Khung-năng-lực là hệ thống cụ thể hóa các hành vi cần thiết (của năng lực) ở các cấp bậc khác nhau, áp dụng với các vị trí khác nhau trong doanh nghiệp để hoàn thành một công việc.
Làm thế nào ta biết?
- Một vị trí công việc thì đòi hỏi những năng lực cần thiết nào?
- Nhân viên của bạn cần được đào tạo những kiến thức và kỹ năng gì?
- Hay làm thế nào tuyển dụng đúng người cho vị trí này?
- Có thể bạn cho rằng nền tảng kiến thức của một người là đáng tin cậy? Cũng có thể bạn tin tưởng vào quá trình làm việc thực tế và số năm kinh nghiệm hơn là giáo dục? Đôi khi tính cách cá nhân lại là yếu tố chính quyết định đến hiệu quả công việc…
Thực tế, tất cả những yếu tố này đều quan trọng. Nhưng tự chúng không đủ đảm bảo rằng nhân viên của bạn sẽ hoàn thành công việc đúng theo mức độ yêu cầu của doanh nghiệp.
Hiện nay có một phương pháp tiếp cận để giải quyết vấn đề hóc búa này, đó là tạo sự liên kết giữa mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp với kết quả hoàn thành công việc của từng cá nhân. Rất nhiều doanh nghiệp đã sử dụng cầu nối "năng lực" để thực hiện được điều này.
NĂNG LỰC được hiểu là các kỹ năng, kiến thức, khả năng, kinh nghiệm, phẩm chất, động lực hoặc các đặc điểm cá nhân có vai trò cần thiết để hoàn thành công việc một cách hiệu quả. Năng lực được thể hiện qua các hành vi mà bạn có thể quan sát được.
Khung-năng-lực là hệ thống cụ thể hóa các hành vi cần thiết (của năng lực) ở các cấp bậc khác nhau, áp dụng với các vị trí khác nhau trong doanh nghiệp để hoàn thành một công việc.
Thực tế, khung năng lực đã được chứng minh là một công cụ hiệu quả trong tuyển dụng, quản lý thành tích, phát triển nguồn nhân lực và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp.
Ngày càng nhiều tổ chức áp dụng khung năng lực…
Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp đã thất bại khi theo đuổi mục tiêu này, bởi vì đội ngũ quản lý không hiểu đúng và hiểu hết lợi ích của khung năng lực.
Do không tạo ra được mối liên kết giữa khung năng lực với mục tiêu của cá nhân và mục tiêu của doanh nghiệp.
Một số doanh nghiệp đơn thuần bê nguyên bộ khung năng lực của doanh nghiệp khác về áp dụng mà không sửa đổi cho phù hợp với văn hóa, chiến lược kinh doanh của mình…
Ngày nay, khung năng lực đã trở thành công cụ không thể thiếu trong quản trị doanh nghiệp hiện đại, bạn có thể đọc để hiểu sâu sắc hơn về mô hình khung năng lực tại đây:
Tái bút 13/10/16: Nguồn Đơn vị tư vấn KOH
Tái bút 12h cùng ngày: Đoạn này trở về trên không phải của tôi nhé cả nhà. Tôi không để nguồn để cho tác giả lên tiếng và hiểu cái cảm giác sử dụng của người khác nhưng không để nguồn là thế nào. Để biết nguồn vui lòng xem comment ở dưới.
Thực ra "năng lực" chưa đảm bảo rằng người ta sẽ hoàn thành công việc mà chỉ đảm bảo người ta có khả năng hoàn thành công việc thôi. Tài liệu và bài viết cho chủ đề này tôi có khá nhiều. Tôi còn nghiên cứu cả bậc năng lực của nhà nước. Ai quan tâm thì cứ lần theo từ khóa: "khung năng lực", "từ điển năng lực", "competencies" trên blog của tôi là biết.
Về mặt tài liệu, tôi có sưu tầm được 2 bộ. Và tôi nghĩ chỉ có 2 bộ này là full và đầy đủ nhất rồi:
BTL35 – Thư viện tai lieu ve Core Competencies – Từ điển năng lực - https://goo.gl/owGPWv
BTL11 – Bản – Từ điển năng lực ( update ) - https://goo.gl/haqFdx
Trong này có bản demo của tôi. Khá dễ hiểu: Bộ tài liệu demo và hướng dẫn xây dựng từ điển năng lực (khung năng lực) v30.
0.Nang luc loi
1.Nang luc kien thuc
2.Nang luc ky nang
3.Nang luc to chat
4.Nang luc quan ly
5.Mo ta cong viec
Huong dan xay dung tu dien nang luc.ppt
Huong dan xay dung tu dien nang luc.xls
Tu dien nang luc.xls
- Gioi thieu
- Muc luc
- Huong dan
- DS NL kien thuc
- DS NL ky nang
- DS NL pham chat
- NL ky nang
- NL kien thuc
- NL pham chat
- NL Quan ly
- NL Loi
- Phan bo NL
- Theo doi Xu huong PT
- Bang DG NL ca nhan
- Bang tu danh gia
- Bang tong hop danh gia nv
Chi tiết hình ảnh của bộ demo và linkdownload, anh chị em vui lòng xem tại đây: Bộ tài liệu demo và hướng dẫn xây dựng từ điển năng lực (khung năng lực) v30 - https://goo.gl/AdsTMC
Chúc mọi người xây dựng khung năng lực thành công.
Thời gian thắm thoắt thoi đưa. Thế nào, trời đã vào hè. Không khí trở… Read More
Nếu bạn đã biết đến Thẻ điểm cân bằng (BSC) thì chắc hẳn cũng biết… Read More
Trong môi trường kinh doanh, quản lý nhân sự đòi hỏi sự chuyên sâu và… Read More
Một cơ chế trả lương phù hợp giúp nâng cao năng suất, chất lượng lao… Read More
Liệu bạn có biết: Mức độ gắn kết của nhân viên là từ để chỉ… Read More
Với các phương pháp tuyển dụng thông thường, doanh nghiệp phải mất khá nhiều thời… Read More
View Comments
Các bạn tham khảo slide gốc tại đây nhé. Rất buồn khi thấy tác giả bài viết này đã xóa logo của slide gốc đi. :)
http://koh.vn/tin-tuc/cong-thuc-xay-dung-khung-nang-lu%CC%A3c-cho-doanh-nghiep/17
: ) Cuối cùng tác giả cũng tự lên tiếng. Trước khi đó, vui lòng hãy xóa các bức ảnh mà tác giả lấy được từ nơi khác và tốt nhất nên tự viết nội dung theo cái mình đã nghiên cứu. Mình không để nguồn để cho chính tác giả hiểu cái cảm giác bị lấy nguồn nhưng không để dẫn chứng là thế nào !
:)
Bạn Cường phản đòn đẹp đấy. Theo dõi Blog của bạn một thời gian, ngoài kiến thức ra còn khá nhiều diễn biến bên lề thú vị :)
Thanks anh!
Dear anh Cường,
Em cảm ơn những chia sẻ của anh. Những chia sẻ vô cùng hữu ích và đã gợi mở cho em rất nhiều/
Hiện tại em đang xây dựng khung năng lực cho đội ngũ IT của Ngân hàng.
Bên e đã có JD các vị trí chức danh, bộ từ điển năng lực rồi tuy nhiên lại chưa làm cho từng vị trí.
Anh có thể chia sẻ thêm kinh nghiệm giúp em và các tài liệu, biểu mẫu liên quan không ạ.
Em cảm ơn anh