Cảm anh chị em đã tin tưởng, "cô đã thương". Nhưng nhiều khi với quy mô nhỏ, theo Cường, công ty chưa nên thuê tư vấn vội vì nó khá là tốn kém. Anh chị hãy làm theo hướng dẫn dưới đây. Như vậy ổn hơn!

Đầu tiên là về việc một hệ thống QTNS bài bản cần có gì?
Chi tiết (click): Một hệ thống các công cụ Quản trị nhân sự công ty (bao gồm mới mở – startup – khởi nghiệp) cần có là gì?

Anh chị đọc bài này rồi sau đó lần vào các đường link của bài khi muốn xây công cụ gì. Đến đoạn:
Tôi có chia sẻ cách làm tắt cho các công cụ trên:
- Sơ đồ tổ chức: Nguyên tắc xây dựng sơ đồ tổ chức, nhóm, tổ, phòng, ban, khối, công ty?
- Mô tả công việc: Kinh nghiệm xây dựng MTCV (mô tả công việc) ngắn gọn
- Quy trình công việc chuyên môn: Quy trình – lá bùa hộ mệnh cho lời nguyền “em không biết”
- Tài liệu hướng dẫn đào tạo: Ứng dụng khung năng lực để xác định nhu cầu đào tạo và chương trình đào tạo
- Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công việc: Xây dựng KPI tắt (“dối”) như thế nào cho nhanh?
- Chính sách lương thưởng: Cách xây dựng lương 3P nhanh
- Quy định, nguyên tắc của bộ phận: Cách xác định và xây dựng quy chế quy định chuyên môn của bộ phận

Anh chị cứ lần theo rồi làm nhé. Nếu cần hỏi gì vui lòng đừng ngại hỏi Cường.

Nguyễn Hùng Cường (kinhcan24)
Tư vấn xây dựng hệ thống QTNS bài bản