Các phương án thưởng:

A. Phương án 1: Thưởng thực nhận = Mức thưởng * (Ngày công thực tế / Ngày công chuẩn) * Hệ số K (Tổng hợp)

Trong đó sự biến động được kiểm soát bởi 3 tầng:
+ Tầng 1 - Ngày công: Có đi làm mới có, nghỉ không lương là mất.
+ Tầng 2 - Kết quả tổ chức (Hệ số K Tổng hợp): Được tính tự động dựa trên trọng số 70% Kết quả Đơn vị + 30% Doanh thu Công ty:
- Nếu đạt < 80% KH: Hệ số K giảm còn 0.5 - 0.8 (Vùng cắt giảm). - Nếu đạt > 105% KH: Hệ số K tăng lên 1.05 - 1.1.
+ Tầng 3 - Đánh giá cá nhân (Quản trị ngoại lệ): Ngay cả khi Tổ chức đạt, cá nhân vẫn có thể bị điều chỉnh giảm thêm nếu vi phạm:
- Không lỗi: Không giảm hệ số.
- Lỗi B (Sai sót/Chậm deadline): Giảm 10% hệ số.
- Lỗi C (Vi phạm/Kém): Giảm 20% - 30% hệ số.

B. Phương án 2: Thưởng thực nhận = Năng suất * Mức thưởng.

Trong đó:
- Năng suất = Điểm %HT kpi 1 + Điểm % HT kpi 2 .+ …
- Điểm %HT kpi = %HT kpi * Trọng số

C. Phương án 3: Thưởng thực nhận = Ngày công * Đơn giá thưởng.

Trong đó:
- Đơn giá thưởng = Quỹ thưởng / tổng ngày công.
- Quỹ thưởng = Doanh thu - giá vốn - chi phí lương - tiền cổ tức

Còn tiếp…

Nguyễn Hùng Cường