Xin kể bạn nghe chuyện cá nhân gia đình tôi 1 chút. Tạm gọi là chuyện "tề gia". Tôi có 2 con trai. Cậu lớn cách cậu bé 5 tuổi. 2 vợ chồng nuôi dạy 2 đứa. Cho đến một ngày, cậu em được khoảng 5 tuổi thì tôi quyết định đã đến lúc phải giao nhiệm vụ trông em… Read More
Hành trình triển khai cơ cấu tổ chức của bộ phận dần tăng tốc. Chúng ta bước vào giai đoạn "Xác định sơ đồ vị trí và tính toán định biên số lượng nhân viên cho từng vị trí". Đây là bước số 5. Bước này giống bước 2 trong phần thượng tầng ("Xác định sơ đồ các bộ phận… Read More
Trong quá trình triển khai xây dựng cơ cấu tổ chức bộ phận ở các đối tác, tôi nhận ra một điểm chung của các quản lý đó là thường phân việc theo người. Họ thấy một nhân viên tên A với khả năng làm được việc a nên tạo ra vị trí có tên A'. Tương tự, có nhân… Read More
Hành trình xác định cơ cấu tố chức tại bộ phận đã tiến vào bước thứ 3. Đây là bước làm rất ít người để ý và có thể bỏ qua. Điều này dẫn tới câu hỏi khó: Tại sao lại có vị trí này, tại sao lại có vị trí kia? Muốn không phải trả lời những câu hỏi… Read More
Sau khi đã xác định được bộ phận nên chỉ huy theo hướng nào (không chỉ huy, một chỉ huy hay đa chỉ huy), việc tiếp theo trong quá trình xác định cơ cấu tổ chức bộ phận là xác định mục đích sinh ra (vai trò) của bộ phận. Ở phần thượng tầng chúng ta có hành động tương… Read More
Chào bạn! Bạn đang đọc những dòng chữ này, hẳn bạn đang tò mò về việc thiết lập cơ cấu tổ chức một bộ phận (phần hạ tầng) như thế nào. Không biết bạn đã đọc và tìm hiểu hết các bước để thiết lập cơ cấu tổ chức toàn công ty (phần thượng tầng) chưa? Nếu chưa, tôi xin… Read More
Hành trình xác định cơ cấu tổ chức ở phần thượng tầng (bao quát toàn công ty) đã đến hồi kết thúc. Chúng ta sẽ cùng bàn về chủ đề: "Quy chế chuyên môn nào cần có để công ty hoạt động đạt được các mục tiêu kinh doanh?". Trước tiên, giống như các bài, tôi và bạn cần thống… Read More
Lần đọc đến bài viết này, tôi tin bạn hẳn đang là một ai đó được giao "một đội bóng". Và bạn cần phải "trị quốc" (quản trị đội bóng của mình). Để làm được điều đó, bạn cần tạo ra "thế" - tức là thiết lập luật chơi để "cầu thủ nào" (nhân viên) cũng phải "đá" (làm việc)… Read More