Cách xác định quyền cho các bộ phận

Hành trình tư vấn và quản trị nhân sự của tôi là trả lời một chuỗi câu hỏi. Một trong số đó là: Chúng ta nên phân quyền cho nhân viên, vậy nên phân những quyền gì? Hay nhân viên nên có những quyền gì cơ bản nhất? Ví dụ một câu hỏi gần đây tôi mới nhận được: "Phiền… Read More

Không có tổ chức nào phát triển bền vững nếu quyền hạn mơ hồ, vai trò chức năng chồng chéo

Đã bao giờ bạn tham gia một cuộc họp mà nội dung nó khiến bạn ong ong đầu chưa? Nếu chưa thì dưới đây là một cuộc họp kiểu như vậy. Trong phòng họp bàn về kinh doanh cuối tháng của một công ty sản xuất nọ, sau khi trao đổi kết quả, đến phần trao đổi vấn đề và… Read More

Một tổ chức không chỉ cần người, mà còn cần 3 đúng: đúng số lượng – đúng thời điểm – đúng ngân sách

Khi đọc đến bài này, bạn đang trên hành trình cùng làm (xây dựng hoặc tái thiết) cơ cấu tổ chức. Đây là bước thứ 4 trong "Giai đoạn 2 - Xác định cơ cấu tổ chức toàn công ty - thượng tầng". Bước trước đó (bước 3): Tiến hành hoạch định lộ trình phát triển (bậc chuyên môn -… Read More

Thống nhất tiêu chuẩn phân loại ngạch bậc quản lý, chuyên môn

Sau khi xác định xong sơ đồ các bộ phận trong công ty, việc tiếp theo trong quá trình làm cơ cấu tổ chức là xác định lộ trình phát triển của nhân viên. Đây là bài toán, băn khoăn sẽ hiện ra trong đầu bạn khi quy mô công ty vượt doanh thu một mức nào đó. Tôi thường… Read More

Ví dụ điển hình thành công của việc chuyển đổi cơ cấu tổ chức

Khi tìm hiểu việc thay đổi cơ cấu tổ chức có ảnh hưởng thế nào đến sự thành bại của tổ chức, tôi thấy chúng ta có thể lấy hai ví dụ rất nổi tiếng. Xin tổng hợp để bạn cùng nghiên cứu: 1. Sự trỗi dậy ngoạn mục của công ty Apple - một trong những công ty có… Read More

Bản án lao động – Không lấy lí do “không phù hợp định hướng kinh doanh” để sa thải

Vụ này, HR trường C kém quá. Như mình thì: 1. Không lấy lí do “không phù hợp định hướng kinh doanh” để sa thải. 2. Phải làm quy chế đánh giá KPI. 3. Ra quyết định thu hồi lại quyết định nghỉ việc (Nếu họ không quay lại là có ý chí muốn nghỉ việc. Lúc đó mới thắng… Read More

Hợp đồng lao động và dịch vụ: Rõ luật chơi ban đầu, đỡ mệt đầu về sau

Chúng ta đã đi đến bài cuối cùng trong loạt bài chia vẻ về bước 1 (Xác định điều lệ, mô tả công việc của CEO, nội quy, thỏa ước lao động tập thể, hợp đồng lao động) trong giai đoạn 2 (Xác định cơ cấu tổ chức toàn công ty - thượng tầng) của hành trình tái tạo Nhân… Read More

Thiết lập cơ cấu tổ chức là phải lập thỏa ước lao động tập thể?

Trong hành trình xác định cơ cấu tổ chức của 1 doanh nghiệp, nếu bạn để ý sẽ thấy hướng đi của tôi sẽ như sau: Từ ý tưởng và định hướng kinh doanh, rồi đến mở công ty (viết điều lệ), thuê hoặc tự điều hành (mô tả công việc của giám đốc điều hành), thống nhất nội quy… Read More