Dear anh chị em,
Đợt này Cường tiếp tục mở lại lớp Kỹ thuật xây dựng BSC và KPI tại Hà Nội ( http://daotaonhansu.net/ky-thuat-xay-dung-bsc-kpi/ ). Cường sẽ chia sẻ lại toàn bộ quá trình Cường tư vấn và xây dựng KPI tại các công ty mà C đã triển khai. Những kinh nghiệm này tôi cũng đã viết và chia sẻ trên blog:
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 1: 11 thứ bắt buộc cần có để xây dựng KPI http://blognhansu.net.vn/?p=19981
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 2: làm cho CEO và Quản lý thấy bức tranh lớn về thệ thống QTNS http://blognhansu.net.vn/?p=20337
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 3: BSC – Chiến lược và cuộc họp hội đồng kiến trúc Doanh nghiệp http://blognhansu.net.vn/?p=20365
- Case: CEO FPT thuyết giảng bản đồ chiến lược (BSC) cho sếp Vingroup http://blognhansu.net.vn/?p=20394
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 4: cùng CEO hoàn thiện bức tranh chi tiết http://blognhansu.net.vn/?p=20385
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 5: KPI theo hành trình khách hàng http://blognhansu.net.vn/?p=19732
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 6: xây dựng KPI phòng – tâm tình giữa CEO và TBP http://blognhansu.net.vn/?p=20411
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 7: KPI nhân viên và tính toán phân bổ KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20438
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 8: cơ chế chính sách thúc đẩy hoàn thành KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20464
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 9: CEO sẽ quản lý nhân sự đội sale (kinh doanh) như thế nào? http://blognhansu.net.vn/?p=20119
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 10: Triển khai thực hiện KPI – con đường gian nan bắt đầu http://blognhansu.net.vn/?p=20528
Chỉ cần đọc và có chút kinh nghiệm là anh chị em có thể tự tiến hành xây dựng KPI cho công ty mình được rồi. Tuy nhiên nếu anh chị vẫn muốn nghe Cường chia sẻ và hướng dẫn cụ thể theo tình huống, Cường xin thân mời cả nhà cùng tham gia lớp với Cường. Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn BSC và KPI trên file mẫu
Buổi 1: Tổng quan về BSC và KPI với 3 phần:
- Phần 1 với các bức tranh:
+ Chụp cắt lớp doanh nghiệp với 6 tầng văn hóa
+ Sơ lược hệ thống Quản trị Nhân sự Doanh nghiệp
+ Tổng thể hệ thống Quản lý thực hiện công việc
+ Nguyên tắc khi xây dựng hệ thống QL THCV
+ Các công cụ tối thiểu cần có để QL THCV
- Phần 2 BSC với bản đồ và 4 bức tường xây dựng DN
- Phần 3 KPI với:
+ Phân biệt các loại KPI
+ Các lưu ý khi xây KPI
+ Cách thức xây KPI
Sau khi học xong phần lý thuyết, lớp học sẽ lựa chọn 1 CEO và các trưởng phòng để thành lập hội đồng chiến lược. CEO và các trưởng phòng sẽ xây dựng tình huống công ty. Sau đó hội đồng Chiến lược sẽ họp với sự dẫn dắt của Huấn luyện viên và quan sát của các học viên khác để xây dựng:
Buổi 2: Thực hành xây dựng chiến lược và ý tưởng chiến lược và lập Bản đồ Chiến lược
Buổi 3: Thực hành xây dựng BSC công ty theo tình huống học viên lựa chọn
Buổi 4: Thực hành xây dựng KPI 1 phòng ban theo đề nghị học viên trong tình huống
Buổi 5: Thực hành xây dựng KPI 1 vị trí theo đề nghị học viên trong tình huống
Thông tin về lớp học bao gồm:
- Thời lượng: 5 buổi - mỗi buổi 2h.
- Thời gian học: 18h30 - 20h30 tối thứ 2, và thứ 4
- Địa điểm: p306 tầng 3 tòa nhà 54 Vu Trong Phung - Thanh Xuân - Hà Nội (Truong trung cap kinh te ki thuat Ha Noi I)
- Ngày diễn ra buổi số 1: thứ 2 ngày 6/5/2019
- Chi phí: 1.250.000 VND/ 5 buổi (Giảm 20% nếu là học viên Giải mã)
- Chi tiết về lớp học: http://daotaonhansu.net/ky-thuat-xay-dung-bsc-kpi/
- Đăng ký: https://goo.gl/w2s1st
Hẹn gặp lại anh chị em tại lớp học.
Trân trọng!
--
Nguyễn Hùng Cường (mr)
0988 833 616 | kinhcan24
Blognhansu.net.vn | Cuongnh.net
