Mừng quá! 2 đứa con tinh thần đã thành hình. Thừa thắng tiến về đích thôi.

Ai sách Blog Nhân sự đê : ) Xin gửi cả nhà một vài hình ảnh, tóm tắt và mục lục 2 quyển sách:

Sách Blog Nhân sự quyển 3: Nghề Tuyển người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng.

Toàn bộ quyển sách là phần 1 của câu truyện về Nghề tuyển dụng trong doanh nghiệp với các vui buồn, kinh nghiệm và lý thuyết ẩn chứa trong đó với nhân vật “hắn”. Mặc dù là truyện nhưng tác giả vẫn cố phân chia thành 3 chương để độc giả có thể nắm được toàn bộ mạch và sự kết nối giữa thực tế và lý thuyết.

Chương 1: Nghề và Người. Chương gồm 3 câu truyện nói về những trải nghiệm đầu tiên, cơ bản dành cho những người mới vào nghề. Đó là sự ám ảnh, sự chán nản, và cả sự vui thú khi làm nghề.
Chương 2: Lý thuyết sơ nhập. Chương gồm 5 câu truyện tiếp theo dẫn dắt độc giả theo mạch và diễn giải lý thuyết một cách dễ hiểu. Chương đi vào giải quyết các câu hỏi tiếp theo dành cho những ai muốn làm nghề như cần phải có cái gì? làm thế nào? lộ trình ra sao? luật lệ cần biết ?
Chương 3: Trải nghiệm. Chương này gồm 24 câu truyện tiếp tục dẫn dắt người đọc đi theo mạch lý thuyết. Cùng với đó là các kỹ thuật, kinh nghiệm của tác giả lồng vào tình huống, cách giải. Độc giả sẽ thấy cái gì đó rất đời, rất dễ hiểu với từng tình huống.

Mục lục các bài viết trong sách:

1. Ác mộng nghề tuyển dụng
2. Hắn điên lắm, nghề tuyển dụng ơi là nghề!
3. Nhìn bức thư của ứng viên trong ví, hắn lại mỉm cười
4. Muốn làm nghề tuyển người (3T) tốt thì chúng ta cần phải có cái gì ?
5. Nghề tuyển người là làm gì ?
6. Chúng ta cần những năng lực nghề gì để làm tốt việc TUYỂN ?
7. Đi đường nào thì cũng cần có bản đồ và cả công cụ cơ bản! (Lộ trình công danh và biểu mẫu cần có)
8. Nghề tuyển dụng nhân sự nên quan tâm đến thông tư, nghị định và luật nào ?
9. Các mẫu người thường thấy của nhà tuyển dụng khi phỏng vấn
10. Phỏng vấn là một sân khấu nhỏ, việc của chúng ta là phải diễn thật tốt
11. Kỹ thuật làm việc với sếp – Bó đũa chọn cột cờ vs Nhìn mặt đoán ý
12. Tuyển key dễ hay khó
13. Cần tìm gì và cách tìm điều đó ở ứng viên ?
14. Tuyển ứng viên cao cấp dựa vào trong hay ngoài ?
15. Tuyển dụng – câu chuyện của toàn dân kháng chiến!
16. Những việc cần làm để xây dựng thương hiệu tuyển dụng cho công ty
17. Sếp ơi! Em cần kinh phí xây dựng phòng tuyển dụng
18. Phân tích công việc – xây dựng mô tả công việc có phải là vẽ chân dung ứng viên ?
19. Các dấu hiệu tin tuyển dụng lừa đảo và 3 Kỹ thuật viết nội dung thông báo tuyển
20. Một đêm tuyển dụng làm lương …
21. Ví dụ về thông báo tuyển dụng : Nếu có 1 tỷ bạn sẽ làm gì?
22. Danh sách các công việc cần làm khi vào vị trí chuyên viên tuyển dụng
23. Chúng ta nên làm gì trong những buổi offline
24. 6 bước xây dựng thương hiệu cá nhân
25. 10 kỹ năng cần phải học trước khi đi làm – kỹ năng làm việc chuyên nghiệp
26. Cold Call – Kỹ thuật xử lý cuộc gọi ngẫu nhiên
27. Cold Call – Kịch bản xử lý cuộc gọi ngẫu nhiên với ứng viên
28. Làm nhân sự thì biết gì công việc của tôi mà đòi phỏng vấn ?
29. 6 lý do để CV về nhiều và công cụ phỏng vấn đầu tiên ai cũng nên biết …
30. Vẽ chân dung ứng viên …
31. Công cụ phỏng vấn thứ 2 … Bài tập về nhà
32. Công cụ phỏng vấn thứ 3 và 4 … kỹ thuật chống nói dối
33. Ai mua Job tôi không? Tôi bán Job cho!
34. Job - Mô tả công việc và Marketing 4P

Http://sachnhansu.net

Sách Blog Nhân sự quyển 4: CEO và Quản trị Nhân sự: Hệ thống QTNS cần có là gì?

Quyển sách là tập hợp hơn 50 bài viết dành cho CEO để hiểu các vấn đề về Quản trị Nhân sự. Tác giả cố vẽ ra một bức tranh lớn và sau đó đi vào vẽ từng chi tiết của bức tranh đó. Tuy nhiên CEO không phải là một HRM nên các bài viết phải đạt được mức độ dễ hiểu nhất định và có tính ứng dụng.

Sách có 3 chương đi từng phần. Cụ thể:
Chương 1: Tổng quan về QTNS cho CEO. Đây là chương viết về tổng thể các vấn đề QTNS từ chiến lược cho đến hệ thống Quản trị Nhân sự. Các yếu tố tác động, các quy tắc và những lưu ý về Quản trị Nhân sự của công ty. Chương gồm 10 bài viết.
Chương 2: Hệ thống QTNS: Công cụ và Con người QTNS. Chương này đi vào chi tiết các vấn đề liên quan đến Hệ thống quản trị Nhân sự. Hệ thống cần công cụ gì, cách ứng dụng ra sao, con người thế nào để cho tốt và tối ưu.
Chương 3: Kỹ năng – Kiến thức QTNS dành cho CEO. Chương này giống như chương 2, đi vào chi tiết nhưng là các vấn đề liên quan đến bản thân CEO. Tức là kỹ năng – kiến thức. Tác giả đi theo cấu trúc (phân theo phần): Tuyển – Dạy – Dùng – Giữ - Thải. Với từng phần, tác giải cố gắng bao quát hết các vấn đề, đưa ra tình huống và một số từ khóa để độc giả hiểu và có ý niệm về nó.

Toàn bộ sách là góc nhìn khác dành cho CEO khi nói về QTNS. Một góc nhìn tổng thể, ngắn gọn và đủ ứng dụng trong Doanh nghiệp.

Mục lục các bài viết:

TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ (TUYỂN - DẠY - DÙNG - GIỮ - THẢI):
0. Chú về làm cho anh chiến lược nhân sự nhé !
1. CEO nên làm gì về Quản trị Nhân sự -
2. Hệ thống Quản Trị Nhân sự đáp ứng theo luật mà CEO cần xây có những gì ?:
3. CEO nên biết gì về Quản trị Nhân sự - 2 ?
4. Sau rốt, CEO nên có gì trong QTNS ?
5. Hệ thống Quản trị Nhân sự phù hợp văn hóa Việt Nam là như thế nào ?
6. Cách nào để CEO yên tâm thực hiện sứ mệnh đời mình mà Dn vẫn tự hoạt động ?
7. Xây dựng Hệ thống Quản trị Nhân sự như thế nào ?
8. Làm thế nào để tăng hiệu suất làm việc của nhân viên lên?
9. Hệ thống Quản trị Nhân sự phù hợp văn hóa Việt Nam là như thế nào ? – ( Hofstede )
10. Văn hóa tổ chức tác động đến hành vi và mối quan hệ tới hệ thống QTNS

HỆ THỐNG QTNS: CÔNG CỤ vs CON NGƯỜI QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
1. Quy trình quản trị Nhân sự update theo luật:
2. Công ty có cần MTCV và cơ cấu tổ chức ?
2. CEO cần có Mô tả công việc và cơ cấu tổ chức ?
3. Có bao giờ anh chị nghĩ: cofounder – người đồng cam cộng khổ của mình sẽ từ bỏ ?
4. ESOP công cụ giúp công ty phát triển 2 – 3%
5. Không có quy trình công ty vẫn hoạt động ngon cho đến khi CEO nhìn lại …
6. Quản lý của anh chị đã làm hết việc của mình chưa ?
7. Làm cách nào để khắc chế việc nhân viên vẫn tự nhảy ra ngoài, mang theo khách hàng của công ty và làm ăn riêng ?
8. CEO có nên xây BSC,KPI và chiến lược Nhân sự ?
9. Cứ 70 người trở lên là cần 1 người làm QTNS và công việc của họ là ...
10. Văn hóa chuyện nhỏ từ cái số tay và nội quy
11. Điều chỉnh hành vi, văn hóa bằng các chỉ số đánh giá kết quả công việc?
12. 9 tín hiệu để đuổi trưởng phòng nhân sự của công ty bạn ?

KỸ NĂNG - KIẾN THỨC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
CEO cần những thông số gì trong Báo cáo QTNS là đủ ?
Doanh nghiệp của anh chị có đang bị bệnh ?

I. Tuyển
1. Vừa xấu, vừa lùn, vừa không tiền, chúng ta hút ứng viên bằng gì ?
2. CEO nên chuẩn bị gì trước khi phỏng vấn ứng viên?
3. 8 kỹ thuật dùng để phỏng vấn dành cho CEO:
4. Chúng ta có gì cho ứng viên “rường cột” tương lai để đàm phán ?:
5. Tôi cần bao nhiêu nhân viên là đủ ?

II. Dạy
1. Em vào làm rồi chợt nhận ra chả ai quan tâm tới em cả …
2. Làm thế nào để dạy được nhân viên yêu công ty ?
3. CEO phát triển năng lực nhân viên nòng cốt, xây dựng đội ngũ kế thừa và rồi họ trở thành đối thủ cạnh tranh …? :
4. Nhìn tổng thể, cty ko có sự đoàn kết, có cách gì hay để khắc phục ?
5. Niềm Hạnh phúc lớn nhất là đưa được Tính cách của Người sáng lập vào trong công ty, trở thành Đặc tính của công ty.

III. Dùng
1. Biết người – CEO cần biết gì về nhân viên là đủ ?
2. Các công cụ nhìn nhân viên cho CEO – nhân tướng học
3. Chỉ cần 3 công cụ sau, công ty sẽ nâng cao hiệu quả công việc hẳn
4. Cách quản lý nhân viên để đạt hiệu quả công việc đơn vị tốt :
5. Cách phân loại nhân viên của anh Thành Kido và làm thế nào để họ đạt hiệu quả tốt công việc?:
5. Phân loại nhân viên để dùng người cho đúng
6. CEO đã biết gây ảnh hưởng và lãnh đạo phù hợp lợi ích (nhu cầu) nhân viên chưa ?:
7. Lương là lỗ thủng lật thuyền ?:
8. Gia tăng sức ép công việc thúc đẩy nhân viên tiến bộ ?

IV. Giữ
1. Đừng gọi thưởng cuối kỳ kinh doanh là lương tháng 13 :
2. CEO nên lưu ý về chỉ số tỷ lệ thôi việc:
3. Tại sao anh - Giám đốc - lại được đóng BHXH cao hơn em?:
4. Doanh nghiệp nào mà chả có 3 bảng lương nhưng 2018 thì phải liệu hồn !!!
5. Chúng ta sẽ chia chiếc bánh (thưởng) như thế nào cho công bằng ?
6. Làm gì thì nhân viên cũng bỏ ta mà đi thôi ???

V. Thải
1. Tôi làm chủ. Tôi tuyển nó vào làm cho tôi. Chả lẽ tôi không đuổi nó ngay lập tức được ?:
2. Nghệ thuật cho nghỉ việc ... dành cho CEO
3. Cách để thắng khi công ty bị người lao động kiện ra tòa ?
4. Cẩn thận CEO bị đi tù nếu làm không đúng một số việc sau trong QTNS

Http://sachnhansu.net