Thân gửi anh chị và các bạn,

Hẳn anh chị em và các bạn còn nhớ đến dự án Giải mã Nghề nhân sự với ấp ủ: "Cả nhà hãy tưởng tượng, chúng ta sẽ có một ngọn núi chuyên dành cho các HR luyện công. Mọi người lên núi, lúc đầu sẽ được học các chiêu thức cơ bản, rèn luyện tinh thần và ý chí. Luyện công ở tầng 1 xong, các môn sinh sẽ chọn trường phái để tiếp tục chuyên sâu luyện công hơn ở tầng tiếp theo. Ở tầng này, môn sinh sẽ mang công cụ được cung cấp ở tầng 1 vừa luyện công thực tế vừa rèn công phu và tiếp tục tập luyện với các vũ khí cao cấp hơn. Tầng 2 luyện công hoàn thành, chúng ta sẽ lên tầng 3 và được chọn sư phụ (mentor). Môn sinh sẽ theo Mentor cho đến khi nào đạt được vị trí HRM và gia nhập HRMs Club. Và tất nhiên môn sinh hoàn thành tầng luyện công thứ 3 sẽ trở thành một mentor và tiếp tục dạy dỗ các môn sinh thế hệ sau.

Dự án được xây dựng trên khung Vòng đời Quản trị Nhân sự: Tuyển - Dạy - Dùng - Giữ - Thải. Thông qua khóa học 20 buổi – Giải Mã ( http://hrshare.edu.vn/giaima ), học viên sẽ nắm tổng thể các vấn đề về Quản trị Nhân sự. Tổng quan về các module:
- Tuyển (Đảm bảo nguồn nhân lực
- Dạy (Phát triển nguồn nhân lực
- Dùng (Sử dụng nguồn nhân lực/ Quản lý thực hiện công việc
- Giữ (Duy trì nguồn nhân lực
- Thải (Bảo vệ nguồn nhân lực)

Như đã chia sẻ, Giải mã Nghề Nhân sự chỉ là tầng luyện công thứ nhất giúp cho học viên:
- Có khái niệm về các thuật ngữ QTNS
- Kết nối các học viên tạo ra các mối quan hệ công việc
- Nhận các công cụ QTNS cơ bản
- Tiến tới áp dụng dần 1 số công cụ
Tuy nhiên, biển học bao la, QTNS có vô số công cụ và các bí kíp. Để biết chi tiết các công cụ cần phải gia nhập tầng luyện công thứ 2.

Hiện tại, tầng 2 luyện công của núi Nhân sư – Quản trị Nhân sự chuyên sâu – đang mở cửa với nhiều khóa học nâng cấp tại: http://hrshare.edu.vn/chuyensau

Một trong số các khóa học là: Khóa học chia sẻ kinh nghiệm "Triển khai xây dựng BSC vs KPI" do HLV Nguyễn Hùng Cường – Tư vấn xây dựng Hệ thống QTNS. Anh đã có kinh nghiệm xây hàng nghìn KPI cho nhiều công ty. Khi học các học viên sẽ học theo phương pháp “TỪNG BƯỚC MỘT”: Phù hợp với khả năng từng người

Chi tiết về khóa học: http://daotaonhansu.net/ky-thuat-xay-dung-bsc-kpi/

Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn BSC và KPI trên file mẫu

Buổi 1: Tổng quan về BSC và KPI với 3 phần:
- Phần 1 với các bức tranh:
+ Chụp cắt lớp doanh nghiệp với 6 tầng văn hóa
+ Sơ lược hệ thống Quản trị Nhân sự Doanh nghiệp
+ Tổng thể hệ thống Quản lý thực hiện công việc
+ Nguyên tắc khi xây dựng hệ thống QL THCV
+ Các công cụ tối thiểu cần có để QL THCV

- Phần 2 BSC với bản đồ và 4 bức tường xây dựng DN

- Phần 3 KPI với:
+ Phân biệt các loại KPI
+ Các lưu ý khi xây KPI
+ Cách thức xây KPI

Sau khi học xong phần lý thuyết, lớp học sẽ lựa chọn 1 CEO và các trưởng phòng để thành lập hội đồng chiến lược. CEO và các trưởng phòng sẽ xây dựng tình huống công ty. Sau đó hội đồng Chiến lược sẽ họp với sự dẫn dắt của Huấn luyện viên và quan sát của các học viên khác để xây dựng:

Buổi 2: Thực hành xây dựng chiến lược và ý tưởng chiến lược và lập Bản đồ Chiến lược
Buổi 3: Thực hành xây dựng BSC công ty theo tình huống học viên lựa chọn
Buổi 4: Thực hành xây dựng KPI 1 phòng ban theo đề nghị học viên trong tình huống
Buổi 5: Thực hành xây dựng KPI 1 vị trí theo đề nghị học viên trong tình huống

Nếu vẫn còn băn khoăn, anh chị em vui lòng đọc seri bài viết mà HLV Cường chia sẻ kinh nghiệm về xây dựng BSC và KPI:
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 1: 11 thứ bắt buộc cần có để xây dựng KPI http://blognhansu.net.vn/?p=19981
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 2: làm cho CEO và Quản lý thấy bức tranh lớn về thệ thống QTNS http://blognhansu.net.vn/?p=20337
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 3: BSC – Chiến lược và cuộc họp hội đồng kiến trúc Doanh nghiệp http://blognhansu.net.vn/?p=20365
- Case: CEO FPT thuyết giảng bản đồ chiến lược (BSC) cho sếp Vingroup http://blognhansu.net.vn/?p=20394
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 4: cùng CEO hoàn thiện bức tranh chi tiết http://blognhansu.net.vn/?p=20385
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 5: KPI theo hành trình khách hàng http://blognhansu.net.vn/?p=19732
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 6: xây dựng KPI phòng – tâm tình giữa CEO và TBP http://blognhansu.net.vn/?p=20411
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 7: KPI nhân viên và tính toán phân bổ KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20438
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 8: cơ chế chính sách thúc đẩy hoàn thành KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20464
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 9: CEO sẽ quản lý nhân sự đội sale (kinh doanh) như thế nào? http://blognhansu.net.vn/?p=20119
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 10: Triển khai thực hiện KPI – con đường gian nan bắt đầu http://blognhansu.net.vn/?p=20528

Sau khi đọc và thấy rằng kinh nghiệm của mr Cường hay, đáng học hỏi. Nếu bạn đã sẵn sàng để nhận được những lợi ích và ưu đãi đặt biệt từ khóa học, hãy Click vào nút “Đăng ký : https://goo.gl/w2s1st ” và Cường sẽ gặp lại bạn ở trang sau.

Một số hình ảnh về lớp học đã qua: http://blognhansu.net.vn/?p=21059 or http://blognhansu.net.vn/?p=21149 ...

Hãy tham dự vào dự án, chúng ta sẽ cùng nhau xây dựng một cộng đồng vững mạnh.

Trân trọng!