Hi! Sáng nay đang làm việc thì được một bạn khoe rằng mới đi thi tuyển vào vị trí của 1 công ty. Bạn ý hỏi tôi rằng: trong đề thi có 1 câu hỏi "5 yếu tố ảnh hưởng đến chính sách nhân sự của DN là gì ?" Thoạt đầu tôi nghĩ lại 1 câu hỏi lý thuyết của các thầy nên tính từ chối trả lời nhưng sau khi biết nó là 1 câu hỏi tuyển dụng vậy là lại hứng lên.

Vậy là tôi khuyên em: bịa. Cứ thấy thực tế mình ở phòng nhân sự, khi ra chính sách thì chịu sự tác động của cái gì thì nói ra cái đó. Thế là tôi trả lời:

1. Là con người
2. Là môi trường trong DN
3. Là môi trường ngoài DN

Và :

1. Con người = 1.1 Nhân viên và 1.2 là Lãnh đạo
2. Môi trường trong DN = 1.1 Chính sách kinh doanh, 1.2 Các chính sách nhân sự cũ, 1.3 Văn hóa DN
3. Môi trường ngoài DN = 3.1 Luật lao động, 3.2 Nền kinh tế và 3.3 Bản chấn con người Việt (văn hóa Việt)

Cứ tưởng mình trả lời sai, liền đi hỏi thầy gút. Hóa ra tôi cũng không trả lời sai lắm:

Những nhân tố ảnh hưởng đến vấn đề quản lý nguồn nhân lực của các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam

Quản lý nguồn nhân lực là một trong những chức năng quan trọng nhất trong một doanh nghiệp. Tuy nhiên, có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến vấn đề quản lý nguồn nhân lực của các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam:

Nhân tố môi trường bên ngoài

* Môi trường bên ngoài đang thay đổi rất nhanh và thậm chí sẽ còn thay đổi nhanh hơn sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO)
* Hiện đã tồn tại tình trạng cạnh tranh khốc liệt: quá trình toàn cầu hoá và tự do hoá thương mại đang đe doạ tất cả các ngành kinh doanh
* Văn hoá Việt Nam và một số thông lệ tại công sở buộc phải thực hiện để cạnh tranh được hiệu quả hơn có thể không đi đôi với nhau
* Tỷ lệ thất nghiệp cao, có nhiều sinh viên đại học ra trường mà không tìm được việc làm, nhưng sinh viên mới tốt nghiệp lại không muốn làm việc trong các doanh nghiệp nhỏ.
* Sự quan tâm và hỗ trợ của Chính phủ đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa đang ngày càng trở nên quan trọng
* Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vửa được quản lý bằng chính sách nhân sự gần giống mô hình của doanh nghiệp nhà nước: nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa do các giám đốc và cán bộ của doanh nghiệp nhà nước thành lập và quản lý.

Các nhân tố tổ chức và lãnh đạo

* Hầu hết doanh nghiệp nhỏ thuộc sở hữu gia đình và áp dụng kiểu quản lý gia đình truyền thống
* Việc tuyển dụng có thể không dựa trên năng lực của người lao động vì người đó có thể là họ hàng, bạn bè, v…v…
* Chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa không hiểu đầy đủ về tầm quan trọng của việc áp dụng các thông lệ tốt trong quản lý nguồn nhân lực để đạt được kết quả kinh doanh
* Nhân viên tự coi minh là những người làm công thụ động, né tránh trách nhiệm và không chủ động đưa ra sáng kiến
* Điều kiện tại nơi làm việc và quan hệ trong công việc có thể không khuyến khích nhân viên cố gắng hết sức
* Hầu hết chủ lao động và nhân viên đều quan tâm đến vấn đề kinh tế- mỗi bên chỉ nghỉ đến những khoản lợi nhuận ngắn hạn (chủ lao động) và các quyền lợi (nhân viên)
* Chủ lao động không chịu lắng nghe hoặc bày tỏ với nhân viên về những vấn đề liên quan đến việc cải thiện cung cách kinh doanh, điều kiện làm việc, v… v…
* Những công việc mà nhân viên được yêu cầu làm không được xác định cụ thể
* Hiệu quả làm việc của nhân viên được xác định bằng những phương pháp không mang tính xây dựng

Để vượt qua những thách thức này các chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa cần phải học hỏi nhiều hơn cách làm thế nào quản lý nguồn nhân lực hiệu quả hơn trong doanh nghiệp của mình.

http://www.business.gov.vn

Vậy đó. Câu trả lời của bạn là gì?