Học gì để có thể hướng tới vị trí trưởng phòng Nhân sự?

Nếu bạn đang làm Quản trị Nhân sự, một ngày mưa gió (như hôm nay chả hạn), bạn tự nhiên nghĩ: "Học gì để có thể hướng tới vị trí trưởng phòng Nhân sự?" thì có lẽ bạn cũng trùng tâm sự với tôi ngày xưa và một người bạn vừa mới gửi cho tôi tin nhắn:

"Dạ chào anh ạ, em xin lỗi đã làm phiền anh.
Em biết anh qa Fanpage HRShare.
Em năm nay 28t, từng học QTKD chuyên ngành QT nguồn nhân lực.
Em có kinh nghiệm 4 năm là HR tổng hợp nên có kiến thức cơ bản rồi. Hiện em có nhu cầu tìm khoá học để hướng tới vị trí Trưởng Phòng nhân sự.
Anh cho thể chia sẽ cho em xin ý kiến vài khoá học online/trực tuyến nào được ko ạ? Do điều kiện kinh tế ko cho phép do e đang thất nghiệp nên e muốn tham khảo các khoá học chi phí thấp ạ.
Em cám ơn anh đã đọc tin của em và xin lỗi nếu đã phiền đến anh ạ.
Em gửi lời chúc sức khoẻ đến anh và gia đình ạ.
"

Thời điểm này, thực sự tôi không còn băn khoăn câu hỏi này nữa. Có lần đi tư vấn, anh CEO đối tác hỏi tôi xem có về công ty làm HRM không? Vừa xây dựng Hệ thống QTNS vừa triển khai các hoạt động khác. Anh muốn tôi gắn bó luôn với công ty để hệ thống sát nhất có thể. Tôi lúc đó trả lời anh: "Anh tuyển em về thì phí phạm ra. Phí thứ nhất là phí tiền cho công ty khi phải duy trì một khoản thu nhập lớn. Phí thứ 2 là phí cho em vì không thể mang kiến thức của mình đi giúp các công ty khác được".

Quay lại với câu hỏi, tôi viết vội vài câu dòng: "Hi em! Nếu em muốn hướng đến vị trí HRM. Thì ngoài tác nghiệp em cần phải có khả năng xây hệ thống. Khóa này chắc sẽ tốt cho em: https://hocviennhansu.edubit.vn/3ps-ky-thuat-xay-trien-khai-he-thong-luong-ver-benh-vien". Gửi tin nhắn đi, tự nhiên tôi thấy mình hờ hững quá. Tại sao mình lại có thể như vậy khi có ai đó đang cần và chủ động muốn xin lời khuyên? Vậy là tôi mở blog ra và viết.

Ngẫm lại, quá trình trải nghiệm nghề QTNS của tôi và nhất là giai đoạn tư vấn, tôi gặp kha khá HRM. Con đường lên vị trí trưởng phòng có khá nhiều cách.

Cách 1: Thực sự đôi khi làm HRM không cần gì ngoài cái chữ "Duyên và May mắn". Nhiều công ty nhỏ, công ty mới thành lập cần có một ai đó giúp họ công việc về Nhân sự - công việc quan trọng nhưng chưa gấp. Do mới và nhỏ nên họ không có tiền nhiều để tìm kiếm những người có kinh nghiệm. Vì vậy họ sẵn sàng tuyển người mới. Cùng với đó để tạo động lực, họ đưa ra các chức danh HRM để tăng tính trách nhiệm và chủ động cho người phụ trách. Một tờ quyết định bổ nhiệm làm Trưởng phòng Quản trị Nhân sự với người đi làm thì đó là cái gì đó quan trọng nhưng với công ty hay CEO, đôi khi đó chỉ là một tờ giấy. Sau khi lên làm HRM rồi, bạn sẽ có cơ hội được tiếp xúc nhiều hơn với các công việc của HRM. Tuy nhiên có thể lúc này bạn sẽ gặp phải khủng hoảng do thiếu kiến thức và cái nhìn tổng quan. Bạn sẽ không biết giúp công ty thế nào.

Cách 2: Một số người thì không được may mắn như ở cách 1. Họ sẽ phải cực khổ hơn vì phải "nhảy việc". Đầu tiên họ vào những công ty to, làm ít thời gian cho có cái "nhân hiệu". Rồi sau đó, nếu không ăn phải "thuốc mê - nơi làm việc tốt nhất Việt Nam", họ sẽ bắt đầu nhảy xuống 1 công ty nhỏ hơn để có vị trí cao hơn. Những công ty nhỏ, họ muốn thấy được hệ thống của công ty to thế nào nên họ sẵn sàng trả giá cho việc mời một nhân viên công ty to về làm quản lý. Sau dần, cứ vậy, họ sẽ lên làm HRM.

Như ở trên đã viết, tôi cũng có cơ hội gặp kha khá HRM và HR. Các HR và HRM này có thể làm cho công ty to hoặc nhỏ. Có nhiều người giỏi và có nhiều người thì chưa giỏi. Với những người làm ở công ty to, họ làm ở đó với đầy đủ các điều kiện (thương hiệu, văn phòng, con người, máy móc...) nên việc họ làm được việc A việc B không có gì là khó. Chính vì thế họ sinh ra ảo tưởng. Rồi tiếp, từ ảo tưởng đó, họ đi tư vấn và viết các bài chia sẻ quan điểm của mình cho các công ty khác với góc độ của một người làm thuê cho công ty có tiền. Tôi hay gọi công ty có tiền đó là công ty có của ăn của để. Tôi cũng đã từng rơi vào trạng thái hay nói đạo lý làm thuê này.

Ví dụ như hôm qua đi tư vấn xây hệ thống Quản trị hiệu suất. Đến đoạn làm các chỉ số chiến lược về Phát triển năng lực, anh CEO có nói cần đưa vào các chỉ số tự học. Hẳn trong đầu lúc này, anh CEO đang nghĩ đến việc làm thể nào để nhân viên chủ động nâng cao kiến thức của mình. Giả sử một người khác và được câu hỏi như vậy, với tư cách là một người làm thuê, tôi tin sẽ có người tư vấn như sau: cần phải làm gương, xây dựng môi trường học tập, rồi thế nào đó cho nhân viên thích học, hứng thú với việc học, học có thể ứng dụng. Kiểu tư vấn này là tư vấn dựa trên nhu cầu của con người. Có thể họ chưa hiểu cái cảm giác không có tiền hoặc cảm giác giác bị nhân viên từ chối học của CEO, cảm giác đang gồng lỗ, "chảy máu", mình làm cho thằng khác ăn chơi. Tôi thì khác. Ở cái thời điểm anh CEO bảo thêm chỉ số tự học, tôi dừng lại và quay sang hỏi anh CEO: "Có phải anh muốn nhân viên chủ động học đúng không anh?". Anh gật đầu. Tôi tiếp, "Em biết anh muốn tốt cho nhân viên. Vậy anh cho em hỏi: anh có biết nơi nào vừa nuôi ăn, vừa nuôi ở, vừa cho đi học, vừa cho tiền, vừa không phải làm việc, vừa phải bơm động lực, dỗ dành để người ta đi học không?". Anh: "Gia đình". Tôi: "Anh có muốn biến công ty thành gia đình hoặc công ty xã hội, từ thiện và bao bọc nhân viên cả đời không?". Anh ngẫm một lúc rồi nói: "Không". "Vâng. Nếu anh không muốn thì theo em, chuyện học là chuyện của mỗi người. Người nào ham học, chủ động học thì họ sẽ tốt trong tương lai. Em đi nhiều công ty thì thấy ai ham học, người đó chính là CEO". Tôi tiếp tục: "Tuy nhiên, công ty mình cũng to và đã thoát ra được tình trạng chạy ăn. Giờ mình cũng đã ít nhiều có của ăn của để. Vì thế việc nâng cấp năng lực cho nhân viên và gia tăng học tập phát triển là việc nên làm. Nếu năm sau mà doanh thu bình quân trên đầu người của anh tăng lên là em chúc mừng anh. Việc nâng cấp năng lực có hiệu quả. Vậy mình quyết vẫn để lại những chỉ số về đào tạo này chứ?" Anh: "Đồng ý với Cường. Chúng ta đã có chỉ tiêu tăng doanh thu bình quân trên đầu người lên 115% nên cứ thêm chỉ số này vào". "Vâng. Về sau chúng ta sẽ còn phải giải quyết bài toán:Làm cho nhân viên thích học, hứng thú với việc học, học có thể ứng dụng và thấy cần phải học". Tôi tư vấn thế đấy. Tôi đi từ quan điểm trước, hoàn cảnh trước rồi mới đi vào chi tiết. Tôi không đứng về phía ai cả. Tôi đứng ở giữa, cứ cái nào win - win cho cả 2 bên thì tôi khuyên.

Tôi có bài viết tương tự cho ví dụ trên: "Làm gì khi nhân viên nhận định rằng họ không cần phải đào tạo? - http://blognhansu.net.vn/?p=21516, thân mời các bạn cùng vào đọc.

Thôi! Lan man cái việc tư vấn với mấy anh chị em làm ở công ty to quá. Xin mời bạn quay lại với chủ đề của bài. Chúng ta đã có 2 cách để làm HRM. Nhưng để làm HRM đúng nghĩa- cánh tay phải của CEO - thì cần gì? Theo tôi, chúng ta cần có:
- 1. Quan điểm về nghề rõ ràng: Với tôi thì QTNS là làm tất cả để con người trong tổ chức đạt mục tiêu và từ đó tổ chức đạt mục tiêu. QTNS là các hoạt động xoay quanh vòng đời của nhân viên "Tuyển - Dạy - Dùng - Giữ - Thải".
- 2. Kiến thức về QTNS đủ rộng: Nói về cái này đúng là bao la bát ngát. Về cơ bản thì các kiến thức QTNS toàn xay quanh 5 chữ "Tuyển - Dạy - Dùng - Giữ - Thải". Tôi thấy dù thuật ngữ có hầm hố thế nào thì cũng không thoát ra được 5 chữ này. Do QTNS rộng nên theo tôi, bạn nào muốn học thì nên nâng cấp theo công thức như sau:
+ Level 1: Lý thuyết trên quy trình. Nắm vững các quy trình QTNS. Chỉ cần đọc vanh vách các quy trình là quá ổn.
+ Level 2: Nắm các lý thuyết và kỹ thuật chuyên sâu. Từ các quy trình QTNS trên, khi đi vào thực tế nó sẽ bắt đầu cần cải tiến cho phù hợp với từng lĩnh vực và từ đó, lý thuyết chuyên sâu sẽ xuất hiện. Ví dụ như quy trình tuyển có phần phỏng vấn. Khi đi sâu vào phỏng vấn chúng ta sẽ có nhiều thứ chi tiết nhỏ như: Kỹ thuật giao tiếp, DISC, MBTI...
+ Level 3: Từ việc nắm vững quy trình, nắm vững lý thuyết chuyên sâu, chúng ta phát triển lên tầm hệ thống QTNS. Tức là chúng ta sẽ nhặt các lý thuyết chuyên sâu và quy trình rồi vẽ lên những bức tranh tổng thể với các góc nhìn khác nhau.
+ Level 4: Hiểu lý thuyết chiến lược nhân sự. Có bức tranh tổng thể Hệ thống Quản trị Nhân sự rồi thì việc tiếp theo đó chính là nâng tầm lý thuyết của mình lên để gắn với bức tranh lớn là chiến lược. Tầm level này là tầm nói chuyện toàn lý thuyết. Ai không nghe quen thì sẽ thấy giáo điều.
+ Level 5: Hiểu lý thuyết của tất cả các công việc khác. Bạn cần biết Marketing, Sale, Kỹ thuật, Code, SEO....
+ Level 6: Hiểu lý thuyết về Quản trị Doanh nghiệp. Tầm này thì kinh quá. Khi nào tôi phát triển công ty tôi (KC24.vn) thành tập đoàn, tôi sẽ tự nhận mình ở level này. Chứ giờ vẫn đang mon men học hỏi.
Vì đầu bài là hướng tới vị trí trưởng phòng nhân sự nên tôi thấy cần ít nhất đạt được level 3 hoặc bước vào level 3 thì lúc này cái cảm giác thiếu kiến thức nó sẽ không lẩn khuất trong đầu.

Mời bạn cùng đọc tham khảo các bài về hệ thống QTNS ở đây nhé:
- Tổng thể xây dựng Hệ thống QTNS đáp ứng DN bài bản là như thế nào? http://blognhansu.net.vn/?p=20783
- Xây dựng 1 lộ trình về mảng nhân sự từ A đến Z để có thể sử dụng làm demo áp dụng cho các công ty http://blognhansu.net.vn/?p=21386

- 3. Ngoài kiến thức, nên có kỹ năng về xây hệ thống Quản trị Nhân sự. Kỹ năng là kiến thức đã qua trải nghiệm thực hành. Như đã viết ở mục 2, để làm HRM thì cần có kiến thức level 3 và mang các kiến thức đó ứng dụng vào thực tế. Việc này quả thực không dễ. Vì đâu phải công ty nào cũng dễ dàng cho bạn thử nghiệm đâu. Cách tốt đó là vô các công ty bé rồi áp dụng. Triển khai được thì tiếp tục vô công ty lớn hơn. Có một cách khác, đó là tham gia những lớp học tôi đang chia sẻ. Những lớp này được tôi xây dựng theo dạng mô hình doanh nghiệp giả định. Học lý thuyết thì ít mà thực hành trên mô hình giả định là đa phần. Cuối khóa sẽ có sản phẩm gần thật để có thể mang về tinh chỉnh cho tổ chức.
- 4. Mang tư duy của CEO và tư duy làm việc chuyên nghiệp: Đây cũng là một điểm mấu chốt để chúng ta có bứt lên thành HRM không? Nếu bạn là quản lý nhưng chỉ mang tư duy của một nhân viên - người làm công, thì lúc này, bạn sẽ khó làm Quản lý thành công. Tốt nhất chúng ta nên có tư duy làm chủ. Chúng ta làm chủ bản thân và làm chủ công việc. Chúng ta đến là giúp cho tổ chức phát triển chứ không phải chỉ đến để hoàn thành công việc theo những gì được nhân trả (lương). Tôi đi tư vấn, nhiều khi làm Hệ thống QTNS còn là việc nắn lại tư duy. Cách tốt nhất để mang tư duy CEO là thử làm CEO. Bạn cứ mang tiền mình đi kinh doanh rồi trả lương cho mọi người đi rồi bạn sẽ có tư duy CEO. À, thực tế tôi đã gặp vài bạn, dù đã từng là CEO nhưng khi làm thuê thì lập tức mang ngày cho mình tư duy làm thuê. Hơi buồn! Haizzz
- 5. Có công cụ (tool) về QTNS: Muốn hay không, đã làm HRM thì cần phải có sẵn các tài liệu về QTNS. Đừng chờ khi có bài toán mới làm tài liệu. Hãy làm tài liệu trước khi có bài toán. Bạn sẽ thấy việc làm HRM sẽ nhẹ nhàng hơn hơn nhiều.

Cuối cùng, quay trở lại với câu hỏi: "Học gì để có thể hướng tới vị trí trưởng phòng Nhân sự?", hẳn với những gì viết ở trên, bạn đã vẽ được cho mình cách thức để học rồi. Tuy nhiên, tôi vẫn muốn nhắc lại, nếu bạn chưa biết học gì thì hãy đến gặp Cường trực tiếp ở các khóa học sau:
- 1. Bscvskpi - Kỹ thuật xây dựng và triển khai: http://daotaonhansu.net/daotaonhansu.net/bscvskpi-ky-thuat-xay-dung-va-trien-khai/
- 2. 3Ps - Kỹ thuật triển khai và xây dựng hệ thống lương: daotaonhansu.net/3ps-ky-thuat-trien-khai-va-xay-dung/
Hai khóa này sẽ cho bạn thấy Cách tôi xây Hệ thống Quản trị Hiệu suất và Quản trị Nhân sự là thế nào. Tôi sẽ chỉ bạn theo từng bước một. Tôi làm thế nào, bạn sẽ thấy như vậy. Nó giống như bạn đi tư vấn cùng tôi vậy. Đặc biệt do là lớp học nên tôi sẽ chia sẻ lý thuyết song song làm việc gì đó.

"Do điều kiện kinh tế ko cho phép do e đang thất nghiệp nên e muốn tham khảo các khoá học chi phí thấp ạ". Không vấn đề gì. Bạn có thể tham gia phân viện dự thính (học qua video online) với chi phí thấp hơn nhiều lần. Nếu quan tâm thân mời các bạn cùng ghé thăm: https://hocviennhansu.edubit.vn/ . Các khóa học ở trên, tôi có quay lại để các bạn học viên xem bạn có thể học đi học lại nếu muốn.

Tiện thể, xin giới thiệu với anh chị em về thư viện tài liệu QTNS chuyên sâu iCPO của tôi: www.tailieunhansu.net. Làm QTNS mà chưa có bộ tài liệu này á? Quê quá bạn ạ!

Nguyễn Hùng Cường (kinhcan24)
Tư vấn tái tạo Hệ thống QTNS

Thông tin về Khóa học Quản trị viên tập sự Nghề Nhân sự – HR Management Trainee

Chiều thứ 7 cuối cùng của tháng 8, cùng là khoảng thời gian nghỉ đầu tiên của kỳ nghĩ lễ 2/9. Hà Nội đỏng đảnh với những lúc mưa lúc nắng. Cái mưa cái nắng không giống như Sài Gòn. Nó không phải là mặc áo mưa vào là tạnh, cởi áo mưa ra là gió gào trời sầm sì. Mà là, đang nắng thì trời ào ào mưa, mặc áo mưa vào lại phải mặc thêm cái áo mưa nữa. Cứ thế trời mưa cho hết buổi. Hết buổi trời tạnh như thể chưa từng mưa. Mặt trời rạng ngời ngay được sau khi mưa. Kỳ nghỉ lễ, hàng xóm xung quanh người thì rục rịch đi chơi, người thì về nhà với bố mẹ. Vậy là tôi sắp được thấy 1 Hà Nội khác. Tuy nhiên, Hà Nội khác thế nào thì cũng phải có một buổi giống như mọi năm. Một buổi chen chúc để ra ngoài, để đi để về.

Khoảng 1 tuần trước, tôi có giới thiệu một khóa học kết hợp giữa online và offline. Đó là khóa học Quản trị viên tập sự Nghề Nhân sự - HR Management Trainee (http://blognhansu.net/tai-sao-sinh-vien-khong-hoc-chuyen-nganh-nhan-su-lai-co-viec-lam-o-bo-phan-quan-tri-nhan-su). Khóa học này có điểm đặc biệt là sẽ có 2 hệ thống đào tạo chạy song song. Theo thống kê của hệ thống thì có hơn 500 bạn đã ghé thăm và tìm hiểu khóa học này. Các bạn ghé thăm rồi các bạn hỏi. Do nhiều bạn hỏi giống nhau quá nên tôi phải viết thêm 1 bài này để trả lời các bạn. Có một điều rất rõ ràng là có khá nhiều bạn, đã kéo chuột đến cuối bài. Ghi danh đàng hoàng. Nhưng hỏi lại thì mới tá hỏa là các bạn chỉ đọc lướt. Thấy bảo ghi danh là ghi danh thôi.

Các bạn nhiệt tình quá.


1. Đầu tiên, các bạn hay hỏi lại, thông tin khóa học thì xem ở đâu ?
Trả lời: Bạn vui lòng xem lại ở http://nghenhansu.net/hrfresher

2. Khóa học này có điểm gì đặc biệt so với khóa học khác ?
Trả lời:
- 1. Đây là khóa Quản trị viên tập sự nên khóa học có 2 phần :
+ Học trực tiếp tại nơi đào tạo
+ Học thông qua onjob training. Tức là sau 2 tháng học ở trung tâm, bạn sẽ phải đi làm thật tại các doanh nghiệp để áp dụng các kiến thức mình học được vào thực tế. Bạn nào đang có ý định đi thực tập thì tham gia sẽ rất tiện. Vì cuối tháng 9 khai giảng. Sau đó tầm cuối tháng 12 đi làm và thực tập luôn.
- 2. Khóa học này sẽ có sự hỗ trợ từ chương trình đào tạo online để đảm bảo bạn sẽ có đầy đủ các kinh nghiệm cũng như kiến thức về Nhân sự.
- 3. Tôi sẽ cùng tham gia vào huấn luyện các bạn. Và bạn sẽ có được bộ công cụ làm việc đầy đủ để không bị bỡ ngỡ khi tiếp xúc với công việc: http://blognhansu.net/tai-lieu-nhan-su . Trị giá của bộ công cụ này hẳn bạn đã biết rồi.
- 4. Thường thì các bạn học xong chương trình này sẽ có việc làm trong lĩnh vực Nhân sự.

3. Đối tượng tham gia khóa học là ai ?
Trả lời: Đối tượng tham gia khóa học là những bạn không học chuyên ngành nhân sự, chưa làm HR nhưng muốn làm ở vị trí Nhân sự hoặc các bạn học chuyên ngành Nhân lực nhưng chưa đi làm.

4. Huấn luyện viên sẽ là những ai ?
Trả lời: Đó là ...
- Mr. Hoàng Trọng Nghĩa Giám đốc điều hành Công ty CP Hướng nghiệp và Phát triển Giáo dục Icando.
- Mrs. Trần Thị Lệ Hằng Trưởng phòng Nhân sự MBC (Chứng khoán Ngân hàng Quân đội)
- Mr. Nguyễn Trọng Minh Trưởng phòng Nhân sự FPT
- Mr. Nguyễn Hùng Cường (giới thiệu - click).

5. Vậy nếu đóng học phí thì sẽ đóng như thế nào ?
Trả lời: Thực lòng, tôi muốn các bạn đóng phí luôn lúc đầu là 5 triệu 6. Nhưng do điều kiện nhiều bạn muốn học nhưng lại chưa thu xếp được nên ICANDO có phương án đóng học phí như sau :
- Phương án 1: 2 triệu 7 trăm ngàn + 2 tháng lương thử việc (công việc do iBEGIN giới thiệu; lương thử việc khoảng 2,5 triệu/tháng; lương chính khoảng từ 3,5 triệu - 5 triệu/tháng)
- Phương án 2: đóng 2 lần (đóng thành 2 lần: mỗi lần 3 triệu 4 trăm ngàn - trước khi bắt đầu và khi đã học được 1 thán)
- Phương án 3: đóng 1 lần: 5 triệu 6 trăm ngàn (trước khi bắt đầu khóa học)

Các phương án này có lẽ sẽ linh động và đáp ứng được điều kiện của từng người. Hi vọng các bạn sẽ cân nhắc.

6. Nội dung khóa học ra sao ?
Trả lời: Chương trình chú trọng vào việc giải quyết 3 vấn đề cốt tử của công tác nhân sự:
1. Làm thế nào để có đủ người làm việc cho doanh nghiệp theo đúng kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
2. Làm thế nào để tăng hiệu suất lao động, tăng doanh thu/lợi nhuận bình quân trên mỗi lao động ngày càng cao hơn?
3. Làm thế nào giảm chi phí công tác nhân sự và kết quả vẫn như mong muốn? (chi phí tuyển dụng, chi phí đào tạo ...)

Chương trình là sự phối hợp giữa lý thuyết cốt tử và thực hành thực tế phong phú
Kết hợp học tại ICANDO - iBEGIN và thực tập đúng chuyên môn tại doanh nghiệp
Chắc chắn học viên sẽ có việc làm nếu vượt qua 3 vòng thi lý thuyết và thực hành của ICANDO (Đề thi được cho từ đầu khóa học)

=>>> Đồng thời sau khi hoàn thành 80% khóa học, bạn sẽ được hướng dẫn cách làm CV, đào tạo phỏng vấn để nhận cơ hội thực tập ngay tại các doanh nghiệp đối tác có uy tín. ( như Atemis, Orfarm, DKT Consulting, Giao Hàng Nhanh, Alphabook, Onnet, Nấm Tươi Cười, Honda Lock, Vietnet, Nam Thăng Long, Linh Trung Tín, Việt Chuẩn, SECO... )

Nội dung chương trình đào tạo: Gồm 4 học phần

- Học phần 1: Tổng quan về Công tác Nhân sự trong Doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức, mô hình phân quyền, cây phân quyền, và công tác tổ chức cán bộ trong doanh nghiệp
- Học phần 2: Công tác chấm công, đánh giá, trả lương và nâng cao hiệu suất lao động
- Học phần 3: Công tác tuyển dụng lao động
- Học phần 4: Giao tiếp - Truyền thông nội bộ và ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự theo chuẩn Mỹ

Thời lượng khóa học: 72 tiết học - học trong 2 tháng
Học phần 1 - 18 tiết - Tổng quan về công tác Nhân sự trong doanh nghiệp
- Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Vai trò của phòng nhân sự trong từng loại hình cơ cấu tổ chức
- Hệ thống phân quyền trong doanh nghiệp. Mô hình "Cây phân quyền" về công tác nhân sự trong doanh nghiệp
- Phân tích sự kỳ vọng của Ban giám đốc và các phòng ban khác vào Phòng nhân sự dựa vào mô hình "Cây phân quyền"
- Phân công tổ chức Phòng nhân sự. Các hoạt động phối hợp giữa các vị trí trong phòng nhân sự với nhau và các trưởng phòng ban khác với phòng nhân sự.

Học phần 2 - 18 tiết - Công tác tuyển dụng
- Quy trình và các bước triển khai công tác tuyển dụng.
- Các kỹ năng cơ bản để thực hiện công tác tuyển dụng

Học phần 3 - 18 tiết - Công tác chấm công, đánh giá, trả lương
- Quy trình và các bước triển khai tính lương hàng tháng.
- Kỹ năng đánh giá kết quả làm việc của người lao động: kết quả công việc, KPI.
- Các kỹ năng cơ bản với excel để lập bảng lương.

Học phần 4 - 18 tiết - Giao tiếp - truyền thông nội bộ và ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự
- Vai trò của truyền thông nội bộ.
- Các nội dung và kênh truyền thông nội bộ về công tác nhân sự
- Tìm hiểu về phần mềm quản lý nhân sự tiêu chuẩn Mỹ. Ứng dụng trong truyền thông nội bộ và quản lý dữ liệu nhân sự
- Kỹ năng sử dụng phần mềm vào hoạt động quản lý nhân sự trong doanh nghiệp.

7. Lợi ích - Khóa học giúp bạn làm được việc gì?
Trả lời: - Hiểu được vai trò, chức năng của Phòng nhân sự trong doanh nghiệp. Ứng dụng trong doanh nghiệp nhỏ - vừa - lớn; doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp có yếu tố nước ngoài.
- Hiểu được sự kỳ vọng của Ban giám đốc và các trưởng phòng ban khác trong doanh nghiệp về sự hỗ trợ của Phòng nhân sự
- Hiểu về vai trò, chức năng các vị trí công việc trong phòng nhân sự. Được làm trắc nghiệm và tư vấn bắt đầu ở vị trí nào? Học gì để ứng tuyển thành công?
- Hiểu biết và có kỹ năng cơ bản thực hiện các bước trong quá trình tuyển dụng. Có khả năng hỗ trợ cán bộ tuyển dụng các công việc về giấy tờ, và tổ chức tuyển dụng
- Hiểu biết và có kỹ năng cơ bản về việc chấm công trả lương theo các phương pháp khác nhau. Lập bảng lương bằng excel
- Hiểu biết về quản trị nhân sự theo chuẩn quốc tế thông qua các phần mềm quản lý nhân sự chuẩn quốc tế. Có khả năng sử dụng, vận hành phần mềm quản lý nhân sự để áp dụng vào doanh nghiệp.

Không biết các thông tin như ở trên đã rõ ràng với các bạn chưa. Nếu cần tìm hiểu thêm các thông tin, bạn vui lòng xem thêm tại đây: http://nghenhansu.net/hrfresher/http://www.ibegin.vn/2014/07/khoa-hoc-nghe-nhan-su-cho-nguoi-moi-bat.html . Hẹn gặp lại các bạn ở khóa học.

TẠI SAO sinh viên KHÔNG HỌC CHUYÊN NGÀNH nhân sự lại có việc làm ở bộ phận quản trị nhân sự của các doanh nghiệp?

Đợt vừa rồi Cường có đọc được 1 báo cáo của Mạng tuyển dụng – việc làm CareerBuilder.vn về Thị trường Nhân lực trực tuyến 6 tháng đầu năm 2014. Trong này có nhiều số liệu và một trong đó rất quan trọng đối với ngành Nhân sự. Tôi đã đưa chủ đề này lên blognhansu.net, tôi nhận xét : "Nhìn vào bảng này sẽ rõ, nhu cầu về cần tuyển người làm việc ở vị trí nhân sự (nhu cầu nhân lực vị trí nhân sự) không có ở top 10 nhưng cung về người cần làm ở vị trí nhân sự (nhu cầu việc làm vị trí nhân sự hay cung nhân lực vị trí nhân sự) thì lại ở top 10 >> Cung đang nhiều hơn cầu. Tỷ lệ cạnh tranh trong lĩnh vực việc làm Nhân sự cũng cao: cứ 1 người phải cạnh tranh với 2.09 người nữa.". Thực sự đang có một sự khó khăn rất lớn đối với tất cả chúng ta, những người quyết tâm theo nghề nhân sự. Chi tiết hơn về bài viết, các bạn vui lòng click vào link: Nhu cầu về việc làm và nhân lực vị trí, ngành Nhân sự năm 2014 ra sao ?

Tuy nhiên các nhà tuyển dụng lại nhận xét:
"Có rất nhiều người học Quản trị nhân lực ra có phát huy được công việc đâu Hùng Cường. Chị mới đăng tuyển thực tập sinh với mục đích là đào tạo và tìm nhân tài để tuyển lựa sau đào tạo. Trong 02 ngày chị nhận được gần 80 hồ sơ. Chị dành thời gian 03 ngày để xem toàn bộ 80 hồ sơ đó và chị thấy một điều đáng lo ngại các em đang yếu về kỹ năng và kiến thức chuyen môn. Đơn cử như việc viết thư ứng tuyển thì dùng từ sáo rỗng do học ở đâu đó như trên mạng hoặc có bạn khai là đã quá khoá đào tạo CV của chuyên gia Nhân Sự. Rồi thì kỹ năng soạn thảo văn bản không có, viết sai chính tả và cả câu từ....... Rồi các em liệt kê một loạt các tố chất và những kỹ năng có cái thì phù hợp có cái thì không phù hợp những cứ kê cho nhiều thì phải. Thật sự qua đợt tuyển dụng nay, chị có gì đó rất thất vọng, rất trăn trở."

Nói ra những điều này, tôi chỉ có mong muốn rằng: các bạn - quan tâm tới nghề Nhân sự - phải thực sự cân nhắc khi muốn tiến thân trong ngành này. Bạn đã kiên nhẫn đến đây và chửi thề một câu: em (tôi| tao| mình| bạn| anh| chị| bố| bà| thím| bác...) đã thích thì không gì cản được. Chúc mừng bạn, chúng ta sẽ đi tiếp. Tôi cũng đã cung cấp 1 số thông tin cơ bản và khá tổng quan về ngành này trong bài viết : Có nên thi quản trị nhân lực không và học ngành này ra thì để làm gì ? . Bạn vui lòng click vào link đó để đọc thêm, chứ viết ở đây thì hơi dài.

Rồi! Giờ mới đến điều chính tôi muốn nói với các bạn. Hôm thứ 6 trước, tôi ngồi uống cafe offline với anh Hoàng Trọng Nghĩa. Anh Nghĩa là một người tâm huyết với giáo dục và nghề Nhân sự. 2 anh em trao đổi với nhau rất nhiều thứ từ thị trường nhân sự cho đến từng con người trong đó. Trước thực trạng về thị trường Nhân sự như tôi đã viết ở trên, 2 anh em đã quyết tâm tạo ra một khóa học để giải quyết bài toán khó này. Khóa học bao gồm 2 hệ thống Online và Offline. Online thì hoàn toàn miễn phí nhưng Offline thì phải mất phí. Chúng ta sẽ không thể có chỗ để các bạn ngồi, tài liệu để các bạn học, huấn luyện viên để chia sẻ... khi mà không có gì. 2 anh em chúng tôi mang ý tưởng này đi trao đổi với các anh chị khác đang làm trong ngành. Mọi người đa số ủng hộ và kỳ vọng vào nó. Tất nhiên là vẫn có 1 số anh chị đặt câu hỏi khi mà có nhiều trung tâm đào tạo khác cũng đào tạo tương tự nhưng kết quả chưa như ý. Đây là kỳ vọng và quyết tâm của chúng tôi. Khóa học có nhiều cơ sở để thành công. Bạn cứ tin đi rồi sẽ thấy.

Tôi viết dài quá rồi! Dưới đây là những thông tin thêm để bạn nắm:


I. Khóa học Online:
+ Bạn vui lòng đăng ký mail của mình ở link tại đây (click). Khi bạn hoàn thành đăng ký tức, hệ thống sẽ tự động giao nhiệm vụ cho bạn. Bạn tiến hành nhiệm vụ. Hoàn thành, trả lại kết quả cho tôi. Tôi sẽ kiểm tra, và góp ý cho bạn.
+ Khóa học hoàn toàn miễn phí. Tôi sẽ không có cách gì bắt bạn làm. Chỉ có bạn mới làm được điều đó. Tôi mong bạn hiểu, khi bạn đã đọc đến đây tức là bạn quan tâm tới nghề Nhân sự và có thể đó là nghề của bạn. Hãy làm một cách đầy trách nhiệm. Vitamin không bổ dọc sẽ bổ nghiêng bạn ạ.

II. Khóa học OFFline: Vui lòng click http://nghenhansu.net/hrfresher/

Đọc kỹ, các bạn sẽ thấy tôi có tham gia huấn luyện các bạn. Vậy vai trò của tôi sẽ là gì ? Tổng quát tôi sẽ là huấn luyện viên online của các bạn. Tôi sẽ:

- Cung cấp cho các bạn hệ thống công cụ, tool để các bạn có thể bắt tay vào công việc ngay khi nhận việc. Cụ thể đó là bộ công cụ 30 bộ tài liệu Nhân sự trị giá 900.000 VND (click). Thực ra các bộ tài liệu này có trị giá lớn hơn cả khóa học mà bạn theo học. Vì nó là sản phẩm của cả phòng nhân sự làm ròng rã trong nhiều tháng. Cả 1 phòng nhân sự lương của họ nhiều hơn trị giá khóa học này bạn ạ.
- Hướng dẫn bạn sử dụng bộ công cụ này (học lần 2).
- Giao và hướng dẫn các bạn thực hiện các nhiệm vụ online.
- Tổ chức ra các buổi offline dành cho các anh chị làm Nhân sự hàng tuần, bạn sẽ tham gia với vai trò trợ lý. Lúc đó bạn sẽ có cơ hội học từ chia sẻ thực tế.
- Hỗ trợ bạn trong suốt quá trình làm việc nhân sự.
- Update các bộ tài liệu khi có.

BẠN SẼ HỌC NHỮNG GÌ ?

Thời lượng khóa học: 72 tiết học - học trong 2 tháng
Học phần 1 - 18 tiết - Tổng quan về công tác Nhân sự trong doanh nghiệp

- Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Vai trò của phòng nhân sự trong từng loại hình cơ cấu tổ chức
- Hệ thống phân quyền trong doanh nghiệp. Mô hình "Cây phân quyền" về công tác nhân sự trong doanh nghiệp
- Phân tích sự kỳ vọng của Ban giám đốc và các phòng ban khác vào Phòng nhân sự dựa vào mô hình "Cây phân quyền"
- Phân công tổ chức Phòng nhân sự. Các hoạt động phối hợp giữa các vị trí trong phòng nhân sự với nhau và các trưởng phòng ban khác với phòng nhân sự.

Học phần 2 - 18 tiết - Công tác tuyển dụng
- Quy trình và các bước triển khai công tác tuyển dụng.
- Các kỹ năng cơ bản để thực hiện công tác tuyển dụng

Học phần 3 - 18 tiết - Công tác chấm công, đánh giá, trả lương
- Quy trình và các bước triển khai tính lương hàng tháng.
- Kỹ năng đánh giá kết quả làm việc của người lao động: kết quả công việc, KPI.
- Các kỹ năng cơ bản với excel để lập bảng lương.

Học phần 4 - 18 tiết - Giao tiếp - truyền thông nội bộ và ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự
- Vai trò của truyền thông nội bộ.
- Các nội dung và kênh truyền thông nội bộ về công tác nhân sự
- Tìm hiểu về phần mềm quản lý nhân sự tiêu chuẩn Mỹ. Ứng dụng trong truyền thông nội bộ và quản lý dữ liệu nhân sự
- Kỹ năng sử dụng phần mềm vào hoạt động quản lý nhân sự trong doanh nghiệp.

Cám ơn các bạn và mọi người đã đọc hết bài viết này. Để biết thêm chi tiết về chương trình, anh chị và các bạn vui lòng click vào link: http://nghenhansu.net/hrfresher/

Danh sách những khóa học online về nhân sự miễn phí của Education-Portal

Hôm nay tình cờ tôi tìm được 1 số link khá hay về đào tạo nhân sự online. Đây là những khóa học online miễn phí của nước ngoài. Anh chị em quan tâm tới nâng cao kiến thức cũng như kỹ năng tiếng anh thì cùng tham dự nhé. Chúc anh chị hoàn thành xong khóa học.

List of Free Online Human Resources (HR) Courses and Classes
http://education-portal.com/articles/List_of_Free_Online_Human_Resources_HR_Courses_and_Classes.html

Online Human Resources (HR) Course Information

Human resources courses are generally offered through a college's management or business departments. Although the courses contain much of the same material used in credit-bearing classes, none of these resources come with college credit. Students may need to purchase textbooks and meet certain software and technical requirements in order to view lectures presented in video format.

Massachusetts Institute of Technology - Học viện công nghệ Masachuset

Strategic HR Management is a graduate-level course that examines topics on human resources management, performance management, training and development, reward systems and workforce diversity. Some lecture notes are available, and students can also download assignments and exams, but no solutions are provided. A bibliography is listed on the readings page, which consists of business journal articles and chapters from human resources textbooks that students must obtain on their own.

During the Urban Labor Markets and Employment Policy course, students can learn about urban labor markets, public policy, welfare reform and living wage campaigns. Selected lecture notes are available as PDF documents. Work, Employment and Industrial Relations Theory covers different labor theories, including Marxist and neo-classical ideas about industrial relations. The course includes some lecture handouts and several readings, many of which must be purchased.

New Jersey Institute of Technology - Học viện công nghệ NewJersey

Human Resources Management is made up of 26 video lectures. Topics covered include HR planning, job analysis, managing workforce diversity, labor relations and recruitment. The course particularly focuses on how technology firms practice human resources management. Students taking Organizational Behavior learn about how groups and individuals behave in technology-based organizations. The course consists of 26 video lectures that must be downloaded and cover topics such as leadership, social perception, motivational processes and decision-making skills.

The Open University - Đại học Mở

The Open University offers the course Human Resources: Recruitment and Selection, which can show students how to successfully find and screen job applicants. The class explores how employees with different personality types may be best suited for certain positions. Students can learn to properly interview job candidates and make a final selection. The course includes a number of lectures, as well as a list of references.

University of California - Irvine - Đại học California

The Training and Human Resources Development course focuses on the role of a trainer in human resources departments. The course is divided into ten lessons, and topics include job training, management development and delivery of training materials. Each lesson comes with a series of discussion points. Readings are listed for each lesson, and self-assessment quizzes are provided on the topics covered.

À, các anh chị và các bạn muốn tìm hiểu thêm các khóa học online miễn phí thì tìm thêm ở đây nữa: http://daotaonhansu.net Đây là 1 dự án cá nhân. Dự án này Cường cũng ấp ủ từ lâu và đang thực hiện dần dần. :)