Quản lý có cần giỏi chuyên môn?
Bài viết dưới đây đúng 50%, khi nhìn ở góc khác lại không đúng nữa. Ngày trước tôi cũng hay nghĩ rằng Quản lý cần gì giỏi chuyên môn. Nhưng tôi đã sai sau khi đến các công ty nhỏ và siêu nhỏ. Hóa ra ...
Category Archives: Dùng – Chuyện Quản lý nhân sự (KPI, BSC, OKR, …)
KPI là gì? Tại sao KPI trở thành công cụ quản lý ưa thích của doanh ng...
Chỉ tiêu KPI là một thuật ngữ quá đỗi quen thuộc trong doanh nghiệp. Vậy bạn có bao giờ tự hỏi tại sao một công cụ quản trị đơn giản lại phổ biến như vậy chưa? Hãy cùng Blognhansu tìm hiểu lý do tron...
Thách thức và khó khăn trong triển khai và ứng dụng BSC của doanh nghi...
Trong 30 năm qua, Thẻ điểm cân bằng (BSC) vẫn chứng tỏ là công cụ hữu hiệu trong quản trị hiệu suất nâng cao sức cạnh tranh. Và doanh nghiệp Việt Nam có gần 30 năm ứng dụng và làm quen với công cụ hữ...
Khám phá 4 giai đoạn phát triển của Thẻ điểm cân bằng (BSC)...
Thẻ điểm cân bằng (BSC) là công cụ quản trị hiệu suất giúp tổ chức xác định tầm nhìn, chiến lược và hành động. Trong quá trình phát triển từ năm 1992 đến nay, BSC đã trải qua 4 giai đoạn với những qu...
Nguyên tắc xây dựng chỉ tiêu KPI trong doanh nghiệp
Xây dựng chỉ tiêu KPI với nguyên tắc SMART là một trong những gợi ý mà nhà lãnh đạo nên xem xét khi tiến hàng áp dụng KPI trong tổ chức. Trong bài viết hôm nay, cùng blognhansu tìm hiểu về cách xây d...
Tất tần tật về khóa học BSC KPI của HrShare Community và GSA Academy...
Bạn đã từng nghe về chuyên gia BSC/KPIs? Ở Việt Nam, chúng ta còn khá xa lạ với khái niệm này bởi việc áp dụng BSC và KPI còn khá mới mẻ. Nhưng thời gian gần đây, ngày càng nhiều doanh nghiệp quan tâ...
Cách xây dựng KPI hiệu quả theo nguyên tắc SMART
Xây dựng KPI theo nguyên tắc SMART là một trong những gợi ý mà nhà lãnh đạo nên xem xét khi tiến hành áp dụng KPIs cho doanh nghiệp, tổ chức của mình. Nếu KPI thường được hình dung như một thang đo l...
Xây dựng bản đồ chiến lược trong BSC (Tiếp)
Nối tiếp bài viết trước về quy trình xây dựng bản đồ chiến lược, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu cách thức phát triển mục tiêu cho viễn cảnh quy trình nội bộ và học tập & phát triển. Đồng thời, bước cu...
