Chiều nay, ngồi uống nước, anh bạn hỏi tôi:
- Cường ơi! Bạn có định mở lớp đào tạo Nhân sự không?
+ Có chứ! - Tôi trả lời.
- Thế mỗi buổi trị giá bao nhiêu?
+ Mỗi buổi 5 triệu. Nhưng tôi muốn làm thế nào đó tri thức phải đến được nhiều người mà lại lười quá.
- Vậy phải làm sao?
...
Quả thực, tôi luôn muốn làm thế nào đó để tri thức được chuyển hóa một cách nhiều nhất mà vẫn muốn có một nguồn thu nhập nhất định. Nguồn thu giúp tôi tiếp tục suy nghĩ tìm cách cho nhiều người được tiếp cận tri thức. Mở lớp đào tạo có thể là một cách. Nhưng cách đó tôi thấy chưa ưng. Nó chưa tối ưu nhất.
Liệu có cách nào để tri thức lan tỏa thật nhiều mà vẫn có thu nhập để tái đầu tư vào tri thức?
Tôi suy nghĩ nhiều và tìm ra câu trả lời cho riêng mình: Tôi viết các bài blog hướng dẫn mọi người làm việc, chia sẻ tri thức, tài liệu (bản short) hoàn toàn miễn phí. Cùng với đó tôi kêu gọi mọi người ủng hộ thư viện tài liệu (bản full) đi kèm bài hướng dẫn. Vậy là:
- Nhiều người có bài hướng dẫn + tài liệu để làm việc, giải quyết các vấn đề công việc thực tiễn.
- Tôi có nguồn thu tái đầu tư tri thức thông qua sự ủng hộ của mọi người.
Thực sự lợi cả đôi đường. Ví dụ như dưới đây là seri bài viết của tôi chia sẻ kinh nghiệm triển khai dự án KPI. Trong các bài viết tôi có kèm luôn cả tài liệu đi kèm:
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 1: 11 thứ bắt buộc cần có để xây dựng KPI ( http://blognhansu.net.vn/?p=19981 )
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 2: làm cho CEO và Quản lý thấy bức tranh lớn về thệ thống QTNS ( http://blognhansu.net.vn/?p=20337 )
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 3: BSC – Chiến lược và cuộc họp hội đồng kiến trúc Doanh nghiệp ( http://blognhansu.net.vn/?p=20365 )
- Case: CEO FPT thuyết giảng bản đồ chiến lược (BSC) cho sếp Vingroup ( http://blognhansu.net.vn/?p=20394 )
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 4: cùng CEO hoàn thiện bức tranh chi tiết ( http://blognhansu.net.vn/?p=20385 )
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 5: KPI theo hành trình khách hàng ( http://blognhansu.net.vn/?p=19732 )
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 6: xây dựng KPI phòng – tâm tình giữa CEO và TBP ( http://blognhansu.net.vn/?p=20411 )
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 7: KPI nhân viên và tính toán phân bổ KPI ( http://blognhansu.net.vn/?p=20438 )
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 8: cơ chế chính sách thúc đẩy hoàn thành KPI ( http://blognhansu.net.vn/?p=20464 )
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 9: CEO sẽ quản lý nhân sự đội sale (kinh doanh) như thế nào? ( http://blognhansu.net.vn/?p=20119 )
Cùng với đó tôi kêu gọi mọi người ủng hộ thư viện bộ KPI full ( http://blognhansu.net.vn/?p=16095 ) với hướng dẫn sử dụng ( http://blognhansu.net.vn/?p=20045 )
Mong rằng tôi sẽ nhận được sự ủng hộ của anh chị em. Với tinh thần "Ăn 1 quả trả 1 cục vàng", tôi sẽ không chỉ gửi cả nhà bộ KPI full mà còn gửi tặng luôn thư viện iCPO: http://kinhcan.net/hrform/ . iCPO giống như là Hr's Tool - công cụ của người làm nghề Nhân sự. HR mà không có iCPO cũng giống như Thợ mộc không có Rìu vậy.
