Tại Cường tiếc tiền cho đối tác … khi thuê tư vấn tái tạo Hệ thống Quản trị Nhân sự bài bản

Tại Cường tiếc tiền cho đối tác ...

Ai muốn thuê tư vấn Re.HRMs - Tư vấn tái tạo Hệ thống Quản trị Nhân sự bài bản hay Re.PMS - Tư vấn tái tạo Hệ thống QT hiệu suất theo Bscvskpi, thường sẽ được Cường gửi bài viết, tài liệu (chi tiết, có công thức theo phương châm tự đạp đổ bát cơm) để tự làm. Sau đó đề xuất đi học rồi về triển khai. Cuối cùng mới làm báo giá tư vấn. Lý do không phải Cường chối hay chê tiền mà là... Cường tiếc tiền cho đối tác.

Vì thế mà Cường không giàu được. Haizzz!

***
- Khách: Dạ anh Cường ơi, em bên công ty môi trường (có văn phòng và nhà máy). Bên em muốn được tư vấn và hướng dẫn triển khai KPI cho cong ty ạ. E nhờ anh Cường tư vấn và báo giá giúp bên em được không ạ?

+ Nguyễn Hùng Cường: Dạ! Chị thử tự làm trước xem có được không? Chứ thuê outsource nó tốn kém. Chị xem tài liệu và hướng dẫn ở đây nhé!

Link: Xây tiêu chí của Quản lý/bếp trưởng làm sao để hài hòa giữa doanh nghiệp và quyền lợi của người lao động?

Sau khi thử làm mà không được thì nên đi học qua 1 chút là về làm được. Bí lắm thì mới outsource

- Khách: dạ hiện tại là nhu cầu bên em muốn 1 người tư vấn hướng dẫn setup cho công ty. Do sếp em muốn áp dụng, lúc đầu giao cho em và chị trưởng phòng nhân sự tìm hiểu, tuy nhiên tụi em đều chưa loàm qua bao giờ nên cũng lúng túng và sợ xây dựng không chuẩn dẫn tới bất bình cho NLĐ. Nên sếp em cho phép tìm 1 chuyên gia tư vấn hướng dẫn để setup luôn ạ. Hiện tại trên văn phòng bên em có: phòng kế toán (4 người), phòng xây dựng (3 người), phòng nhân sự (3 người), trợ lý. Nhà máy có: Văn phòng nhà máy (giám đốc nhà máy, phòng môi trường, kế toán kiêm nhân sự nhà máy, quản đốc, phòng kỹ thuật). Anh có nhận hướng dẫn không anh ạ?

+ Nguyễn Hùng Cường: Dạ có chứ! Nghề của Cường mà. Sự bất bình của nhân viên nằm ở chỗ Quản trị sự thay đổi!

[Tập tin: 5 Level 1 Dung Ky thuat xu ly tly khi ap dung KPI.pdf]

Cường cũng tư vấn cho khá nhiều nhà máy. Tại Cường tiếc tiền cho công ty nên mới đề xuất các phương án tiết kiệm. Bớt tiết kiệm hơn so với tự làm là đi học rồi về triển khai.

- Khách: dạ bên em muốn 1 chuyên gia hướng dẫn tụi em làm. Có thể online hoặc ofline. Chuyên gia hướng dẫn, gửi mẫu này kia, rồi tụi em làm, rồi chuyên gia sửa, rồi chuyên gia hướng dẫn setup và hỗ trợ triển khai cho dn.

+ Quá đúng nghề của Cường luôn. Nếu chị vẫn muốn có người đồng hày thì để Cường nhờ bạn trợ lý viết đề xuất.

- Khách: Nếu được, em nhờ anh cho em xin lộ trình và báo giá anh nhé. Bên em ở TP. HCM.

Nguyễn Hùng Cường

Hung Cuong Nguyễn

TÓM TẮT: Họ và tên : Nguyễn Hùng Cường Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực Địa chỉ : 7B4 Ha Dinh – Thanh Xuan – Ha Noi Điện thoại : 0988 833 616 Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự) Năm kinh nghiệm: > 10 Năm Ngành nghề: Nhân sự Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Share
Published by
Hung Cuong Nguyễn

Recent Posts

Tính toán thử, điều chỉnh chính sách lương 3P và định biên nhân lực theo chi phí

Thời gian thắm thoắt thoi đưa. Thế nào, trời đã vào hè. Không khí trở… Read More

1 ngày ago

Bản đồ chiến lược có quan trọng đối với doanh nghiệp?

Nếu bạn đã biết đến Thẻ điểm cân bằng (BSC) thì chắc hẳn cũng biết… Read More

1 ngày ago

Thư viện tài liệu nhân sự dành cho người mới vào nghề NS

Trong môi trường kinh doanh, quản lý nhân sự đòi hỏi sự chuyên sâu và… Read More

2 ngày ago

Lợi ích khi xây dựng quy chế trả lương dựa trên KPI

Một cơ chế trả lương phù hợp giúp nâng cao năng suất, chất lượng lao… Read More

3 ngày ago

Doanh nghiệp có gắn kết hay không là do có phúc lợi?

Liệu bạn có biết: Mức độ gắn kết của nhân viên là từ để chỉ… Read More

3 ngày ago

Áp dụng nguyên tắc SMART trong tuyển dụng

Với các phương pháp tuyển dụng thông thường, doanh nghiệp phải mất khá nhiều thời… Read More

3 ngày ago