Khu vực Giới hạn
Categories: Dạy - Chuyện 3Đ - Đánh giá, Đào tạo, Động lực

File excel form (mẫu) xây dựng KPIs

Ngày 1 âm lịch đầu tiên của năm là thời điểm tốt để khai bút đầu xuân. Thật vui khi được viết cái gì đó chia sẻ về Quản trị Nhân sự. Nhân dịp đầu xuân, năm mới, xin được tặng anh chị em, nhất là các CEO câu:

Kết quả vượt trội = Bản đồ chiến lược + Thẻ điểm cân bằng + Tổ chức tập trung vào chiến lược

Không biết cả nhà còn nhớ đến bài: Đã bao giờ CEO dùng BSC và họp chiến lược với toàn bộ các trưởng bộ phận?. Trong bài có khá nhiều anh chị inbox tôi xin file trong ảnh. Gửi riêng từng người rất mất thời gian nên tôi nghĩ up file lên group để mọi người cùng tham khảo sẽ tốt hơn. Với file này, tôi tin chúng ta sẽ đỡ mất công hơn rất nhiều trong việc xây dựng chiến lược và KPIs.

File download: B16 KPI va BSC cong ty.excel

Vui lòng đăng ký vào form dưới, hệ thống sẽ gửi mail cho bạn:

Chúc anh chị em và các bạn xây dựng KPI thành công!

Để hiểu hơn file, chúng ta cùng nhau lướt nhanh 1 số vấn đề:

Đầu tiên, có lẽ chúng ta cùng thống nhất định nghĩa: KPI (Key Performance Indicator) là chỉ số đánh giá thực hiện công việc.

Việc sử dụng KPIs trong đánh giá thực hiện công việc nhằm mục đích:
- Đo lường khả năng học hỏi và cải thiện hiệu suất
- Đo lường hiệu suất và báo cáo
+ Các chỉ số đánh giá mang tính định lượng cao, có thể đo lường cụ thể do đó nâng cao hiệu quả của đánh giá thực hiện công việc.
- Kiểm soát và định hướng nhân viên
+ Đảm bảo người lao động thực hiện đúng các trách nhiệm trong bản mô tả công việc của từng vị trí chức danh cụ thể.
+ Việc sử dụng các chỉ số KPIs góp phần làm cho việc đánh giá thực hiện công việc trở nên minh bạch, rõ ràng, cụ thể, công bằng và hiệu quả hơn...
+ Giúp doanh nghiệp kiểm soát được mục tiêu, chiến lược.

Chúng ta chỉ cần khoảng 10 KPIs/1 chức danh là đủ.

Nguyễn Hùng Cường | Kinhcan24
HRM Blogger / HRM Consultant at Blognhansu.net.vn
Hung Cuong Nguyễn

TÓM TẮT: Họ và tên : Nguyễn Hùng Cường Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực Địa chỉ : 7B4 Ha Dinh – Thanh Xuan – Ha Noi Điện thoại : 0988 833 616 Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự) Năm kinh nghiệm: > 10 Năm Ngành nghề: Nhân sự Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

View Comments

Leave a Comment
Share
Published by
Hung Cuong Nguyễn
Tags: Bộ tài liệu BSC - KPIbộ tài liệu KPIchỉ số kpiHướng dẫn xây dựng KPIkinh nghiệm Kpitài liệu KPI
6 năm ago

Recent Posts

Tính toán thử, điều chỉnh chính sách lương 3P và định biên nhân lực theo chi phí

Thời gian thắm thoắt thoi đưa. Thế nào, trời đã vào hè. Không khí trở… Read More

1 ngày ago

Bản đồ chiến lược có quan trọng đối với doanh nghiệp?

Nếu bạn đã biết đến Thẻ điểm cân bằng (BSC) thì chắc hẳn cũng biết… Read More

2 ngày ago

Thư viện tài liệu nhân sự dành cho người mới vào nghề NS

Trong môi trường kinh doanh, quản lý nhân sự đòi hỏi sự chuyên sâu và… Read More

2 ngày ago

Lợi ích khi xây dựng quy chế trả lương dựa trên KPI

Một cơ chế trả lương phù hợp giúp nâng cao năng suất, chất lượng lao… Read More

4 ngày ago

Doanh nghiệp có gắn kết hay không là do có phúc lợi?

Liệu bạn có biết: Mức độ gắn kết của nhân viên là từ để chỉ… Read More

4 ngày ago

Áp dụng nguyên tắc SMART trong tuyển dụng

Với các phương pháp tuyển dụng thông thường, doanh nghiệp phải mất khá nhiều thời… Read More

4 ngày ago