Warning: imagepng(/var/www/html/blognhansu.net.vn/wp-content/uploads/2021/04/nhu-cau-cua-CEO-346x188.png): failed to open stream: Permission denied in /var/www/html/blognhansu.net.vn/wp-includes/class-wp-image-editor.php on line 402

Mô tả công việc của Tổng giám đốc (giám đốc / CEO) điều hành là gì?

Trong giai đoạn xác định cơ cấu tổ chức toàn công ty - phần thượng tầng, sau khi hoàn thành xong điều lệ công ty, nếu bạn là chủ doanh nghiệp sở hữu 100% vốn thì bạn sẽ là người điều hành công ty luôn. Tuy nhiên, trong trường hợp, công ty có nhiều thành viên sở hữu, việc quyết… Read More

Muốn xây dựng cơ cấu tổ chức, đầu tiên hãy thiết lập điều lệ công ty

Trong hành trình tư vấn quản trị nhân sự, tôi gặp khá nhiều anh chị em - những người có kinh nghiệm trải qua ít nhất 1 đợt tái cơ cấu tổ chức - hay bỏ xót 1 thứ rất quan trọng trong lúc tiến hành nâng cấp cơ cấu tổ chức, đó là điều lệ công ty. Đây là… Read More

Muốn nâng cấp cơ cấu tổ chức, nếu tổ chức có công ty con, chi nhánh thì cần biết chiến lươc vận hành

Trong bài "Nếu phải thiết lập hoặc tái thiết lập cơ cấu tổ chức, hãy biết chiến lược và quan điểm quản trị để tránh đi vào “làn sương mờ”", tôi có viết: Hiểu về chiến lược là biết chiến lược vận hành. Tự nhiên tôi nhớ đến có lần tôi được mời đến một tầng 18 tòa nhà của… Read More

Biết được chiến lược, hãy tập hợp, thiết lập bản đồ và chỉ tiêu chiến lược theo BSC

Ở trong bài trước tôi đã chia sẻ về việc: "Nếu phải thiết lập hoặc tái thiết lập cơ cấu tổ chức, hãy biết chiến lược và quan điểm quản trị". Nội dung trong bài cũng chia sẻ cách thức để bạn nhận biết đâu là chiến lược: "Thông thường, trong thực tế, đa phần chúng ta sẽ khó hoặc… Read More

Khi làm chủ doanh nghiệp, bạn sẽ không thể lái tàu chỉ bằng sự tử tế và thấu cảm

Cái hồi chưa mở công ty, tôi cũng hay ham đọc và làm theo mấy dạng nội dung theo kiểu "cháo gà" dành cho lãnh đạo như thế này lắm. Đọc nó hay và cuốn. Xin gửi cả nhà đọc: "Ngoài tiền lương được trả đúng hạn mỗi tháng, bạn mong đợi điều gì ở nơi làm việc? Sau nhiều… Read More

Rủi ro tổn hại khi giữ nhân viên không vừa ý ở lại lâu dài

Cách xử lý triệt để là không để nó xảy ra. 🤔 Dấu hiệu luôn là “đã thấy không vừa ý lúc đầu thì có cố gắng đến đâu, về sau bạn vẫn không vừa ý”. Nhiều bạn HR và cả các sếp cứ tiếc cái công (bao gồm cả chi phí) khi cho ai đó nghỉ nhưng lại không… Read More

Tỷ lệ nhân viên thực sự gắn kết với công việc tại Việt Nam

Đây nhé! Chuyên gia nào bảo Việt Nam có tình trạng căng thẳng thì vô đọc báo cáo khảo sát của quốc tế cho vui. Link nguồn tại còm 👇 “Theo báo cáo Tình trạng nơi làm việc toàn cầu 2026 của Gallup, chỉ 13% người lao động Việt Nam cho biết họ cảm thấy căng thẳng trong phần lớn… Read More

Con người luôn tị nạnh so sánh và sẽ bất mãn rời bỏ tổ chức khi thấy yếu tố duy trì không đủ

1. Thuyết công bằng của Adam : Học thuyết phát biểu rằng người lao động so sánh những gì họ bỏ vào một công việc (đầu vào) với những gì họ nhận được từ công việc đó (đầu ra) và sau đó đối chiếu tỷ suất đầu vào – đầu ra của họ với tỷ suất đầu vào – đầu… Read More