Em chào anh!
Em là Nguyễn Thị Mai.
Em muốn hỏi với anh một số vấn đề sau:
1. Câu hỏi đánh giá năng lực cho các nhân viên trong toàn bộ công ty thì xây dựng mộ bản chung được không anh?
2. Em vẫn chưa thể hình dung nên đặt câu hỏi thế nào. đưa ra phương án lựa chọn thế nào để có thể đánh giá đúng năng lực của họ.( mặc dù em biết là sẽ dựa vào bản tiêu chuẩn công việc)
3. Anh có bảng câu hỏi nào cho em tham khảo được không ak?
4. Nếu đánh giá mình sẽ sử dụng phương pháp chuyên gia hay cho cá nhân tự đánh giá sẽ hay hơn hả a.
Em đã lướt trên trang của anh khá nhiều để tìm vấn đề này. Nhưng không thấy.
Mong anh giúp đỡ em
Em cảm ơn anh!

Hi em,

Thực ra anh nghĩ em chưa tìm kĩ các bài viết của anh hoặc là anh không public cái bài đó :D Anh trả lời nhé:
1. Đánh giá năng lực lãnh đạo hoặc năng lực quản lý thì có thể dùng chung bài test (kiểm tra) để kiểm tra toàn bộ nhân viên được. Còn đánh giá năng lực nghề nghiệp thì không. Vì mỗi một vị trí sẽ cần những năng lực khác nhau.
2. Cách thức đánh giá: Từ tiêu chuẩn công việc , ta định nghĩa từng tiêu chuẩn một, từ định nghĩa này ta phân cấp thành 3 - 5 cấp. Dựa vào định nghĩa của mỗi tiêu chuẩn để xây bài test.
3. Bảng câu hỏi đánh giá năng lực: Rất tiếc là anh không có.
4. Đánh giá bằng phương pháp chuyên gia có phải là nhờ một người nào đó giỏi hơn đến quan sát rồi nhận xét hả em ? Còn cá nhân tự đánh giá tức là đưa cho họ cái bảng để họ tự tích ? Theo anh, vì cái này là đánh giá năng lực cá nhân nên nhân viên có xu hướng tự đánh giá cao hơn cái mình có. Vì thế nên kết hợp giữa bài test và chuyên gia nhận xét em ạ.

Em có thể xem ví dụ về năng lực ở đây:
http://blognhansu.net/2012/05/11/nang-luc-hai-huoc-trong-bo-tu-dien-nang-luc-cua-microsoft/
http://blognhansu.net/2014/02/12/khung-nang-luc-ngoai-ngu-theo-chuan-viet-nam/
http://blognhansu.net/2011/11/13/doc-vi-cac-chi-so-cua-toec/

Hướng dẫn xây dựng từ điển năng lực:
http://www.slideshare.net/kinhcan24/huong-dan-xay-dung-tu-dien-nang-luc
http://tailieunhansu.com/diendan/f496/huong-dan-xay-dung-tu-dien-nang-luc-36333/

Chúc em tìm được câu trả lời cho riêng mình :)

Anh,

Hung Cuong Nguyễn

TÓM TẮT: Họ và tên : Nguyễn Hùng Cường Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực Địa chỉ : 7B4 Ha Dinh – Thanh Xuan – Ha Noi Điện thoại : 0988 833 616 Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự) Năm kinh nghiệm: > 10 Năm Ngành nghề: Nhân sự Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

View Comments

  • Cảm ơn anh Cường. Bên em cũng đang tìm hiểu mấy cái này để chuẩn bị tuyển thêm nhân sự.

  • em cảm ơn anh đã trả lời câu hỏi của em. Nếu có gì thắc mắc em sẽ nhờ a giúp đỡ. Em cảm ơn!

Share
Published by
Hung Cuong Nguyễn

Recent Posts

Tính toán thử, điều chỉnh chính sách lương 3P và định biên nhân lực theo chi phí

Thời gian thắm thoắt thoi đưa. Thế nào, trời đã vào hè. Không khí trở… Read More

22 giờ ago

Bản đồ chiến lược có quan trọng đối với doanh nghiệp?

Nếu bạn đã biết đến Thẻ điểm cân bằng (BSC) thì chắc hẳn cũng biết… Read More

1 ngày ago

Thư viện tài liệu nhân sự dành cho người mới vào nghề NS

Trong môi trường kinh doanh, quản lý nhân sự đòi hỏi sự chuyên sâu và… Read More

1 ngày ago

Lợi ích khi xây dựng quy chế trả lương dựa trên KPI

Một cơ chế trả lương phù hợp giúp nâng cao năng suất, chất lượng lao… Read More

3 ngày ago

Doanh nghiệp có gắn kết hay không là do có phúc lợi?

Liệu bạn có biết: Mức độ gắn kết của nhân viên là từ để chỉ… Read More

3 ngày ago

Áp dụng nguyên tắc SMART trong tuyển dụng

Với các phương pháp tuyển dụng thông thường, doanh nghiệp phải mất khá nhiều thời… Read More

3 ngày ago