Chiều qua đi gặp anh bạn CEO, tôi được đầu bài: "Công ty tăng trưởng nóng, giờ cần phải củng cố nội bộ kẻo tổ chức gặp khủng hoảng. Vậy công ty có nên dừng lại không?". Tôi thấy thật phí phạm cơ hội khi phải dừng lại nên chân thành trả lời: "Đừng dừng lại! Công ty nên tiếp… Read More
Bọn này là một trong những bọn sử dụng công sức của mình rồi đi bán. Và cũng bọn dai nhất. Mình không sợ mất miếng cơm. Vì nó lấy sản phẩm ăn cắp nên không có khả năng nâng cấp và hỗ trợ. Chỉ thấy tội cho những ng mua. Thể nào khách mua cũng lại liên hệ với… Read More
Khi tiến hành tư vấn hay đào tạo xây dựng Hệ thống Quản trị hiệu suất, tôi luôn đề xuất phương án đó là BSC – JD – KPI. Phương pháp này khắc phục được nhiều nhược điểm hơn so với việc chỉ áp dụng thuần phương pháp BSC - KPI hay JD - KPI. Các bước tổng quát để… Read More
Giờ mình đọc mấy stt về việc ủng hộ cho F1, F0 ở nhà là tai mình cứ bị suy diễn ra họ theo chủ nghĩa chọn lọc tự nhiên. Và họ đang tuyên bố: "Tôi sẵn sàng chấp nhận bản thân và người thân của mình rơi vào danh sách tử thần 22k để đổi lại sự thuận tiện… Read More
Khi chúng ta bắt đầu áp dụng KPI, có một thứ chúng ta cần lưu ý đó chính là diễn biến tâm lý của các thành viên trong tổ chức. Cụ thể như trong bài "Văn hóa làm việc theo KPI: phản tác dụng và làm trì trệ năng lực sáng tạo của nhân viên", một số hạn chế của… Read More
Lâu lâu, lại có bạn hỏi Cường về sách đọc trong giới Quản trị Nhân sự. Thế là hứng khởi liền up các file sách sưu tầm được lên driver để gửi bạn. Nhân tiện cũng xin gửi tặng anh chị em bạn bè quan tâm luôn: Link download: https://bit.ly/3c0GUoV Trong này có các sách như: MPDF – Chương trình… Read More
Lại là tôi - Cường cận đây. Chào bạn. Hôm nay tôi sẽ viết về cách Xác định chính sách và thang lương P2 trong hệ thống lương 3P, bạn ạ. Tôi tiếp tục chia sẻ đầy đủ không che để đạp đổ bát cơm của bản thân. Bạn nào cần giải bài toán như thế này ("Mọi người ơi… Read More
Chỉ còn mấy ngày nữa là đến 8/11. Đây là buổi khai giảng và cũng là buổi đầu tiên trong seri 20 buổi Tuyển – Dạy – Dùng – Giữ - Thải của dự án Giải mã Nhân sự. Buổi đầu tiên, sau 15 phút giới thiệu về dự án, là nội dung chuyên môn chia sẻ với chủ đề:… Read More