TẠI SAO sinh viên KHÔNG HỌC CHUYÊN NGÀNH nhân sự lại có việc làm ở bộ phận quản trị nhân sự của các doanh nghiệp?

Đợt vừa rồi Cường có đọc được 1 báo cáo của Mạng tuyển dụng – việc làm CareerBuilder.vn về Thị trường Nhân lực trực tuyến 6 tháng đầu năm 2014. Trong này có nhiều số liệu và một trong đó rất quan trọng đối với ngành Nhân sự. Tôi đã đưa chủ đề này lên blognhansu.net, tôi nhận xét : "Nhìn vào bảng này sẽ rõ, nhu cầu về cần tuyển người làm việc ở vị trí nhân sự (nhu cầu nhân lực vị trí nhân sự) không có ở top 10 nhưng cung về người cần làm ở vị trí nhân sự (nhu cầu việc làm vị trí nhân sự hay cung nhân lực vị trí nhân sự) thì lại ở top 10 >> Cung đang nhiều hơn cầu. Tỷ lệ cạnh tranh trong lĩnh vực việc làm Nhân sự cũng cao: cứ 1 người phải cạnh tranh với 2.09 người nữa.". Thực sự đang có một sự khó khăn rất lớn đối với tất cả chúng ta, những người quyết tâm theo nghề nhân sự. Chi tiết hơn về bài viết, các bạn vui lòng click vào link: Nhu cầu về việc làm và nhân lực vị trí, ngành Nhân sự năm 2014 ra sao ?

Tuy nhiên các nhà tuyển dụng lại nhận xét:
"Có rất nhiều người học Quản trị nhân lực ra có phát huy được công việc đâu Hùng Cường. Chị mới đăng tuyển thực tập sinh với mục đích là đào tạo và tìm nhân tài để tuyển lựa sau đào tạo. Trong 02 ngày chị nhận được gần 80 hồ sơ. Chị dành thời gian 03 ngày để xem toàn bộ 80 hồ sơ đó và chị thấy một điều đáng lo ngại các em đang yếu về kỹ năng và kiến thức chuyen môn. Đơn cử như việc viết thư ứng tuyển thì dùng từ sáo rỗng do học ở đâu đó như trên mạng hoặc có bạn khai là đã quá khoá đào tạo CV của chuyên gia Nhân Sự. Rồi thì kỹ năng soạn thảo văn bản không có, viết sai chính tả và cả câu từ....... Rồi các em liệt kê một loạt các tố chất và những kỹ năng có cái thì phù hợp có cái thì không phù hợp những cứ kê cho nhiều thì phải. Thật sự qua đợt tuyển dụng nay, chị có gì đó rất thất vọng, rất trăn trở."

Nói ra những điều này, tôi chỉ có mong muốn rằng: các bạn - quan tâm tới nghề Nhân sự - phải thực sự cân nhắc khi muốn tiến thân trong ngành này. Bạn đã kiên nhẫn đến đây và chửi thề một câu: em (tôi| tao| mình| bạn| anh| chị| bố| bà| thím| bác...) đã thích thì không gì cản được. Chúc mừng bạn, chúng ta sẽ đi tiếp. Tôi cũng đã cung cấp 1 số thông tin cơ bản và khá tổng quan về ngành này trong bài viết : Có nên thi quản trị nhân lực không và học ngành này ra thì để làm gì ? . Bạn vui lòng click vào link đó để đọc thêm, chứ viết ở đây thì hơi dài.

Rồi! Giờ mới đến điều chính tôi muốn nói với các bạn. Hôm thứ 6 trước, tôi ngồi uống cafe offline với anh Hoàng Trọng Nghĩa. Anh Nghĩa là một người tâm huyết với giáo dục và nghề Nhân sự. 2 anh em trao đổi với nhau rất nhiều thứ từ thị trường nhân sự cho đến từng con người trong đó. Trước thực trạng về thị trường Nhân sự như tôi đã viết ở trên, 2 anh em đã quyết tâm tạo ra một khóa học để giải quyết bài toán khó này. Khóa học bao gồm 2 hệ thống Online và Offline. Online thì hoàn toàn miễn phí nhưng Offline thì phải mất phí. Chúng ta sẽ không thể có chỗ để các bạn ngồi, tài liệu để các bạn học, huấn luyện viên để chia sẻ... khi mà không có gì. 2 anh em chúng tôi mang ý tưởng này đi trao đổi với các anh chị khác đang làm trong ngành. Mọi người đa số ủng hộ và kỳ vọng vào nó. Tất nhiên là vẫn có 1 số anh chị đặt câu hỏi khi mà có nhiều trung tâm đào tạo khác cũng đào tạo tương tự nhưng kết quả chưa như ý. Đây là kỳ vọng và quyết tâm của chúng tôi. Khóa học có nhiều cơ sở để thành công. Bạn cứ tin đi rồi sẽ thấy.

Tôi viết dài quá rồi! Dưới đây là những thông tin thêm để bạn nắm:


I. Khóa học Online:
+ Bạn vui lòng đăng ký mail của mình ở link tại đây (click). Khi bạn hoàn thành đăng ký tức, hệ thống sẽ tự động giao nhiệm vụ cho bạn. Bạn tiến hành nhiệm vụ. Hoàn thành, trả lại kết quả cho tôi. Tôi sẽ kiểm tra, và góp ý cho bạn.
+ Khóa học hoàn toàn miễn phí. Tôi sẽ không có cách gì bắt bạn làm. Chỉ có bạn mới làm được điều đó. Tôi mong bạn hiểu, khi bạn đã đọc đến đây tức là bạn quan tâm tới nghề Nhân sự và có thể đó là nghề của bạn. Hãy làm một cách đầy trách nhiệm. Vitamin không bổ dọc sẽ bổ nghiêng bạn ạ.

II. Khóa học OFFline: Vui lòng click http://nghenhansu.net/hrfresher/

Đọc kỹ, các bạn sẽ thấy tôi có tham gia huấn luyện các bạn. Vậy vai trò của tôi sẽ là gì ? Tổng quát tôi sẽ là huấn luyện viên online của các bạn. Tôi sẽ:

- Cung cấp cho các bạn hệ thống công cụ, tool để các bạn có thể bắt tay vào công việc ngay khi nhận việc. Cụ thể đó là bộ công cụ 30 bộ tài liệu Nhân sự trị giá 900.000 VND (click). Thực ra các bộ tài liệu này có trị giá lớn hơn cả khóa học mà bạn theo học. Vì nó là sản phẩm của cả phòng nhân sự làm ròng rã trong nhiều tháng. Cả 1 phòng nhân sự lương của họ nhiều hơn trị giá khóa học này bạn ạ.
- Hướng dẫn bạn sử dụng bộ công cụ này (học lần 2).
- Giao và hướng dẫn các bạn thực hiện các nhiệm vụ online.
- Tổ chức ra các buổi offline dành cho các anh chị làm Nhân sự hàng tuần, bạn sẽ tham gia với vai trò trợ lý. Lúc đó bạn sẽ có cơ hội học từ chia sẻ thực tế.
- Hỗ trợ bạn trong suốt quá trình làm việc nhân sự.
- Update các bộ tài liệu khi có.

BẠN SẼ HỌC NHỮNG GÌ ?

Thời lượng khóa học: 72 tiết học - học trong 2 tháng
Học phần 1 - 18 tiết - Tổng quan về công tác Nhân sự trong doanh nghiệp

- Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Vai trò của phòng nhân sự trong từng loại hình cơ cấu tổ chức
- Hệ thống phân quyền trong doanh nghiệp. Mô hình "Cây phân quyền" về công tác nhân sự trong doanh nghiệp
- Phân tích sự kỳ vọng của Ban giám đốc và các phòng ban khác vào Phòng nhân sự dựa vào mô hình "Cây phân quyền"
- Phân công tổ chức Phòng nhân sự. Các hoạt động phối hợp giữa các vị trí trong phòng nhân sự với nhau và các trưởng phòng ban khác với phòng nhân sự.

Học phần 2 - 18 tiết - Công tác tuyển dụng
- Quy trình và các bước triển khai công tác tuyển dụng.
- Các kỹ năng cơ bản để thực hiện công tác tuyển dụng

Học phần 3 - 18 tiết - Công tác chấm công, đánh giá, trả lương
- Quy trình và các bước triển khai tính lương hàng tháng.
- Kỹ năng đánh giá kết quả làm việc của người lao động: kết quả công việc, KPI.
- Các kỹ năng cơ bản với excel để lập bảng lương.

Học phần 4 - 18 tiết - Giao tiếp - truyền thông nội bộ và ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự
- Vai trò của truyền thông nội bộ.
- Các nội dung và kênh truyền thông nội bộ về công tác nhân sự
- Tìm hiểu về phần mềm quản lý nhân sự tiêu chuẩn Mỹ. Ứng dụng trong truyền thông nội bộ và quản lý dữ liệu nhân sự
- Kỹ năng sử dụng phần mềm vào hoạt động quản lý nhân sự trong doanh nghiệp.

Cám ơn các bạn và mọi người đã đọc hết bài viết này. Để biết thêm chi tiết về chương trình, anh chị và các bạn vui lòng click vào link: http://nghenhansu.net/hrfresher/

Hung Cuong Nguyễn

TÓM TẮT: Họ và tên : Nguyễn Hùng Cường Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực Địa chỉ : 7B4 Ha Dinh – Thanh Xuan – Ha Noi Điện thoại : 0988 833 616 Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự) Năm kinh nghiệm: > 10 Năm Ngành nghề: Nhân sự Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

View Comments

  • "Nói ra những điều này, tôi chỉ có mong muốn rằng: các bạn – quan tâm tới nghề Nhân sự – phải thực sự cân nhắc khi muốn tiến thân trong ngành này".
    Anh Cường sử dụng từ "ngành" và từ "nghề" có sự không đúng và không thống nhất. Từ nghề Nhân sự là đúng, nhưng dùng từ "ngành này" sẽ được hiểu như nào ạ?

  • Nếu nói về câu chữ thì mình hơi khó trả lời. Thế bạn Lan Nguyen hiểu như thế nào ? :)

  • Cái này không hẳn là câu chữ anh ạ là sự phân biệt. Em được Anh Hoàng Trọng Nghĩa chia sẻ lại như sau: Nghề là tập hợp một nhóm các kỹ năng tương tự nhau để tạo ra một nhóm kết quả công việc tương tự nhau. Còn ngành là một lĩnh vực kinh tế, xã hội, ...
    Ví dụ: Nghề là: Nhân sự, Hành chính, Lễ tân, Thủ thư, Kế toán, Bán hàng, ...
    Ngành là: Y tế, GD, Công nghệ thông tin, ....

    Một nghề làm trong nhiều ngành: Nhân sự trong GD, Y tế, Thương mại, Công nghệ thông tin, ... đều có
    Một ngành chứa nhiều nghề: Trong giáo dục có Nhân sự, Kế toán, Giáo viên, Tư vấn, ...

    Như vậy, Nhân sự là một nghề chứ không phải một ngành, vế đầu của anh đúng, còn vế sau của câu là hiểu sai khi dùng từ "ngành này".

    Hihi....em chia sẻ lại đơn giản vậy thôi ạ. Có khi anh Hoàng Trọng Nghĩa Icando comment thêm để rõ hơn.

  • Lan Nguyen E ơi. Sao enh thấy em định nghĩa giống như lĩnh vực thế. Theo định nghĩa của em thì Ngành Nhân sự có nhiều nghề và nhiều công ty. :) Ví dụ như công ty tư vấn, công ty đào tạo .... và trong các công ty này cũng có nhiều vị trí.

  • Quan điểm của em, không gọi Nhân sự là một ngành mà là một nghề anh Hùng Cường ạ. =D

  • Mình muốn quan tâm đến khóa Online của bạn.
    Nếu được thì đăng ký giúp mình 1 course online, vì khi mình click vào mục (I. Khóa học Online:) thì vẫn chuyển về link giống như đăng ký khóa học Offline.
    Thanks

  • Hi bạn. Phần đầu là dành cho online đấy bạn. Bạn đăng ký là hệ thống sẽ tự động gửi nhiệm vụ cho bạn ngay.

  • Chào anh Hùng Cường, em rất hứng thú với khoá học online về quản trị nhân sự, nhưng em thấy lớp mở từ 2014. Không biết liệu bây giờ còn có thể đăng ký và học được không ạ, và nếu được thì đăng ký thế nào ạ? Cảm ơn anh!!!

  • Chào anh Hùng Cường, em rất hứng thú với khoá học online về quản trị nhân sự, nhưng em thấy lớp mở từ 2014. Không biết liệu bây giờ còn có thể đăng ký và học được không ạ, và nếu được thì đăng ký thế nào ạ? Cảm ơn anh!!!

  • Em chào anh! E rất muốn tham gia khoá học online của anh. Rất mong anh giúp đỡ. Em cảm ơn!

Share
Published by
Hung Cuong Nguyễn

Recent Posts

Tính toán thử, điều chỉnh chính sách lương 3P và định biên nhân lực theo chi phí

Thời gian thắm thoắt thoi đưa. Thế nào, trời đã vào hè. Không khí trở… Read More

1 ngày ago

Bản đồ chiến lược có quan trọng đối với doanh nghiệp?

Nếu bạn đã biết đến Thẻ điểm cân bằng (BSC) thì chắc hẳn cũng biết… Read More

2 ngày ago

Thư viện tài liệu nhân sự dành cho người mới vào nghề NS

Trong môi trường kinh doanh, quản lý nhân sự đòi hỏi sự chuyên sâu và… Read More

2 ngày ago

Lợi ích khi xây dựng quy chế trả lương dựa trên KPI

Một cơ chế trả lương phù hợp giúp nâng cao năng suất, chất lượng lao… Read More

4 ngày ago

Doanh nghiệp có gắn kết hay không là do có phúc lợi?

Liệu bạn có biết: Mức độ gắn kết của nhân viên là từ để chỉ… Read More

4 ngày ago

Áp dụng nguyên tắc SMART trong tuyển dụng

Với các phương pháp tuyển dụng thông thường, doanh nghiệp phải mất khá nhiều thời… Read More

4 ngày ago