Mỗi năm trôi qua, các doanh nghiệp lại có dịp tổng kết và đánh giá những nỗ lực của đội ngũ nhân viên, qua đó xác định những đóng góp và thành tựu đã đạt được. Form đánh giá nhân viên cuối năm là một công cụ quan trọng giúp tổ chức nhìn nhận hiệu suất làm việc của từng cá nhân, từ đó tạo ra cơ sở cho các quyết định về khen thưởng cho nhân viên. Cùng Blognhansu tìm hiểu form đánh giá nhân viên cuối năm.
Quy trình đánh giá nhân viên cuối năm
Đánh giá nhân viên cuối năm (year-end performance review) là quá trình nhà quản lý đưa ra những đánh giá, nhận xét về kết quả công việc của nhân viên. Đồng thời, dựa trên kế hoạch tổng thể của doanh nghiệp và các bộ phận, quản lý sẽ hỗ trợ định hướng nhân viên đặt mục tiêu và xây dựng kế hoạch phát triển cho năm kế tiếp.
Quy trình đánh giá nhân viên cuối năm bao gồm 3 bước:
1. Cung cấp biểu mẫu đánh giá cho nhân viên tự đánh giá và đánh giá chéo giữa các nhân viên
Biểu mẫu đánh giá là một tài liệu được cung cấp bởi phòng nhân sự để theo dõi và đánh giá từng cá nhân trong các phòng ban khác nhau. Thông qua biểu mẫu này, các nhân viên có cơ hội tự đánh giá mình và đưa ra nhận xét về công việc của họ. Điều này không chỉ giúp nhà quản lý hiểu rõ hơn về khả năng và thái độ làm việc của từng người mà còn tạo cơ hội cho nhân viên thể hiện quan điểm cá nhân.
Bên cạnh đó, nhà quản trị cũng có thể tối ưu hóa quy trình đánh giá bằng cách sử dụng biểu mẫu đánh giá chung để thu thập nhận xét từ góc nhìn của đồng nghiệp khác. Phụ thuộc vào tình hình cụ thể của phòng ban và cấp bậc nghề nghiệp, có thể áp dụng các loại biểu mẫu đánh giá như tự đánh giá cá nhân, đánh giá đồng nghiệp ngang hàng, đánh giá của quản lý cấp trung, đánh giá dựa trên thành tích nhóm…
2. Tổng hợp kết quả đánh giá từ biểu mẫu và chuẩn bị buổi họp tổng kết
Sau khi tổng hợp kết quả từ biểu mẫu đánh giá, nhà quản lý hãy sắp xếp cuộc họp 1-1 trực tiếp (nhà quản lý và nhân viên). Cuộc gặp này không chỉ giúp làm rõ thông tin mà còn tạo điều kiện cho nhân viên và quản lý thảo luận về mục tiêu, định hướng phát triển…
Trong buổi mặt, có 5 câu hỏi bắt buộc nhà quản lý phải hỏi nhân viên bao gồm:
- Thành tích của bạn đạt được trong năm qua là gì?
- Mục tiêu của bạn trong năm tới là gì?
- Theo bạn, bạn có thể phát triển những kỹ năng nào trong năm tới?
- Công ty có thể làm gì để giúp bạn muốn đi làm mỗi ngày?
- Bạn muốn nhận được phản hồi và tiếp nhận nó như thế nào?
3. Tiến hành họp tổng kết
Nhà quản lý nên nhớ rằng cuộc họp đánh giá cuối năm là dịp để thảo luận hai chiều, nơi nhân viên và quản lý có thể chia sẻ thông tin, ý kiến. Thay vì chỉ đọc danh sách thành tích và lỗi lầm của nhân viên, quản lý nên tạo ra môi trường thoải mái, cởi mở để trao đổi thông tin một cách chân thành và mang tính xây dựng .
Hãy sử dụng một số mẹo dưới đây để có một buổi đánh giá thuận lợi:
- Phân tích cụ thể, rõ ràng về phản hồi tích cực và tiêu cực.
- Mang theo một cuốn sổ ghi chép.
- Giữ thái độ ôn hòa với nhân viên trong suốt buổi họp đánh giá.
Form đánh giá nhân viên cuối năm
Mẫu đánh giá nhân viên cuối năm
| LOGO CÔNG TY | ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN CUỐI NĂM NĂM …. |
Tên CBNV: ………………………………………………………………………………….
Chức danh:……………………………………… Phòng ban:………………………………
PHẦN I: NHÂN VIÊN TỰ ĐÁNH GIÁ
A - CBNV tự đánh giá quá trình làm việc trong năm … và đưa ra ý kiến, đề xuất.
1. Tóm tắt chức năng, công việc chính của bạn trong thời gian qua?
…………………………………………………………………………………………………
2. Bạn nhận thấy kết quả công việc của bản thân như thế nào: tốt, đạt yêu cầu, kém? Giải thích lý do tại sao?
…………………………………………………………………….……………………………
3. Điều gì khiến bạn thích và không thích khi làm việc tại công ty? Bạn có ý kiến gì để đóng góp cho sự phát triển của công ty trong thời gian sắp tới (Quản lý nhân sự, quy trình bán hàng, nội quy, phúc lợi, tiền lương… ) hay không?
…………………………………………………………………………………………………
4. Bạn có thể làm gì để nâng cao chất lượng công việc ở vị trí hiện tại?
…………………………………………………………………………………………………
5. Mục tiêu, kế hoạch trong năm tiếp theo của bạn là gì?
…………………………………………………………………………………………………
B - CBNV tự cho điểm theo năng lực làm việc của mình theo các tiêu chí sau đây:
Đánh giá nhân viên cuối năm dựa vào số điểm/thang điểm tự đánh giá như sau:
- Tổng điểm: 70 - 80: Tốt
- Tổng điểm: 60 - 70: Khá
- Tổng điểm: 50 - 60: Trung bình
- Tổng điểm: 30 - 50: Yếu
| Tiêu chí | Điểm đánh giá |
| 1. Kiến thức công việc | ____ điểm |
| 2. Kiến thức chuyên môn | ____ điểm |
| 3. Kỹ năng quản lý thời gian | ____ điểm |
| 4. Lập kế hoạch công việc và làm báo cáo công việc với cấp trên | ____ điểm |
| 5. Kỹ năng giao tiếp | ____ điểm |
| 6. Chất lượng, số lượng công việc hoàn thành | ____ điểm |
| 7. Tính kỷ luật của bản thân trong công việc | ____ điểm |
| 8. Sự sáng tạo | ____ điểm |
| 9. Khả năng giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định | ____ điểm |
| 10. Kỹ năng làm việc theo nhóm và mở rộng công việc | ____ điểm |
| 11. Mức độ hoàn thành công việc được giao | ____ điểm |
| 12. Khả năng làm việc độc lập và sự linh hoạt trong công việc | ____ điểm |
| 13. Mối quan hệ với cấp trên, đồng nghiệp, khách hàng và đối tác | ____ điểm |
| 14. Tuân thủ nội quy, quy định của công ty | ____ điểm |
Tổng điểm:
PHẦN II: ĐÁNH GIÁ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ
1. Điểm mạnh của nhân viên
Đưa ra những điểm mạnh của nhân viên khi đánh giá công tác:………………………………
2. Các điểm cần cải thiện
Những đề nghị mà nhân viên cần chỉnh sửa và cải thiện:………………………………………
3. Kiến nghị
Đề xuất của quản lý đối với nhân viên được đánh giá:…………………………………………
……….Ngày..… tháng … năm……
|
Nhân viên Ký tên |
Quản lý
Ký tên |
Giám đốc Ký tên |
>>> Tải ngay mẫu đánh giá nhân viên cuối năm TẠI ĐÂY
Lời kết
Trên đây là form đánh giá nhân viên cuối năm mới nhất 2024. Qua việc xác định rõ các tiêu chí đánh giá, doanh nghiệp không chỉ tạo ra sự công bằng trong quy trình đánh giá mà còn khuyến khích nhân viên phấn đấu và cống hiến nhiều hơn.
