Đợt này tập trung vào công việc Tư vấn Quản trị Nhân sự nên hay được Anh chị em hỏi giá! Đây là giá hiện tại của Cường nhé. Thân mời anh chị em vào tham khảo!

Hẳn cả nhà sẽ tò mò đây là mức giá cho cái gì? Xin chia sẻ sâu hơn, như đã nói ở trên, tôi có chạy Tư vấn Quản trị Nhân sự. Chính xác hơn là mần tư vấn xây dựng Hệ thống Quản trị Nhân sự. Nói văn hoa vậy chứ thực ra công việc của tôi là giúp các công ty có được toàn bộ các thứ như hình này:

Nhìn vào hình không biết cả nhà có thấy được nét đẹp tiềm ẩn trong đó? Bức hình này cho thấy tổng thể các vấn đề về Quản trị Doanh nghiệp, chúng liên kết với nhau và là một phần của tổ chức - một phần của văn hóa. Toàn bộ kiến thức của tôi nằm trên đó. Và phải mất rất lâu tôi mới có thể ngộ ra nó. Tôi đặt tên cho bức hình là "Khung văn hóa Doanh nghiệp". Nhưng mấy anh bạn tếu táo thì hay gọi đó là "cái giếng".

Tôi đi giúp Doanh nghiệp hoàn thiện bức hình này của họ hay hoàn thiện/ tái tạo Hệ thống Quản trị Nhân sự để Doanh nghiệp có thể mở rộng/ trường tồn.

Cụ thể tôi làm những việc gì? Đã từ lâu tôi sống với hoài bão của mình. Mà muốn đạt được hoài bão thì một tron những thứ đó là thực hiện Sứ mệnh: "cung cấp nguồn lực để duy trì và phát triển cộng đồng, đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu tạo ra nhiều sản phẩm mới hữu ích cho khách hàng, gia tăng lợi ích cho nhân viên và cổ đông. Không để bất cứ ai mới gia nhập nghề QTNS phải bơ vơ không có sự giúp đỡ". Do đó tôi luôn thực hành việc chia sẻ tri thức của mình cho cộng đồng, cố gắng không dấu diếm bất cứ điều gì về kiến thức mình có. Tôi sẽ làm các việc sau:

Với khối lượng công việc này, giá như trên đầu, tôi thấy là khá rẻ. Đấy nhé! Tôi đã mở hết những gì tôi làm cho cả nhà cùng xem rồi nhé. Nếu anh chị em biết làm hết những việc này thì quả tuyệt vời.

Anh chị em có tò mò chi tiết hơn nữa về việc tôi sẽ làm gì không? Nếu có, thân mời anh chị em đọc bài: Tổng thể xây dựng Hệ thống QTNS đáp ứng DN bài bản là như thế nào? ( http://blognhansu.net.vn/?p=20783 )

Tôi cũng không muốn kinh nghiệm của mình chỉ mình có nên cũng đã viết ra 1 seri các bài chia sẻ. Anh chị em muốn thấy thực tế tôi làm thế nào thì các bài sau sẽ thỏa mãn cả nhà:

Phần 1: Xây dựng KPI
Tại sao cần phải dùng BSC & KPI ? http://blognhansu.net.vn/?p=18264
Quy trình và hướng dẫn xây dựng Key Performance Indicator (KPI) – chỉ số đánh giá thực hiện công việc http://blognhansu.net.vn/?p=7370
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 1: 11 thứ bắt buộc cần có để xây dựng KPI http://blognhansu.net.vn/?p=19981
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 2: làm cho CEO và Quản lý thấy bức tranh lớn về thệ thống QTNS http://blognhansu.net.vn/?p=20337
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 3: BSC – Chiến lược và cuộc họp hội đồng kiến trúc Doanh nghiệp http://blognhansu.net.vn/?p=20365
- Case: CEO FPT thuyết giảng bản đồ chiến lược (BSC) cho sếp Vingroup http://blognhansu.net.vn/?p=20394
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 4: cùng CEO hoàn thiện bức tranh chi tiết http://blognhansu.net.vn/?p=20385
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 5: KPI theo hành trình khách hàng http://blognhansu.net.vn/?p=19732
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 6: xây dựng KPI phòng – tâm tình giữa CEO và TBP http://blognhansu.net.vn/?p=20411
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 7: KPI nhân viên và tính toán phân bổ KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20438
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 8: cơ chế chính sách thúc đẩy hoàn thành KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20464
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 9: CEO sẽ quản lý nhân sự đội sale (kinh doanh) như thế nào? http://blognhansu.net.vn/?p=20119
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 10: Triển khai thực hiện KPI – con đường gian nan bắt đầu http://blognhansu.net.vn/?p=20528
Xây dựng KPI tắt (“dối) như thế nào cho nhanh? http://blognhansu.net.vn/?p=21864
Cách xây dựng chính sách cho phòng ban: Trích bao nhiêu phần trăm doanh thu để thưởng là phù hợp? http://blognhansu.net.vn/?p=21495

Phần 2: Xây dựng Mô tả công việc
Kinh nghiệm xây dựng MTCV (mô tả công việc) ngắn gọn: http://blognhansu.net.vn/2018/07/21/kinh-nghiem-xay-dung-mtcv-mo-ta-cong-viec-ngan-gon/

Phần 3: Xây dựng Khung năng lực
Làm gì khi nhân viên nhận định rằng họ không cần phải đào tạo? http://blognhansu.net.vn/2019/03/10/lam-gi-khi-nhan-vien-nhan-dinh-rang-ho-khong-can-phai-dao-tao/
Ứng dụng khung năng lực để xác định nhu cầu đào tạo và chương trình đào tạo http://blognhansu.net/2015/08/03/ung-dung-khung-nang-luc-de-xac-dinh-nhu-cau-dao-tao-va-chuong-trinh-dao-tao/
Phương pháp phỏng vấn tuyển dụng dựa trên khung năng lực và hành vi http://blognhansu.net/2015/08/02/phuong-phap-phong-van-tuyen-dung-dua-tren-khung-nang-luc-va-hanh-vi
Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 1: bức tranh nguồn gốc của văn hóa DN http://blognhansu.net.vn/2018/06/15/kinh-nghiem-xay-dung-khung-nang-luc-1-buc-tranh-nguon-goc-cua-van-hoa-dn/
Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 2: Vẽ khung năng lực vị trí http://blognhansu.net.vn/2018/07/01/kinh-nghiem-xay-dung-khung-nang-luc-2-ve-khung-
nang-luc-vi-tri/

Cuối cùng: Up thông tin này để lưu, biết đâu cần dùng. Web gì đâu mà còn chặn cả click chuột.

Một số con số đáng chú ý được bà nhấn mạnh:
- Tỉ trọng chi phí đào tạo trực tiếp trên quỹ lương: 3,6%.
- Tỉ trọng chi phí đào tạo trực tiếp trên doanh thu: 1,3%
- Tỉ trọng chi phí đào tạo trực tiếp trên lợi nhuận: 5,9%
- Tỉ trọng chi phí đào tạo nội bộ trên tổng chi phí đào tạo trực tiếp: 61,5%
- Tỉ số nhân viên bình quân trên số nhân sự phụ trách đào tạo: 229:1.

Tiện thể giớ thiệu qua với cả nhà 1 địa chỉ học về HR ở Hà Nội nhé.

Tham khảo chi tiết Ngành Quản trị nhân lực: https://tinyurl.com/qtnl-dhtm
Website Khoa Quản trị Nhân lực: http://qtnl.tmu.edu.vn/