Chúng ta đã đi đến bài cuối cùng trong loạt bài chia vẻ về bước 1 (Xác định điều lệ, mô tả công việc của CEO, nội quy, thỏa ước lao động tập thể, hợp đồng lao động) trong giai đoạn 2 (Xác định cơ cấu tổ chức toàn công ty - thượng tầng) của hành trình tái tạo Nhân… Read More
Trong hành trình xác định cơ cấu tổ chức của 1 doanh nghiệp, nếu bạn để ý sẽ thấy hướng đi của tôi sẽ như sau: Từ ý tưởng và định hướng kinh doanh, rồi đến mở công ty (viết điều lệ), thuê hoặc tự điều hành (mô tả công việc của giám đốc điều hành), thống nhất nội quy… Read More
Công việc tiếp theo trong hành trình xây, nâng cấp hoặc tái tạo cơ cấu tổ chức là xây dựng nội quy cho doanh nghiệp. Sở dĩ chúng ta phải làm điều này vì theo định nghĩa tôi đã chia sẻ trong bài "Cơ cấu tổ chức là gì?", cơ cấu tổ chức là một cấu trúc của đơn vị… Read More
Nếu tìm hiểu về thuật ngữ "cơ cấu phi tập trung", chúng ta sẽ dần tiếp cận thêm một số thuật ngữ như "tổ chức xanh ngọc", "Holacracy", "Hệ thống quản lý Amoeba"... Đây đều là những thuật ngữ được du nhập vào Việt Nam thông qua một số quyển sách như quyển "Tái tạo tổ chức" của Frederic Laloux,… Read More
Lâu lâu tôi lại gặp một câu hỏi hay và khó nhằn. Những câu hỏi này, tôi hay gọi chúng là món ngon không phải ai cũng được ăn. Ngon là vì nó phải ở mức độ nào đó mới được tiếp cận. Ngoài ra còn vì câu hỏi dường như rất lý thuyết. Mời cả nhà cùng đọc câu… Read More
Sau khi đã tiến hành 3 bước phân tích (chiến lược, chuỗi giá trị, đặc điểm bối cảnh tổ chức), đến đây, chúng ta sẽ bắt đầu tiến hành thiết lập sơ đồ tổ chức các bộ phận trong doanh nghiệp. Cụ thể hơn, chúng ta sẽ bắt đầu nhặt các bộ phận, sắp xếp và vẽ các đường dây… Read More
Tối thứ 5, vừa chia sẻ về Kỹ thuật triển khai xây dựng hệ thống QTNS xong thì tôi nhận được câu hỏi của một người bạn qua zalo (phần mềm chat): "Anh Cường ơi, em đang ngâm cứu về cơ cấu tổ chức nhưng chưa biết cách viết như thế nào cho mượt. Anh có bản nào đẹp đẹp… Read More
Sau khi phân tích chiến lược để ra các bộ phận dự kiến sẽ cần có trong cơ cấu tổ chức như trong bài "Phân tích chiến lược để định hình các bộ phận cần có trong tổ chức", việc tiếp theo, chúng ta cần: Phân tích chuỗi giá trị (chuỗi hoạt động chính, dòng chảy kinh doanh) của tổ… Read More