Tại sao mức lương cuối của level thấp lại cao hơn lương đầu của level kế sau?

Hỏi: "Em chào cả nhà, em đang tiếp cận sang mảng lương, và có task xây thang bảng lương. Hiện tại em có lên được bảng như bên dưới đang same same với mức lương tại đơn vị, tuy em thắc mắc: Mức lương cuối của level thấp lại cao hơn lương đầu của level kế sau (ví dụ là Bậc 6 Junior >bậc 1 Middle)
Vậy em đang băn khoăn:
- Chưa biết sai chỗ nào, khoảng cách bậc hay việc áp mức lương sai
- Hay là có thể hiểu rằng ví dụ như Nhân sự thuộc Bậc 6 Level Middle là trọn vẹn ~ 100% yêu cầu cần có, còn như Nhân sự Bậc 1 Level Senior chỉ đạt 60% yêu cầu cần có. Nên mức lương có thể lệch như vậy.

Em rất mong cả nhà hỗ trợ em giải thích những thắc mắc băn khoăn trên ạ. Em cảm ơn cả nhà!!!"

Hôm trước đi tư vấn tôi gặp tình huống như này. Cụ thể, sau khi triển khai dự án, tôi đã ra được các dải với các bậc lương cho từng vị trí: Nhân viên, quản lý. Ví dụ:

Đây là dải lương của vị trí phục vụ.

Còn đây là dải lương của vị trí quản lý.

Đối tác chuẩn bị đưa vào áp dụng thì tuyển được 1 bạn trưởng phòng nhân sự mới. Bạn cũng trẻ khoảng hơn 30 tuổi. Bạn có thắc mắc giống hệt như tác giả của câu hỏi trên. Đại ý bạn trưởng phòng có ý kiến rằng: Lương của nhân viên thì không thể cao hơn lương của quản lý được. Bạn lý giải vì nếu lương của nhân viên cao hơn quản lý thì không ai muốn làm quản lý, làm nhân viên sẽ nhàn và nhẹ hơn.

Nói chung, câu hỏi trên thường sẽ xuất hiện ở những người mới tiếp cận vào việc xây dựng hệ thống lương không lâu. Để trả lời câu hỏi trên chúng ta đi vào từng phần dưới đây:

1. Phân biệt giữa ngạch chức danh, ngạch chuyên môn và ngạch lương

Ngạch là tập hợp các vị trí có cùng tính chất với nhau. Các công ty thường dùng ngạch khi có quá nhiều vị trí nên cần nhóm lại để việc xây dựng hệ thống chính sách đơn giản hơn. Nếu gom các vị trí có cùng quyền hạn, ta có ngạch chức danh (ví dụ ngạch nhân viên, ngạch quản lý, ngạch lãnh đạo). Nếu gom các vị trí có cùng trình độ (hoặc năm kinh nghiệm hoặc điều kiện gì đó về chuyên môn), ta có ngạch chuyên môn (ví dụ ngạch lao động phổ thông, ngạch chuyên viên, ngạch chuyên viên cao cấp...). Nếu gom các vị trí có cùng mức lương vào với nhau, ta có ngạch lương (ví dụ ngạch lương A, ngạch lương B, ngạch lương C...)

Nhìn vào bức ảnh, tôi đoán người lập ra bảng này bị nhầm giữa "ngạch chuyên môn", "ngạch chức danh" và “ngạch lương”. Họ trộn cả 3 ngạch vào 1 bảng. Nếu tách ra, ta sẽ thấy:
- Các level (theo tôi hiểu đây là ngạch): Inter, Fresher, Junior, Midle, Senior thuộc ngạch chuyên môn.
- Các level: Leader, Manager, CEO thuộc ngạch chức danh.

2. Phân biệt giữa bậc chức danh, bậc năng lực và bậc lương

Một điểm nữa mà tôi thấy tác giả câu hỏi bị nhầm lẫn là chưa phân biệt được giữa bậc chức danh, bậc năng lực và bậc lương. Theo như ảnh và cách hỏi, tác giả có thể đang nghĩ rằng trưởng nhóm (leader) phải giỏi chuyên môn hơn những nhân viên có chuyên môn giỏi (senior), không những vậy họi còn làm quản lý nên lương họ phải cao hơn nhân viên. Suy nghĩ này giống bạn trưởng phòng mới vào công ty đối tác mà tôi đang tư vấn.

Chúng ta cùng phân biệt các thuật ngữ:
- Bậc là địa điểm (hoặc vị trí) để ta đặt chân lên.
- Bậc chức danh là địa điểm (hoặc vị trí) có quyền hạn nhất định.
- Bậc năng lực là địa điểm (hoặc vị trí) có một số năng lực với yêu cầu đáp ứng cụ thể.
- Bậc lương là địa điểm (hoặc vị trí) có mức tiền lương cụ thể.

Thông thường lương hay tịnh tiến theo năng lực hoặc lương tịnh tiến theo chức danh vì thế chúng ta hay giống như tác giả và bạn trưởng phòng có suy nghĩ rằng năng lực cao thì lương cao, chức danh cao thì lương cao, chức danh cao thường có năng lực cao hơn chức danh thấp, năng lực cao nhưng chức danh thấp thì lương vẫn phải thua chức danh cao. Nhưng cuộc đời "xanh" hơn chúng ta tưởng. Vẫn có những tình huống và trường hợp không như cái thông thường vừa rồi. Có những tổ chức, người có năng lực cao nhưng chức danh chỉ là nhân viên mà lương vẫn cao hơn người có chức danh quản lý. Bên cạnh đó, 1 số tổ chức không dựa trên năng lực mà dựa trên thâm niên để xét lương, vì thế có thể lương của nhân viên sẽ cao hơn quản lý (Điều này tôi không khuyến khích vì nó tạo ra vấn đề bất công bằng khi so sánh năng lực giữa các nhân viên với nhau).

3. Do có sự nhầm lẫn này mà dẫn tới câu hỏi: "em thắc mắc: Mức lương cuối của level thấp lại cao hơn lương đầu của level kế sau (ví dụ là Bậc 6 Junior >bậc 1 Middle)".

Tác giả câu hỏi lẫn giữa ngạch chức danh với ngạch lương nên nghĩ là ở level (ngạch) thấp thì có thế nào cũng không thể lương cao hơn bậc 1 của level sau. Thắc mắc này sẽ được giải tỏa nếu ta tách ngạch chuyên môn và không coi đó là ngạch lương. Và coi Inter tương ứng bậc lương 1 trên dải lương, Fresher - bậc lương 2, Junior - bậc lương 3, Midle - bậc lương 4, Senior - bậc lương 5.

Để rõ ràng hơn, dưới đây là ảnh minh họa tôi làm như sau:
- Xác định ngạch lương: A, B, C, D
- Các vị trí, tùy thuộc vào điểm giá trị công việc được phân vào các ngạch A, B, C, D ở trên. Ví dụ: Vị trí HR vào ngạch B, vị trí trưởng phòng phát triển dự án ở ngạch D.
- Cả 4 ngạch trên đều có 5 bậc lương: L1, L2, L3, L4, L5.
- 5 bậc lương tương ứng với 4 bậc năng lực: Inter (kí hiệu N1) tương ứng bậc lương 1 trên dải lương , Fresher (N2) - bậc lương 2, Junior (N3) - bậc lương 3 và bậc lương 4, Midle (N4) - bậc lương 5

Như vậy, nhân viên có chuyên môn cao thì lương vẫn có thể cao hơn quản lý. Vị trí ở bậc L5 thuộc ngạch lương A vẫn có thể cao hơn vị trí ở bậc L1 ngạch B. Điều này là bình thường. Ví dụ như ở công ty tôi có các vị trí chuyên gia tư vấn. Các vị trí này lương và thu nhập có thể cao hơn vị trí trưởng phòng tư vấn.

Tái bút:
- Trong tình huống tư vấn của tôi, bạn trưởng phòng còn cho rằng: Nếu cùng 5 bậc lương, lương của bậc 5 - cao nhất - vị trí nhân viên sẽ không thể lớn hơn lương của bậc 5 vị trí quản lý. Trên góc nhìn nào đó thì đúng, nhưng tôi lại cho rằng sẽ có những tình huống lương bậc cao nhất của vị trí thuần chuyên môn có thể sẽ cao hơn lương bậc cao nhất của vị trí quản lý. Ví dụ như tôi đã chia sẻ: Nhân viên là chuyên gia tư vấn có lương bậc cao nhất lớn hơn lương bậc cao nhất của vị trí Quản lý tổ tư vấn.
- Tôi đoán đây là công ty công nghệ. Vì chỉ có các công ty công nghệ mới có kiểu đặt kí hiệu như trên.
- Quy luật của bảng lương trên:
+ Bậc inter: Lương bậc sau = hệ số lương bậc sau * mức lương bậc 1.
+ Bâch fresher: Lương bậc sau = hệ số lương bậc sau/ hệ số lươg bậc 1 * mức lương bậc 1
- Quay lại với ảnh 2 dải lương vị trí Phục vụ và Quản lý nhà hàng của tôi ở trên. Bạn có biết làm thế nào để ra được mức lương đó không? Nó có công thức và nguyên tắc cả đấy! Hi vọng chúng ta sẽ có duyên, tôi sẽ chia sẻ tiếp với bạn.

Nguyễn Hùng Cường (kinhcan24)

Hung Cuong Nguyễn

TÓM TẮT: Họ và tên : Nguyễn Hùng Cường Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực Địa chỉ : 7B4 Ha Dinh – Thanh Xuan – Ha Noi Điện thoại : 0988 833 616 Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự) Năm kinh nghiệm: > 10 Năm Ngành nghề: Nhân sự Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Share
Published by
Hung Cuong Nguyễn

Recent Posts

Nhân viên mua hàng như thế nào được gọi là chuẩn?

Làm nghề “Re.HRMs - Tư vấn tái tạo Hệ thống Quản trị Nhân sự bài… Read More

3 tuần ago

Một số chỉ số – KPI “sức khỏe thương hiệu”

CWELL xếp hạng 1/28 thương hiệu top của nghành điện gia dụng về chỉ số… Read More

3 tuần ago

Kỹ thuật phỏng vấn gây áp lực – stress interview

Trên cộng đồng vừa có đoạn trao đổi về thái độ của người phỏng vấn… Read More

4 tuần ago