Lộ trình công danh là có 2 hướng (đường) đi, bạn ơi!

Sáng chủ nhật thảnh thơi, nhà tôi đưa mấy cháu đi thi cờ vua chơi. Trong khi chờ, ra quá trà đá lướt điện thoại, tôi đọc được mấy stt về lộ trình công danh. Tôi đang rảnh nên biên vài dòng.

Đây là cháu nhà tôi

Còn đây là 2 stt nói về lộ trình công danh.

Tôi sợ có nhiều người chắc chỉ nghĩ lộ trình công danh là đường đi để lên chức danh cao hơn. Nhưng thực ra nó có 2 hướng đi.

- Hướng đi 1: Phát triển trở thành quản lý, lãnh đạo.

Chúng ta sẽ bắt đầu từ vị trí thực tập hoặc học việc. Sau chúng ta sẽ vào vị trí nhân viên tổng hợp. Ở vị trí này ta cần phải làm nhiều việc. Rồi như tôi viết ở trên chúng ta sẽ hướng sang làm chuyên môn hóa. Từ vị trí chuyên viên nào đó, nếu chịu khó học hỏi nâng cao tay nghề cộng với cơ hội (nội bộ hoặc thị trường), chúng ta sẽ được thăng tiến lên làm trưởng một bộ phận nào đó. Nếu tốt đẹp nữa chúng ta sẽ lên phó phòng. Sau đó chúng ta sẽ phát triển lên vị trí trưởng phòng. Đích cuối cùng là giám đốc.

- Hướng đi 2: Phát triển trở thành những người làm dịch vụ (chuyên gia). Chúng ta có lộ trình như sau: Đầu tiên ta sẽ ứng tuyển vào một công ty (có thể là công ty dịch vụ). Lúc đầu làm thực tập hoặc làm nhân viên cấp thấp. Ở cấp này, các công việc khá nhàm chán nhưng nó là nên tảng cho sự phát triển về sau. Ví dụ như nhập data ứng viên, làm các thủ tục hành chính. Quan trọng hơn đó là học nghề. Sau một thời gian với những công việc phía sau, chúng ta sẽ bắt đầu lên cấp chuyên viên. Lên cấp là lúc chúng ta có thể vác súng ống ra chiến trường. Với sự nỗ lực, ở cấp tiếp theo chúng ta sẽ là chuyên viên tư vấn cao cấp. Bậc thang sau là Trưởng một dự án tư vấn nào đó. Đến bậc này thì chúng ta đã là siêu sao và hoàn toàn có thể rẽ hướng: Chuyên gia tư vấn độc lập về chuyên môn.

- Lưu ý: Cả 2 hướng ở trên đều có thể chọn 1 trong 2 đường (leo chức danh cao hoặc làm chuyên môn sâu). Mỗi đi có hướng hay riêng của nó. Và chúng ta hoàn toàn có thể nhảy từ hướng 1 sang hướng 2 và ngược lại.

Để xây lên lộ trình này chúng ta sẽ đi nhiều bước. Đó chính là các bước để ra khung năng lực với các năng lực và tiêu chí mức độ thành thạo cho từng năng lực ứng với mỗi bậc thợ lành nghề.

Có khung năng lực, ta sẽ đưa thêm các chính sách quyền lợi để khuyến khích tạo động lực cho nhân viên cố gắng nâng cao năng lực. Các chính sách như hình.

Nguồn ảnh này: Sưu tầm

Nguyễn Hùng Cường