Cách xác định các Năng lực lõi (Core Competencies) của nhân sự trong doanh nghiệp

Hi anh Cường

D chia sẻ 1 chút về chiến lược để học hỏi thêm ở anh (D ko chuyên về cái này)
- Theo D thì điểm mạnh là cái mà chúng ta có, vượt trội hơn hẳn đối thủ (ví dụ: chúng ta có công nghệ sản xuất tiết kiệm được 15% nguyên liệu đầu vào, chúng ta có quy trình sản xuất giảm được 5 ngày so với đối thủ...chứ nếu chúng ta có bao bì bắt mắt hơn hoặc giá rẻ hơn đối thủ thì nó không coi là điểm mạnh (nhưng nếu bao bì là loại ko bị ăn mòn nhanh, để được lâu, ko để bay hơi...thì nó là điểm mạnh). Sau khi có điểm mạnh thì sẽ phân tích đến Năng lực cốt lõi của DN (core competency) tức là những điểm mạnh mà DN có mà nếu đối thủ muốn bắt chước thì đòi hỏi nhiều năm, công sức và tài chính.
- Trong phân tích chiến lược DN mà ko tính đến điểm sống còn của DN gọi là Core Factor (yếu tố cỗt lõi của ngành), nó được hiểu là muốn mở được doanh nghiệp này thì bắt buộc phải có yếu tố này (ví dụ: muốn mở cty thép thì bắt buộc phải có nguyên liệu sản xuất ra thép, mở cty du lịch thì phải có người làm nghề du lịch, mở cty công nghệ thì phải có người là chuyên gia về công nghệ...). Tiếp đến sẽ phân tích và tìm ra Yếu tố thành công cốt lõi (Critical Success Factor) tức tìm ra những yếu tố để thành công trong nghề này. Thông thường, nếu là cty startup thì họ rất có thể bỏ qua những bước này nhưng khi đã ổn định thì để tìm ra CF và CSF thì đòi hỏi các tổ chức tư vấn nhảy vào cuộc (đó là cv của mấy anh McKinsey, BCG, Gartner, Ghezi...)

D rất rất đồng ý với anh là nếu owner (chủ doanh nghiệp) ko hiểu gì về chiến lược và ko quyết tâm thay đổi và coi DN là con của mình thì rất khó để làm, 99% các ca tư vấn chiến lược đề gãy giữa chừng.