Tiếp tục với tình huống:
"Sau một thời gian làm việc em thấy công ty có rất nhiều vấn đề.
- Mọi người đều chán nản môi trường làm việc
+ Lương không cao, không có tính kích thích người mới và người cũ, người giỏi người trung bình,...
+ Chế độ tương đối đầy đủ nhưng không cao, không đủ ( hiểu môn na là cái gì cũng có nhưng không ra gì).
+ Do những mâu thuẫn trong sinh hoạt và công việc mà các phòng ban không thích, không hòa thuận với nhau. Tuy không tranh cãi trước mặt nhưng lại nói xấu sau lưng nhau làm cho mâu thuẫn ngày càng lớn và cảm giác chẳng thể hòa giải.
+ Do bản thân người lãnh đạo: hối thúc người lao động làm việc, có mặt 8/8h để giao việc, NLĐ sẽ không có thời gian nghỉ khi chưa hết việc này đã bị giao việc khác.
+......
- Gần đây NLĐ thi nhau nghỉ việc. Gần 1 năm cũng nghỉ, 2 tháng cũng nghỉ và 2 3 ngày đến 1 tuần cũng nghỉ. Những người mới nghỉ do những người trong phòng nói công ty thế này thế kia, sếp thế này thế kia,...hoặc có thể do những lý do nào đó mà em chưa nắm được. :(
--> Anh có thể cho em biết những vấn đề công ty em đang gặp phải và hướng giải quyết như thế nào không ạ??"
Vấn đề 3 trong nhóm 1 làm tôi nghĩ đến các bài:
- Văn hóa chuyện nhỏ từ cái số tay và nội quy - https://goo.gl/HCEbvj
- Lệnh ông không bằng cồng bà – chuyện chính trị công ty! – phần 1 - https://goo.gl/6ZpPTe
và đến stt của anh Lâm Bảo Bình
và tôi có bình:
Định còm trong stt anh ý nhưng như thế thì chả khác dạy đời nên mang về tường tự lẩm nhẩm vậy.
1. Việc giải quyết một vấn đề mâu thuẫn bằng cách viết email là cách tránh để giải quyết vấn đề nên vấn đề vẫn còn. Thực tế gặp trực tiếp còn không ăn thua huống chi qua email.
2. Trong 16 quy tắc về việc xây dựng hệ thống có quy tắc về thống nhất góc nhìn, ngôn ngữ và cách làm việc đội nhóm. Để xảy ra việc này chứng tỏ doanh nghiệp chưa có Bản nguyên tắc làm việc.
Ngẫm thấy càng ngày càng thấy Seri Ceo và QTNS của mình hữu ích. Các vấn đề được giải quyết trước khi nó phát sinh khi có hệ thống QTNS. : )
