Trong bối cảnh kinh doanh ngày càng cạnh tranh, vai trò của Trưởng phòng Nhân sự (HR Manager) không chỉ đơn thuần là quản lý nguồn nhân lực, mà còn là một chiến lược gia trong việc phát triển tổ chức. Để thực hiện tốt vai trò này, việc liên tục nâng cao kiến thức và kỹ năng là rất cần thiết. Vậy trưởng phòng nhân sự nên học gì? Trong bài viết này, Blognhansu sẽ giới thiệu 2 khóa học từ cơ bản tới nâng cao mà HR Manager có thể tham khảo.
1. Khóa học BSC và KPI
Khóa học BSC và KPI cung cấp cho Trưởng phòng Nhân sự những công cụ quan trọng trong việc quản lý hiệu suất. Khóa học này giúp Trưởng phòng Nhân sự:
- Xây dựng BSC: Hướng dẫn cách thiết lập các mục tiêu chiến lược cho bộ phận Nhân sự, đảm bảo tính đồng bộ với mục tiêu tổng thể của tổ chức.
- Phân tích KPI: Học cách xác định và theo dõi các chỉ số hiệu suất quan trọng, từ đó đánh giá hiệu quả công việc và đưa ra các giải pháp cải tiến.
- Báo cáo và Phân tích dữ liệu: Kỹ năng phân tích số liệu và báo cáo để hỗ trợ ra quyết định chiến lược trong quản lý nhân sự.
Nếu anh (chị) đang tìm kiếm một khóa học chất lượng thì khóa học BSC KPI của Học viện Nhân sư là một lựa chọn tuyệt vời.
Khóa học BSC KPI của HrShare Community và GSA Academy bao gồm 5 buổi học, cụ thể:
Buổi 1: Tổng quan về BSC và KPI. Sau khi học xong phần lý thuyết, lớp học sẽ lựa chọn 1 CEO và các trưởng phòng để thành lập hội đồng chiến lược. CEO và các trưởng phòng sẽ xây dựng tình huống công ty. Sau đó hội đồng Chiến lược sẽ họp với sự dẫn dắt của Huấn luyện viên và quan sát của các học viên khác để xây dựng.
Buổi 2: Thực hành xây dựng chiến lược, ý tưởng chiến lược và lập Bản đồ Chiến lược
Buổi 3: Thực hành xây dựng BSC công ty theo tình huống học viên lựa chọn
Buổi 4: Thực hành xây dựng KPI 1 phòng ban theo đề nghị học viên trong tình huống
Buổi 5: Thực hành xây dựng KPI 1 vị trí theo đề nghị học viên trong tình huống
Khóa học xây dựng và triển khai BSC và KPI được áp dụng phương thức TỪNG - BƯỚC - MỘT. Cho nên, dù bạn là bất kỳ ai, thâm chín là một ông già 60 tuổi cũng có thể làm BSC, KPI chuyên nghiệp.
Điểm đặc biệt của khóa học BSC KPI là sau khi học xong phần lý thuyết, lớp học sẽ lựa chọn một CEO và các trưởng phòng để thành lập hội đồng chiến lược. CEO và các trưởng phòng sẽ xây dựng tình huống công ty. Sau đó, hội đồng Chiến lược sẽ họp với sự dẫn dắt của huấn luyện viên và quan sát của các học viên khác để xây dựng.
Cuối mỗi buổi thực hành, chúng mình đều có video quay lại up lên Hocviennhansu.edubit.vn để học viên xem và nghe lại. Mỗi một khóa học là một mô hình giả định khác nhau, bao nhiêu lớp thì bấy nhiêu tình huống nhưng anh chị vẫn được học lại hoàn toàn miễn phí.
Thông tin chi tiết tại: https://daotaonhansu.net/kpi/
2. Khóa học xây dựng và triển khai hệ thống lương 3P
Khóa học về Lương 3P (Position, Person, Performance) giúp Trưởng phòng Nhân sự hiểu rõ hơn về cách xây dựng và quản lý hệ thống đãi ngộ hợp lý.
Những lợi ích khi tham gia khóa học này có thể kể tới như:
- Cấu trúc lương công bằng: Nắm vững cách xác định lương dựa trên ba yếu tố: vị trí công việc, năng lực cá nhân và hiệu suất làm việc.
- Chiến lược đãi ngộ hấp dẫn: Học cách thiết kế các chính sách lương thưởng để thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời tăng cường động lực làm việc cho nhân viên.
- Tối ưu hóa nguồn lực: Phát triển khả năng sử dụng ngân sách lương một cách hiệu quả, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu suất làm việc.
Bạn đang băn khoăn không không biết phải bắt đầu từ đâu, làm thế nào? Blognhansu có gợi ý cho bạn đây! Một khóa học Kỹ thuật triển khai và xây dựng lương 3P chuyên nghiệp.
Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn Hệ thống lương 3P trên file mẫu theo mô hình với các nội dung sau:
I - Lý thuyết: Lý thuyết về lương 3P, Khung năng lực, BSCKPI
II - Thực hành:
- Lên ý tưởng chiến lược
- Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ
- Xác định cơ cấu tổ chức
- Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí
- Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc
- Tiến hành đánh giá giá trị công việc
- Xây dựng thang lương (P1)
- Xác định KPI chiến lược
- Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)
- Rút gọn KPI
- Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI
- Xác định năng lực thực thi chiến lược
- Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược
- Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc
- Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí
- Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)
- Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P
Điểm đặc biệt của khóa học này là giảng dạy theo phương pháp “TỪNG - BƯỚC - MỘT”, phù hợp với khả năng từng người. Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và thực hành trên file mẫu theo mô hình học viên tự chọn.
Ngoài ra, học viên được thực hành trên mô hình giả định, sản phẩm thực hành mỗi buổi sẽ được gửi lên nhóm lớp cuối buổi. Cuối mỗi buổi thực hành đều có video quay lại up lên Hocviennhansu.edubit.vn để học viên nghe và xem lại.
Thông tin chi tiết tại: https://daotaonhansu.net/3ps-ky-thuat-trien-khai-va-xay-dung/
Lời kết
Trong môi trường kinh doanh hiện đại, việc đầu tư vào học tập và phát triển kỹ năng cho Trưởng phòng Nhân sự là rất cần thiết. Trường phòng nhân sự nên học gì? Các khóa học BSC/KPI và lương 3P không chỉ giúp nâng cao năng lực chuyên môn mà còn trang bị những công cụ hữu ích để xây dựng một đội ngũ nhân sự mạnh mẽ và hiệu quả.
