Doanh nghiệp là ngành nghề đặc thù đang loay hoay với việc một lãnh đạo sắp nghỉ hưu, nên tuyển mới thế vào vị trí đó hay là backup người từ phía dưới lên. Tuyển mới thì khó do đây là ngành nghề đặc thù, mà tuyển vào chưa chắc họ đã phù hợp với văn hóa của doanh nghiệp. Backup người từ dưới lên thì chưa chọn được ai trong số hàng chục người phía dưới. Giải bài toán này như thế nào?
Hiện tại rất nhiều doanh nghiệp đã và đang quan tâm đến đội ngũ kế thừa của doanh nghiệp, vậy đội ngũ kế thừa của doanh nghiệp cần những yếu tố nào.
Mặc dù trong hàng chục cấp dưới, những người đó đều hoàn thành công việc của mình. Đều được đánh giá cao nhưng việc có tham vọng rất quan trọng. Bạn đã bao giờ tự hỏi có những người cả đời chỉ làm việc tại 1 vị trí dù chuyên môn của họ rất cao chưa? Người kế thừa này phải là người có tham vọng – tham vọng làm quản trị. Có tham vọng thì họ mới say mê với nó, mới hết mình tìm tòi để xem vị trí đó đang làm gì, làm như thế nào, những vấn đề họ giải quyết ra làm sao.
Đấy là những tiêu chí để lựa chọn người kế cận, còn sau khi đã lựa chọn được người kế cận rồi, tổ chức hãy đào tạo đội ngũ kế cận này nhé. Việc công bố hay giữ bí mật ai là thành viên trong đội ngũ kế cận cũng là điều mà tổ chức phải quan tâm. Đừng để xảy ra hiện tượng “chưa đỗ ông nghè đã đe hàng tổng” chỉ vì sai lầm trong cách dùng người mà hủy hoại những tài năng của doanh nghiệp.
Nguồn: Lưu Thị Kim Nhung
Tôi đang viết sách chia sẻ hướng dẫn độc giả xây dựng hệ thống tổng… Read More
Năm 2024 tôi đọc được một thống kê mang tên "2024 Employee Engagement Strategies Checklist"… Read More
Thế giới di động cũng "kinh" như tập đoàn quốc tế. Case này hay quá.… Read More
Những năm gần đây, từ khóa "chính sách lương 3P" đang trở thành 1 xu… Read More
Chúng ta đã đi một hành trình dài để xây dựng ra được chính sách… Read More
Vậy là những ngày nghỉ Lễ 30/4 & 1/5 đã đến ngày cuối cùng. Thế… Read More