Chiều nay, tôi được 1 anh bạn gửi cho 1 link bài viết về KPI. Do là KPI nên tôi vào đọc kĩ và có chút lời bình. Thân mời cả nhà đọc bài rồi xem lời bình của tôi ở dưới nhé! *** 2024 rồi, sếp đừng ép KPIs nữa Trong quá trình tư vấn cho khách hàng, có… Read More
Công việc đầu tiên trong hành trình xây dựng hệ thống đãi ngộ 3P chính là xác định xem tổ chức có các vị trí là gì và mô tả công việc ra sao. Đây chính là cơ sở để đánh giá được giá trị công việc và từ đó ra thang lương P1. Trước khi bắt đầu trao đổi… Read More
Mọi tổ chức, doanh nghiệp đều mong muốn chiêu mộ được những ứng viên tiềm năng và giữ nhân nhân viên ưu tú, xuất sắc. Nhưng làm thế nào để thực hiện điều này? EVP hay Employee Value Proposition chính là giải pháp cho vấn đề này. Hãy cùng Blognhansu tìm hiểu trong bài viết này nhé! 1. Tìm hiểu… Read More
Nguyên tắc DE&I ngày càng trở nên phổ biến và phát triển trong việc quản lý nhân sự ngày nay. Vậy DE&I là gì? Tầm quan trọng của DE&I trong quản lý nhân sự như thế nào? Hãy cùng Blognhansu tìm hiểu nhé. 1. DE&I là gì? DE&I là viết tắt của Diversity - Đa dạng, Equity - Công bằng,… Read More
Trong quá trình hoạt động, doanh nghiệp sẽ không tránh khỏi những vấn đề phát sinh. Biểu đồ xương cá là cách thức giúp doanh nghiệp tìm ra nguyên nhân của một vấn đề nào đó để xác định cách giải quyết phù hợp và hiệu quả nhất. Vậy cụ thể biểu đồ xương cá như thế nào? Cùng Blognhansu… Read More
Ma trận Eisenhower được sử dụng để phân loại nhiệm vụ theo bốn góc. Mỗi góc phần tư sẽ có một lời kêu gọi hành động cụ thể đó là thực hiện, lên lịch, ủy quyền hoặc loại bỏ. Eisenhower là phương pháp quản lý thời gian hiệu quả mà bạn nên biết. Nhưng cách sử dụng ma trận này… Read More
Một trong những công việc không thể thiếu của các nhà quản lý trong doanh nghiệp đó là đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhân viên của mình. Vậy đánh giá mức độ hoàn thiện công việc mang lại những lợi ích gì? Đánh giá dựa trên tiêu chí nào? Cùng Blognhansu giải đáp trong bài viết… Read More
Khi đọc đến bài này, bạn đang trên hành trình cùng tôi xây dựng hệ thống tổng đãi ngộ 3P (đãi ngộ 3P). Đây là bước thứ 2 trong "Giai đoạn 1 - Xác định thượng tầng và quan điểm quản trị". Bước trước đó (bước 1): Xác định chiến lược doanh nghiệp và chiến lược nhân sự nói chung,… Read More