Hình ảnh lớp Kỹ thuật xây dựng HT QTNS core lương 3P online 08

Cường xin được gửi lời cám ơn anh chị và các bạn đã đi cùng đến cuối khóa. Hành trình 22 buổi này thực sự là dài. Nếu ai có thể đi hết thì Cường tin người đó có thể triển khai được hệ thống QTNS core lương 3P. Những gì xảy ra ở trên lớp là những gì sẽ diễn ra ở thực tế.

Với mong muốn anh chị em có thể xây và ứng dụng được nên Cường có 3 đề xuất dành tặng anh chị em:
1. Chứng chỉ: Anh chị sẽ được nhận chứng chỉ của Cường khi hoàn thành các sản phẩm cuối cùng của các giai đoạn trên mô hình giả định của anh chị. Vui lòng cho Cường biết nếu anh chị đã hoàn thành.
2. Học lại: Trong trường hợp muốn học lại để trao đổi và xem các mô hình doanh nghiệp khác thế nào, Cường thân mời anh chị em báo cho bạn trợ lý để được vào lớp. Việc học lại hoàn toàn miễn phí với điều kiện anh chị em đi đủ 80% số buổi để đảm bảo chất lượng học.
3. Hỗ trợ: Cường rất sẵn lòng đến tận nơi hỗ trợ anh chị em triển khai cho đến khi hoàn thành 1 bộ phận để chúng ta quen tay và sau đó có thể triển khai tiếp. Việc hỗ trợ này hoàn toàn miễn phí. Vì thế mong anh chị và các bạn đừng ngại nếu cần C hỗ trợ.

Chúc anh chị ứng dụng thành công!

Vui lòng xem lại video toàn khoá tại: https://hocviennhansu.edubit.vn/3ps-8-ky-thuat-xay-trien-khai-he-thong-luong-ver-08

Tái bút: Khoá mới sẽ bắt đầu vào 22/6 này. Cường thân mời anh chị cùng tham gia nếu có nhã ý học lại.

Chi tiết khoá mới: http://daotaonhansu.net/2022/05/11/khoa-hoc-ky-thuat-xay-dung-va-trien-khai-he-thong-luong-3p-online-p09/
***
I. Thông tin chi tiết khóa học: http://daotaonhansu.net/3ps-ky-thuat-trien-khai-va-xay-dung/

– Thời lượng: 20 buổi online trên phần mềm Zoom
– Thời gian: 19h00 – 21h00 Tối thứ 4 và thứ 6 hàng tuần.
– Khai giảng buổi 1: Thứ 4, ngày 22/6/2022
– C.hi p.h.í: 5,000,000/ khóa (Giảm 1.000.000 VND đối với học viên từng là học viên lớp Giải mã hoặc chuyển khoản trước 5 ngày hoặc đăng ký theo nhóm 3 người trở lên. Giảm 3.000.000 VND đối với học viên BSC&KPI các khóa và chuyển khoản sớm trước 5 ngày).

II. ĐĂNG KÝ:
1. Đăng ký online: https://bit.ly/3bhWcpb
2. Đăng ký trực tiếp:
– Ms Vũ Thị Thanh Bình Thành viên BQT HrShare | Phụ trách Chăm sóc Cộng đồng |Điện thoại : 083.88.33616/ Zalo: 0936.194.592 – [email protected]
– Ms. Đỗ Ngọc MaiThành viên BQT HrShare Community | Điện thoại: 036.9904.004 – [email protected]

Trân trọng,
Học viện Nhân sư
Đọc tiếp "Hình ảnh lớp Kỹ thuật xây dựng HT QTNS core lương 3P online 08"

Có áp dụng được chế độ Hybird Work cho gen Z không?

Trưa nay tôi đọc được một câu hỏi như sau: "Các cao nhân cho em xin chỉ giáo vớiiii. Sau 2 năm trải qua dịch Covid thì công ty em đang triển khai mô hình Hybrid working để linh hoạt hơn trong công việc cũng như phù hợp hơn với phong cách làm việc của các bạn GenZ. Tuy nhiên trong quá trình triển khai thì gặp khó khăn trong việc kiểm soát, về phía nhân sự cảm thấy không thoải mái khi không nắm được những gì nhân viên đang làm việc tại nhà cũng như có đánh giá khác với những người trực tiếp làm việc tại công ty. Không biết anh/ chị nào có cao kiến để kiểm soát cũng như đánh giá hợp lý hơn được không ạ?"

Câu hỏi này cho thấy một ví dụ khá cơ bản về chủ nghĩa kinh nghiệm và sự thiếu hiểu biết dẫn tới áp dụng bị hỏng. Hẳn mấy lãnh đạo công ty đọc được ở đâu đó rằng (có thể là bài dịch hoặc sách Tây) nói rằng:

"Mô hình Hybrid Work (tạm dịch: làm việc kết hợp) là một kế hoạch kết hợp giữa làm việc tại văn phòng và làm việc từ xa trong lịch trình làm việc của nhân viên.

Theo một cuộc khảo sát từ trang Envoy kết hợp với Wakefield Research cho thấy gần một nửa số nhân viên (47%) có khả năng sẽ chuyển việc nếu công ty của họ không áp dụng các hình thức làm việc linh hoạt. Hybird work phù hợp với GenZ.

Mô hình Hybrid Work có giá trị rất lớn đối với nhân viên và ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của một công ty! Cụ thể giá trị đó bao gồm các lợi ích:

1. Linh hoạt thời gian và không gian mang lại hiệu quả
2. Cân bằng công việc và cuộc sống tốt hơn
3. Giảm tiếp xúc với bệnh tật
4. Tiết kiệm chi phí thuê văn phòng
5. Tuyển dụng được nhân tài không giới hạn quốc gia"

Sau đó thay vì việc tìm hiểu xem nhược điểm là gì, cơ sở lý thuyết nào, bối cảnh văn hoá dân tộc áp dụng, điều kiện triển khai... thì họ làm luôn. Rồi họ tự hào mình tiên tiến hợp xu hướng. Tệ hơn là câu này "phù hợp hơn với phong cách làm việc của các bạn genZ". Chả hiểu sao họ lôi cái đó vào.

Phân tích một chút chúng ta sẽ thấy rõ:
- Nhược điểm của Hybird:
+ Cần người có trình độ cao và kỷ luật
+ Cần có chính sách riêng cho từng nhóm người dẫn tới sự không thông nhất chính sách
+ Cần phải trả kinh phí cao do tuyển ng có trình độ cao
+ Khó đồng nhất văn hoá và kết nối các nhân viên.
- Cơ sở lý thuyết để áp dụng: Sử dụng thuyết động lực 3.0 (tự trị, tự đích, tự chủ), nhắm tới 2 bậc cao nhất của tháp nhu cầu Maslow.
- Bối cảnh văn hoá dân tộc và quan điển quản trị: Tổ chức phải ở môi trường văn hoá có khoảng cách quyền lực thấp với quan điểm quản trị là nhân trị kết hợp MBO
- Cơ cấu tổ chức: Phẳng, ít cấp quản lý.
- Công cụ quản trị: Phần mềm theo dõi báo cáo công việc, các chỉ tiêu kết quả cần đạt (OKR hoặc KPI), chế độ lương theo thời gian...

Trong khi đó genZ ở Việt Nam hiện nay toàn người trẻ, trình độ chưa có, kỷ luật chưa cao, môi trường văn hoá dân tộc là khoảng cách quyền lực cao, hiện thời họ đang vật lộn ở 2 tầng thấp nhất của thang Maslow. Vậy thì lý do gì lại lôi genZ ra để làm cớ áp dụng Hybird work?

Công ty nào định áp dụng thì hãy cân nhắc kẻo "đau bụng lại đi uống nhân sâm". Để ý kỹ hơn nữa, Hybird word có thể chính là một trong những công cụ của "mô hình xanh ngọc".

Nguyễn Hùng Cường (kinhcan24)
Tư vấn xây dựng Hệ thống QTNS bài bản

Đừng học lớp kỹ thuật xây dựng hệ thống QTNS core lương 3p khi công ty bạn còn đang đói tiền!

Ngày xưa tôi hay viết đại khái như thế này:

"DN HOẠT ĐỘNG KHÔNG HIỆU QUẢ, NGUYÊN NHÂN DO ĐÂU?
Tất cả những vấn đề trên xuất phát từ đâu? Có thể tự nhiều yếu tố, nhưng tựu chung, nếu bạn là Nhà LĐ, bạn cần nhận lãnh trách nhiệm tuyệt đối 100%, xem xét nhìn nhận lại yếu tố lãnh đạo, từ tư duy, tầm nhìn và chiến lược, đặc biệt là VHDN và cách bạn đang vận hành DN.
Trong vận hành, bạn đang bỏ năng lượng gì vào không gian, văn phòng, bạn đang truyền trao năng lượng gì tới nhân sự, bạn có thường xuyên nâng tầm trí tuệ và có tinh thần phụng sự đội ngũ chưa? Hay DN của bạn vẫn đang làm việc, đang tương tác theo cách cái tôi và ông chủ, văn hóa đổ lỗi, phán xét … nhân viên đến trụ sở nhưng thiếu động lực, mục tiêu…mà không được truyền cảm hứng, tạo động lực và tinh thần, yếu tố này cực kỳ quan trọng trong dẫn dắt đội ngũ.
"

Sau tôi mở công ty ra. Tôi thấy công ty mình có hết những thứ này những vẫn lẹt đẹt khắc khổ. Với tính hay tò mò nên tôi rất băn khoăn tự hỏi: "Tôi áp dụng như sách. Làm theo toàn sách Mỹ nhưng sao công ty nó không bùng cháy. Trong khi những công ty khác nó chả sách vở gì thì vẫn phình to và đạt đc mức độ nào đó?". Rõ ràng sách nói công ty cần có tầm nhìn sứ mệnh và truyền thông nó cho nhân viên. Tôi làm theo, mấy hôm sau nhân viên vẫn quên. Sách nói "cần phải tuyển dụng kỹ sa thải nhanh". Làm theo, công ty còn mỗi cổ đông. Sách nói "con người đi trước công việc theo sau". Theo sách, CEO làm tất vì có việc mà không có người. Sách nói: "cần phải đào tạo nhân viên". Tôi làm theo, đào tạo xong, hết giờ, nhân viên về, công việc ở lại....

Nghẫm và nghĩ cũng ra ... là phải có tiền. Tức là công ty phải có của ăn của để, vượt qua bậc nhu cầu đầu tiên. Do đó lúc này mọi lý luận về quản trị nhân sự nên tạm gác. Tuyển ai cũng đc miễn là không rủi ro cho tổ chức, văn hoá gì cũng xong miễn là mình vui. Có tiền xong là đến có lợi nhuận. Có lợi nhuận rồi mới đến có hiệu suất. Có hiệu suất rồi mới đến có danh tiếng. Có danh tiếng rồi mới đến có trường tồn.

Từ đó tôi ít khuyên ai về quản trị nhân sự. Hỏi thì mình trả lời. Dĩ nhiên, nếu là công ty nhỏ để book gói tư vấn thì tôi cũng nói luôn là đừng làm, kiếm ăn đi đã. Còn muốn chuẩn bị trước để khi công ty to thì không bị khủng hoảng thì đến với lớp 3Ps - Kỹ thuật triển khai và xây dựng hệ thống lương. Ở đây tôi hướng dẫn xây cho đủ những công cụ về QTNS và có cơ sở lý thuyết nghiên cứu. Với 20 tối, mọi người có đủ các công cụ giải những bài toán ở trên.

Tuy nhiên, nếu công ty của anh chị chưa có của ăn của để thì ... cứ kiếm tiền đi. Làm mọi cách để khách yêu và đồng ý đưa tiền đã. Còn làm thế nào để khách yêu và đưa tiền thì trong lớp học, tôi có 2 buổi trong 20 buổi hướng dẫn mọi người liên kết các chiến lược tạo ra bản đồ chiến lược theo mô hình BSC. Bạn sẽ biết được tại sao khách yêu và trả tiền cho bạn. Và bạn cũng biết cách liên kết mọi thứ để làm điều đó. Tôi không nhận mình là ng tư vấn chiến lược nhưng bạn sẽ thấy hay nếu bạn đang băn khoăn điều này.

Xin giới thiệu với anh chị em lớp “Kỹ thuật thiết kế và triển khai hệ thống Lương 3P – P09 online trên Zoom” khai giảng ngày 22/06/2022 này. Ở lớp chúng ta sẽ thực hành trên mô hình công ty giả định của học viên. Học mà như làm thật.

I. Thông tin chi tiết về khóa học:
– Thời lượng: 20 buổi online trên phần mềm Zoom
– Thời gian: 19h00 – 21h00. Tối thứ 4 và thứ 6 hàng tuần.
– Khai giảng buổi 1: Ngày 22/06/2022
– C.hi p.h.í: 5,000,000/ khóa (Giảm 20% đối với học viên từng là học viên lớp Giải mã, Học viên chuyển khoản trước 5 ngày hoặc đăng ký theo nhóm 3 người trở lên. Giảm 60% Đối với học viên BSCKPI các khóa và chuyển khoản sớm trước 5 ngày).

Điểm đặc biệt của lớp:
– Học viên thực hành xây dựng và triển khai hệ thống lương 3P trên tình huống công ty giả định do Học viên đóng vai CEO lựa chọn.
– Học viên sẽ được học lại qua video quay trực tiếp miễn phí. Học viên sẽ nhận được sản phẩm sau từng buổi và các biểu mẫu ứng dụng, file ứng dụng thực tế của công ty.

II. ĐĂNG KÝ:
1. Đăng ký online: https://bit.ly/3bhWcpb
2. Đăng ký trực tiếp:
– Ms Vũ Thị Thanh Bình - Thành viên BQT HrShare | Phụ trách Chăm sóc Cộng đồng |Điện thoại : 083.88.33616/ Zalo: 0936.194.592 – [email protected]
- Ms Đỗ Ngọc Mai - Thành viên BQT HrShare | Phụ trách Chăm sóc Cộng đồng
– Điện thoại : 083.88.33616/ Zalo: 036.9904.004 – [email protected]

Thân mời các bạn cùng dự!

Lớp học theo phương pháp “TỪNG BƯỚC MỘT”: Phù hợp với khả năng từng người. Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn thực hành Hệ thống lương 3P trên file mẫu theo mô hình học viên tự chọn với các nội dung sau:

I. Lý thuyết
Buổi 1 Lý thuyết về lương 3P
Buổi 2 Lý thuyết về Khung năng lực
Buổi 3 Lý thuyết về BSCKPI

II. Thực hành
Buổi 4 Lên ý tưởng chiến lược
Buổi 5 Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ
Buổi 6 Xác định cơ cấu tổ chức
Buổi 7 Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí
Buổi 8 Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc
Buổi 9 Tiến hành đánh giá giá trị công việc
Buổi 10 Xây dựng thang lương (P1)
Buổi 11 Xác định KPI chiến lược
Buổi 12 Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)
Buổi 13 Rút gọn KPI
Buổi 14 Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI
Buổi 15 Xác định năng lực thực thi chiến lược
Buổi 16 Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược
Buổi 17 Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc
Buổi 18 Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí
Buổi 19 Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)
Buổi 20 Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P

- Đăng ký: https://bit.ly/3bhWcpb
- Site giới thiệu: http://daotaonhansu.net/3ps-ky-thuat-trien-khai-va-xay-dung/

Cường khuyến khích học viên học xong rồi viết lại, làm lại slide, đào tạo lại cho người khác

Nhân tiện có scandal về việc một bên đào tạo phàn nàn về việc học viên lấy slide lớp học đào tạo lại cho công ty nên mình xin tuyên bố lại những điều thường nhắc ở đầu mỗi khoá học như Bscvskpi - Kỹ thuật xây dựng và triển khai và 3Ps - Kỹ thuật triển khai và xây dựng hệ thống lương: "Cường khuyến khích anh chị và các bạn học viên học xong rồi viết lại, làm lại slide, đào tạo lại cho người khác để kiến thức có thể chuyển vào vùng trí nhớ dài hạn. Nếu có anh chị có mở được lớp dựa trên những kiến thức và kinh nghiệm đc chia sẻ ở lớp thì Cường mừng và xin được hợp tác".

Thực ra khi học xong, mọi người còn đc cấp 1 tài khoản video để học lại miễn phí. Việc mọi ng đưa tài khoản đó cho ai thì nhiều khi mình cũng không kiểm soát đc. Chính vì thế mình chọn hướng nghĩ tích cực là tri thức và kiến thức của mình đc lan toả.

Một ví dụ khác nữa thể hiện tinh thần trên là các bài viết trên Blog Nhân Sự (blognhansu.net.vn) luôn đc mình viết theo hướng không dấu diếm. Ai muốn học gì thì cứ vào đó. Nó miễn phí.

Rồi tiếp nữa là thư viện ICPO - Bộ công cụ Quản trị Nhân sự Doanh nghiệp (tailieunhansu.net). Nhiều ng hỏi là Cường cấp tài liệu không mã hoá hay mật khẩu thì không sợ ng ta share ra à? Lúc đầu mình cũng lăn tăn. Nhưng sau xác định không tránh đc nên cũng coi như vậy là tốt cho cộng đồng. Mình hơn ng ở chỗ có thể update. Cái mình bán là giá trị nâng cấp và hỗ trợ chứ không phải tài liệu. Hiện nay có khá nhiều đơn vị lấy iCpo đi bán nhưng đó chỉ là bản lỗi thời (basic) và ai muốn nâng cấp thì lại gặp Cường thôi.

Vậy đó! Nếu ai lăn tăn việc bản quyền sau khi đã ủng hộ Cường thì đừng ngại. Nếu giỏi đến mức có thể kiếm đc tiền thì C mong đc hợp tác.

Sắp tới lớp 3P sẽ đc khai giảng. Thân mời anh chị và các bạn tham dự!

Làm việc 30h một tuần liệu có tăng được năng suất không?

Công ty mình làm việc từ 9h - 12h và từ 13h - 16h từ thứ 2 - 6. Tức là làm chính thức ở công ty có 6h, tuần làm việc 30h. Mình duy trì từ năm 2019 tới nay. Tiếc là hiếm thấy ai có thể trụ được sức ép của việc phải đạt đc hiệu suất hoà vốn (kết quả công việc quy đổi ra tiền = chi phí để duy trì nhân sự). Đa phần mọi người bị cuốn theo công việc cá nhân mà bỏ quên công việc công ty. Thực sự mình chưa chứng minh được giờ làm việc ít mà năng suất tăng. Mình chỉ thấy điều ngược lại, giờ làm việc ít thì hiệu suất giảm.

Có lẽ lý do mức lương 10 triệu và giờ làm việc 30h/ tuần thì không thể tìm ra đc người hiệu suất. Mà cũng có thể sản phẩm của mình và chiến lược cạnh tranh không phù hợp với cơ chế 30h / tuần.

Tâm sự làm nghề tư vấn xây hệ thống Quản trị nhân sự

  • Có nhiều người thấy Cường đăng bài nhưng không hiểu đăng cái gì.
  • Có người lại nghĩ Cường nó lý thuyết sách vở
  • Có người bảo hình như Cường không làm Quản trị Nhân sự

Dạ, em Cường đính chính rằng nghề nuôi thân là Re.HRMs - Tư vấn tái tạo Hệ thống Quản trị Nhân sự bài bản. Công việc này nó vừa đòi hỏi có tác nghiệp QTNS vừa đòi hỏi phải có lý thuyết sâu.

Con đường trở thành nhà Tư vấn QTNS thật sự có ý nghĩa:

☘Giúp cho có thể điều hành doanh nghiẹp tránh phát sinh những vấn đề về Nhân sự.
☘Giúp đối tác giải quyết được vấn đề về con người.
☘Khách hàng thành công và đỡ đau đầu.
☘Kết nối được những mối quan hệ chất lượng mà trước đây Cường chưa từng nghĩ tới một ngày có thể gặp được những người nổi tiếng và đầy trí tuệ như thế. Có những mối quan hệ mất kết nối và giờ trở thành bạn bè thân thiết.
☘Giúp cho bản thân mình luôn tiến lên phát triển, học tập và phát triển bản thân không ngừng
☘Thoải mái với bản thân vì đó là công việc tự do và có nguồn thu nhập tài chính tốt.

Và còn rất nhiều điều ý nghĩa khác nữa mà mình chưa thể kể hết.

Vì vậy, Cường rất muốn lan tỏa giá trị của bản thân cho rất nhiều đối tác nữa nữa để giúp cho khách hàng không hoang mang, không mất định hướng và có con đường đi tới thành công sớm nhất.

Thế nên, Rất mong được hợp tác với anh chị ❤️

#blognhansu

#QtnsvaCEO

Góc khoe học viên!

Các lớp của mình có điểm đặc biệt là lý thuyết ít, thực hành trên mô hình doanh nghiệp giả định của học viên. Học xong có sản phẩm, video, kinh nghiệm giả định nên khả năng về áp dụng cao. Ngoài ra, tính mình cũng thích học thêm các tình huống nên sẽ sàng hỗ trợ học viên khi có thể. Do đó mọi người về ít nhiều là sẽ ứng dụng được.

Đã thế chi phí lại rẻ. Học lại vô biên. Học đến khi làm đc thì thôi. Chỉ mỗi tội lấy chứng nhận là khó nếu không thực làm.

Khi đọc một quyển sách nào đó, hãy xem xét bối cảnh của sách để hiểu hơn

Mình thấy có nhận định thế này:

  • Quản trị 1.0:
  • Không đề cao giá trị con người trong tổ chức, cố gắng tạo nên 1 tổ chức có sự cạnh tranh tối đa lẫn nhau (giữ lại những người giỏi nhất và giao thêm việc, loại bỏ ngay những người không hoàn thành công việc)
  • Nhân viên bị kiểm soát chặt chẽ bởi những người quản lý, những người quản lý cũng thường xuyên phải có mặt tại công ty để kiểm soát công việc
  • Quản trị 2.0:
  • Tuy nhận ra con người là tài sản tốt nhất của doanh nghiệp nhưng vẫn duy trì hệ thống phân cấp từ trên xuống một cách máy móc
  • Quản trị 3.0:
  • Cải thiện môi trường để người lao động có động lực tham gia và tìm thấy hạnh phúc trong công việc
  • Liên tục tối ưu hoá toàn bộ hệ thống, nếu không ở 1 mức độ nào đó, sự xuống cấp của công ty sẽ xuất hiện.
  • Chia sẻ công việc quản trị bằng cách cho mọi người tham gia vào việc cải thiện hệ thống cùng nhau.
  • Coi trọng việc tối ưu hoá giá trị đến tất cả khách hàng

Nguồn: Ngọc Quân theo "Lãnh đạo giỏi phải biết tạo niềm vui" - Jurgen Appelo

Đọc xong và nhìn kiểu sắp xếp 1.0, 2.0, 3.0 thì ngẫm nghĩ người viết ra thế này giống như anh em truyền bá OKR. Tức là họ ngoài nói cái tốt đẹp của OKR thì cố gắng dìm và bêu cái xấu của KPI. Để ý chút, chúng ta sẽ thấy giống như những quảng cáo cạnh tranh của Pepsi và Coca.

Theo mình cả 3 cái cách quản trị ở trên không có cái nào hơn cái nào. Mỗi cách nó sẽ ứng và giải quyết một tình huống nào đó. Dĩ nhiên nó cũng phù hợp với quan điểm quản trị của tổ chức. Và chúng ta cũng không nên phán xét đúng sai. Vì nó là quan điểm và cũng tạo ra những tổ chức thành công.

Thực ra nhìn kỹ hơn 3 cách ở trên nó quy về chiến lược nhân sự. Mà chiến lược nhân sự lại phụ thuộc vào chiến lược cạnh tranh. Chiến lược cạnh tranh bằng chi phí thấp (lĩnh vực sản xuất) mà áp dụng cách 3 thì có khả năng bung toang. Ngược lại, công ty cạnh tranh bằng khác biệt hóa (lĩnh vực sáng tạo) mà áp dụng cách 1 cũng khả năng vỡ.

Nhìn tác giả Mỹ thì cần hiểu bối cảnh của sách và văn hoá Mỹ. Bối cảnh đó, mình đoán như sau:

Ở Mỹ khi mà cơm đã đủ no, áo đã đủ ấm, an toàn đủ, chiều văn hoá về khoảng cách quyền lực thấp… thì họ có xu hướng lựa chọn và khuyên ng ta sử dụng mô hình cơ cấu xanh lá. Ngẫm đi ngẫm lại thì ở Việt Nam, ta cũng đã sử dụng cơ cấu xanh lá từ xưa. Nào là vào hợp tác xã nào là khoán 10.

Cơ cấu xanh lá là cơ cấu linh hoạt - không chỉ huy. Cơ cấu xu hướng xanh lá nó thế này.

Quản trị 3.0:

  • Cải thiện môi trường để người lao động có động lực tham gia và tìm thấy hạnh phúc trong công việc
  • Liên tục tối ưu hoá toàn bộ hệ thống, nếu không ở 1 mức độ nào đó, sự xuống cấp của công ty sẽ xuất hiện.
  • Chia sẻ công việc quản trị bằng cách cho mọi người tham gia vào việc cải thiện hệ thống cùng nhau.
  • Coi trọng việc tối ưu hoá giá trị đến tất cả khách hàng

Nguyễn Hùng Cường