Công việc đầu tiên trong hành trình xây dựng hệ thống đãi ngộ 3P chính là xác định xem tổ chức có các vị trí là gì và mô tả công việc ra sao. Đây chính là cơ sở để đánh giá được giá trị công việc và ...
Vừa xong ca tư vấn, tôi mở zalo để xem có tin nhắn gì không thì tôi nhận được đầu bài thế này: "Thầy ơi, thầy có tài liệu nào nói về vấn đề Cơ cấu tổ chức công ty như thế nào là hợp lý và Tỷ lệ giữ Q...
Đợt này tôi chia sẻ về cơ cấu tổ chức thì nhận được 2 câu hỏi hay của anh Bình. Anh là một học viên chịu khó, đến từ một công ty lớn. Để bản thân nhớ và cũng muốn anh chị em cộng đồng cùng biết nên n...
Chủ nhật đọc được bài của thầy Richard Vũ về cơ cấu tổ chức hay quá nên mang về blog chia sẻ cho cả nhà. ORGANIZATIONAL STRUCTURE BY PRODUCT BASE. (OSPB) Cấu trúc tổ chức theo Sản Phẩm/Nhãn hàng/Thươ...
Trưa nay tôi đọc được một câu hỏi như sau: "Các cao nhân cho em xin chỉ giáo vớiiii. Sau 2 năm trải qua dịch Covid thì công ty em đang triển khai mô hình Hybrid working để linh hoạt hơn trong công vi...
Mình thấy có nhận định thế này: Quản trị 1.0: Không đề cao giá trị con người trong tổ chức, cố gắng tạo nên 1 tổ chức có sự cạnh tranh tối đa lẫn nhau (giữ lại những người giỏi nhất và giao thêm việc...
Bức ảnh dưới đây nó phân biệt đc 1 số thứ cơ bản giữa 2 loại hình cơ cấu: da cam - có chỉ huy và xanh lá - không chỉ huy. Tuy nhiên đây vẫn chỉ là một góc nhìn. Nó chưa phản ánh toàn bộ ưu và nhược c...
Viết nhanh so sánh ứự khác nhau giữa cơ cấu tổ chức xanh lá (Agile - phi tập trung không chỉ huy) và da cam (tập trung phân quyền có chỉ huy). Biết đâu lại có anh chị em nào đó cần! 1. Cơ cấu tổ chức...