Hôm nay thấy cái Infographic này hay hay nên mang về nhà. Cũng đúng với hoàn cảnh tôi hiện tại.

"Việc cho thôi việc là điều mà hầu hết những nhà quản lý đều không mong muốn, kể cả khi họ phải làm việc đó thì cũng không hề dễ dàng gì. Tuy vậy đó là việc cần thiết để công ty có được những nhân sự thực sự chất lượng và gắn bó trung thành, mang lại văn hoá tích cực cho toàn bộ đội ngũ.

Sau đây là 13 đặc điểm không tốt của một nhân viên mà bạn cần xem xét để cân nhắc có tiếp tục để họ làm việc tại công ty bạn hay không."

Bài này là Infographic của bài: 13 đặc điểm của một nhân viên cần sa thải ngay lập tức . Ngoài ra nếu quan tâm về vấn đề này, tôi nghĩ mọi người nên đọc thểm cả bài này: Làm thế nào để biết nhân viên nào cần đuổi …








note.tuan.vn

Thực ra đọc xong 13 dấu hiệu này, hẳn sẽ có người sẽ hỏi thế khi nào thì đuổi hay chờ nhân viên mắc cả 13 lỗi trên mới đuổi. Theo quan điểm và sự kiên nhẫn của của tôi thì chỉ cần nhân viên mắc 5/13 điều này là đáng dừng hợp tác rồi. Ngoài ra tùy vào sự kiên nhẫn của mỗi người, tùy vào từng ngành nghề để đánh trọng số cho từng tín hiệu.

Ví dụ trường hợp của tôi thì tôi đang gặp phải 1 bạn:
- Thiếu nhiệt huyết: Không hứng thú với dự án tôi đang triển khai.
- Thiểu trách nhiệm: Không hoàn thành kế hoạch.
- Thiếu sáng tạo: Ngồi một chỗ và chờ xem người khác nói phải làm gì tiếp theo.
- Không bao giờ đặt câu hỏi: Không hứng thú với việc đặt câu hỏi và học hỏi thêm điều mới.
- Không phát triển: Không cố gắng để trở nên tốt hơn.

Sẽ có người hỏi tôi, em viết thế này không sợ nhân viên đọc được rồi lại xì xầm à ? Tôi cũng mong lắm các bạn đọc được và nhất là bạn đang trong tầm ngắm. Nhưng nếu bạn đó chịu khó vào blog của tôi để đọc thì hẳn đã không là mục tiêu cuối. Bạn còn không biết tôi đang triển khai cái gì mới trong thời gian vừa rồi nữa.

Hung Cuong Nguyễn

TÓM TẮT: Họ và tên : Nguyễn Hùng Cường Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực Địa chỉ : 7B4 Ha Dinh – Thanh Xuan – Ha Noi Điện thoại : 0988 833 616 Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự) Năm kinh nghiệm: > 10 Năm Ngành nghề: Nhân sự Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

View Comments

Share
Published by
Hung Cuong Nguyễn

Recent Posts

Tính toán thử, điều chỉnh chính sách lương 3P và định biên nhân lực theo chi phí

Thời gian thắm thoắt thoi đưa. Thế nào, trời đã vào hè. Không khí trở… Read More

2 ngày ago

Bản đồ chiến lược có quan trọng đối với doanh nghiệp?

Nếu bạn đã biết đến Thẻ điểm cân bằng (BSC) thì chắc hẳn cũng biết… Read More

2 ngày ago

Thư viện tài liệu nhân sự dành cho người mới vào nghề NS

Trong môi trường kinh doanh, quản lý nhân sự đòi hỏi sự chuyên sâu và… Read More

2 ngày ago

Lợi ích khi xây dựng quy chế trả lương dựa trên KPI

Một cơ chế trả lương phù hợp giúp nâng cao năng suất, chất lượng lao… Read More

4 ngày ago

Doanh nghiệp có gắn kết hay không là do có phúc lợi?

Liệu bạn có biết: Mức độ gắn kết của nhân viên là từ để chỉ… Read More

4 ngày ago

Áp dụng nguyên tắc SMART trong tuyển dụng

Với các phương pháp tuyển dụng thông thường, doanh nghiệp phải mất khá nhiều thời… Read More

4 ngày ago