Trước tình hình doanh số tăng trưởng nhanh chóng nhưng bị toktok, shopee ngâm tiền quá lâu làm cụt vốn nhập hàng mkt & nhân sự manh nhe ra " khởi nghiệp ". Cậu CEO X nhanh trí nghe theo lời khuyên từ 1 chuyên hành động như sau:
- Bước 1: Xây dựng bức tranh DN 5-10 năm, định giá tăng theo mỗi năm, thời điểm nào IPO, thời điểm nào các cổ đông ESOP thành tỷ phú từ số tiền góp ban đầu chỉ vài chục vài trăm triệu.
- Bước 2: Tổ chức teambuilding đẩy tinh thần nhân sự lên cao nhất & kết hợp họp công bố kế hoạch hoàng tráng, tương lai tươi sáng của dn & nhân sự.
- Bước 3: Mở slot cho các vị trí bod - manager mua cổ phần với chính sách " lợi ích ko tưởng" & có thể ứng 25-50% lương mỗi tháng để góp. 1 bạn đứng lên ký cam kết góp ngay trong ngày hôm ấy vài trăm ( đó là bạn " chim mồi " cậu CEO X sắp xếp từ trước )
==> Kết quả là hầu hết đội ngũ lead - bod đều đăng ký mua cp. Dn bạn X giải quyết được đồng thời 3 bài toán: vốn thêm ngắn hạn + giảm lương đội ngũ quản lý + nhân sự gắn bó ko dám rời dn.
Theo bạn, bài học ở đây là gì ? :))))
Nguồn: Nguyễn Tùng Giang
