Tháng 3 này, Cường có bay vào Hồ Chí Minh để tham gia Offline với anh chị em HRShare cùng với đó là tổ chức lễ Bế Giảng cho K01 và Khai Giảng cho K02 dự án đào tạo cộng đồng phi lợi nhuận Giải mã Nhân sự.

- Thời gian: 8h30 – 11h30 sáng chủ nhật ngày 15/03/2020
- Địa điểm: Hội trường 02 - Tòa nhà Itaxa số 155 Võ Thị Sáu P.6 Q.3 Tp. HCM
- Chi tiết về buổi off: http://blognhansu.net.vn/?p=22371

Và tôi thấy thật tiếc khi chỉ vào đó mà không chia sẻ thêm kiến thức của mình cho cộng đồng. Chính vì vậy tôi quyết định sẽ vào đó hẳn 10 ngày và sẽ mở lớp chia sẻ về những gì mình đang làm đó là Kỹ thuật xây dựng BSC và KPI.

Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn BSC và KPI trên file mẫu
Buổi 1: Tổng quan về BSC và KPI với 3 phần:
- Phần 1 với các bức tranh:
+ Chụp cắt lớp doanh nghiệp với 6 tầng văn hóa
+ Sơ lược hệ thống Quản trị Nhân sự Doanh nghiệp
+ Tổng thể hệ thống Quản lý thực hiện công việc
+ Nguyên tắc khi xây dựng hệ thống QL THCV
+ Các công cụ tối thiểu cần có để QL THCV
- Phần 2 BSC với bản đồ và 4 bức tường xây dựng DN
- Phần 3 KPI với:
+ Phân biệt các loại KPI
+ Các lưu ý khi xây KPI
+ Cách thức xây KPI

Sau khi học xong phần lý thuyết, lớp học sẽ lựa chọn 1 CEO và các trưởng phòng để thành lập hội đồng chiến lược. CEO và các trưởng phòng sẽ xây dựng tình huống công ty. Sau đó hội đồng Chiến lược sẽ họp với sự dẫn dắt của Huấn luyện viên và quan sát của các học viên khác để xây dựng:

Buổi 2: Thực hành xây dựng chiến lược và ý tưởng chiến lược và lập Bản đồ Chiến lược
Buổi 3: Thực hành xây dựng BSC công ty theo tình huống học viên lựa chọn
Buổi 4: Thực hành xây dựng KPI 1 phòng ban theo đề nghị học viên trong tình huống
Buổi 5: Thực hành xây dựng KPI 1 vị trí theo đề nghị học viên trong tình huống

Những gì tôi làm là những gì tôi chia sẻ. Xin gửi anh chị và các bạn seri bài viết tôi chia sẻ kinh nghiệm về xây dựng BSC và KPI

- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 1: 11 thứ bắt buộc cần có để xây dựng KPI http://blognhansu.net.vn/?p=19981
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 2: làm cho CEO và Quản lý thấy bức tranh lớn về thệ thống QTNS http://blognhansu.net.vn/?p=20337
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 3: BSC – Chiến lược và cuộc họp hội đồng kiến trúc Doanh nghiệp http://blognhansu.net.vn/?p=20365
- Case: CEO FPT thuyết giảng bản đồ chiến lược (BSC) cho sếp Vingroup http://blognhansu.net.vn/?p=20394
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 4: cùng CEO hoàn thiện bức tranh chi tiết http://blognhansu.net.vn/?p=20385
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 5: KPI theo hành trình khách hàng http://blognhansu.net.vn/?p=19732
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 6: xây dựng KPI phòng – tâm tình giữa CEO và TBP http://blognhansu.net.vn/?p=20411
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 7: KPI nhân viên và tính toán phân bổ KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20438
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 8: cơ chế chính sách thúc đẩy hoàn thành KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20464
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 9: CEO sẽ quản lý nhân sự đội sale (kinh doanh) như thế nào? http://blognhansu.net.vn/?p=20119
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 10: Triển khai thực hiện KPI – con đường gian nan bắt đầu http://blognhansu.net.vn/?p=20528

Anh chị và các bạn hoàn toàn có thể xây dựng BSC và KPI. Đây là khóa học xây dựng KPI và BSC dành cho người không chuyên về HR. Sau khi đọc và thấy rằng kinh nghiệm của Cường hay, đáng học hỏi. Nếu bạn đã sẵn sàng để nhận được những lợi ích và ưu đãi đặt biệt từ khóa học, hãy Click vào nút “Đăng ký” bên dưới và tôi sẽ gặp lại bạn ở trang sau.

Dự kiến thời gian:

**+ Lớp SG BSCvsKPI g1.2:** Thứ 2 - 4 - 6 từ 9h00 - 16h00 ngày 16 - 18 - 20/3
**+ Lớp SG BSCvsKPI g1.2:** Thứ 3 - 5 - 7 từ 9h00 - 16h00 ngày 17 - 19 - 21/3
**+ Lớp SG BSCvsKPI g1.3:** Thứ 7 - CN từ 9h00 - 20h ngày 22 - 23/3

Đăng ký: ttps://goo.gl/w2s1st
Chi tiết về lớp học: http://daotaonhansu.net/ky-thuat-xay-dung-bsc-kpi/

Hẹn gặp lại anh chị em tại lớp học!