm này, cùng Blognhansu tìm hiểu những nhược điể...
OKR và KPI là hai công cụ dùng để đánh giá quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cũng như đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên. Nghe có vẻ giống như nhưng thực chất chúng vẫn có những ...
OKR là một cách hiệu quả để thể hiện các mục tiêu của bất kỳ tổ chức nào. Hiện nay, phương pháp quản trị OKR đang rất phổ biến. Lợi ích của OKR là vô cùng rõ ràng khi hàng loạt những tập đoàn, công t...
OKR là một trong những thuật ngữ quen thuộc trong quản lý doanh nghiệp, hướng đến mô hình quản trị mục tiêu hiệu quả được nhiều nhà quản lý ứng dụng. Vậy cụ thể OKR là gì? Hãy cùng Blognhansu tìm hiể...
Sáng nay đọc một bài khá sâu về BSC. Bài không có gì chê ngoài một số chỗ khác với kiến thức của tôi. Vì thế tôi copy về đây để mọi người cùng đọc. Lời bình về những chỗ khác của tôi ở cuối bài. Thân...
Như ở ví dụ dưới: CEO bỏ ra 3h cho 1 team/ tuần. Không biết 1 team là gì? Nếu 1 team bằng 1 phòng thì có nghĩa là nếu công ty có 12 phòng thì coi như CEO chỉ có ăn với họp. Nếu số team tăng lên thì c...