Theo các báo cáo công khai, DeepSeek là một công ty Trung Quốc được thành lập cách đây chưa đầy hai năm với đội ngũ hơn 100 người, nhưng họ đã tạo ra mô hình DeepSeek-R1, được coi như "một phép màu" trong ngành. Sự phổ biến của mô hình DeepSeek không thể tách rời khỏi chiến lược phát triển nhân tài của Liang Wenfeng.
DeepSeek được thành lập vào tháng 5 năm 2023. Người sáng lập Liang Wenfeng là một doanh nhân có cả chủ nghĩa lý tưởng và tinh thần đổi mới. Trong nghiên cứu và phát triển các mô hình AI lớn, ông nhấn mạnh vào sự đổi mới; về chiến lược nhân tài, ông tập trung vào khả năng, niềm đam mê và sự tò mò của ứng viên. Khi nói đến việc tuyển dụng nhân tài, Liang Wenfeng có những nguyên tắc riêng của mình:
1. Tập trung vào những người trẻ: chủ yếu là sinh viên mới tốt nghiệp và những người mới tốt nghiệp một hoặc hai năm
DeepSeek có xu hướng tuyển dụng những tài năng trẻ có tiềm năng cao, ưu tiên những sinh viên mới tốt nghiệp và đang đi học, nhấn mạnh vào sự đổi mới và nền tảng lập trình vững chắc. Hầu như tất cả các thành viên trong nhóm đều là những sinh viên mới tốt nghiệp hoặc thực tập sinh tiến sĩ từ các trường đại học hàng đầu trong nước.
Liang Wenfeng không theo đuổi quy mô mà theo đuổi mật độ tài năng, xây dựng một đội ngũ nhỏ nhưng hiệu quả. Theo Liang Wenfeng, không phải ai cũng có thể "điên" cả đời, nhưng hầu hết mọi người khi còn trẻ đều có thể dành hết tâm huyết để làm một việc gì đó mà không cần mục đích thực dụng nào.
Giống như câu thoại trong bộ phim ăn khách gần đây "Na Tra 2": Bởi vì chúng ta đều còn quá trẻ và không biết được sự bao la của thế giới. Bởi vì chúng ta không hiểu biết về sự bao la của thế giới nên chúng ta luôn muốn phá vỡ các quy tắc và thay đổi thế giới. Những người trẻ thông minh rất có động lực, và những người không biết vị trí của mình thì táo bạo hơn khi mạo hiểm.
2. Nguyên tắc tuyển dụng là chú trọng vào năng lực hơn là kinh nghiệm
Nếu bạn đang theo đuổi các mục tiêu ngắn hạn, hãy tìm người có sẵn kinh nghiệm. Nhưng nếu nhìn về lâu dài, kinh nghiệm không quan trọng lắm. Khả năng cơ bản, sự sáng tạo và đam mê quan trọng hơn. Vì vậy, Liang Wenfeng đã chọn một nhóm người thiếu kinh nghiệm nhưng có tiềm năng, cũng như một cơ cấu tổ chức và văn hóa doanh nghiệp cho phép sự đổi mới diễn ra.
Trong một nhóm toàn những người tài năng, những người tài giỏi sẽ học hỏi lẫn nhau và khuyến khích lẫn nhau, và họ có thể phát triển nhanh chóng ngay cả khi họ có ít kinh nghiệm.
3. Điều kiện để tuyển dụng được người là đam mê
Liang Wenfeng thẳng thắn nói: Điều kiện để chúng tôi tuyển dụng người là có đam mê. Những người đam mê công nghệ sẽ chủ động khám phá những lĩnh vực chưa biết từ mong muốn bên trong của họ. Họ thường có thể cống hiến hết mình và có nhiều khả năng đi vào trạng thái tập trung, do đó nâng cao hiệu quả công việc.
Nhân viên đam mê công việc của mình có động lực hơn. Tại DeepSeek, nhiều dự án yêu cầu nhân viên tự sắp xếp tiến độ và định hướng công việc của mình. Nhân viên tự chủ có thể chủ động làm thêm giờ theo yêu cầu của dự án, liên tục tối ưu hóa kết quả công việc và thúc đẩy tiến độ dự án nhanh chóng.
4. Tìm những người có cùng giá trị với công ty
Nhóm DeepSeek cam kết nghiên cứu và khám phá, thúc đẩy đổi mới công nghệ thực sự và theo đuổi các mục tiêu dài hạn thay vì mục tiêu kiếm tiền nhanh chóng trong ngắn hạn. Do đó, DeepSeek sẵn sàng tìm kiếm những người có cùng giá trị với nhóm, những người đồng cảm với chủ nghĩa lý tưởng công nghệ này, sẵn sàng cống hiến hết mình cho nghiên cứu và phát triển công nghệ khó khăn, lâu dài và không bị lung lay bởi sự cám dỗ của những lợi ích trước mắt.
5. Không đánh giá hiệu suất: Không thiết lập KPI
Liang Wenfeng cho biết: Tiêu chuẩn đánh giá của DeepSeek khác với các công ty thông thường. DeepSeek không có KPI và không có cái gọi là nhiệm vụ. Điều này liên quan đến bản chất công việc và loại tài năng mà DeepSeek cần.
Nghiên cứu và phát triển AI là rất không chắc chắn. Nếu kết quả công việc của nhân viên được đo lường thông qua đánh giá KPI, điều này có thể dẫn đến một sự hiểu lầm khác, đó là nhân viên có xu hướng chọn những con đường bảo thủ và có thể dự đoán được để đạt được các chỉ số KPI. Làm như vậy sẽ không có lợi cho việc khám phá những điều chưa biết và thử nghiệm những dự án đổi mới có rủi ro cao nhưng có phần thưởng lớn.
Ngoài ra, các thành viên trong nhóm DeepSeek đều là những người cực kỳ đam mê đổi mới công nghệ AI. Niềm đam mê sẽ tạo ra động lực tự thân mạnh mẽ, cho phép nhân viên làm việc chăm chỉ một cách có ý thức mà không cần quá nhiều sự giám sát.
6. Quản lý phẳng: từ dưới lên
Trong cuộc phỏng vấn, Liang Wenfeng cho biết DeepSeek hoàn toàn theo hướng từ dưới lên, nhìn chung không có sự phân công lao động ngay từ đầu mà là sự phân công lao động tự nhiên.
DeepSeek thực hiện "chính sách ba không", cụ thể là không có nhóm cố định, không có mối quan hệ báo cáo và không có kế hoạch hàng năm. Chiến lược này được lặp lại hàng tuần và mô hình này giúp tổ chức linh hoạt hơn và có khả năng phản ứng nhanh với những thay đổi của thị trường. Nhân viên có thể được kết hợp linh hoạt theo yêu cầu của dự án và tiến độ dự án được đồng bộ hóa với tất cả các bên liên quan thay vì một người lãnh đạo cụ thể.
Trong loại công ty này, không có hệ thống phân cấp, liên phòng ban hay phê duyệt quy trình, nhân viên có quyền tự chủ lớn hơn. Nghĩa là, nếu một nhân viên có ý tưởng hay, anh ta hoặc cô ta có thể gọi đến thẻ cụm đào tạo (thẻ tính toán hiệu suất cao dùng để đào tạo các mô hình trí tuệ nhân tạo lớn) bất cứ lúc nào, và cũng có thể linh hoạt gọi đến tất cả mọi người (nếu bên kia cũng quan tâm).
Tính tự chủ như vậy giúp tăng cường đáng kể hiệu quả giao tiếp của nhóm, cho phép mỗi thành viên tự do bày tỏ hiểu biết của mình trong môi trường cởi mở, cho phép các thành viên trong nhóm khám phá các dự án mới mà không bị áp lực và trao cho mỗi thành viên cơ hội đóng góp ý tưởng độc lập. Theo cách này, nhân viên sẽ hợp tác ngày càng chặt chẽ hơn và cùng nhau tiến lên trên con đường đổi mới.
Trang Đào
Theo Thanh niên Việt
