Cuối tháng: Bạn thấy nhân viên không hoàn thành được những gì bạn giao. Bạn bừng bừng tức giận. Nhưng khi bạn nhìn vào bảng KPI thấy kết quả 100%. Lửa giận nguội lại. Sau đấy bạn trả lương. Nhìn vào bảng lương bạn lại cảm thấy bừng bừng bất công vì nghĩ ở mức đó, tâm thế nhân viên phải khác. Nhưng khi bạn nhìn vào bảng định mức lao động, nhìn vào lương 3P, mây mù che mắt bạn lại tan ra. Hóa ra so với định mức, so với 3p thì như vậy cũng ổn. Lúc này việc của bạn là điều chỉnh lại các con số trong hệ điều hành để hợp lý hơn và bơm thêm các yếu tố tinh thần.
Bạn có muốn "một liều thuốc xoa dịu" những bức bối trong quá trình Quản trị Nhân sự? Bạn muốn giải phóng bản thân ra khỏi những "niềm đau" và không phải gắn chặt với công ty?
Muốn vậy, bạn phải có:
1. Quản lý đủ tầm. Họ biết họ phải làm gì và biết QTNS (Tuyển - Dạy - Dùng - Giữa - Thải).
2. Công cụ quản trị đủ mạnh để "xoa dịu tinh thần" và giúp các quản lý có thể ra quyết định một cách rõ ràng, không cảm tính.
Xây 1 và 2 không dễ trong vài ngày ngắn ngủi mà có thể con số dài đến vài tháng. Cùng với đó, xây thì cũng cần có cơ sở (xây hệ thống phù hợp với văn hóa tổ chức, tuân theo luật, linh hoạt, phù hợp với các nghiên cứu động lực)...
Bạn có muốn biết chi tiết hơn nữa???
Tôi đã tổng hợp, đóng gói rất nhiều kinh nghiệm triển khai tư vấn triển khai và rất muốn chia sẻ cho anh chị và các bạn về Hệ thống, Kỹ thuật, cách thức triển khai Quản trị Nhân sự. Chỉ cần trong 20 buổi, anh chị sẽ cảm thấy mọi thứ dịu dàng hơn.
Nếu quan tâm, thân mời bạn và các bạn cùng tìm hiểu Giải pháp cho 2023: TỐI ƯU HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ vượt khủng hoảng, lạm phát bằng cách thiết kế & đóng gói hệ thống QTNS core lương 3P.
(tặng thêm video, công thức, form mẫu, sản phẩm để giúp Doanh nghiệp ứng dụng ngay)
- Thời gian: Huấn luyện cầm tay chỉ việc trên mô hình giả định trong 20 buổi các tối thứ 4 – 6 hàng tuần (19h00 – 21h00) online zoom. Học 2 buổi trên tuần để bạn có thể về thực hành ngay trên chính công ty bạn.
- Địa điểm: Mọi nơi miễn có internet (online zoom)
- Huấn luyện viên: ThS. Nguyễn Hùng Cường – Tác giả/Blogger/Chuyên gia tư vấn tái tại hệ thống Quản trị nhân sự
- Ngày khai giảng: tối thứ 4 ngày 7/12/2022
---------------------------
NỘI DUNG HUẤN LUYỆN
a. Tổng quan
Buổi 1: Cách xây dựng Hệ thống Quản trị nhân sự và các công cụ cần có
Buổi 2: Tổng quan về hệ thống QTNS core - lương 3P
b. Thực hành
Hoàn thiện hệ thống Đãi ngộ 3P (Total reward)
Buổi a: Lý thuyết và các xây dựng hệ thống đãi ngộ 3P
Buổi á: Tổng hợp hoàn thiện và tối ưu chính sách lương 3P theo luật
*** Bonus vài module tặng thêm:
Giai đoạn 1: Xác định chiến lược Nhân sự và tổ chức – Giúp tổ chức biết cách thức để xây dựng bản đồ chiến lược, thống nhất tầm nhìn chiến lược chung cho các quản lý.
Buôi 3: Lý thuyết về Bản đồ chiến lược theo mô hình BSC
Buổi 4: Xác định mô hình giả định và lên ý tưởng chiến lược
Buổi 5: Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ
Giai đoạn 2: Tái cơ cấu tổ chức theo chiến lược mới – Giúp tổ chức xác định được sơ đồ tổ chức, lộ trình phát triển của nhân viên và các mô tả công việc theo hướng nhanh gọn.
Buổi 6: Lý thuyết về cơ cấu tổ chức và các bước tái cấu trúc lại tổ chức
Buổi 7: Xác định chiến lược, phân tích chuỗi giá trị, vẽ sơ đồ tổ chức
Buổi 8: Tiến hành phân bổ chức năng và quyền hạn cho các vị trí
Buôi 9: Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí của bộ phận
Giai đoạn 3: Đánh giá giá trị công việc và xây dựng thang lương P1 – Giúp tổ chức xếp hạng được mức độ quan trọng của các vị trí và ra được thang lương cơ bản theo lộ trình phát triển.
Buổi 10: Lý thuyết về đánh giá giá trị công việc và cách xây dựng htang lương P1
Buổi 11: Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc
Buôi 12: Tiến hành đánh giá giá trị công việc và xếp hạng công việc
Buổi 13: Xây dựng thang lương (P1)
Giai đoạn 4: Xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSC – KPI (P3) – Giúp tổ chức có được hệ thống quản trị hiệu suất, biết cách cân do đong đếm hiệu quả từng vị trí.
Buổi 14: Lý thuyết và cách triển khai Hệ thống QT hiệu suất theo BSC - KPI
Buổi 15: Xác định KPI chiến lược hoàn thiện bản BSC tổ chức
Buổi 16: Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)
Buổi 17: Lựa chọn, rút gọn, hoàn thiện KPI cho các vị trí
Giai đoạn 5: Xây dựng hệ thống Quản trị năng lực theo ASK (P2) – Giúp tổ chức đưa ra được tiêu chuẩn sự phù hợp về văn hóa và công việc, có lộ trình đào tạo nhân viên.
Buổi 18: Lý thuyết và các triển khai Hệ thống QT năng lực theo ASK
Buổi 19: Xác định, định nghĩa năng lực lõi và năng lực thực thi chiến lược
Buổi 20: Phân bổ, xác định thư viện năng lực thực hiện công việc, chốt khung năng lực vị trí
Buổi 21: Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)
Trên đây là số buổi dự kiến, nếu học viên cần đi chậm, lớp sẽ thêm thời gian. Còn nếu đi nhanh thì lớp sẽ co về 20 buổi.
-------------
ĐỐI TƯỢNG CẦN/ NÊN THAM GIA: CEO, HRM và những ai có nhiệm vụ xây dựng hệ thống QTNS.
---------------------------
PHƯƠNG PHÁP ĐĂNG KÝ:
1. Đăng ký online: https://bit.ly/3EH9yKL
2. Đăng ký trực tiếp: Hotline: 083.8833.616
+ 1. Phương Thảo – Phụ trách chăm sóc cộng đồng nhân sự HrShare | emai: [email protected] | Zalo: 096.183.3616
+ 2. Ms Thư- Phụ trách Chăm sóc Cộng đồng Zalo: 070.5833.6616 | Mail: [email protected]
+ 3. Ms Nương_Hotline: 0937833616|Zalo: 0939833616| Email: [email protected]
3. Thông tin chi tiết
– Thời lượng: 22 buổi online trên phần mềm Zoom
– Thời gian: 19:00 – 21:00, tối thứ 4 và thứ 6 hàng tuần
– Khai giảng buổi 1: Thứ 4, ngày 07/12/2022
– Chi phí: 5,000,000/ khóa (Giảm 1.000.000 VND đối với học viên từng là học viên lớp Giải mã hoặc chuyển khoản trước 5 ngày hoặc đăng ký theo nhóm 3 người trở lên. Giảm 3.000.000 VND đối với học viên BSC&KPI các khóa và chuyển khoản sớm trước 5 ngày).
#hệthốngQTNSbàibản #luong3p #BSCvsKPI #khungnangluc #Khôngđauđầu #bàibản
#tựdo #pháttriểntổchức
